企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道的構(gòu)筑研究

徐蓉

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求更加迫切，同時(shí)各個(gè)行業(yè)也對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求，現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)人才除了掌握基本的知識(shí)儲(chǔ)備之外，還要有現(xiàn)代化的思想和較強(qiáng)的操作能力，這就要求企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)人才構(gòu)筑發(fā)展通道，讓其有機(jī)會(huì)在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展。但是在當(dāng)前部分企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，而且還存在眾多問(wèn)題，制約了人才的發(fā)展，基于此，本文主要就企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道的構(gòu)筑展開(kāi)研究，并提出了一些切實(shí)可行的發(fā)展意見(jiàn)，希望可以改善企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀，提升人才發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；專(zhuān)業(yè)人才；發(fā)展通道；構(gòu)筑研究

專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中具備豐富的專(zhuān)業(yè)人才就相當(dāng)于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，但是專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)從長(zhǎng)計(jì)議，構(gòu)建更為完善的專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道，為專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)造上升的空間。在當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)也意識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才的重要性，通過(guò)不同的方式構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道，提升了人才的整體水平，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才概述

專(zhuān)業(yè)型人才指在機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會(huì)中具有一門(mén)特定專(zhuān)業(yè)技術(shù)，受到權(quán)威部門(mén)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證，并對(duì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在當(dāng)前很多企業(yè)都在加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)。我國(guó)將專(zhuān)業(yè)人才按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)主要?jiǎng)澐譃榘舜箢?lèi)：第一類(lèi)是國(guó)家機(jī)關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，第二類(lèi)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，第三類(lèi)是辦事人員和有關(guān)人員，第四類(lèi)是商業(yè)和服務(wù)人員，第五類(lèi)是農(nóng)林牧漁生產(chǎn)人員，第六類(lèi)是生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備操作人員以及有關(guān)人員，第七類(lèi)是軍人，第八類(lèi)是不便分類(lèi)的其他人員。

企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才主要有以下幾個(gè)特征：第一，專(zhuān)業(yè)人才必然掌握一個(gè)領(lǐng)域豐富的知識(shí)和技能，這不僅是專(zhuān)業(yè)人員從事該領(lǐng)域的前提條件和基礎(chǔ)，也是區(qū)別于社會(huì)大眾的顯著標(biāo)志。比如計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才掌握了豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)，也能夠?qū)τ?jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，但是社會(huì)中的普通大眾卻難以做到這一點(diǎn)；第二，專(zhuān)業(yè)人才從事社會(huì)生產(chǎn)或者社會(huì)某一領(lǐng)域的職業(yè)，比如醫(yī)生會(huì)從事救死扶傷的職業(yè)，給病人解除身體上的病痛，幫助人員早日恢復(fù)健康；第三，專(zhuān)業(yè)人才涉及到的領(lǐng)域眾多，在任何行業(yè)中都有專(zhuān)業(yè)人才，不管是餐飲行業(yè)還是航天航空行業(yè)，都會(huì)有十分專(zhuān)業(yè)的人才，他們抱著工匠精神將平凡的工作做得不平凡，在自身的工作領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)著價(jià)值，為行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力；第四，專(zhuān)業(yè)人員往往不是自稱(chēng)的，而是通過(guò)具有資質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)或者政府認(rèn)可的，這也進(jìn)一步顯示出了專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值性。

二、構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)上，目前企業(yè)管理創(chuàng)新人才、技術(shù)創(chuàng)新人才和技能操作人才中部分人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，部分專(zhuān)業(yè)人才在工作中缺少與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的精神，在工作中表現(xiàn)出一定的被動(dòng)性，并且技能操作人才在年齡結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出老齡化的發(fā)展趨勢(shì)，人才培養(yǎng)效果并不理想。其次，在專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)機(jī)制方面，部分企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才選拔、聘用、激勵(lì)和管理體系尚未建立，目前部分重要的崗位還是由企業(yè)原來(lái)的人員管理。因?yàn)槠髽I(yè)人才選拔、聘用、激勵(lì)和管理體系的不完善，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍得不到補(bǔ)充，新鮮的血液不能注入，出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)人才斷層的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展存在的問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道狹窄

在我國(guó)人力資源管理中一直受到“官本位”思想的影響，現(xiàn)代企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)管理崗位人員的基本薪酬水平要比科研人員高，在具體的小型企業(yè)中管理崗也會(huì)比技術(shù)崗位人員的基本工資要高出一部分，技術(shù)人員在薪酬待遇上得不到滿足，往往會(huì)通過(guò)管理崗?fù)ǖ肋M(jìn)行提拔，這也在無(wú)形中增加了企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才晉升的難度，很多有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和才華的人才在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，工作積極性也會(huì)明顯地降低。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)人員的支撐，如果企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才都投身到管理崗位，必然會(huì)影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

2.對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)重視程度不足

意識(shí)是指導(dǎo)行為的重要條件，有什么樣的意識(shí)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作來(lái)說(shuō)也是如此，如果企業(yè)管理人員忽視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，就會(huì)降低企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的效率。但是在當(dāng)前部分企業(yè)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作的重要性，認(rèn)為人才培養(yǎng)是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和精力，并不能在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)盈利，并且在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)束后還會(huì)存在人才流失的現(xiàn)象，錯(cuò)誤的人才培養(yǎng)觀念導(dǎo)致企業(yè)難以將專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)作為首要工作來(lái)抓，長(zhǎng)此以往，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才也失去了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)，才能夠?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）專(zhuān)業(yè)人才激勵(lì)措施單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)

在當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有建立長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間和離退休專(zhuān)業(yè)人才的待遇問(wèn)題考慮不全面，降低專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，不利于企業(yè)更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)工作效能。在任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得”的原則，但是部分企業(yè)在薪酬分配公平性有待加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才并沒(méi)有根據(jù)自身對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值多少獲得相應(yīng)的薪酬待遇，這也成為企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才流失嚴(yán)重的重要因素。其次，部分企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，比如企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的評(píng)價(jià)主要側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度等考核不全面，或者部分企業(yè)重視專(zhuān)業(yè)人才的資歷考核，忽視能力考核等等，這都會(huì)影響企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才能力的發(fā)揮。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的企業(yè)文化

企業(yè)文化和環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化的，也是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成的獨(dú)特價(jià)值，但是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中更多地強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)生產(chǎn)效率和員工工作效能，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)宣傳力度不夠。同時(shí)，在部分企業(yè)也沒(méi)有建立更為完善的人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致人才培養(yǎng)的道路受阻。眾多周知，企業(yè)文化對(duì)人的影響是深遠(yuǎn)的，它會(huì)滲透到人們的思想中，落實(shí)到行動(dòng)中，企業(yè)有必要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，為企業(yè)人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、構(gòu)筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展策略及方法

（一）堅(jiān)持企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想為企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)指明了發(fā)展的方向，它能夠提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，也能為企業(yè)積累更加現(xiàn)代化的人才，因此必須堅(jiān)持企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想。首先，企業(yè)要牢固樹(shù)立專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略地位。在當(dāng)前我國(guó)一直倡導(dǎo)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，各個(gè)地區(qū)也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，面向社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才總量穩(wěn)步提升，也為各個(gè)行業(yè)輸送了大量的技術(shù)人才，為此，企業(yè)必須牢固確立人才隊(duì)伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略地位，將企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)作為首要工作來(lái)抓。其次，加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告內(nèi)容，堅(jiān)持以人力資源建設(shè)為主題，不斷調(diào)整和優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才，更新人才發(fā)展觀念，創(chuàng)新政策機(jī)制。最后，企業(yè)要保持創(chuàng)新的精神，用更加先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，保障企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的有效性。

（二）明晰專(zhuān)業(yè)人才需求，完善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)保障機(jī)制

不同行業(yè)對(duì)人才的需求不同，這就需要企業(yè)要明晰專(zhuān)業(yè)人才需求，針對(duì)各個(gè)崗位對(duì)人才的需求完善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)保障機(jī)制。首先，在專(zhuān)業(yè)人才需求方面，企業(yè)要做好專(zhuān)業(yè)人才的調(diào)研工作，確定企業(yè)不同崗位對(duì)人才在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)態(tài)度等方面的需求，針對(duì)崗位需求完善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)保障機(jī)制。其次，企業(yè)完善專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)體系，為專(zhuān)業(yè)人才提供上升發(fā)展的機(jī)會(huì)。在人才培訓(xùn)體系建設(shè)方面，企業(yè)要抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，比如建立具有高度實(shí)用性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)大綱的建立、培訓(xùn)指南的制定、技術(shù)內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)定及復(fù)審、人員技能年度評(píng)估確認(rèn)等方面，確保技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能的可持續(xù)輸出狀態(tài)。再次，企業(yè)要開(kāi)展組織多種形式的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，比如企業(yè)可以以“立足于崗位實(shí)踐，以戰(zhàn)練兵，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才后備骨干隊(duì)伍”為主題，依托企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)以“線上課程學(xué)習(xí)+線下崗位實(shí)操”的形式開(kāi)展培養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目遵循員工個(gè)人成長(zhǎng)與能力提升“721”法則，由70%的崗位實(shí)踐（崗位實(shí)操、項(xiàng)目研究）、20%的溝通交流（導(dǎo)師制、工作交流）和10%的在崗培訓(xùn)組成，選拔9-10名后備骨干員工到企業(yè)各個(gè)崗位分別進(jìn)行為期3-6個(gè)月的輪崗學(xué)習(xí)。以實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)定位為核心軸，企業(yè)依托數(shù)字化平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn)，既充分利用平臺(tái)功能設(shè)立培訓(xùn)專(zhuān)屬頻道營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，又圍繞著專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)融合聚力需要，促進(jìn)內(nèi)部溝通交流分享學(xué)習(xí)成果，并設(shè)立線上測(cè)評(píng)考試環(huán)節(jié)，將線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正落實(shí)到線下團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)互促、交流分享的有機(jī)結(jié)合中，達(dá)到線上培訓(xùn)與線下實(shí)踐的多維融合。最后，企業(yè)要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)的投資力度。任何一項(xiàng)培養(yǎng)工作都需要資金的支持與幫助，所以企業(yè)必須加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)的投資力度，保障專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展助力。

（三）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制及方法

優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制能夠提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，因此，企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面的不足優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)長(zhǎng)期、中期和短期激勵(lì)方式的靈活運(yùn)用。馬斯洛曾經(jīng)提出了人的需求層次理論，在該理論中提到物質(zhì)需求是最低層次的，也是短期的一種需求，只有構(gòu)建短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制才能夠促使企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才始終對(duì)工作保持旺盛的生命力。其次，企業(yè)還要完善專(zhuān)業(yè)人才績(jī)效考核制度?？?jī)效考核與薪酬待遇相掛鉤，也是薪酬待遇確定的基礎(chǔ)，只有做好績(jī)效考核，才能夠保障薪酬待遇的科學(xué)性和規(guī)范性。為此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才績(jī)效考核方式，從更加全面的角度考核專(zhuān)業(yè)人才，比如在考核專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等的考核，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，為薪酬待遇管理奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

（一）專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道是企業(yè)為員工設(shè)計(jì)的成長(zhǎng)和晉升管理方案，專(zhuān)業(yè)人才可以沿著發(fā)展通道獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才而言，他們具有高水平的素質(zhì)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，所以更加重視個(gè)人價(jià)值感以及自我效能感的實(shí)現(xiàn)，因此為了保障企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才能夠始終具有高度的工作積極性、主動(dòng)創(chuàng)造性，必須為其設(shè)計(jì)一條合理的人才發(fā)展通道。企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)并沒(méi)有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)從實(shí)際的情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。在本次設(shè)計(jì)中，企業(yè)采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行，第一步，企業(yè)管理人員將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及各級(jí)單位任務(wù)目標(biāo)。第二步，對(duì)技術(shù)崗位初步分析，其中包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程分析和再造。第三步，技術(shù)序列崗位等級(jí)設(shè)計(jì)，包含專(zhuān)業(yè)人才的職級(jí)劃分設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)三種。第四步，進(jìn)行崗位職責(zé)與任職條件設(shè)計(jì)，包含崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、崗位任職能力指標(biāo)設(shè)計(jì)以及崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)計(jì)。第五步，擬定以及修正崗位說(shuō)明書(shū)。第六步，崗位信息管理設(shè)計(jì)，主要包含崗位需求分析、崗位供給分析和崗位供需動(dòng)態(tài)機(jī)制。

（二）完善專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展晉升配套薪資與待遇制度

企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才在晉升后職務(wù)必然會(huì)做出一定的調(diào)整，績(jī)效和獎(jiǎng)金也會(huì)有適當(dāng)?shù)母淖儯绻髽I(yè)依然采用傳統(tǒng)的薪酬和待遇機(jī)制進(jìn)行管理，往往會(huì)降低專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，所以完善專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展晉升配套薪酬與待遇制度十分必要。首先，企業(yè)要暢通專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道，讓每個(gè)專(zhuān)業(yè)人才都能夠通過(guò)努力獲得更高的收入，明確專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展方向，促進(jìn)我國(guó)專(zhuān)業(yè)人才健康發(fā)展。比如企業(yè)可以公示專(zhuān)業(yè)人才上升渠道，讓更多的專(zhuān)業(yè)人才能夠了解本職工作的發(fā)展渠道，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展的積極性。其次，企業(yè)要明確不同的崗位工作經(jīng)驗(yàn)晉級(jí)要求，比如達(dá)到怎樣的學(xué)歷、獲得怎樣的工作經(jīng)驗(yàn)、具備怎樣的素質(zhì)和能力等等，這樣能夠?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才的發(fā)展指明方向，使其在今后的工作中能夠始終按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)不斷努力，更好地適應(yīng)崗位發(fā)展需要。然后，企業(yè)要完善專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展晉升配套薪資與待遇制度。比如企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)人才提供必要的節(jié)日津貼，按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)節(jié)日習(xí)慣，在每年的中秋節(jié)、春節(jié)以及三八婦女節(jié)給專(zhuān)業(yè)人才發(fā)放一定的節(jié)日津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況確定。比如企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)人才提供必要的降溫降暑費(fèi)用，每年七月份到九月份為員工發(fā)放固定的防暑降溫費(fèi)用，提高專(zhuān)業(yè)人才的工作幸福感。再比如企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)人才提供定期的旅游活動(dòng)，滿足專(zhuān)業(yè)人才的精神需求。再比如企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)人才提供必要的通訊費(fèi)、交通費(fèi)等等，企業(yè)只有站在專(zhuān)業(yè)人才的角度，全心全意滿足專(zhuān)業(yè)人才的需求，才能夠從根本上提升專(zhuān)業(yè)人才的工作熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)必須意識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才的重要性，做好專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道構(gòu)筑工作，保障專(zhuān)業(yè)人才有上升和發(fā)展的可能性。但是在當(dāng)前企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，很多專(zhuān)業(yè)人才的潛力得不到發(fā)揮，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)必須采取必要的措施，比如堅(jiān)持企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想、明晰專(zhuān)業(yè)人才需求，完善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)保障機(jī)制等等，讓更多的專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)中可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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