Carmen、Coco

這些年，風(fēng)生水起的香港藝術(shù)市場，匯集來自亞洲及世界各地的頂尖收藏家、策展人、藝術(shù)家及畫廊機(jī)構(gòu)。尤其是每年5～10家新空間開張的節(jié)奏，讓香港畫廊行業(yè)鮮活熱鬧。相較于內(nèi)地，香港畫廊生態(tài)顯得更復(fù)雜一些，除了“本土畫廊”外，還有眾多進(jìn)駐香港的西方畫廊，以及中國內(nèi)地畫廊。

在香港眾多畫廊中，李安姿當(dāng)代空間（ContemporarybyAngelaLi）是一家成立于2008年的本土畫廊，10多年來親歷和見證著香港畫廊業(yè)的不斷擴(kuò)張與更新，同時與一眾香港青年藝術(shù)家共同成長，已然成為香港本土畫廊的翹楚之一。在外來資本與本土力量相會角力的藝術(shù)生態(tài)中，它從不束手束腳，更敢于開拓新的市場。

香港本土畫廊更考驗(yàn)韌性

“如果你想害一個人，你就勸他去當(dāng)藝術(shù)家；如果你想害死一個人，你就勸他開一家畫廊?！边@是業(yè)內(nèi)流傳的一句玩笑話，道出了畫廊行業(yè)的個中辛酸。在香港這個寸土寸金的地方，開一家畫廊絕非是坦途。

在約訪空間創(chuàng)辦人李安姿前，看到她以往接受采訪說過的一段話，印象深刻?！白霎嬂炔皇敲刻旌染瓶凑购茌p松，它需要你成為一個全能的人，從寫文章到布展，還要跟客戶打交道……”

李安姿當(dāng)代空間地處中環(huán)荷李活道，這是香港最早的“古董街”，也是香港藝術(shù)交易的第一個聚集地，隨后又成為了香港最早期的畫廊集中地。后來，日漸高漲的店鋪?zhàn)饨鹱尯衫罨畹赖脑S多畫廊不得不搬離此處；后又因陸續(xù)進(jìn)駐的國外畫廊而匯聚于畢打行，最終到如今更為集中的HQueen's，幾個回合的分散與聚合，正是香港畫廊生態(tài)的變遷史。

在李安姿看來：“其實(shí)藝術(shù)趨勢在某一程度上是一個循環(huán)。這些年來，我們見證著畫廊業(yè)的變化與周圍新興畫廊形成新的藝術(shù)群落。荷李活道畫廊區(qū)的獨(dú)特性目睹了市場爆發(fā)式的成長，更注意到了亞洲在藝術(shù)市場上日漸成為一股強(qiáng)大的力量。這是一種良性的激勵與互相學(xué)習(xí)。”

如今的香港，坐擁巴塞爾藝術(shù)展香港展會、ArtCentral、春秋大拍等年度盛事，加上各項(xiàng)新興的文化項(xiàng)目，使香港發(fā)展成為亞洲最活躍的藝術(shù)重鎮(zhèn)。這塊土地開放、包容、多元的文化基因，也讓本土畫廊吃到紅利。當(dāng)然，香港畫廊業(yè)發(fā)展變得更加國際化的同時，也面臨著各種壓力。

在外來資本與本土力量的相會角力中，本土畫廊更需發(fā)揮韌性，積極探索本土區(qū)域性與國際性的接軌與融合。李安姿當(dāng)代空間能夠立足香港，核心競爭力是畫廊代理的藝術(shù)家和其作品的質(zhì)量，這是一家畫廊維持生存的關(guān)鍵。“李安姿當(dāng)代空間因?yàn)槎嗄甑幕A(chǔ)，運(yùn)作模式也能夠隨著環(huán)境需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。我們所代理的藝術(shù)家一直不束縛于某類型，也會主動代理新的藝術(shù)家，畫廊風(fēng)格多樣化更能夠應(yīng)對環(huán)境變化和市場對象改變，有利于維持畫廊的運(yùn)營。”

是本土，又不能局限于本土

李安姿當(dāng)代空間成立最初就是想給中國內(nèi)地、香港、亞洲以至國際上的藝術(shù)家一個展示的平臺。

“很多本土藝術(shù)家在香港缺乏一個合適的平臺去展現(xiàn)他們的藝術(shù)作品，而我們就是這樣的平臺——將優(yōu)秀的藝術(shù)家推向國際，讓更多的人了解中國的藝術(shù)生態(tài)。同時，我們也會將國際藝術(shù)大師引入中國，營造國際藝術(shù)氛圍?！睋?jù)李安姿透露，近年以及未來，空間會投放更多資源支持本土藝術(shù)家。

近年來，李安姿當(dāng)代空間相繼舉辦了蒼鑫、陳文令、李洪波、呂山川、師進(jìn)滇、吳笛笛、TonyOursler、PeterSteinhauer、MartinWehmer等藝術(shù)家個展。既有本土藝術(shù)家，也有內(nèi)地、國際藝術(shù)家，所展示作品的題材非常前衛(wèi)和開放，不少香港本土青年藝術(shù)家生平第一個個展就是在李安姿當(dāng)代空間舉辦。

“我們和藝術(shù)家保持長期的合作關(guān)系，更是一種朋友的關(guān)系。我們非常重視藝術(shù)家多方面的發(fā)展，除了在不同平臺為藝術(shù)家提升關(guān)注度和了解他們創(chuàng)作方面的發(fā)展，畫廊更會定期舉行收藏家和藝術(shù)家的交流講座，令年輕藝術(shù)家多角度深入了解市場，鼓勵藝術(shù)家與收藏家和大眾溝通他們的理念?！崩畎沧水?dāng)代空間推薦的藝術(shù)家個展，習(xí)慣性地把每個藝術(shù)家的資料、成長過程都挖深、挖透，成為一個研究案例。

走進(jìn)畫廊買畫的人都會想知道“哪幅畫最容易升值”，但作為畫廊的掌舵人，李安姿選擇藝術(shù)品或者藝術(shù)家的大前提是考慮藝術(shù)家的理念、背景、獨(dú)特的風(fēng)格和作品內(nèi)容。“我們需要對收藏家和藝術(shù)家負(fù)責(zé)。當(dāng)然，藝術(shù)家和畫廊彼此的信任也是合作上非常重要的考慮因素?！?/p>

作為畫廊創(chuàng)辦人，同時也是香港畫廊協(xié)會名譽(yù)主席，李安姿深切關(guān)注著這幾年香港畫廊、藏家的變化?！耙咔槠陂g大家沒能出去旅游，消費(fèi)力仍在，我們發(fā)現(xiàn)資歷豐富和年輕收藏家反而更多留意了本地藝術(shù)。以前沒多留意藝術(shù)的大眾，也因?yàn)橐咔橛绊?，心靈和精神層次上有不同的追求，變得更懂得欣賞藝術(shù)?！?/p>

那么，在香港運(yùn)營一家畫廊最困難的是什么？

“其中的困難是向收藏家和公眾推廣新發(fā)掘的藝術(shù)家。香港國際畫廊和二手市場興旺，導(dǎo)致一手市場相比下略顯遜色。再者，資源方面比較緊拙，成本不僅沒下降，還不斷上升。在市場比較細(xì)的香港，單靠一家畫廊的力量是不足夠的。所以，十年前成立的香港畫廊協(xié)會一直致力透過講座、文化導(dǎo)賞團(tuán)、展覽開幕等，推動藝術(shù)文化教育，讓藝術(shù)打破不同的階層，提高大眾關(guān)注，進(jìn)而擴(kuò)闊現(xiàn)有的市場?！?/p>

對比新崛起的新加坡、首爾等市場中心，在李安姿看來，香港藏家們還有巨大的潛力繼續(xù)為本土藝術(shù)界作出貢獻(xiàn)，他們甚至影響了許多年輕收藏家。從以往的藝術(shù)文化到現(xiàn)時較新穎的趨勢，如何制造一個良好的交流體驗(yàn)環(huán)境，增進(jìn)收藏家的信心，這也提醒了本土的畫廊需要相應(yīng)作出調(diào)整。恢復(fù)通關(guān)后，我們希望能夠進(jìn)駐更大型的項(xiàng)目和踏足世界性的展覽。