定力,決定了你能走多遠(yuǎn)
——聰明很多時(shí)候是智慧的天敵。
一個(gè)人的定力最終決定他能走多遠(yuǎn),它跟聰明沒有太大關(guān)系。而且特別聰明的人,總是計(jì)算投入和產(chǎn)出比,一旦發(fā)現(xiàn)效率很低,立馬就撤了。
在一個(gè)人的成長過程中,或者一家公司,或者一個(gè)組織,但凡遇到困難的時(shí)候,跑得最早的都是聰明的。像我這種傻子,還沒反應(yīng)過來,人都跑完了。所以往往堅(jiān)持到最后的,并不是聰明人。
做企業(yè)戰(zhàn)略是為了洞見更好的機(jī)會(huì)
——戰(zhàn)略的創(chuàng)新力決定了一個(gè)企業(yè)未來的競(jìng)爭力和增長力。
企業(yè)戰(zhàn)略要解決企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力問題,一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力是什么?核心競(jìng)爭力可以創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?圍繞這些價(jià)值,如何把品牌和市場(chǎng)做大做強(qiáng)?所以,戰(zhàn)略就是指導(dǎo)企業(yè)增長的關(guān)鍵。但很多企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí),往往只是對(duì)規(guī)劃做數(shù)字上的提升,沒有真正去做企業(yè)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。
關(guān)鍵時(shí)刻,做復(fù)雜局面的“解扣者”
——所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一把手做了什么,對(duì)團(tuán)隊(duì)起了什么作用。
作為所謂的領(lǐng)導(dǎo)者,要在關(guān)鍵時(shí)刻起到作用。比如投資失敗了,你對(duì)失敗是什么態(tài)度。我認(rèn)為,首先得承擔(dān)責(zé)任。但有很多人會(huì)不愿意去處理這件事,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不管怎么處理都沒有好事,已經(jīng)失敗了,只會(huì)搞得更差,最后爛到自己這兒。我的經(jīng)驗(yàn)是,無論是擔(dān)當(dāng)還是處理問題,責(zé)任是要分清的。用力把責(zé)任承擔(dān)好,就會(huì)變成你對(duì)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)力。