經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理的新舉措

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，我國經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，政府及相關(guān)部門逐漸提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度。企業(yè)的經(jīng)營管理工作越來越關(guān)注人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，希望通過人力資源管理水平的提升使人力資源的潛能和價(jià)值得到充分的挖掘，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要高度重視人力資源管理的各項(xiàng)注意事項(xiàng)和要點(diǎn)內(nèi)容，并且在實(shí)踐的過程中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理制度，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升提供必要保障。結(jié)合目前市場情況，本文重點(diǎn)分析企業(yè)人力資源管理的重要作用以及人力資源管理的實(shí)施策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供一定參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益；績效考核；實(shí)施策略

經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)必須加大改革力度，在科技創(chuàng)新與加強(qiáng)管理中不斷提高自身核心競爭力。人力資源管理主要指的是在企業(yè)的經(jīng)營管理和組織管理過程中，確保人力資源得到相對(duì)應(yīng)的管理和規(guī)劃，通過工作分析規(guī)劃、人才選拔、招聘、績效考評(píng)、薪酬管理和員工激勵(lì)等一系列相關(guān)手段來有序進(jìn)行，進(jìn)而提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效落實(shí)提供必要的保障。在人力資源管理過程中，需要高度重視人與人之間關(guān)系的調(diào)整，確保人和事有效配合，進(jìn)而使人力資源得到有效開發(fā)和利用，使人的潛力得到充分挖掘，進(jìn)而使人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，并以此為企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要條件。據(jù)此，有必要重點(diǎn)探討人力資源管理的實(shí)施策略等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、企業(yè)人力資源管理的簡述

不同企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有目的、有方向、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員分布狀況給予良好的控制。以系統(tǒng)化的方式，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、使用、考核、調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)都屬于人力資源管理的范疇。加強(qiáng)對(duì)于總體工作的管理，不僅能夠推動(dòng)我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且運(yùn)用現(xiàn)代的管理方式，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取開發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由于現(xiàn)如今我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了與之相對(duì)應(yīng)的變化，要求適當(dāng)?shù)匾氍F(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源進(jìn)行綜合性的結(jié)合，尋求兩者所具有的共同之處進(jìn)行合理調(diào)配，確保人力物力兩者能夠達(dá)到最優(yōu)化的比例。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工思想以及心理狀態(tài)的良性引導(dǎo)，幫助其能夠最大程度地發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，彰顯自身所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜的發(fā)展目標(biāo)。將管理制度逐步細(xì)化，可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換為不同層次的具體發(fā)展目標(biāo)，選擇正確的組織形式，員工能夠更好地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行良性的設(shè)計(jì)與恰當(dāng)?shù)难芯?，開設(shè)專門的人力資源管理咨詢部門，使企業(yè)降低管理資金，并且通過反復(fù)的管理方式學(xué)習(xí)與管理理念提煉，幫助企業(yè)獲得全新的管理技術(shù)與管理思想。

二、企業(yè)人力資源管理的重要作用

1.針對(duì)人力資源進(jìn)行整合和管理

在企業(yè)的人力資源管理過程中，可以通過人力資源的規(guī)劃，招聘錄用和整合等相關(guān)工作，確保人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共事，和睦相處，進(jìn)而獲得群體認(rèn)同，這對(duì)于人力資源的整合和價(jià)值的挖掘利用起關(guān)鍵性作用。在現(xiàn)代人力資源管理過程中，更加關(guān)注企業(yè)組織管理過程中人的作用和效能，因此在人力資源的整合和優(yōu)化挖掘利用的過程中，可以使群體之間的人際關(guān)系更加和諧，確保組織成員實(shí)現(xiàn)更基礎(chǔ)的溝通和交流，有效化解矛盾，進(jìn)而在資源整合和功能優(yōu)化的基礎(chǔ)上確保人力資源的潛能和價(jià)值得到充分的挖掘和利用，進(jìn)而為企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和核心競爭力的提升提供必要保障。

2.具有激勵(lì)作用

在企業(yè)人力資源管理過程中，需要充分結(jié)合員工的具體需求，以及對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)而給予相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，通過這種方式可以進(jìn)一步體現(xiàn)出人力資源的管理和激勵(lì)作用。人力資源管理所呈現(xiàn)出的激勵(lì)功能，也是人力資源管理環(huán)節(jié)的核心表現(xiàn)和關(guān)鍵內(nèi)容，在激勵(lì)的過程中可以有針對(duì)性地結(jié)合員工的具體工作績效實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的考評(píng)和優(yōu)化完善，并且為其提供更精準(zhǔn)更切實(shí)可行的工資獎(jiǎng)勵(lì)和福利。要注重做好員工的績效考核和評(píng)估判斷工作，福利和工資需要進(jìn)行針對(duì)性的掛鉤，通過該項(xiàng)激勵(lì)功能和人力資源管理作用的呈現(xiàn)，使員工的工作熱情、工作積極性及主動(dòng)性得到充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而使員工的滿意度和歸屬感得到顯著增強(qiáng)，這對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升和勞動(dòng)積極性的增強(qiáng)，有著十分關(guān)鍵的作用。與此同時(shí)也可以進(jìn)一步強(qiáng)化組織的績效和整體發(fā)展水平，進(jìn)而為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.呈現(xiàn)出良好的調(diào)控作用

在企業(yè)的人力資源管理過程中，針對(duì)員工進(jìn)行更科學(xué)可行的動(dòng)態(tài)公平的管理和計(jì)劃調(diào)動(dòng)，這樣可以更集中有效地控制和調(diào)整人力資源管理職能，在具體的操作過程中可以通過調(diào)控作用的有效強(qiáng)化，對(duì)于員工的績效進(jìn)行考評(píng)和優(yōu)化完善，在素質(zhì)評(píng)估以及績效審核方面體現(xiàn)出良好的調(diào)控價(jià)值。與此同時(shí)，也要以相對(duì)應(yīng)的考評(píng)成績和評(píng)估結(jié)果為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的精準(zhǔn)管理和控制，進(jìn)而更充分體現(xiàn)出人力資源的調(diào)控和優(yōu)化配置功能，這對(duì)于人力資源的整體利用有著關(guān)鍵性的價(jià)值。

4.呈現(xiàn)出科學(xué)可行的培訓(xùn)和開發(fā)價(jià)值

在人力資源管理過程中，需要充分了解人力資源的實(shí)際情況，然后精準(zhǔn)有效地進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，以此體現(xiàn)出人力資源的開發(fā)效用。從廣義層面來看，對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，可以對(duì)人力資源的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的開發(fā)，確保人力資源在數(shù)量方面得到有效開發(fā)，在宏觀層面針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化人口政策，在人口遷移方面體現(xiàn)出開發(fā)規(guī)劃的效能。對(duì)于企業(yè)來說，在人力資源的招聘開發(fā)培訓(xùn)等方面體現(xiàn)出人力資源的綜合價(jià)值，在人力資源的質(zhì)量開發(fā)過程中，可以充分確保員工的素質(zhì)和技能得到提高，進(jìn)而發(fā)揮其潛能，使其價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

三、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.人力資源配置不合理

企業(yè)的發(fā)展具有突發(fā)性與不可預(yù)見的特點(diǎn)，需要人力資源管理者優(yōu)化配置人力資源時(shí)以平衡分析為基礎(chǔ)，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況?，F(xiàn)如今，企業(yè)缺乏合理的人力資源配置是比較突出的問題，一定程度上與人力資源部門沒有參與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)。受到人力資源專業(yè)人員參與經(jīng)營管理積極性不高的影響，其無法深入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，無法參與企業(yè)決策，優(yōu)化配置人力資源時(shí)自然無法立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。當(dāng)前時(shí)期我國企業(yè)人力資源存在總量過剩的問題，尤其缺乏技術(shù)型人才，人力資源綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)不合理，這是員工結(jié)構(gòu)失衡的主要原因。企業(yè)人力資源管理中地區(qū)人才分布不均是比較常見的問題，比如中西部緊缺復(fù)合型人才，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源配置不合理，對(duì)人力資源組合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生較多的阻礙，并不利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理體制不科學(xué)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下企業(yè)已經(jīng)改革了自身的經(jīng)營管理制度，但是目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平不高。企業(yè)人力資源管理體制不科學(xué)，采取的是傳統(tǒng)落后的人事管理方法，我國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理水平，因此對(duì)企業(yè)而言，要想提高自身綜合競爭力就必須制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。然而當(dāng)前時(shí)期我國很多企業(yè)人力資源管理部門與行政部同屬一個(gè)部門，缺乏專業(yè)的人力資源管理與開發(fā)者，人才的招聘、員工的薪酬福利與培訓(xùn)等工作僅有兩至三名員工負(fù)責(zé)，這是企業(yè)內(nèi)部員工與崗位匹配度不高的原因，無法充分發(fā)揮員工在自身崗位的價(jià)值。企業(yè)人力資源管理中人才招聘是相當(dāng)重要的工作，但是缺乏完善的管理體制，企業(yè)招聘具有較多的隨意性，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.績效評(píng)估與激勵(lì)制度缺乏有效性

現(xiàn)如今企業(yè)基本上都是應(yīng)用單一的協(xié)議工資制度，很顯然這樣的薪酬制度和員工創(chuàng)造的效益脫節(jié)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今企業(yè)積極引進(jìn)績效評(píng)估體制，將員工績效與工資直接掛鉤，對(duì)員工工作進(jìn)行定性考核。然而有些國有企業(yè)在考核評(píng)估工作中考核方式不科學(xué)，且考核的重點(diǎn)以主觀意見為主，不符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，甚至出現(xiàn)績效評(píng)估流于形式的問題。企業(yè)評(píng)估員工后采用了升職、加薪、獎(jiǎng)金等方法激勵(lì)員工，雖然物質(zhì)激勵(lì)在短期內(nèi)取得一定的效果，但是缺少精神激勵(lì)效果。企業(yè)實(shí)施何種激勵(lì)制度關(guān)系到員工的生產(chǎn)熱情與工作積極性，因此制定有效的評(píng)估和激勵(lì)制度十分必要。

四、加強(qiáng)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施策略

1.從根本上有效制定更為精準(zhǔn)完善的人力資源規(guī)劃

在針對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，著重做好人力資源管理規(guī)劃等相關(guān)工作是必要前提，也是根本要求。要制定出更為系統(tǒng)完善的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，符合相對(duì)應(yīng)的人力資源開發(fā)要求和既定標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源的各類需求，例如，技能、學(xué)歷，訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，體能等方面都要符合對(duì)應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確各個(gè)職務(wù)崗位的相關(guān)任務(wù)和具體職責(zé)。要做出具體詳細(xì)的要求，進(jìn)而確保人力資源管理部門能夠在招聘，選拔，考核，培訓(xùn)等相關(guān)方面有必要的根據(jù)和支持，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作能夠在實(shí)踐的過程中得到有效落實(shí)，使人力資源的潛能和價(jià)值得到更深入的挖掘。與此同時(shí)也可以通過人力資源管理規(guī)劃的有效優(yōu)化和完善，在實(shí)踐的過程中充分落實(shí)，以此體現(xiàn)出相關(guān)人力資源的效果。

2.切實(shí)做好人力資源的培訓(xùn)教育

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要充分結(jié)合一線生產(chǎn)部門的具體崗位要求和戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步開展更切實(shí)可行的培訓(xùn)和教育，從根本上提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，在綜合性能方面體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)也要匹配更加系統(tǒng)完善的教育培訓(xùn)體系，進(jìn)而使教育培訓(xùn)具備制度化體系化和完善化，同時(shí)也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育方面的投資，進(jìn)而從根本上滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)企業(yè)也要充分考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需求，使員工個(gè)人能力方面不斷得到提升，在培訓(xùn)教育的過程中是相關(guān)人力資源得到不斷的成長和進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和綜合效能的體現(xiàn)可以起到巨大的推動(dòng)作用。

3.著重優(yōu)化和完善人力資源成長管理機(jī)制

在人力資源管理過程中要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制的具體要求，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)得更為系統(tǒng)完善的員工成長和人力資源管理體制，確保人力資源在成長進(jìn)步方面有對(duì)應(yīng)的規(guī)范和保障。要充分做好員工的調(diào)研和分析論證工作，結(jié)合員工的具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的分類管理，以此在更大程度上滿足企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)發(fā)展需要。同時(shí)也要在人力資源成長方面為其提供必要的支持，有效做好規(guī)劃，在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面，體現(xiàn)出創(chuàng)新性、針對(duì)性和可行性，要充分貫徹落實(shí)以人為本的用人理念和管理體制，確保相關(guān)人員可以具備應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，在績效考核和創(chuàng)新支持方面要體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能，使人力資源得到更有效的成長和進(jìn)步。同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新，使人力資源在企業(yè)中能得到最大程度地挖掘，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供必要支持。

4.有針對(duì)性地建立和落實(shí)人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在人力資源的管理和開發(fā)利用過程中，企業(yè)要想使其價(jià)值得到充分體現(xiàn)，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要保障，在人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面要不斷地優(yōu)化和完善，讓獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及相關(guān)激勵(lì)措施方面有效落實(shí)，這是現(xiàn)代人力資源管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，進(jìn)一步有效培養(yǎng)和強(qiáng)化知識(shí)型員工，使其在企業(yè)員工中的比例進(jìn)一步增大，這對(duì)于企業(yè)利潤的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長都有十分關(guān)鍵的作用。在企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化和落實(shí)過程中，要從根本上有效滿足員工的個(gè)人需求，與此同時(shí)也要從根本上有效把握相關(guān)激勵(lì)因素，著重做好員工的調(diào)研和分析工作，充分做好溝通交流，對(duì)員工的內(nèi)在需求和客觀需要進(jìn)行充分的分析和有效掌握，進(jìn)而使員工的收入待遇和崗位業(yè)績有效匹配。同時(shí)進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與收入分配，以此使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源開發(fā)方面，可以實(shí)現(xiàn)同步的推進(jìn)和雙豐收，這對(duì)員工的培養(yǎng)質(zhì)量和培訓(xùn)效率的提升，起著關(guān)鍵性的作用，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人力支撐。

5.針對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和優(yōu)化

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要想使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，在人力資源的設(shè)計(jì)和優(yōu)化配置方面也要有效加強(qiáng)，從根本上發(fā)揮人力資源的支持作用，使其充分具備應(yīng)有的資質(zhì)和效能，進(jìn)而確保整體的人力資源的配置結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化和完善，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)在人力資源方面處于最佳的狀態(tài)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，使其綜合效能得到更充分的體現(xiàn)。人力資源優(yōu)化配置為企業(yè)人力資源管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使企業(yè)有更強(qiáng)的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中可以站穩(wěn)腳跟，有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。

五、結(jié)語

通過上文的分析，我們能夠看出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下之下，對(duì)企業(yè)來說，在經(jīng)營管理過程中需要高度重視人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于人力資源管理的重要性和必要性都要有充分明確的認(rèn)知和了解，同時(shí)也要在實(shí)踐的過程中以人力資源管理為著手點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的效能和價(jià)值，使人力資源的綜合效能得到更充分的體現(xiàn)。并且在人力資源管理制度運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)制度和人力資源匹配等方面有效加強(qiáng)，同步推進(jìn)，以此使人力資源的綜合價(jià)值得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展水平的增強(qiáng)都起著關(guān)鍵性的作用。因此，在實(shí)踐的過程中要落實(shí)各項(xiàng)要點(diǎn)，從多個(gè)方面、多個(gè)角度協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)而充分促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展效能的體現(xiàn)。

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作者簡介：劉佳冕（1991.02- ），女，漢族，山東省長清縣人，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、薪酬管理。