基于綠色價值鏈下鋼鐵企業(yè)成本控制思考

辛彤

【摘 ?要】隨著我國基建和房建市場的不斷擴張，對鋼鐵材料的應(yīng)用需求也越來越大，鋼鐵產(chǎn)業(yè)一直是我國重要的重型工業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運營階段，普遍會出現(xiàn)高能耗、高污染等問題。尤其是在當今社會背景之下，各個國家的能源耗損明顯增多，對于鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。與此同時，現(xiàn)階段全球環(huán)境污染問題也相對嚴重，霧霾引起全球人民的關(guān)注，人們逐漸開始關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護如何共存。要想實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)運營和發(fā)展，不僅應(yīng)在各個項目管理環(huán)節(jié)有效控制成本，還要滿足產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、綠色生產(chǎn)的發(fā)展需求，保障鋼鐵生產(chǎn)過程更為清潔與高效，為鋼鐵企業(yè)控制成本奠定有利條件。鑒于此，論文首先就綠色價值鏈進行闡述，其次分析了鋼鐵企業(yè)成本控制和環(huán)境成本控制存在的實際問題，最后基于價值鏈視角下，對鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)成本控制提出幾點策略。

【關(guān)鍵詞】綠色價值鏈；鋼鐵企業(yè)；成本控制

【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0115-03

1 引言

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟科技的迅猛發(fā)展，對社會環(huán)境也帶來一定的影響。尤其是安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保的時代背景和趨勢下，人們的環(huán)保意識逐漸增強，各個行業(yè)都在探索實現(xiàn)自身可持續(xù)綠色發(fā)展模式。而鋼鐵行業(yè)是我國工業(yè)的重要組成部分，其本身也存在投入較高、消耗諸多及污染嚴重等問題。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注綠色制造，并構(gòu)建起低碳、高效的生產(chǎn)流程，探索綠色化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，注重研發(fā)管理，運用綠色技術(shù)，助力鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)降本增效目標。

2 綠色價值鏈概述

綠色主要是指人類在組織各種活動期間，要滿足大自然節(jié)能環(huán)保方面的要求。發(fā)展綠色經(jīng)濟是當下的主旋律，這類經(jīng)濟活動更注重高效性、和諧性和可持續(xù)性。綠色經(jīng)濟主要的特點是能源消耗較少，且環(huán)境污染較少，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)工藝集約化應(yīng)用，而且能夠提升產(chǎn)品的附加值，提供更為環(huán)保健康的服務(wù)方式。綠色價值鏈，本質(zhì)上是從傳統(tǒng)價值鏈之中延伸出來的，在價值鏈之中添加相應(yīng)的綠色成本，便是綠色價值鏈[1]。

將綠色價值鏈劃分為綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色管理等不同環(huán)節(jié)，并建立起管理閉環(huán)，在學(xué)界業(yè)界都深受認可。有不少學(xué)者認為，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，確立綠色價值理念，能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈流程的優(yōu)化設(shè)置，并將相應(yīng)的輔助環(huán)節(jié)，融入綠色價值鏈理論環(huán)節(jié)。通過加入綠色會計、綠色發(fā)展戰(zhàn)略之后，企業(yè)管理模式的影響范圍擴大化，與政府部門、供貨商、競爭單位、消費群體的連接與實踐，從最初的價值鏈傳導(dǎo)，到最終共同探索發(fā)展道路。這樣綠色價值，便能夠突出其優(yōu)勢，而且能夠?qū)r值鏈的核心影響力充分展現(xiàn)，是富有意義的一種管理理念。

3 鋼鐵企業(yè)成本控制意義

成本控制最初是以會計控制為基礎(chǔ)完成相應(yīng)的工作。會計控制的主要方式，就是在企業(yè)經(jīng)營活動之中，有效地降低以及控制相應(yīng)成本，這也是成本控制法中的一種。從成本控制的細節(jié)來看，企業(yè)要確定直接控制、預(yù)防控制環(huán)節(jié)，也就是說對企業(yè)管理的方方面面，都要做好成本控制工作。對于鋼鐵企業(yè)來講，做好成本控制，是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好成本控制能夠有效節(jié)約企業(yè)成本，并幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提供再生產(chǎn)的條件[2]。從企業(yè)發(fā)展來看，成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作，做好成本控制能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，經(jīng)營管理本身面臨的壓力較大，做好成本控制，能夠幫助企業(yè)更好地面對競爭，并突出自身的優(yōu)勢[3]。

4 鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制方面存在的實際問題

4.1 內(nèi)部環(huán)境成本控制意識薄弱，投入力度不足

由于部分鋼鐵企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本控制意識薄弱，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)未能將環(huán)境成本控制納入自身成本核算環(huán)節(jié)，造成環(huán)境成本出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。盡管政府及相關(guān)部門出臺了各類懲治措施，但企業(yè)未能獲得環(huán)保技術(shù)支持，與大型環(huán)保技術(shù)單位的合作不足，導(dǎo)致環(huán)境成本控制工作較為被動。還有部分鋼鐵企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的投入力度不足，往往停留在初期階段，鋼鐵企業(yè)未能提前采取措施，控制鋼鐵生產(chǎn)、制造所引發(fā)的環(huán)境危害問題，更偏重于后續(xù)的污染治理。環(huán)境問題導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)利用率明顯降低，同時也會造成鐵礦石、煤礦等用于鋼鐵冶煉材料的大量浪費，無形之中增加了生產(chǎn)成本投入[4]。

4.2 未能建立起適合自身發(fā)展的環(huán)境成本控制模式

多數(shù)鋼鐵企業(yè)未能根據(jù)環(huán)境變化，找到環(huán)保成本管理的策略。而使用了簡單的目標管理方法，導(dǎo)致管理效能明顯降低，相應(yīng)工作也無法保證系統(tǒng)性、可靠性。鋼鐵企業(yè)的環(huán)境成本管理，往往只停留在生產(chǎn)工藝方面，沒有關(guān)注原材料、能源管理的科學(xué)利用，在生產(chǎn)結(jié)束之后，對產(chǎn)后廢物的利用方面也存在諸多問題，最終導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制效果不佳，成本投入增多，加劇了鋼鐵企業(yè)負擔。

4.3 生產(chǎn)階段剩余熱量浪費嚴重

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)散熱量較大且剩余能量氣體浪費等情形，這樣環(huán)境壓力也由此增加。含有能源的剩余資源，未能充分利用，這也是一種自然資源浪費的現(xiàn)象，不利于綠色發(fā)展。這種情況無論是對環(huán)境直接的作用，還是因為資源使用不完全的資源浪費，在環(huán)保成本控制方面，都會有諸多問題出現(xiàn)。

4.4 環(huán)境責任成本控制認識較為片面

相較于一般生產(chǎn)型企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)特征較為明顯，在生產(chǎn)制造過程中會產(chǎn)生廢氣、廢水和垃圾，鋼鐵企業(yè)應(yīng)按照行業(yè)要求做好無污染處理。但由于部分鋼鐵企業(yè)環(huán)境責任成本控制認識較為片面，導(dǎo)致部分鋼鐵企業(yè)僅僅對可見的污染物進行了環(huán)保處理，而忽略了關(guān)于上下游企業(yè)污染物處理方面的成本控制問題。在這種情況下，環(huán)境成本管理制度的適用范圍相對較為狹窄，且無法貫徹到所有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)運營管理會面臨一定的問題[5]。

5 基于綠色價值鏈下鋼鐵企業(yè)成本控制策略

鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營管理階段，應(yīng)圍繞綠色價值鏈理念，做好鋼鐵企業(yè)運營管理成本控制，并結(jié)合綠色價值鏈模型的應(yīng)用要求和產(chǎn)品全生命周期的管理需求，通過加強在綠色研發(fā)階段、綠色采購階段、綠色生產(chǎn)階段以及綠色營銷階段的成本控制，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展和降本增效目標。

5.1 綠色研發(fā)階段

鋼鐵企業(yè)在研發(fā)設(shè)計期間，應(yīng)努力提升鋼材產(chǎn)品高純凈度、均勻度以及超細晶粒等控制工藝的應(yīng)用水平，旨在滿足不同客戶的不同需求，并提升鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。在技術(shù)研發(fā)管理期間，有部分企業(yè)可能會忽視資源利用以及環(huán)保設(shè)計等方面的要求。在傳統(tǒng)模式之下，鋼鐵企業(yè)研發(fā)成本方面的管理，很少會關(guān)注在產(chǎn)品后期生產(chǎn)、管理方面的成本投入，也很少考慮企業(yè)在進入市場之后，在資源消耗以及產(chǎn)品污染管理方面的問題。

綠色研發(fā)是綠色價值鏈之中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是后續(xù)做好綠色成本控制的重要階段。綠色產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的重點，是保障最終設(shè)計出的鋼材成品，基本能夠滿足環(huán)境質(zhì)量要求。在設(shè)計期間，設(shè)計人員要遵從的原則，是滿足社會環(huán)保方面的利益要求，同時也能維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，且能夠滿足企業(yè)在綠色價值鏈之中的整體規(guī)劃管理要求[6]。對于鋼鐵企業(yè)來講，應(yīng)用綠色環(huán)保的設(shè)計理念。要滿足能源充分發(fā)展的要求，在具體工作環(huán)節(jié)，無論是技術(shù)應(yīng)用還是工藝管理，都要做好資源消耗、資源浪費等方面的管控，進而提升鋼鐵以及礦石材料的利用率。

生態(tài)環(huán)保理念用于實踐，要能夠做好鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、制作流程等方面的優(yōu)化。綠色價值鏈之中，生態(tài)環(huán)保設(shè)計始終能夠優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。在綠色價值鏈之下，生態(tài)環(huán)保設(shè)計理念，還能對產(chǎn)品工藝的改進、調(diào)整、完善等帶來積極作用，是實現(xiàn)污染物排放問題從源頭控制的有效途徑。

對于鋼鐵企業(yè)來講，應(yīng)用生態(tài)環(huán)保理念，要注重廢品處理流程的優(yōu)化，如果鋼材產(chǎn)品建成之后，可能會出現(xiàn)定量的污染物，設(shè)計以及研發(fā)管理，在三廢的理念之下，構(gòu)建起再回收系統(tǒng)。比方說對消費者使用之后，已經(jīng)報廢的產(chǎn)品，鋼鐵企業(yè)可以注重一類的廢棄鋼材的回收，確保材料應(yīng)用能夠按照計劃進行，同時保障物資利用率。另外綠色環(huán)保設(shè)計理念，在進行產(chǎn)品研發(fā)期間，也要深入探索延長鋼鐵產(chǎn)品使用壽命的方法，并做好產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，進而延后產(chǎn)品報廢的時間，提升鋼材利用價值。

5.2 綠色采購階段

以往的采購模式，采購管理人員往往忽略成本控制工作，導(dǎo)致無法按照規(guī)范流程來約束采購各個環(huán)節(jié)。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的采購管理機制，并時刻約束采購人員行為，避免在采購過程中出現(xiàn)成本投入異常超支，杜絕材料浪費及環(huán)境污染問題的出現(xiàn)。

傳統(tǒng)的采購方式主要是在生產(chǎn)制造和內(nèi)部運營管理階段對內(nèi)部材料消耗情況進行技術(shù)性分析。采購管理部門應(yīng)將重點放置在購買材料價格對比和供應(yīng)商選擇等方面，分析最終采購的材料數(shù)量和質(zhì)量能否滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理、運營管理的需求。在環(huán)保和資源應(yīng)用方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注生產(chǎn)管理時的原材料采購，改進以往采購環(huán)節(jié)中存在的不足，完成綠色采購管理目標。在采購流程制定過程中，可能會因為流程設(shè)置不當引發(fā)污染問題，如果鋼鐵企業(yè)對該項工作未能引起高度重視，沒有將環(huán)境保護和綠色采購作為采購的首要原則，采購工作就無法按照環(huán)境保護指標進行操作。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)綠色采購理念，切實降低成本損耗和環(huán)境污染，做好事前規(guī)劃管理，強化事中動態(tài)監(jiān)督和監(jiān)測[7]。

具體而言：首先，采購部門要與研發(fā)管理、生產(chǎn)部門做好協(xié)調(diào)工作，通過全面性、協(xié)調(diào)性的管理，確保所購入的材料能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃管理等方面的要求。其次，為了確保原材料質(zhì)量，采購部門應(yīng)設(shè)定供應(yīng)商評價選擇標準，根據(jù)綠色供應(yīng)和服務(wù)管理的要求，對供應(yīng)商做好環(huán)保評分。再次，在采購過程中，采購部門應(yīng)將煩瑣的采購流程進行簡化，避免因流程復(fù)雜導(dǎo)致隱性成本增加，也可以有效降低采購人員在采購過程中可能會出現(xiàn)的能源過度消耗，避免了不必要的人力耗時，減少生態(tài)環(huán)境被破壞的問題發(fā)生。最后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)按照鋼鐵材料生產(chǎn)要求，采購人員要避免造成環(huán)境污染的鋼材購入，提升生產(chǎn)過程中各類原材料的利用效率，盡可能選擇清潔型新能源。采購過程中，采用綠色成本控制方案，實現(xiàn)環(huán)境末端的科學(xué)治理，避免出現(xiàn)額外成本支出。

5.3 綠色生產(chǎn)階段

綠色生產(chǎn)階段，要嚴格實施清潔生產(chǎn)相應(yīng)策略。清潔生產(chǎn)策略，能夠保障企業(yè)的產(chǎn)品利用率，這也是控制廢水排放量的一種方式，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理方面，基本能夠建立起廢棄物循環(huán)利用的機制。清潔生產(chǎn)策略，在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理方面，主要是對鋼鐵產(chǎn)品的制作流程的改進，確保在企業(yè)之中各類資源能夠更好地應(yīng)用，同時也能將污染物排放量有效控制。鋼鐵企業(yè)運營階段，實施信息化管理極為關(guān)鍵，通過構(gòu)建更科學(xué)、可靠的信息管理系統(tǒng)，不僅能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還能縮減鋼鐵企業(yè)的人工成本投入。

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)制造階段，要制定一套更為節(jié)能的生產(chǎn)流程，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)循環(huán)再利用這一綠色目標。這樣能夠?qū)⑸a(chǎn)過程中的廢物，做好特殊性的工藝處理，而后再次投入企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，這樣不僅能控制能源消耗問題，同時也能降低污染物產(chǎn)生和成本支出，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境保護和降本增效的必要措施[8]。

5.4 綠色營銷階段

在運營管理階段，鋼鐵企業(yè)仍然普遍采用傳統(tǒng)的營銷管理模式，主要是為了提升市場競爭力，不定期地進行營銷宣傳、廣告投放等工作，目的是刺激下游生產(chǎn)企業(yè)購買相應(yīng)的產(chǎn)品，這樣便能夠提升企業(yè)的營業(yè)收入，并突出營銷管理工作的優(yōu)勢。而如今的企業(yè)綠色營銷管理，要注重綠色產(chǎn)品、環(huán)保價格、綠色渠道、綠色宣傳等方面的工作。企業(yè)要以此為基礎(chǔ)，探索可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑[9]。

首先，綠色產(chǎn)品管理方面，企業(yè)始終要遵循綠色環(huán)保的要求，做好產(chǎn)品綠色包裝管理，并結(jié)合情節(jié)能源生產(chǎn)需要，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的革新，在產(chǎn)品工藝管理以及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，始終能夠達到國家相關(guān)的規(guī)范要求。其次，企業(yè)要制定能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟效益目標的環(huán)保價格，突出綠色環(huán)保的價值。現(xiàn)如今，消費者不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，同時也關(guān)心環(huán)保指標制定情況，要滿足消費者的需求，在保障產(chǎn)品環(huán)保性的同時，還需要刺激上下游鋼鐵企業(yè)的需要，這樣便能夠在消費者心目之中，建立起物美價廉、綠色、無公害的管理模式。再次，通過開發(fā)以及管理的方式，構(gòu)建起綠色營銷渠道。最后，通過綠色宣傳管理，提升企業(yè)社會責任感，并向公眾傳遞正確的理念，樹立起良好的企業(yè)品牌形象[10]。

6 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭日趨激烈的背景之下，鋼鐵企業(yè)要把握住更多的發(fā)展條件，保障自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和降本增效目標，就必須嚴格控制成本，達到節(jié)能環(huán)保發(fā)展目標的同時，切實提升資源利用率。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)充分研究綠色價值鏈與成本控制，分析其基礎(chǔ)理論，并結(jié)合鋼鐵企業(yè)與綠色價值鏈的構(gòu)建要求，完成鋼鐵企業(yè)成本控制目標。通過在綠色研發(fā)階段、綠色采購階段、綠色生產(chǎn)階段及綠色營銷階段采取行之有效的措施，切實降低鋼鐵企業(yè)成本，為鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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