方向只能大致正確，組織必須充滿活力

—— 沒有絕對正確的方向，只有大致正確的方向。

進(jìn)化沒有絕對正確的方向，只有大致正確的方向。在這個大致方向的指引下，哪個族群更能適應(yīng)環(huán)境，更有內(nèi)在活力，就更可能最終占領(lǐng)智慧生命的制高點，并封鎖其他物種的攀登路徑。人類文明發(fā)展到現(xiàn)在，未來更是充滿不確定性。在面向數(shù)字化社會、智能化社會，面向更不確定的未來，很多公司高管、企業(yè)管理學(xué)家都在反思、重新評估戰(zhàn)略的作用與價值。

成功的公司都是一旦決定做某事便全力以赴做到底的公司

—— 一旦決定做一件事就必須做到底。

人在挑戰(zhàn)新事物時，往往會感到不安。甚至產(chǎn)生這樣的擔(dān)心：“萬一失敗了怎么辦？”一旦這類不安心理占據(jù)了上風(fēng)，我們就會產(chǎn)生“不想把公司置于危險境地”的想法，或是由于認(rèn)定不可能而從一開始就放棄了，或是被常識所束縛，最終未能付諸行動。因此，一旦決定冒風(fēng)險，就必須全力以赴地將要做的事進(jìn)行到底，勇往直前，直到取得成果。

每一次危機(jī)，對于品牌集中上升都是一個好機(jī)會

——企業(yè)的成功靠的是雄心和定力。

疫情對大家都是挑戰(zhàn)，疫情更是品牌力的試金石。每一次危機(jī)，對于品牌集中上升都是一個好機(jī)會。強(qiáng)品牌要抓住戰(zhàn)機(jī)，發(fā)動一場戰(zhàn)役，去奪取屬于自己的更大的份額。企業(yè)的成功靠的是雄心和定力。一個企業(yè)，一個品牌，真正的篤定來源于它堅持做品牌所帶來的復(fù)利。管理不是管理結(jié)果，而是管理關(guān)鍵的因果。