淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理

孫會(huì)永

【摘? 要】在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有靜態(tài)化特點(diǎn)，是一種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，且在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用也日趨凸顯，由此可知，在對(duì)數(shù)據(jù)的獲取方面，其完整性、真實(shí)性至關(guān)重要。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也面臨著向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重以大數(shù)據(jù)為依仗，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，消除業(yè)財(cái)之間的“信息孤島”，在企業(yè)內(nèi)部建立起閉環(huán)管理體系，以促使管理效能提升。業(yè)財(cái)融合既是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)也是企業(yè)提升管理水平的需要，論文以大數(shù)據(jù)為時(shí)代背景，以民營(yíng)企業(yè)為分析主體，在探析業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明確民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的主要問(wèn)題，并提出優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；民營(yíng)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F276.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0088-03

1 引言

在新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性，因此要求企業(yè)財(cái)務(wù)不能僅僅局限于事后核算、事后監(jiān)督，而是要立足于更高站位，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展視角出發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，以突破自身局限性職能，為經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督等提供支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能屬性更加明顯，這要求企業(yè)必須推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

2 業(yè)財(cái)融合的主要特點(diǎn)

2.1 具有全局性

業(yè)財(cái)融合具有統(tǒng)籌全局性，其不僅僅是某一財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)部門(mén)的事，也并非局限于某一環(huán)節(jié)，而是需要在全局范圍內(nèi)發(fā)揮業(yè)財(cái)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合具有廣范圍性，民營(yíng)企業(yè)管理層人員應(yīng)立足于企業(yè)整體層面，調(diào)動(dòng)全業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)參與，通過(guò)營(yíng)造適宜的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，以發(fā)揮協(xié)同效果[1]。

2.2 具有開(kāi)放性

業(yè)財(cái)融合的開(kāi)放性體現(xiàn)在融合內(nèi)容的不拘一格，并非特指某些業(yè)務(wù)或者某類(lèi)財(cái)務(wù)展開(kāi)融合。企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，即實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移至業(yè)務(wù)端，這并非針對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)全過(guò)程、全鏈條、全環(huán)節(jié)，因此具有開(kāi)放性。

2.3 具有過(guò)程性

業(yè)財(cái)融合的過(guò)程性體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中不能只關(guān)注結(jié)果，而是要從業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)彼此參與、相互融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)提供依據(jù)，其過(guò)程更加注重業(yè)財(cái)融合所發(fā)揮的合力效應(yīng)，而非只關(guān)注結(jié)果目標(biāo)是否達(dá)成。

3 大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理存在的問(wèn)題

3.1 業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足

缺乏正確的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知是影響民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度和效果的關(guān)鍵。就當(dāng)前來(lái)看，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)往往被認(rèn)為是后勤保障部門(mén)，在履行職責(zé)方面也僅僅賦予財(cái)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)視角來(lái)看，財(cái)務(wù)人員往往認(rèn)為業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中只是單一考慮業(yè)績(jī)目標(biāo)，而忽視考量成本和風(fēng)險(xiǎn)，因而使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)缺乏認(rèn)同度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)之間存在壁壘，進(jìn)而難以在觀念認(rèn)知上做到協(xié)同[2]。

3.2 業(yè)財(cái)部門(mén)工作目標(biāo)不一

業(yè)財(cái)部門(mén)在工作目標(biāo)上的差異阻礙了業(yè)財(cái)融合。在實(shí)際工作中，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言往往更多關(guān)注的是業(yè)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)成，即更多考慮的是“開(kāi)源增量”，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，其工作核心主要是幫助企業(yè)提升資金利用價(jià)值和使用效益，即以“節(jié)流增值”為業(yè)務(wù)目標(biāo)，因此可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)更側(cè)重顯性效益，而財(cái)務(wù)更側(cè)重于隱性效益，二者目標(biāo)的不一使得企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在一定難度。此外，在一些民營(yíng)企業(yè)中，管理層往往也著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量和銷(xiāo)量，將業(yè)績(jī)提升作為核心，而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管控則缺乏重視，由此使得目標(biāo)層難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)統(tǒng)一。

3.3 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)信息缺乏統(tǒng)一性

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難以銜接融合。在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中，使用較為普遍的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是用友和金蝶兩種，但是企業(yè)并未結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需要來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適配開(kāi)發(fā)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的接口并未做到無(wú)縫銜接，如此使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以做到動(dòng)態(tài)共享、傳輸，而且也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)追溯和倒推業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這在一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合的效果。此外，就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)往往具有滯后性，且并不全面，其主要是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的反饋，無(wú)法展現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更多的是事后分析，其未能從業(yè)務(wù)前端入手進(jìn)行事前預(yù)測(cè)分析、事中控制。業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間未能實(shí)現(xiàn)有效融通，也未形成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，這在一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合效果。

3.4 財(cái)務(wù)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的有效利用

企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的有效整合和利用，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合。在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的工作主要是圍繞數(shù)據(jù)展開(kāi)，在整合企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)之后，以財(cái)報(bào)的形式反饋出來(lái)，但是，財(cái)務(wù)人員往往只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理分析，并未注重業(yè)財(cái)融合，也未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工處理，如此使得業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)效用有限，財(cái)務(wù)人員未有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，也未做好業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，因此難以為決策提供支持。

4 大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)施策略

4.1 樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才

樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)基礎(chǔ)，當(dāng)前在一些民營(yíng)企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合不到位主要是因?yàn)閷?duì)業(yè)財(cái)融合缺乏客觀性認(rèn)識(shí)。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維，可定期在企業(yè)召開(kāi)業(yè)財(cái)融合分析會(huì)，分析業(yè)財(cái)融合契合點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合方案，同時(shí)，在分析會(huì)上業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員可以彼此討論、交換意見(jiàn)，從思想上逐步協(xié)同。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況制定完善的業(yè)財(cái)融合手冊(cè)，在業(yè)財(cái)融合手冊(cè)中明確部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)財(cái)流程、工作內(nèi)容等事項(xiàng)，以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員清晰定位。此外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，當(dāng)前一些企業(yè)存在“財(cái)不知業(yè)、業(yè)不知財(cái)”的現(xiàn)象，這在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，為此，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)，幫助財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)，同時(shí)，也可以通過(guò)在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位的方式，以助力業(yè)財(cái)在工作內(nèi)容上的融合統(tǒng)一[3]。例如，企業(yè)可以選派財(cái)務(wù)人員入駐業(yè)務(wù)部門(mén)，為業(yè)務(wù)部門(mén)成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、銷(xiāo)售產(chǎn)品定價(jià)等提供指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控關(guān)口前移至業(yè)務(wù)端，以有效提升業(yè)務(wù)活動(dòng)效益性。為促使業(yè)財(cái)深度有效融合，財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)幫助業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，企業(yè)業(yè)務(wù)人員也應(yīng)積極走進(jìn)財(cái)務(wù)，幫助財(cái)務(wù)人員了解熟悉業(yè)務(wù)。通過(guò)加快推動(dòng)業(yè)財(cái)人員協(xié)同，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)構(gòu)建起復(fù)合型人才體系。

4.2 加快推動(dòng)業(yè)財(cái)工作目標(biāo)統(tǒng)一化

為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)注重保持業(yè)財(cái)在目標(biāo)上的統(tǒng)一化，以發(fā)揮聚力增效的優(yōu)勢(shì)作用。作為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，不管是在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，要更多關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，如重視資金利用效果，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)在目標(biāo)上的統(tǒng)一性、一致性；作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，也要多關(guān)注業(yè)績(jī)目標(biāo)，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，如在簽訂合同過(guò)程中，要從事前環(huán)節(jié)入手，在分析成本效益的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算把控，在事中環(huán)節(jié)強(qiáng)化業(yè)務(wù)稽核，明確業(yè)務(wù)合理性，在事后要做好業(yè)務(wù)活動(dòng)考核評(píng)估，明確目標(biāo)達(dá)成情況，確保業(yè)務(wù)有效推進(jìn)，從而促使業(yè)財(cái)目標(biāo)協(xié)同。

4.3 明確規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)揮業(yè)財(cái)融合效用，就應(yīng)注重建立統(tǒng)一化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)能夠提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量和水平，可以為多應(yīng)用場(chǎng)景提供“一致性”語(yǔ)言，便于業(yè)財(cái)之間有效互通。民營(yíng)企業(yè)要注重明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資源目錄、梳理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層次、提煉數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且要建立數(shù)據(jù)迭代機(jī)制，以獲取客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、高度相關(guān)的數(shù)據(jù)。在明確規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)要注重搭建完善的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行整合，將不同業(yè)財(cái)單元模塊集中于同一中臺(tái)上，構(gòu)建起數(shù)據(jù)中臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊既彼此獨(dú)立，又能依托中臺(tái)實(shí)現(xiàn)底層解耦。在數(shù)據(jù)中臺(tái)中，業(yè)務(wù)處理不再受財(cái)務(wù)規(guī)則約束，也無(wú)需處理大量數(shù)據(jù)，因此靈活性大大增強(qiáng)，能夠滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)的多樣化需求。不僅如此，在數(shù)據(jù)中臺(tái)下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)全部數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、轉(zhuǎn)換以及整合，這能夠促使企業(yè)的核算管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)獲得更為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)，能夠提升數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)分析的效率[4]。依托于數(shù)據(jù)中臺(tái)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合將不再僅僅局限于財(cái)務(wù)維度，而是向業(yè)務(wù)縱深方向邁進(jìn)，除了可以實(shí)現(xiàn)核算和信息披露，還能更多地發(fā)揮管理和評(píng)價(jià)功能，除了做好事后反饋總結(jié)，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)動(dòng)。

4.4 注重業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合

在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往是在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后才出具，由財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行記錄以及計(jì)量，通過(guò)報(bào)告的形式展現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，但是該財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往無(wú)法展現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程，因而無(wú)法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量和效率，更無(wú)法為決策層制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)和支持。鑒于此，為有效發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支持決策的作用，應(yīng)注重推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)深層次融合，在向管理層提報(bào)分析報(bào)告時(shí)，不僅僅局限于結(jié)果分析，更要做業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程分析，從而為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以從兩方面入手：一方面，要結(jié)合業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)，并結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)情況展開(kāi)分析，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)要素，從而更為精準(zhǔn)地把控企業(yè)損益和業(yè)務(wù)量之間的潛在關(guān)聯(lián)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倒推能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的指標(biāo)要素，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益提升；另一方面，要結(jié)合財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)和基礎(chǔ)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的深層次業(yè)務(wù)誘因，如結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)要分析業(yè)務(wù)效益點(diǎn)和業(yè)務(wù)短板，針對(duì)性制定籌資計(jì)劃和調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，不斷健全完善資本結(jié)構(gòu)，以促使業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)揮最佳效益[5]。

4.5 注重大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

4.5.1 基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架

在傳統(tǒng)的管理模式下，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間往往是彼此獨(dú)立，不同系統(tǒng)之間也是“各自為政”，由此導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以做到共享整合，這使得數(shù)據(jù)完整性大大降低，不利于發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維，建立管理會(huì)計(jì)框架，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在決策方面的作用，在戰(zhàn)略管理方面，要注重做好企業(yè)戰(zhàn)略分析，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)性質(zhì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)做好戰(zhàn)略控制，同時(shí)要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況調(diào)整戰(zhàn)略，以促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。在預(yù)算管理方面，要注重以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，做好預(yù)算目標(biāo)的分解細(xì)化，各部門(mén)要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際編制切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整平衡后及時(shí)下達(dá)執(zhí)行，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要注重增強(qiáng)執(zhí)行剛性和力度，嚴(yán)格落實(shí)無(wú)預(yù)算不支出原則、超預(yù)算慎支出原則，并且要做好預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析反饋，以幫助企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離、及時(shí)采取糾偏方案，保障預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后要做好預(yù)算績(jī)效考評(píng)，將預(yù)算實(shí)施效果和部門(mén)、崗位業(yè)績(jī)掛鉤，并將其作為下期預(yù)算安排和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，以促發(fā)揮預(yù)算的業(yè)務(wù)導(dǎo)向作用。在投融資管理方面，要遵循謹(jǐn)慎性投資原則，做好投資前全面調(diào)研分析，綜合衡量和評(píng)估成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)，以避免投資盲目性或者只關(guān)注短期效益；在融資過(guò)程中，企業(yè)要注重優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理選擇融資方式，確保以最低融資成本獲取最佳融資效益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)要注重搭建完善的管理會(huì)計(jì)框架，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供輔助。

4.5.2 基于大數(shù)據(jù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要求民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管控能力以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。基于此，民營(yíng)企業(yè)可考慮引入“大智移云物”等先進(jìn)技術(shù)，搭建功能完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)分析提供數(shù)據(jù)信息支撐，同時(shí)還可依托系統(tǒng)平臺(tái)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，將企業(yè)現(xiàn)金流分析、資金使用效果分析、成本管控分析、利潤(rùn)效益分析等納入分析范疇，并結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況制定分析指標(biāo)閾值在系統(tǒng)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型和算法，在指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)預(yù)警提示，以確保企業(yè)資金流始終保持較高的流動(dòng)性，進(jìn)而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)考慮搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其要圍繞償債能力、盈利水平、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界值，從而在系統(tǒng)中嵌入識(shí)別評(píng)估規(guī)則。在預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行中，一旦綜合數(shù)據(jù)分析指標(biāo)達(dá)到臨界值，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)人員做好事前防范，以便有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御能力[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展具有重要意義，因此民營(yíng)企業(yè)要以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景為契機(jī)，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。作為民營(yíng)企業(yè)，要注重挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)支持，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)財(cái)一體的管理機(jī)制，暢通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互，從而提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心，依托于獲取的有效業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，民營(yíng)企業(yè)可以推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。

【參考文獻(xiàn)】

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【5】王李猛.民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)富生活，2022（08）：136-138.

【6】張釗.大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2022（04）：127-129.