黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央為媒體融合發(fā)展舉旗定向，從戰(zhàn)略、體系、路徑等方面作出決策部署，為主流媒體明確了發(fā)展方向、提供了根本遵循。從“十三五”的“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”，到“十四五”的“推進(jìn)媒體深度融合”，媒體融合已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。2022年8月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步明確了省級媒體建設(shè)目標(biāo)，即重點建設(shè)區(qū)域性傳播平臺，打造特色新媒體品牌，提高新聞生產(chǎn)力，更好服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。省級主流媒體的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)一步明晰。

近年來，吉林廣播電視臺深刻領(lǐng)會中央精神，順應(yīng)時代潮流，貫徹新發(fā)展理念，以頂層設(shè)計引領(lǐng)融合轉(zhuǎn)型，推進(jìn)機制改革、平臺建設(shè)、資源整合、流程再造，對內(nèi)打通采編人員、內(nèi)容資源流通壁壘，對外布局省市縣融媒集群聯(lián)動融合新生態(tài)，在融媒體建設(shè)方面取得了一定成果，不斷提升了在互聯(lián)網(wǎng)陣地上的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

然而在推進(jìn)媒體深度融合的賽道上，競爭愈發(fā)激烈，對融合的廣度、深度、速度有了更高要求。為了適應(yīng)媒體融合變革的新形勢，提速媒體融合轉(zhuǎn)型步伐，吉林廣播電視臺全力實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，立足廣電行業(yè)主流、權(quán)威、專業(yè)優(yōu)勢，以全臺多年發(fā)展經(jīng)營的頻率頻道為主體，以網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺、廣電融媒集團作為兩翼支撐，著力構(gòu)建“平臺建設(shè)與內(nèi)容生產(chǎn)雙輪驅(qū)動、輿論引導(dǎo)與用戶服務(wù)相輔相成、宣傳事業(yè)與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)”的全新媒體生態(tài)。

吉林網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺（以下簡稱“網(wǎng)臺”）作為其中“一翼”，正在通過組織架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)平臺升級、生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理制度創(chuàng)新等舉措，進(jìn)行自我革命式的重構(gòu)，力爭破除發(fā)展瓶頸，助力我臺駛?cè)肴诤习l(fā)展“快車道”。當(dāng)前，全新架構(gòu)的網(wǎng)臺正處于重構(gòu)關(guān)鍵期，業(yè)務(wù)的銜接、管理的優(yōu)化、協(xié)作的流程等方面都處于過渡階段，在這一過程中如何避免出現(xiàn)管理的真空地帶、分工的模糊之處，團隊成員如何快速、平滑過渡到新的架構(gòu)之中，部門之間如何有效協(xié)作才能發(fā)揮1+1＞2的融合效應(yīng)，是當(dāng)前要重點關(guān)注、亟待解決的問題。為此，吉林廣播電視臺成立專門調(diào)研小組，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過調(diào)查問卷、座談交流等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，尋求解決對策，進(jìn)一步明確發(fā)展路徑。

一、具體做法

我臺基于以往推進(jìn)融合發(fā)展的經(jīng)驗成效，堅持立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實施、逐步深入、機制創(chuàng)新、完善布局、雙屏兼顧的總思路，全力推進(jìn)網(wǎng)臺重構(gòu)。

（一）以“共生”思維推動改革重組，著力構(gòu)建有統(tǒng)有分、高效集約的新型組織架構(gòu)

為了滿足不斷拓展的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，形成更加集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和經(jīng)營運作機制，我臺調(diào)整原視聽新媒體中心、縣級融媒體集群指揮中心部門設(shè)置，并以“3+2”的方式進(jìn)行重構(gòu)，即在網(wǎng)臺下設(shè)網(wǎng)絡(luò)編輯中心、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)中心、網(wǎng)絡(luò)運營中心三大中心及公共事務(wù)部、新媒體技術(shù)部兩個支撐部門。網(wǎng)臺臺長由吉林廣播電視臺臺長兼任，網(wǎng)臺總編輯由吉林廣播電視臺總編輯兼任。三個中心主編以輪流值班形式進(jìn)行協(xié)同指揮調(diào)度。調(diào)整后，網(wǎng)臺各中心部門之間結(jié)構(gòu)清晰、分工明確又互為依托、不可分割，解決了此前資源力量分散、原創(chuàng)生產(chǎn)水平不高、經(jīng)營創(chuàng)收能力不足等問題，逐步實現(xiàn)內(nèi)容、平臺、技術(shù)、運營的一體化建設(shè)、協(xié)同化發(fā)展。

（二）以“深融”思維打造聚合平臺，著力實現(xiàn)資源集約化、協(xié)同高效化

在現(xiàn)有矩陣平臺基礎(chǔ)上，網(wǎng)臺將全面升級現(xiàn)有技術(shù)平臺，以開放、融合思維，進(jìn)一步整合全臺、縣融集群乃至全省媒體資源，全力打造以“看吉林”為統(tǒng)一呼號的矩陣傳播平臺。

一是以開放思維，打造聚合傳播平臺。作為主流媒體，建好、建強自主平臺，始終是實現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型的發(fā)力點。而作為省級廣電媒體，打破體制壁壘、實現(xiàn)資源整合一直都是建好自主平臺、實現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型的題中之義。此次網(wǎng)臺重構(gòu)，在資源整合上進(jìn)一步發(fā)力。強化內(nèi)外部的協(xié)調(diào)聯(lián)動，對內(nèi)加強平臺、原創(chuàng)、運營互融共生，在日常運行中密切配合，在重大事項上協(xié)同發(fā)力，探索形成統(tǒng)一調(diào)度、融為一體、高效協(xié)同的運行機制；對外加強全省廣電集群聯(lián)動，專門設(shè)立縣融運行部，強化與各地的深度融合，優(yōu)化溝通機制，按照地域單獨建立涵蓋內(nèi)容、運營、技術(shù)等人員的工作聯(lián)動群，全面掌握各地需求、動態(tài)及資源，著力將宣傳觸角觸達(dá)基層“最后一公里”。打造矩陣生產(chǎn)傳播平臺，重塑臺內(nèi)融合生產(chǎn)流程，以貫通全臺的一體化考核獎懲機制，全力推進(jìn)矩陣號建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有頻率頻道欄目組新媒體采編能動性，以品牌欄目為引領(lǐng)，以優(yōu)勢節(jié)目為支撐，進(jìn)行小屏定制化、創(chuàng)意化呈現(xiàn)，讓大屏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以新媒體形態(tài)進(jìn)軍新媒體賽道，帶動矩陣平臺影響力、傳播力提升。

二是以融合思維，打造技術(shù)支撐中臺。我臺積極謀劃媒體融合向縱深發(fā)展的技術(shù)路徑，以中臺化思維構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺生產(chǎn)發(fā)布技術(shù)系統(tǒng)，力爭解決當(dāng)前媒體融合中存在的痛點難點問題，通過先進(jìn)技術(shù)支撐移動優(yōu)先、多屏互動、矩陣傳播，打通大小屏與內(nèi)外網(wǎng)，探索建立“一云多廚房”技術(shù)支撐體系。以項目建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全大腦、大直播平臺、網(wǎng)臺互聯(lián)網(wǎng)播控系統(tǒng)、客戶端升級、吉林融媒和縣融集群升級、天池云融合生產(chǎn)系統(tǒng)升級等項目建設(shè)。以中臺建設(shè)為支撐，建設(shè)數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、運營中臺，為平臺運營、內(nèi)容生產(chǎn)、用戶管理提供智能化技術(shù)工具，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、精準(zhǔn)傳播、定制服務(wù)，為我臺深度融合賦能，從而構(gòu)建一個資源全鏈路傳遞、內(nèi)容多終端共享、生產(chǎn)高效率協(xié)同、用戶多元化交互的全新融媒生態(tài)。

（三）以“創(chuàng)新”思維強化內(nèi)容建設(shè)，著力夯實主流輿論引導(dǎo)力、筑牢“四力”根基

內(nèi)容是根本，創(chuàng)新是靈魂。網(wǎng)臺專門成立網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)中心，立足新媒體創(chuàng)意生產(chǎn)、移動大直播經(jīng)驗優(yōu)勢，組建涵蓋時政產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)直播、互動產(chǎn)品、后期制作、短片視頻在內(nèi)的原創(chuàng)生產(chǎn)團隊，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷供給，提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

一是堅持守正。進(jìn)一步強化主流意識、力爭做優(yōu)做強重大主題報道，更好地彰顯主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、價值引領(lǐng)。為了喜迎黨的二十大勝利召開，網(wǎng)臺提早謀劃，充分發(fā)揮集群聯(lián)動優(yōu)勢，與全省市州廣播電視臺、縣市融媒體中心以及臺內(nèi)各節(jié)目生產(chǎn)部門開展深度合作，策劃推出《“拼”出城市新地標(biāo)》《王者歸來》《尋找吉林的幸福底色》等系列主題報道，以短視頻、H5交互游戲、新聞紀(jì)錄片、網(wǎng)絡(luò)專題等多種形式，聚焦城市發(fā)展變化、生態(tài)保護(hù)成果、黑土地保護(hù)等重點主題，全方位呈現(xiàn)新時代“幸福吉林”發(fā)展畫卷。

二是強化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的生命，是事業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)。網(wǎng)臺將創(chuàng)新作為常態(tài)化創(chuàng)作思路，謀劃推出新媒體專欄，摒棄模式化、模板化思維，以新媒體化創(chuàng)意表達(dá)、創(chuàng)新形態(tài)、新型手段增強原創(chuàng)內(nèi)容供給。目前，正策劃推出“吉林24小時”“圖點啥”專欄，以圖文、短視頻、直播、手繪、長圖、交互等多種呈現(xiàn)方式，敏銳捕捉事關(guān)全省重大發(fā)展戰(zhàn)略、民生福祉等方面的重點選題、熱點話題，嘗試轉(zhuǎn)變話語方式，強化與用戶的互動共鳴，讓報道更貼近生活、更具傳播力。

三是發(fā)揮優(yōu)勢。移動直播是網(wǎng)臺的一項優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積累了豐富的政務(wù)、活動、新聞直播經(jīng)驗。在內(nèi)容建設(shè)上，網(wǎng)臺充分發(fā)揮移動直播優(yōu)勢，建立專業(yè)化的直播技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷開拓多元化直播樣態(tài)，努力打造一站式服務(wù)、碎片化生產(chǎn)、矩陣化傳播的大直播平臺。2022年以來，網(wǎng)臺已累計發(fā)起直播200余場，內(nèi)容涵蓋政務(wù)發(fā)布會、長春航空展等重點活動以及黑土地保護(hù)等重點主題自主策劃，直播累計觀看量近4000萬人次。

（四）以“跨界”思維拓展多元化運營，著力提升服務(wù)精細(xì)度及推廣聯(lián)動化水平

網(wǎng)臺專門下設(shè)網(wǎng)絡(luò)運營中心，將運營交由專門團隊執(zhí)行，不但落實了“媒體+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，還在資源匹配層面解決了長久以來相關(guān)業(yè)務(wù)分工模糊、難以推進(jìn)的問題。

一是資源整合。運營中心兼具平臺推廣和服務(wù)客戶兩大職能，以矩陣平臺、專業(yè)直播、原創(chuàng)生產(chǎn)作為拓展用戶主要抓手，與原創(chuàng)中心、編輯中心、云平臺管理中心、都市頻道、公共·新聞頻道和衛(wèi)視頻道等網(wǎng)臺及全臺各頻道部門都建立了良好的溝通協(xié)作機制，具備資源捆綁、打包營銷的整合優(yōu)勢。

二是精準(zhǔn)服務(wù)。由于人力有限，網(wǎng)絡(luò)運營中心成立項目服務(wù)專班，針對重要的合作項目，選取專職制片人對接客戶，其他中心成員各盡所能配合工作，為合作用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。雖然網(wǎng)絡(luò)運營中心成立時間不長，但運營成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)，已與省內(nèi)部分地市州和廳局委辦建立了合作關(guān)系，發(fā)展前景看好。

（五）以“包容”思維壯大融媒團隊，著力充實人員力量、補齊人才短板、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)

一是壯大隊伍。臺里在隊伍建設(shè)方面給予網(wǎng)臺極大支持，在臺內(nèi)人員、流轉(zhuǎn)、社會招募上開辟綠色通道，給予網(wǎng)臺充分自主選擇權(quán)，吸納了一批新生力量加入。目前，網(wǎng)臺的人員隊伍已由之前的60人，增加到了現(xiàn)在的104人（含實習(xí)和技術(shù)）。

二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。目前，網(wǎng)臺全員平均年齡33.5 歲，其中30歲（含30歲）以下人員42人，占比40%? ，30～35歲（含35歲）人員24人，占比22.9% ，35～40歲人員28人，占比26.7% ，90后占比54.3%，是全臺人員年齡結(jié)構(gòu)最年輕的部門。

三是選賢用能。這次網(wǎng)臺架構(gòu)重組之后，本著選賢用能原則，大膽啟用新人，原有科組所有制片人全部重新競聘上崗，同時在干部儲備、任用上加大年輕干部選拔力度。網(wǎng)臺第一批任命的5名主任助理中，有兩名90后，是我臺任用的年齡最小的主任助理。

二、存在的問題

為了確保重構(gòu)之后各項業(yè)務(wù)能高效、高質(zhì)、高速推進(jìn)，調(diào)研組面向網(wǎng)臺所有中心部門及員工進(jìn)行了問卷調(diào)查。從調(diào)研結(jié)果來看，網(wǎng)臺全員對此次架構(gòu)調(diào)整持高度認(rèn)同態(tài)度，對網(wǎng)臺在全臺轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要作用、對下一步發(fā)展方向都有清晰認(rèn)識。但由于此次調(diào)整幅度較大，部門的劃分、科組的重置、業(yè)務(wù)的拓展等帶來了較大的變化，在網(wǎng)臺層面及員工個人層面還存在一些亟待解決的問題。

在網(wǎng)臺總體層面，面臨以下兩個問題：一是人員缺口較大。網(wǎng)臺編輯、原創(chuàng)、運營三大中心人員目前都沒達(dá)到滿額狀態(tài)，現(xiàn)有人員數(shù)量難以滿足工作量不斷增加、業(yè)務(wù)不斷拓展的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。此外，還有相當(dāng)一部分人員業(yè)務(wù)水平與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展要求不匹配，尤其是缺乏“一專多能”型人才，全員業(yè)務(wù)水平亟待提升。二是制度建設(shè)不匹配。重構(gòu)之后，原有的管理制度已不能完全匹配目前的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，部分工作特別是新拓展的業(yè)務(wù)，還缺乏更加規(guī)范化的管理，流程規(guī)范、協(xié)同機制、矩陣運營、經(jīng)費使用、考核管理等配套制度亟待完善、制定。

在員工個人層面，面臨以下兩個問題：一是業(yè)務(wù)銜接不暢。原有科組的職能轉(zhuǎn)變和新設(shè)科組的職能細(xì)化，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中偶有銜接不暢、分工不明晰的情況。還有部分科組的職能定位是服務(wù)全網(wǎng)臺的，但卻隸屬于某中心。問卷調(diào)查中，60%以上的員工表示在業(yè)務(wù)交接過渡期，跨中心部門協(xié)作存在一定的流程繁瑣、溝通環(huán)節(jié)過多等問題，影響工作效率。二是自我成長受限。調(diào)研中，部分員工反映崗位職責(zé)單一，學(xué)習(xí)鍛煉機會較少，業(yè)務(wù)水平未能得到全面提升。半數(shù)以上的員工都提出了自我提升的訴求，希望在分工明確、職能細(xì)化基礎(chǔ)上，可以通過實行輪崗制、項目制、培訓(xùn)制等方式，使自己業(yè)務(wù)水平得到更全面的鍛煉和提升。

三、應(yīng)對策略

針對上述存在的問題，結(jié)合工作實際及下一步發(fā)展目標(biāo)，網(wǎng)臺應(yīng)從以下三方面“破題”：

（一）以人為本，以一流的管理機制培養(yǎng)一流融媒隊伍

習(xí)近平總書記多次強調(diào)“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢?！迸_領(lǐng)導(dǎo)也多次強調(diào)人才隊伍建設(shè)的重要性。下一步，網(wǎng)臺應(yīng)堅持以人為本，強化管理機制創(chuàng)新，注重團隊軟環(huán)境建設(shè)，力爭建設(shè)一支有水平、有情懷、有活力的全媒體人才隊伍。

一是要“用起來”。堅持“人盡其用”的原則，要打破專職專崗概念，盤活現(xiàn)有人員存量，按照“一專多能”要求，制定不同崗位、不同層級人員的成長計劃，通過實行項目制、輪崗制，讓全員在實踐中得到全面、充分的鍛煉，能夠做到用人之所長、容人之所短，最大程度釋放每個人身上的潛力和優(yōu)勢。

二是要“管得好”。用好績效考核“指揮棒”，摒棄“大鍋飯”思維，制片人及組員實行全員績效管理，制定崗位考核指標(biāo)，堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得；對現(xiàn)有科組崗位進(jìn)行層級劃分，給予一線人員更多晉升通道，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是要“留得住”。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，各中心部門可根據(jù)業(yè)務(wù)分類，推選出不同業(yè)務(wù)“課代表”，制定學(xué)習(xí)計劃、管理學(xué)習(xí)進(jìn)度、組織業(yè)務(wù)交流，從而建立一個成長型團隊，提升員工獲得感；建立獎勵機制，設(shè)立月度、季度、年度優(yōu)秀員工等各種榮譽獎勵，給表現(xiàn)優(yōu)異員工提供精神及物質(zhì)的雙重獎勵，提升員工榮譽感。

（二）以融為媒，以制度設(shè)計、智媒應(yīng)用賦能流程重塑

網(wǎng)臺應(yīng)將融合思維貫徹到底，用完善的制度設(shè)計打破資源藩籬，用適配的技術(shù)手段推動流程重塑“輕量化”，形成網(wǎng)臺、全臺、全省一體化協(xié)同聯(lián)動的區(qū)域融媒生態(tài)格局。

一是網(wǎng)臺內(nèi)部協(xié)同運行清單化。各中心部門應(yīng)盡快做好業(yè)務(wù)分工交接，特別是有所交叉、重疊的業(yè)務(wù)，明確責(zé)任主體，并細(xì)化分工任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，梳理出需要日常協(xié)同配合的業(yè)務(wù)清單，指定具體對接人，避免層層請示、逐級匯報影響工作效率。重大事項可通過項目制實現(xiàn)資源“眾籌”，并申請融媒創(chuàng)新專項經(jīng)費進(jìn)行專項考核。

二是全臺范圍矩陣運營自主化。進(jìn)一步發(fā)揮全媒體矩陣平臺建設(shè)引領(lǐng)作用，升級現(xiàn)有技術(shù)平臺，全面開發(fā)為各節(jié)目生產(chǎn)部門服務(wù)的定制化功能，開放平臺入駐、運營權(quán)限，制定考核管理辦法，推動全臺各節(jié)目生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)線性生產(chǎn)模式，向垂直化內(nèi)容生產(chǎn)及自主平臺矩陣號運營傾斜，打造一批頭部賬號，孵化一批垂類賬號，做強做大我臺新媒體矩陣平臺。

三是全省融媒集群聯(lián)動一體化。整合臺內(nèi)各頻道部門掌握的全省各地媒體資源、通聯(lián)渠道，搭建一體化的資源共享、指揮調(diào)度系統(tǒng)，形成全省貫通的融合傳播矩陣；積極發(fā)揮牽頭帶動、協(xié)調(diào)調(diào)度作用，建立常態(tài)化選題線索共享及重大主題統(tǒng)籌策劃、協(xié)同生產(chǎn)機制，形成全省一體化的融合生產(chǎn)體系；依托大數(shù)據(jù)分析，建立月、季、年榜，對機構(gòu)、平臺、內(nèi)容進(jìn)行獎勵激勵，推動全省集群聯(lián)動機制進(jìn)一步落地生效。

四是全面推動技術(shù)架構(gòu)智慧化。以問題為導(dǎo)向，以實踐為需求，在綜合研判可行性、實用性基礎(chǔ)上，全力打造智慧云媒資系統(tǒng)，以新銳的技術(shù)手段賦能內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，在提高效率、減少環(huán)節(jié)上下功夫，促進(jìn)各平臺間的互聯(lián)互通、資源共享，助力體系重構(gòu)、流程再造，推動形成省市縣廣電媒體協(xié)同發(fā)展技術(shù)架構(gòu)新布局。

（三）以效為標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與多維運營“破圈圈粉”

效果是硬道理。無論是平臺的運營推廣，還是內(nèi)容的生產(chǎn)傳播，都應(yīng)該堅持效果導(dǎo)向，用實際成效檢驗工作。

一是在平臺運營推廣方面，應(yīng)從“圈粉”和“留粉”兩個維度設(shè)立檢驗指標(biāo)。所謂“圈粉”，即通過多種運營手段，持續(xù)擴大用戶增量。所謂“留粉”，即通過不斷拓展多元用戶服務(wù)、精準(zhǔn)滿足用戶需求，盡可能留住存量用戶，不斷增強用戶粘性。網(wǎng)臺應(yīng)根據(jù)不同平臺流量基數(shù)，設(shè)立不同增長指標(biāo)，兼顧考量用戶粘性，以此作為中心、科組工作成效考核的重要依據(jù)。

二是在內(nèi)容生產(chǎn)傳播方面，應(yīng)從數(shù)量、質(zhì)量、傳播力等多維度進(jìn)行效果的綜合考量。不同新媒體平臺、不同產(chǎn)品類型應(yīng)設(shè)立不同的考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)設(shè)立上應(yīng)堅持三個原則：向自主平臺傾斜，在堅持移動優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化原創(chuàng)內(nèi)容在自主平臺優(yōu)先發(fā)布，加大自主平臺傳播力在總體傳播力指標(biāo)中的考核權(quán)重；重流量但不唯流量，觀看量、點贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量等數(shù)據(jù)是作品傳播力的重要考核指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，不能只重流量，而忽略作品的立意、深度等導(dǎo)向價值，重大主題、原創(chuàng)精品、熱點事件等不同類型的產(chǎn)品，應(yīng)該設(shè)立不同維度的考核指標(biāo)；考核獎勵并重，將內(nèi)容生產(chǎn)的傳播考核與獎勵制度掛鉤，將考核結(jié)果作為中心、科組及員工評優(yōu)獎勵的重要依據(jù)，從而進(jìn)一步提升內(nèi)容生產(chǎn)的內(nèi)生動力。

吉林網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺是我臺探索媒體融合的先行者，但絕不是“孤勇者”。網(wǎng)臺在我臺媒體融合中承擔(dān)著架橋鋪路、開拓探索的作用，但最終目的還是和全臺各頻率頻道部門一起完成新型主流媒體轉(zhuǎn)型的重大使命和目標(biāo)?！吧钊凇薄翱缃纭薄肮采笔浅掷m(xù)推動媒體融合向縱深發(fā)展的重要因素。從目前網(wǎng)臺建設(shè)運行情況來看，如何實現(xiàn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)有機統(tǒng)一、良性互動，如何深化改革向市場化進(jìn)軍，如何拓展多維運營手段從而服務(wù)多領(lǐng)域垂直用戶，如何打造自主IP形成品牌輻射效應(yīng)，如何以先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)智能化升級，是下一步發(fā)展要解決的關(guān)鍵問題。在網(wǎng)臺各中心部門之間，網(wǎng)臺與臺內(nèi)各部門之間，網(wǎng)臺與不同行業(yè)之間，要逐步探索構(gòu)建一個“共生有機體”，形成集聚效應(yīng)，打造主流品牌矩陣，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)具有強勢競爭力的新型傳播平臺，進(jìn)而服務(wù)我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

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