郭浩東

【摘? 要】企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理全過程，對(duì)提高企業(yè)管理水平起著重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的要求。因此，如何建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急。業(yè)財(cái)融合管理作為一種新型管理模式，打破了原有的財(cái)務(wù)控制體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與非財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為管理者提供全面真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究，旨在為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理在我國(guó)企業(yè)中順利實(shí)施提供有價(jià)值的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0173-03

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展過程中非常重要的一部分，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不僅可以使企業(yè)更好地了解自身財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展前景，而且還能幫助企業(yè)管理者制定正確的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用企業(yè)資源，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)利益最大化。但是從目前來(lái)看，很多企業(yè)仍未重視并積極運(yùn)用業(yè)財(cái)融合這一全新理念，如企業(yè)管理層沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，對(duì)業(yè)財(cái)融合不夠理解，未能充分挖掘業(yè)財(cái)融合管理的真正價(jià)值。這些問題直接影響了業(yè)財(cái)融合管理作用的發(fā)揮，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)境地。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用進(jìn)行探究具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要意義

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者之間的互動(dòng)、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，具體如下。

2.1 提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理效率反映了企業(yè)管理水平，影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，也直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行共享，避免信息孤島，使信息流暢、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，提高信息處理的效率。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合通過數(shù)據(jù)的共享和整合，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，更好地支持企業(yè)決策。除此之外，業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少審批環(huán)節(jié)、規(guī)范操作規(guī)程，從而提高工作效率和質(zhì)量?？傊?，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，通過信息共享、數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化、管理水平的提升和決策效率的提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

首先，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效水平；其次，業(yè)財(cái)融合可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理水平，為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案；最后，業(yè)財(cái)融合可以通過數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析，提高決策的精細(xì)化程度，為企業(yè)的發(fā)展提供更為精準(zhǔn)的方向。

2.3 改善資金使用效益

資金使用效益不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，同時(shí)還關(guān)乎到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。一是通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面、準(zhǔn)確的管理，從而提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)監(jiān)控資金流入流出情況，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的資金使用數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置和高效利用。二是業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，避免盲目決策和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，選擇合適的投資方向，提高資金的使用效率。三是業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的全面、準(zhǔn)確的評(píng)估和管理，幫助企業(yè)制定有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益。四是通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金使用效益。財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，提高資金使用效率，降低資金成本，從而提高資金使用效益。五是業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的全面、準(zhǔn)確的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的科學(xué)管理和高效利用。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高現(xiàn)金流管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

2.4 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)所有企業(yè)都必須要面對(duì)的一個(gè)課題，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。一方面，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和社會(huì)責(zé)任數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，從而更好地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，合理配置資金，支持環(huán)保、公益事業(yè)等社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，提高企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)責(zé)任感，從而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)管理可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而制定更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)不統(tǒng)一

一是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)差異。財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)通常是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定，而業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)則是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)收益。這兩個(gè)目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)不同，容易出現(xiàn)目標(biāo)沖突或不協(xié)調(diào)的情況。二是數(shù)據(jù)管理的差異。財(cái)務(wù)部門通常會(huì)注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性，而業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和靈活性。這可能導(dǎo)致在數(shù)據(jù)收集、處理和分析方面存在差異，從而影響業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策的一致性。三是績(jī)效評(píng)估的不同。財(cái)務(wù)部門通常使用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估績(jī)效，如盈利、成本控制和現(xiàn)金流量等，而業(yè)務(wù)部門則會(huì)使用業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)估績(jī)效，如銷售額、市場(chǎng)份額和客戶滿意度等。這可能導(dǎo)致在績(jī)效評(píng)估方面存在差異，從而影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是決策和溝通的不同。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的決策和溝通方式也存在差異。財(cái)務(wù)部門通常更注重?cái)?shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，而業(yè)務(wù)部門則更注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓。這可能導(dǎo)致在決策和溝通方面存在差異，從而影響決策效率和溝通效果。

3.2 缺少業(yè)財(cái)融合一體化的信息系統(tǒng)

當(dāng)前，部分企業(yè)還未建立業(yè)財(cái)融合一體化的信息系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為：

一是數(shù)據(jù)來(lái)源分散。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)可能來(lái)自不同的系統(tǒng)或部門，數(shù)據(jù)來(lái)源分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)的一致性、完整性和可靠性存在問題。這使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在分析數(shù)據(jù)和做出決策時(shí)往往需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力。二是數(shù)據(jù)整合難度大。由于缺少業(yè)財(cái)融合一體化的信息系統(tǒng)，企業(yè)可能需要手動(dòng)整合不同來(lái)源的數(shù)據(jù)，以形成完整的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)整合的過程通常比較煩瑣，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和遺漏，導(dǎo)致分析和決策的錯(cuò)誤。三是數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用不便。缺乏業(yè)財(cái)融合一體化的信息系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用存在困難。數(shù)據(jù)分析需要跨越不同系統(tǒng)和部門，需要大量的時(shí)間和人力資源來(lái)整合數(shù)據(jù)，而且分析結(jié)果往往是靜態(tài)的、缺乏實(shí)時(shí)性的。

3.3 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力等有待提升

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)構(gòu)建中最重要的一環(huán)，其綜合素質(zhì)和水平直接決定了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的質(zhì)量。

首先，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏跨領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。傳統(tǒng)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析相對(duì)較少關(guān)注。然而，隨著業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要具備跨領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況等的理解和分析能力。但是一些財(cái)務(wù)人員由于沒有跨部門學(xué)習(xí)過相關(guān)知識(shí)，也導(dǎo)致他們無(wú)法掌握新技術(shù)的使用方法。其次，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備一定的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力，以便能夠運(yùn)用信息系統(tǒng)處理和分析數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供支持。然而，很多財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的技能，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和提升。最后，一些財(cái)務(wù)人員的觀念還未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算等，對(duì)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)的管理屬于業(yè)務(wù)部門的職責(zé)。這種傳統(tǒng)的思維模式可能會(huì)限制財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解和分析能力，從而影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

4.1 建立統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)

建立統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要步驟之一。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立績(jī)效評(píng)估體系，引導(dǎo)員工價(jià)值觀念變革，從而為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供有力保障。

一是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，明確經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略等，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供目標(biāo)導(dǎo)向。二是建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和信息管理體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。同時(shí)，需要通過信息技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理和管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。三是制定績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)需要建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，以績(jī)效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。需要將財(cái)務(wù)績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效相結(jié)合，建立全面的績(jī)效評(píng)估體系，確保各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)得到充分體現(xiàn)。四是企業(yè)需要通過加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和合作來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。例如，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以共同制定目標(biāo)和指標(biāo)體系，建立良好的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。五是企業(yè)需要引導(dǎo)員工價(jià)值觀念變革，從傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魞r(jià)值為中心的管理模式。需要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的理解和認(rèn)知。

4.2 完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)一體化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)一體化是指在信息化環(huán)境下將各子系統(tǒng)整合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的完整的信息系統(tǒng)體系，主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：信息系統(tǒng)建設(shè)需求分析、信息系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施保障。首先，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，明確業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)需求。需要考慮系統(tǒng)的功能模塊、數(shù)據(jù)共享和集成、用戶體驗(yàn)等因素。其次，企業(yè)需要選擇適合自身業(yè)務(wù)的信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，為業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)提供技術(shù)支持。需要充分考慮技術(shù)的可靠性、穩(wěn)定性、安全性等因素。與此同時(shí)，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理。需要建立完善的數(shù)據(jù)安全和備份機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。再次，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的系統(tǒng)架構(gòu)和流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成和協(xié)同。需要采用先進(jìn)的技術(shù)手段，如流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)挖掘和分析等，提高業(yè)財(cái)融合的效率和效果。最后，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)清洗，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

4.3 提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中不可或缺的重要力量，他們直接影響到整個(gè)工作的開展，進(jìn)而決定了最終的成果。因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，要重視財(cái)務(wù)人員的作用發(fā)揮，切實(shí)提升其能力水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用需要財(cái)務(wù)人員具備良好的業(yè)務(wù)融合能力，包括對(duì)業(yè)務(wù)的理解、溝通協(xié)調(diào)能力、跨部門合作能力等方面。具體分析如下：一是對(duì)業(yè)務(wù)的理解。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有全面的了解，了解企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)鏈等方面的情況，從而能夠更好地理解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)人員可以通過參加業(yè)務(wù)會(huì)議、了解市場(chǎng)研究報(bào)告、與銷售人員和供應(yīng)商交流等方式來(lái)增加對(duì)業(yè)務(wù)的了解。二是溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與業(yè)務(wù)部門和其他部門的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)人員可以通過加強(qiáng)溝通技巧和協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)和訓(xùn)練來(lái)提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力。三是跨部門合作能力。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等其他部門進(jìn)行協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成。財(cái)務(wù)人員可以通過積極參與跨部門工作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作來(lái)提高自己的跨部門合作能力。四是學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)人員可以通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)、讀書學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)能力。通過提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，不僅有利于提高財(cái)務(wù)管理效率，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前一些企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中仍然存在著一定的問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)不統(tǒng)一、缺少業(yè)財(cái)融合一體化的信息系統(tǒng)等，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)有必要通過提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合能力、完善業(yè)財(cái)融合信息一體化建設(shè)等途徑推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，使其盡快向現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孔婷紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（4）：141-143.

【2】姚琪.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合應(yīng)用存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（4）：2.

【3】羅歡.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].首席財(cái)務(wù)官，2022，18（8）：3.

【4】徐振旭.業(yè)財(cái)融合在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)訊，2021（15）：116-117.

【5】劉露露，葛冰倩，秦麗霞.關(guān)于業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021（10）：2.

【6】陸思程.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用實(shí)踐探尋[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2022（6）：4.

【7】李霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的作用與應(yīng)用[J].新金融世界，2022，21（10）：3.