企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

摘 要：就現(xiàn)階段而言，我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度逐日增加，成本控制成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，對成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化有利于提升企業(yè)資本利用率、更好的維護(hù)并確保企業(yè)股東的利益、使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，以及能夠讓企業(yè)更好地達(dá)到良好發(fā)展這一最終目標(biāo)。在新時(shí)代發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)該要明確知曉成本控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，并采取更為有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制。本文主要是簡述成本控制的相關(guān)概念，并解析成本控制在企業(yè)實(shí)際所開展的財(cái)務(wù)管理工作之中所產(chǎn)生的重要性，探究強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理所開展的成本控制工作的相關(guān)策略，以期為后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更有效的參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

前言：在新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展過程中，我國各個(gè)企業(yè)之間均有著非常激烈的市場競爭。同時(shí)隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國目前所擁有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也得到了一定程度的提升，企業(yè)能夠擁有一個(gè)更為完善的管理系統(tǒng)[1]。而在此項(xiàng)工作開展的過程之中，企業(yè)應(yīng)該更加重視并強(qiáng)化實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作之中的成本控制這一項(xiàng)工作，從而使得本企業(yè)所擁有的市場競爭力得到有效提升[2]。企業(yè)應(yīng)該更為充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本控制這一項(xiàng)工作所具有的重要程度，并將該項(xiàng)工作在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)之中進(jìn)行實(shí)踐，更為積極的探索出一種更加有效的措施對財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化，使得企業(yè)所具有的成本控制能力得到有效的提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到更為顯著的提升，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，擁有更為理想的企業(yè)發(fā)展道路[3]。

一、成本控制概述

成本控制這一概率主要是指企業(yè)在一定的時(shí)間段內(nèi)，對財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)實(shí)施預(yù)先的設(shè)定，并根據(jù)此規(guī)定由責(zé)任主體根據(jù)自身所擁有的職權(quán)能力的實(shí)際情況，對于各類型成本影響因素以及相關(guān)條件實(shí)施更為科學(xué)有效的調(diào)整和控制[4]。所開展的成本控制工作在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中有著非常顯著的作用，但是該項(xiàng)工作相較于財(cái)務(wù)管理而言，其所涉及的范圍更小。在逐漸激烈的市場競爭的大環(huán)境下，成本控制所具有的實(shí)際價(jià)值得到了良好的體現(xiàn)。從企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的組織架構(gòu)來說，實(shí)際所開展的成本控制工作主要包含了決策、組織以及執(zhí)行這三個(gè)大的主體結(jié)構(gòu)，各個(gè)類型的主體結(jié)構(gòu)均具有不同的職能定位[5]。就從企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)特性情況來說，所開展的成本控制工作能夠達(dá)到對財(cái)務(wù)管理工作的全面覆蓋，產(chǎn)前、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品流通等各個(gè)階段均包含在了所開展的成本控制工作之中。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該要更加注重事前對各項(xiàng)工作的規(guī)劃，讓企業(yè)能夠從源頭上達(dá)到產(chǎn)品成本的有效控制這項(xiàng)目標(biāo)。

成本控制，事實(shí)上就是對企業(yè)所具有的固有資源實(shí)施優(yōu)化整合、更加充分的開發(fā)和積極有效的利用，在實(shí)施成本控制的過程中有一部分會(huì)對該項(xiàng)工作開展造成影響的相關(guān)因素與條件，其中就包括了人工因素、管理因素以及所使用的原料因素等情況，在正式開始執(zhí)行成本控制相關(guān)工作前應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)更為全面的分析，通過這樣的方式采取更為有效的針對性措施減少所存在的資源損耗過高的情況，更為顯著地避免了資源浪費(fèi)這一情況的產(chǎn)生，盡最大可能讓企業(yè)所擁有的收益得到增加[6]。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化所開展的成本控制工作，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)預(yù)先控制這一概念，要更加重視有效結(jié)合過程控制，同時(shí)還應(yīng)該營造出更為理想的成本控制的氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)各部門的員工都能更為積極主動(dòng)的參與進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的相關(guān)工作之中，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性[7]。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

所開展的成本控制工作在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中所起到的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一是能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)，并達(dá)到最終的目的。成本控制這項(xiàng)工作將全員管理的財(cái)務(wù)理念進(jìn)行了更為有效的融合，使得所開展的成本控制工作能夠更為有效的滲透進(jìn)和靈活應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)之中，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門和全體員工增強(qiáng)自身的成本意識(shí)這一過程起到促進(jìn)作用，同時(shí)能夠?qū)?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)提供更為有效的幫助。針對為成本控制構(gòu)建出一個(gè)更為科學(xué)的體系，能夠讓所產(chǎn)生的資源損耗情況得到降低，能夠盡可能地避免資源浪費(fèi)這一項(xiàng)行為，同時(shí)還能對財(cái)務(wù)管理相關(guān)策略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)就財(cái)務(wù)管理這一工作角度出發(fā)，對企業(yè)提出戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策有著非常重要的參考價(jià)值[8]。第二是能夠促進(jìn)企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大程度的增長。企業(yè)能夠在組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最終目標(biāo)是為了能夠最大程度上獲得利潤。同時(shí)，企業(yè)對所開展的成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，能夠更好地穩(wěn)定企業(yè)股價(jià)，規(guī)避了因?yàn)楣墒兴霈F(xiàn)的波動(dòng)而導(dǎo)致股東利益受到損害的情況[9]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀

1.成本控制和管理不完整

就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)的企業(yè)對于成本控制工作的開展更為注重的環(huán)節(jié)為生產(chǎn)階段的成本控制，這一情況的出現(xiàn)也就使得制定、涉及的成本控制工作存在一定的隱患。例如在完成一個(gè)項(xiàng)目決策的過程中若沒有達(dá)到生產(chǎn)過程的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及各方面的因素影響下，都會(huì)產(chǎn)生較多的人為錯(cuò)誤，通常情況下會(huì)使得預(yù)算最終的準(zhǔn)確性較低以及項(xiàng)目投資所出現(xiàn)的溢出現(xiàn)象的發(fā)生概率更高。同時(shí)針對頂層規(guī)劃這一項(xiàng)工作的開展，若使用不正確的工作過程以及技術(shù)也會(huì)進(jìn)行重新加重，這也使得最終的生產(chǎn)成本增加。在后續(xù)所開展的各項(xiàng)工作之中，項(xiàng)目預(yù)期存在較為顯著的風(fēng)險(xiǎn)，這也就會(huì)產(chǎn)生較多的資金浪費(fèi)，使得生產(chǎn)成本出現(xiàn)增加。

2.成本控制系統(tǒng)不完整

針對現(xiàn)代各個(gè)企業(yè)而言，能夠擁有一個(gè)管理系統(tǒng)以及管理資源是非常重要的。只有對機(jī)構(gòu)所擁有的各項(xiàng)制度進(jìn)行改善，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行工作的員工才能更加明確其工作的具體職責(zé)，從而組織并管理各項(xiàng)工作的開展。但是，目前社會(huì)上所存在的較多企業(yè)都并不具有全面的成本控制系統(tǒng)，這一情況也就導(dǎo)致沒有一個(gè)更為顯著的方式完成成本管理工作。同時(shí)，這一情況的產(chǎn)生在一定程度上必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)資源以及人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而使得企業(yè)所消耗的總成本大幅度的提升。

3.企業(yè)成本控制意識(shí)淡漠，員工不具備專業(yè)技能

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要對成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化。就現(xiàn)階段而言，大部分的企業(yè)都并不知曉開展成本控制工作對于企業(yè)所產(chǎn)生的重要作用，并且對于相關(guān)方面的認(rèn)知水平也并不高，也就不能更加具有針對性地解決各項(xiàng)問題[10]。這一情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者并沒有對成本控制的重要性有一個(gè)清晰且正確的認(rèn)知，這也使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者并不具備相應(yīng)的理論知識(shí)，無法通過科學(xué)成本的工作概率來完成實(shí)際所存在的企業(yè)各項(xiàng)工作。具有高度的復(fù)雜性，這是成本控制工作所擁有的特定特征。但是對于企業(yè)而言其擁有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對更多，所以需要補(bǔ)充更多的金融工作相關(guān)知識(shí)。目前的大部分企業(yè)都具有專業(yè)的金融工作機(jī)構(gòu)，所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要對層面的架構(gòu)進(jìn)行管理，也就導(dǎo)致其無法與金融工作相關(guān)聯(lián)。在完成成本控制工作的過程中，其所涉及的內(nèi)容相對更加的單一。有關(guān)于成本控制以及預(yù)算的相關(guān)認(rèn)知，對于大部分的企業(yè)來說，所涉及的成本控制工作通常情況下都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)施以及各個(gè)流程之中得以體現(xiàn)，相關(guān)工作人員并沒有真切地認(rèn)識(shí)到適當(dāng)預(yù)算在實(shí)施成本控制工作之中所具有的重要作用?？偠灾?，企業(yè)所開展的金融管理工作存在較多的問題。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)對成本控制的思想認(rèn)知

對企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化，就需要對現(xiàn)階段企業(yè)所具有的成本控制思想認(rèn)知進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變。需要根據(jù)十九大所提出的相關(guān)要求，深入對企業(yè)自身所具有的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考察與分析，需要加強(qiáng)信息技術(shù)在成本控制工作之中所具有的有效作用，使得企業(yè)參與市場競爭的能力得到有效提升。企業(yè)應(yīng)該更加全方位地對成本控制進(jìn)行關(guān)注，需要加強(qiáng)對企業(yè)管理層面和各個(gè)部門與員工的教育培訓(xùn)工作，逐漸引導(dǎo)各部分人員將自身所具有的思想認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而能夠產(chǎn)生更為良好的成本控制觀念和意識(shí)狀態(tài)，自覺主動(dòng)地參與到企業(yè)所開展的各項(xiàng)成本控制工作之中。同時(shí)，企業(yè)需要對市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化以及發(fā)展的趨勢進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，需要根據(jù)自身企業(yè)所具有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際情況，對所開展的成本控制工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。特別是針對在財(cái)務(wù)管理工作崗工作的相關(guān)人員，需要強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)，同時(shí)需要完成預(yù)算編制的相關(guān)工作，讓相關(guān)決策的科學(xué)性得到有效的提升，同時(shí)要更為廣泛的收集具有高價(jià)值的準(zhǔn)確信息，并對相應(yīng)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)相應(yīng)資料提出更加科學(xué)有效的成本控制建議，使得相應(yīng)人員能夠更加充分地發(fā)揮出自身崗位的價(jià)值[11]。

2.完善成本控制相關(guān)的配套制度

企業(yè)應(yīng)該更加重視成本控制有關(guān)配套制度的完善工作，更加顯著地保證成本控制工作所具有的工作質(zhì)量，能夠讓成本控制工作的效率得到有效提升[12]。同時(shí)要秉承企業(yè)全體員工參與進(jìn)成本控制工作的這一理念，對所開展的財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)制度實(shí)時(shí)系統(tǒng)構(gòu)建，同時(shí)需要各個(gè)部門和各個(gè)崗位的員工更加明確地知曉具體的權(quán)責(zé)，同時(shí)需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，全方位地對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)以及企業(yè)所具有的實(shí)際財(cái)務(wù)情況更加有效地進(jìn)行把控，讓財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性得到大幅度增加。同時(shí)需要將成本控制工作滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個(gè)階段以及環(huán)節(jié)之中。要更加深入地對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行考察，同時(shí)需要對各類費(fèi)用的支出細(xì)則進(jìn)行明確，要設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員編制各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，并確定出成本費(fèi)用有關(guān)的結(jié)余超支的具體實(shí)施和管理方式，對員工的行為起到一定的約束作用。企業(yè)需要針對成本控制工作構(gòu)建出一個(gè)更為有效的績效考核系統(tǒng)機(jī)制，要更加嚴(yán)格地遵循我國市場經(jīng)濟(jì)所暢想出的競爭規(guī)律，同時(shí)根據(jù)各個(gè)維度情況，嚴(yán)格地對各部門以及各崗位的員工的日常工作實(shí)施審查，讓成本控制工作的價(jià)值得到有效體現(xiàn)。

3.構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該針對所開展的成本控制工作構(gòu)建出一個(gè)系統(tǒng)更為完善的監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)更加有效的保證財(cái)務(wù)管理工作所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接。我國應(yīng)該針對所開展的成本控制工作所配套的相關(guān)法規(guī)制度實(shí)施更為有效的完善，并引導(dǎo)企業(yè)更加深刻地認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對于財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值和意義，并督促企業(yè)在通過實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作用下實(shí)施更為理想的成本控制工作。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化所開展的成本控制工作，要重視并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，同時(shí)能夠?qū)嵤└鼮橛行У念A(yù)警作用。

4.強(qiáng)化成本管控

在企業(yè)日常所開展的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，對于企業(yè)成本造成影響的因素有較多的情況。成本控制工作之中所具備原料成本、人工成本以及制造費(fèi)用這三個(gè)重要因素。對于此情況而言，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化所開展的成本控制工作，要加強(qiáng)對原料成本、人工成本以及制造費(fèi)用的更為顯著的管控工作，從而達(dá)到對企業(yè)成本的有效控制，主要從以下幾點(diǎn)著手。

第一是要強(qiáng)化對原料成本的有效管控。在企業(yè)所擁有的成本之中，原料成本在其中有著非常大的占比，通常情況下能夠達(dá)到60%以上，所以是實(shí)施成本控制工作之中的重點(diǎn)內(nèi)容。而對原料成本造成影響的因素又較多，需要根據(jù)相應(yīng)影響因素，將其作為依據(jù)，對原料成本實(shí)施更為顯著的管控工作，從而達(dá)到原料成本的最大化節(jié)約，對企業(yè)大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益起到了促進(jìn)作用。

第二是加強(qiáng)對人工成本的有效管控工作。人工成本將會(huì)對企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效率產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人工成本的管控，要嚴(yán)格監(jiān)督并對勞動(dòng)定量，進(jìn)行更為有效的管理，讓人工成本得到降低，從而對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤的提升起到促進(jìn)作用。

第三是要加強(qiáng)對制造費(fèi)用的管控。在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，制造費(fèi)用所占有的比重相對較小，但是該成本并不應(yīng)該被忽視，需要進(jìn)行更為有效的管控。

5.開展評價(jià)工作，提升員工綜合素質(zhì)

為了能夠讓財(cái)務(wù)管理體系的組成以及實(shí)施工作得到更為理想的完善，就需要將企業(yè)所消耗的成本花銷降低，而所開展的評價(jià)工作在實(shí)施成本控制工作過程中起到了非常重要的作用。企業(yè)若想要更加系統(tǒng)地、全面地對所開展的具體工作實(shí)施評價(jià)，就需要讓員工所具有的成本控制意識(shí)得到提升，讓員工對于財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)工作的重視程度得到有效提升，能夠更好地權(quán)衡整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，使得公司的利潤得到提升。隨著對評價(jià)體系的不斷完善，員工所具有的綜合素質(zhì)水平也得到了有效地提升，同時(shí)也使相應(yīng)的員工擁有了更高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠根據(jù)公平公正的原則開展各項(xiàng)工作，充分的激發(fā)員工的熱情以及積極性。

五、小結(jié)

總而言之，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)所開展的成本控制工作，通過這一方式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理所制定的預(yù)期目標(biāo)的事項(xiàng)，能夠讓企業(yè)利潤擁有更大程度的增長，更為顯著的保證企業(yè)股東的利益。企業(yè)為了保證自身產(chǎn)品得到市場的認(rèn)可，就需要搶占先機(jī)，管理層需要認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，打造優(yōu)質(zhì)的品牌，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]周迅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（4）：190-192.

[2]閻素玲.現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析[J].中國民商，2021（7）：228，235.

[3]吳翠蓮.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略探究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2020（5）：64.

[4]李志輝.財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（14）：186-187.

[5]智鳳.探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2021（5）：69-71.

[6]曲雪芹.論管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（1）：88-89.

[7]陳曉芳.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略分析[J].卷宗，2020，10（25）：202.

[8]任小洪.加強(qiáng)成本控制提高國企財(cái)務(wù)管理成效的路徑探討[J].市場周刊，2021（15）：64-65.

[9]江潔華，羅嘉玲.管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)成本控制中運(yùn)用分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022（14）：79-81.

[10]周敬俊.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（23）：177-178.

[11]賀苗瑩.業(yè)財(cái)融合下國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（25）：51-53.

[12]金巖輝.精益化管理理念在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（24）：44-46.

作者簡介：許玲莉（1985-6）女，漢族，浙江臺(tái)州，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。