倪慧川

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，建筑施工行業(yè)的競爭日趨激烈，原來粗放的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，生產(chǎn)資源浪費和分配不合理問題逐漸凸顯，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩張皮的矛盾嚴(yán)重限制了企業(yè)精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)型。目前國內(nèi)部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建和應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式，針對業(yè)財深度綜合的路徑開展探索，但是受到各種因素的影響，業(yè)財融合沒有取得較好的實質(zhì)性開展?；诖?，本文首先分析建筑施工企業(yè)開展業(yè)財融合的意義，結(jié)合實際探究業(yè)財融合切入點，并針對業(yè)財融合推進(jìn)過程中的問題提出有效的完善策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；發(fā)展現(xiàn)狀；改進(jìn)對策

業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理模式在長期實踐中形成的概念，是將企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的融合。建筑施工企業(yè)相較于普通企業(yè)具有一定的特殊性，其管理環(huán)節(jié)較多且互相獨立，項目收益周期長，風(fēng)險管控難度較高，傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)精細(xì)化管理的要求，需要通過業(yè)財融合提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。但是對目前建筑施工企業(yè)的實踐情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合的推進(jìn)與管理需求之間還存在著較大的差距，所以針對建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀與改進(jìn)對策進(jìn)行研究，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高具有非常積極的現(xiàn)實意義。

一、建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)營效率

業(yè)財融合是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為指引，利用綜合管理平臺作為基礎(chǔ)，將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金管理、風(fēng)險防范等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用覆蓋到項目施工的全過程當(dāng)中，改變以往財務(wù)管理人員在建筑施工過程中只負(fù)責(zé)會計核算和數(shù)據(jù)監(jiān)督不參與業(yè)務(wù)流程的局限性，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以為業(yè)務(wù)流程提供指導(dǎo)和反饋，從而有效提升企業(yè)項目施工的效率和質(zhì)量。

（二）前置財務(wù)管理職能

業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理可以將風(fēng)險管控環(huán)節(jié)向著業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，將財務(wù)控制前移到業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程效益性和合理性的評估。業(yè)財融合可以真實動態(tài)地反映項目開展情況，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)及時識別出項目施工過程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險及問題，能夠動態(tài)監(jiān)測施工項目中的成本失控因素，從而為企業(yè)良性健康發(fā)展提供保障。

（三）為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐

建筑施工企業(yè)經(jīng)營項目具有一定的特殊性，風(fēng)險性較高并且收益實現(xiàn)周期較長，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的制定對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。業(yè)財融合的開展使企業(yè)財務(wù)管理更加注重價值的創(chuàng)造，工作重心從傳統(tǒng)的核算功能向著管理職能轉(zhuǎn)變，是企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。同時，業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理將范圍拓展到項目施工現(xiàn)場，可以從財務(wù)視角對施工生產(chǎn)提供指導(dǎo)，為企業(yè)開展經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的切入點

（一）以內(nèi)部控制作為融合基礎(chǔ)

業(yè)財融合是企業(yè)提高管理水平的重要路徑，從某種角度來說業(yè)財融合也是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的重要手段。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制包括分包管理、物資管理、績效管理、安全管理、收支管理等許多的環(huán)節(jié)，難度較高，復(fù)雜性較大。業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)和財務(wù)管理進(jìn)行深度的融合，使項目管理部門和財務(wù)部門積極的溝通與協(xié)作，明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點，減少管理層級，實現(xiàn)內(nèi)部控制的全面覆蓋，有效規(guī)避各種風(fēng)險問題，為業(yè)財融合的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

（二）以資金管理作為融合紐帶

建筑施工企業(yè)從支付投標(biāo)保證金、人員工資支付、報銷發(fā)放、物資采購到分包成本支付和收回工程質(zhì)保金，資金的收付覆蓋到了項目管理的各個環(huán)節(jié)和流程，所以企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)需要以資金管理作為紐帶。在開展項目施工過程中，一些企業(yè)業(yè)務(wù)部門為了滿足項目施工的需求忽視了對項目資金的整體籌劃，容易造成資金的短缺或者限制，使得財務(wù)成本大幅增加，所以需要加強企業(yè)資金管理和權(quán)限分配，使財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)都能夠掌握資金信息，不但可以使財務(wù)人員及時了解項目施工對資金的需求，而且業(yè)務(wù)部門也能了解資金使用流程和財務(wù)制度，以企業(yè)現(xiàn)有資金為基礎(chǔ)實現(xiàn)合理分配和使用。以資金管理作為紐帶，財務(wù)和業(yè)務(wù)人員互相協(xié)作，對資金使用進(jìn)行全面籌劃，促進(jìn)使用效率和質(zhì)量的提高。

（三）以預(yù)算管理作為融合手段

全面預(yù)算管理是以內(nèi)外部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的預(yù)測和合理的決策，對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面調(diào)配，對企業(yè)下一階段的財務(wù)和經(jīng)營進(jìn)行整體規(guī)劃，是預(yù)算計劃的表格化、數(shù)字化和明晰化呈現(xiàn)，體現(xiàn)了預(yù)算應(yīng)有的全流程、全環(huán)節(jié)和全員參與的特點。預(yù)算的編制和執(zhí)行能夠使項目管理人員提前做好規(guī)劃，避免執(zhí)行過程太過隨意和盲目。全面預(yù)算管理可以幫助財務(wù)人員對項目施工過程中的風(fēng)險問題進(jìn)行分析，將各類信息傳遞到有關(guān)部門，提前做好應(yīng)對措施，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制實現(xiàn)風(fēng)險管理。預(yù)算編制需要業(yè)務(wù)部門所有員工的積極參與，而業(yè)財融合就是一種非常有效的路徑。通過全面預(yù)算管理可以對成本支出與既定標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差進(jìn)行識別和分析，使項目管理始終保持在可控范圍內(nèi)，從而保證項目的生產(chǎn)效益。

（四）以風(fēng)險防范作為融合內(nèi)容

業(yè)財融合的終極目標(biāo)是幫助企業(yè)管理水平的提高，項目施工中存在許多的風(fēng)險點，業(yè)財融合要將風(fēng)險的識別、分析、評估和應(yīng)對作為重要的工作內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的充分合作解決風(fēng)險，降低風(fēng)險影響。業(yè)財融合的一個重要特點就是能夠打破信息傳遞的邊界，實現(xiàn)普遍的分享和調(diào)用，其數(shù)據(jù)透明化的特點是風(fēng)險規(guī)避的重要手段，在進(jìn)行推進(jìn)過程中要綜合考慮各種風(fēng)險問題，將財務(wù)信息覆蓋到分包管理、采購調(diào)查、合同簽署等環(huán)節(jié)中，從源頭上將風(fēng)險引發(fā)因素進(jìn)行消除。

（五）以績效考核作為融合保障

建筑施工企業(yè)要想有力地推動業(yè)財融合工作的開展，提高內(nèi)部管理人員工作的積極性和主動性，減少財務(wù)和業(yè)務(wù)人員之間的矛盾，就需要建立科學(xué)有效的績效管理機制。績效管理是對企業(yè)管理人員的工作效益和成果進(jìn)行科學(xué)的評估，業(yè)財融合績效考核的作用是雙向的，不但可以對業(yè)財融合的推進(jìn)過程進(jìn)行監(jiān)督，而且可以對員工進(jìn)行激勵。設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，利用財務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造的價值，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋財務(wù)管理所具有的價值，對業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價。在項目施工管理過程中，要依據(jù)設(shè)置好的管理目標(biāo)進(jìn)行考核指標(biāo)的細(xì)化和量化，做好指標(biāo)追溯和分析，為業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)契合度不足

雖然當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)都加強了對業(yè)財融合體系構(gòu)建的重視，積極進(jìn)行業(yè)財融合模式的應(yīng)用，但是在具體操作中，業(yè)務(wù)和財務(wù)管理流程之間普遍存在著契合度較差的問題。一方面，建筑施工企業(yè)對于項目資金的管理能力不強，因為沒有制定出科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理方案和合同管理制度，未能對項目建設(shè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行全面的監(jiān)控，在資金支付環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。同時，許多建筑施工企業(yè)沒有構(gòu)建起合理的成本管理制度和風(fēng)險預(yù)警制度，無法對業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行提供支撐，不利于業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。另一方面，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間在目標(biāo)的一致性上存在較大的問題。財務(wù)管理活動的目標(biāo)主要是實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升，而業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)主要是完成業(yè)績指標(biāo)，兩者在目標(biāo)上的不一致影響了企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)的質(zhì)量。

（二）內(nèi)部溝通渠道有待完善

目前許多建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合體系建設(shè)的過程中，缺少科學(xué)完善的內(nèi)部溝通渠道，存在著信息不對稱、部門壁壘、溝通不順暢等情況，嚴(yán)重影響了業(yè)財融合效用的發(fā)揮。一方面，建筑施工企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門存在著數(shù)據(jù)會計核算口徑不一致的情況。因為數(shù)據(jù)核算使用的口徑存在差異，使得許多數(shù)據(jù)在應(yīng)用時受到各種限制，影響了企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序進(jìn)行。另一方面，許多企業(yè)當(dāng)前使用的信息管理系統(tǒng)無法有效體現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展過程中沒有制定出完善科學(xué)的成本管理和預(yù)算管理方案，容易出現(xiàn)管理和控制方面的問題。同時，部分建筑施工企業(yè)盡管建立了信息化管理系統(tǒng)，但是采用的方式都是事后管理，對業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行來說存在滯后性，影響了企業(yè)對工程項目開展過程的實時管控，不利于企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的提高。

（三）技術(shù)投入力度有待提升

建筑施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合機制的構(gòu)建需要以科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為支持，但是當(dāng)前許多企業(yè)業(yè)財融合缺乏技術(shù)投入力度，影響了效果的發(fā)揮。首先，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性，資源整合不夠全面。企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)的主要目標(biāo)是利用系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢促進(jìn)工作效率的提高，然而一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用著不同類型的信息管理系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)活動進(jìn)行過程中存在著數(shù)據(jù)多次錄入、數(shù)據(jù)管理混亂、系統(tǒng)功能重復(fù)等問題。其次，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)有待提高。業(yè)財融合模式的建設(shè)和應(yīng)用需要企業(yè)復(fù)合型財務(wù)人才作為保障，財務(wù)管理人員需要了解財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動有關(guān)的知識，但是目前階段許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員只能掌握財務(wù)管理知識和操作技能，對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的流程和內(nèi)容缺乏了解，而且在管理會計轉(zhuǎn)型升級的過程中，一些財務(wù)管理人員在進(jìn)行問題處理時未能從戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，影響了業(yè)財融合模式的建設(shè)和應(yīng)用。

四、建筑施工企業(yè)改進(jìn)與完善業(yè)財融合管理模式的策略

（一）提高財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合契合度

當(dāng)前業(yè)財融合管理模式不斷發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)在應(yīng)用過程中，要通過有效措施提高財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的契合度。首先，建筑施工企業(yè)要從戰(zhàn)略層面制定業(yè)財融合體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑施工企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，要提前針對業(yè)財融合模式構(gòu)建和完善進(jìn)行整體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，依據(jù)項目成本效益原則，對財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整，使其可以協(xié)同發(fā)展。要將財務(wù)管理工作引入到工程項目建設(shè)當(dāng)中，使其所具有的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管控作用得到發(fā)揮，為業(yè)務(wù)活動預(yù)期收益的獲取奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在改進(jìn)和完善業(yè)財融合管理模式的過程中，要從多個層面和角度開展整體規(guī)劃設(shè)計。財務(wù)管理人員嚴(yán)格落實預(yù)算管理制度，在預(yù)算編制、落實、控制和應(yīng)用等環(huán)節(jié)中積極參與。業(yè)務(wù)人員也需參與到成本管理、預(yù)算落實、項目進(jìn)度管理等工作的推進(jìn)中，從而使財務(wù)和業(yè)務(wù)職能得到充分發(fā)揮。最后，建筑施工企業(yè)要推動業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的交流與協(xié)作，一方面，企業(yè)要保證財務(wù)和業(yè)務(wù)活動之間的一致性，在具體工中，全面預(yù)算管理人員要對業(yè)務(wù)活動的具體流程和內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，找到業(yè)務(wù)貨單和財務(wù)活動之間存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。另一方面，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的交流與溝通。企業(yè)財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)是其所擁有的各類資源，業(yè)務(wù)活動開展也需要企業(yè)資金和資源作為保障，因此兩者在內(nèi)在本質(zhì)上存在一致性。建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，要從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，通過對企業(yè)價值鏈的全面分析，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動的全面深入融合。

（二）建立業(yè)財融合信息共享渠道

建筑施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合體系建設(shè)和應(yīng)用的過程中，要對信息共享渠道進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)要加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)。推動業(yè)財融合應(yīng)當(dāng)以建設(shè)和應(yīng)用信息化系統(tǒng)作為保障和基礎(chǔ)，所以企業(yè)要加強對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的重視，積極進(jìn)行預(yù)算管理、成本管理、項目評估、績效考核等各種類型模塊的優(yōu)化和升級，使企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各類業(yè)務(wù)和財務(wù)信息能夠及時地分享和調(diào)用。其次，企業(yè)要加大軟硬件建設(shè)的資金投入，持續(xù)的對風(fēng)險管理模塊、報表編制模塊、信息處理模塊等進(jìn)行開發(fā)和完善，使財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展相匹配。再次，建筑施工企業(yè)要對業(yè)財融合信息化系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的功能完善，在具體操作過程中，企業(yè)要對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中各種類型模塊所具有的功能利用價值鏈分析理念進(jìn)行梳，從而在構(gòu)建業(yè)財融合信息化共享系統(tǒng)建設(shè)時，能夠結(jié)合財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理不同模塊的功能作為依據(jù)，結(jié)合分享調(diào)用的時間需求，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動之間的深度融合。同時，企業(yè)要積極利用業(yè)財融合信息共享系統(tǒng)各個模塊之間所具有的聯(lián)動效應(yīng)，在某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，可以通過與其存在緊密關(guān)聯(lián)的其他模塊發(fā)出警示，從而提高信息溝通渠道的靈活性和有效性。最后，企業(yè)要以財務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)建立業(yè)財融合綜合信息平臺，設(shè)立成本管理、預(yù)算管理、考核支持等模塊，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息障礙，對企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的宏觀把控，實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題的防范和應(yīng)對。同時，該平臺使業(yè)務(wù)部門獲得了財務(wù)信息支持，在一定程度上規(guī)避了責(zé)任推諉情況的出現(xiàn)，提高了企業(yè)工作中的效率。業(yè)財綜合信息平臺的構(gòu)建是業(yè)財融合的有力抓手，需要企業(yè)對有關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確，提高信息的安全性，保證數(shù)據(jù)信息傳遞的通暢性和真實性。

（三）加大技術(shù)投入力度發(fā)揮支撐作用

建筑施工企業(yè)在構(gòu)建和完善業(yè)財融合管理模式的過程中，要積極應(yīng)用有關(guān)的信息化技術(shù)。首先，企業(yè)要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建起與企業(yè)實際情況相匹配的業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫，從而對業(yè)財融合模式建設(shè)的實際效果進(jìn)行評估。企業(yè)為了更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對自身經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行梳理，從而制定出針對性的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)，可以使數(shù)據(jù)庫模塊的功能更加的完善和科學(xué)，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)可以快速準(zhǔn)確的進(jìn)行更新，保證了企業(yè)數(shù)據(jù)共享的真實性和完整性，使財務(wù)和業(yè)務(wù)信息資料能夠在各個部門之間進(jìn)行分享，保證了數(shù)據(jù)價值的充分利用。同時，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)和業(yè)務(wù)部門分享的數(shù)據(jù)進(jìn)行價值的挖掘，為經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)支持。其次，在建設(shè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫的過程中，企業(yè)要積極構(gòu)建信息安全防控體系，以免發(fā)生企業(yè)經(jīng)營信息的遺失或者泄露。企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過防火墻、預(yù)警系統(tǒng)等的應(yīng)用保證系統(tǒng)應(yīng)用過程中的安全，以免造成企業(yè)運營風(fēng)險問題的出現(xiàn)。最后，建筑施工企業(yè)要結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的需求打造一支復(fù)合型財務(wù)團隊。優(yōu)秀人才在企業(yè)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用不斷凸顯，在業(yè)財融合管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用中具有非常重要的支撐作用。業(yè)財融合的推進(jìn)對建筑企業(yè)員工的綜合能力提出了更高的要求，需要企業(yè)員工成為了解財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型人才，因此企業(yè)要加強對企業(yè)員工的引入和培訓(xùn)，使他們不但具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，而且要了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動的具體流程和內(nèi)容，從而為業(yè)財融合機制效用的發(fā)揮奠定人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，在這一背景下，企業(yè)要積極的推進(jìn)業(yè)財融合理念的應(yīng)用，認(rèn)清其本質(zhì)和內(nèi)涵，在實踐過程中不斷地提高業(yè)務(wù)和財務(wù)的契合度，保證溝通渠道的暢通，加強技術(shù)支出，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理活動的效率和質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]晏智麗.建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理， 2021（12）： 176-177.

[2]于鴻娟.淺談建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].財富生活， 2020（6）： 174-175.

[3]馬興宗.建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制構(gòu)建研究[J].企業(yè)改革與管理， 2020（4）： 171-172.