莊清洪

【摘 ?要】經濟不斷發(fā)展的當今時代，為中小企業(yè)發(fā)展帶來了眾多機遇，同時面臨著極大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先應明確企業(yè)發(fā)展目標，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內容，其制定和落實與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有密切聯(lián)系，關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向?；诖?，論文闡述了可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略的關系，分析了戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，結合問題給出了可持續(xù)發(fā)展下做好戰(zhàn)略管理的對策，以期為中小企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

【關鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；中小企業(yè)；財務問題

【中圖分類號】F275；F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0151-03

1 引言

通過對目前中小企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析可知，一些企業(yè)的財務管理思想存在嚴重滯后性，在財務戰(zhàn)略制定方面存在較多問題，在缺乏科學財務戰(zhàn)略的狀態(tài)下，很難在復雜多變的市場環(huán)境中求發(fā)展。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在資金管理與應用方面存在一定差距，中小企業(yè)缺乏資金風險的應對能力，難以實現(xiàn)資源的合理配置，必須積極轉變傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略理念，努力尋求適合自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標，將有限的資源發(fā)揮最大作用，以提升企業(yè)經濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模與財務活動范圍的不斷擴增，應意識到財務戰(zhàn)略的重要意義，從多角度對財務戰(zhàn)略進行精細化研究，及時解決中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理遇到的難題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略之間的必然聯(lián)系

2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是財務戰(zhàn)略的發(fā)展目標

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，建立科學的戰(zhàn)略目標具有不可替代的重要意義，不僅可以引導企業(yè)確定未來發(fā)展目標，也可使企業(yè)輕松應對目前市場環(huán)境的變化。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容之一，必須以可持續(xù)發(fā)展作為財務戰(zhàn)略發(fā)展目標，維護企業(yè)生產運營活動的有序進行。中小型企業(yè)制定更加精確的財務戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)的資源配置水平，實現(xiàn)資金的合理運用，確保企業(yè)財務活動正常運行，以此規(guī)范財務管理與業(yè)務活動。因此，明確可持續(xù)發(fā)展對于財務戰(zhàn)略的重要意義，在制定財務戰(zhàn)略之前，對企業(yè)未來的發(fā)展形勢進行分析，找到適合企業(yè)發(fā)展的理念與模式，可推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標邁進。

2.2 財務戰(zhàn)略促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務戰(zhàn)略本身存在兼容性，既具備財務特點，又包含戰(zhàn)略特征，有利于為企業(yè)經營活動指引正確方向，使企業(yè)兼顧財務與業(yè)務活動的融合發(fā)展。財務戰(zhàn)略有利于為企業(yè)后期發(fā)展提供資金支持，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，財務戰(zhàn)略可實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調，使企業(yè)發(fā)展具備更強的先進性，從企業(yè)宏觀發(fā)展角度進行布局，結合市場變化及時做好戰(zhàn)略調整，使企業(yè)及時處理在財務管理中存在的問題，不斷拓寬中小企業(yè)的經營范圍。

3 中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 缺乏清晰的財務戰(zhàn)略管理目標

在中小企業(yè)的財務管理過程中，存在權力過于集中現(xiàn)象，缺乏明確財務戰(zhàn)略目標的指導，眾多企業(yè)管理人員難以提升對于財務戰(zhàn)略的重視程度，更關注企業(yè)經濟效益的提升，忽略了對中小企業(yè)現(xiàn)金流的管控，導致財務戰(zhàn)略管理存在較強隨意性，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金作為發(fā)展的經濟基礎，應實現(xiàn)資金的科學應用，但目前管理人員不具備較強的責任意識與職業(yè)素養(yǎng)，難以嚴格監(jiān)管資金管理流程，無法制定合理的資金管理制度，例如，針對資金需求較大的緊急項目，并不能及時作出資金決斷，嚴重威脅企業(yè)后期的生產經營。

3.2 缺乏較強的資金防范與管理意識

中小企業(yè)的規(guī)模不比大型企業(yè)，并無較大的資金額度，在這種狀態(tài)下，使得企業(yè)的投資風險難以分散，由于企業(yè)管理人員缺乏對于投資風險的管控，也使得企業(yè)面臨較大的資金風險。企業(yè)管理人員難以樹立正確的財務管理理念，意識不到財務戰(zhàn)略對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。與此同時，管理人員在對財務人員管理的過程中，無法以更嚴格的管理制度要求財務人員，導致財務人員形成散漫的工作形式，僅將財務戰(zhàn)略管理當作簡單的財務計算對待，針對有效的財務管理信息，無法在第一時間反饋給上級部門。由于受到財務管理時效性影響，進而降低了財務戰(zhàn)略管理水平，致使領導人員在開展相關決策時缺乏精確的數(shù)據(jù)支持，阻礙企業(yè)經濟效益的提升。

3.3 缺乏健全的資金管控制度

中小企業(yè)在運行過程中，由于資金管理制度并不完善，難以對資金使用情況進行監(jiān)督與控制，使得資金在應用過程中缺乏規(guī)范性，容易出現(xiàn)資金濫用行為。作為財務管理人員，資金管控意識缺乏，不利于建立健全更加完善的監(jiān)管控制制度，導致企業(yè)的應收賬款無法及時周轉，資金很難在短時間內進行回籠。此外，針對賒欠企業(yè)貨款的客戶，若不能采取有效手段進行催收，也會養(yǎng)成客戶拖延還款期限的習慣，為企業(yè)資金管理帶來負擔。企業(yè)在急需資金的狀態(tài)下，客戶若不能按時進行還款，嚴重情況下，便導致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至面臨破產的風險[2]。因此，在企業(yè)管理人員資金管控制度缺失時，無法按照完善的管控制度實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的高效管理，不僅會降低企業(yè)的經濟效益，也可能為企業(yè)帶來更大的投資風險。

3.4 難以提升財務成本控制水平

中小企業(yè)為獲取更多經濟效益，應將成本控制納入財務戰(zhàn)略內容當中，加強對于成本管理的重視。中小企業(yè)管理人員更傾向于經濟活動管理，目前缺乏實用性較強的成本控制制度，即便在成本管理制度的約束下，也難以創(chuàng)新成本管理理念與管理方式，致使目前的成本控制存在滯后性。在經濟水平不斷發(fā)展的當今時代，群眾對于產品需求的標準也隨之提升，企業(yè)若無法應對目前的市場競爭壓力，在保障產品質量的情況下縮小成本投入，便會失去企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 營運資金不夠充足且應用效率較低

中小企業(yè)在創(chuàng)辦的初級階段，一般采用形式單一的投資方式，由于投資力度有限，便導致原始資本儲備不足。在后續(xù)的生產經營環(huán)節(jié)，企業(yè)為實現(xiàn)全局控制，一般實行集中管理，以此降低企業(yè)的投入成本，但企業(yè)的經濟效益受到眾多因素制約，例如，企業(yè)籌資遇到困難、企業(yè)生產規(guī)模較小，此類情況都會影響企業(yè)營運資金的管理水平。中小企業(yè)出現(xiàn)資金運營情況的主要原因有以下3個方面：首先，中小企業(yè)缺乏對資金管理的重視，管理內容相對簡單，難以提升資金周轉率。其次，資金使用過程中，由于事先缺乏嚴謹?shù)氖褂糜媱?，內部控制機制無法落實到存貨管理流程，致使營運資金的管理流于表面形式。最后，中小企業(yè)不具備大型企業(yè)的結構與規(guī)模，資金調度與應用能力較弱，缺乏專業(yè)能力更強的復合型人才，不利于為企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理提供更強動力。在中小企業(yè)經濟發(fā)展迅速時期，將獲得更大的發(fā)展前景，擁有眾多市場選擇，企業(yè)在重視生產經營的狀態(tài)下，更難傾向于財務管理，一旦遇到市場形勢的轉變，企業(yè)的資金運營缺陷會更加明顯。

4 可持續(xù)發(fā)展下中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理對策

4.1 明確財務戰(zhàn)略管理的目標定位和規(guī)劃

企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需結合自身發(fā)展狀態(tài)與所處的內外部環(huán)境明確戰(zhàn)略目標，制定與企業(yè)未來發(fā)展相符合的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要想完善財務戰(zhàn)略管理的各項環(huán)節(jié)與管理內容，應將戰(zhàn)略實施目標作為前提條件，并做好戰(zhàn)略管理目標的規(guī)劃工作，確保目標定位具備更高的精確性與可行性，以此為實現(xiàn)資源合理配置提供條件，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。企業(yè)在明確財務戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的過程中，必須結合自身發(fā)展的實際情況，順應時代發(fā)展需要，積極學習其他企業(yè)以及國外企業(yè)的先進經驗，在借鑒過程中確定符合本企業(yè)適用的管理目標，全方位對企業(yè)財務戰(zhàn)略開展專業(yè)化研究，提升財務戰(zhàn)略規(guī)劃的整體效率。此外，企業(yè)應結合目前的經濟環(huán)境、未來發(fā)展目標、財務管理狀況等因素進行全面考量，以此為制定科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供依據(jù)。為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標的精確定位，應對企業(yè)文化、管理特點、經營狀況提前做好前期準備，確保上述特征與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相符。針對潛在資源，企業(yè)應積極進行挖掘，找到更多可以提升經濟效益的增長點，以便于優(yōu)化目前的資源管理，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠有效實施。

4.2 提升資金風險防范意識

中小企業(yè)在發(fā)展過程當中，為提升資金防范意識，首先，應對財務戰(zhàn)略所處的環(huán)境進行分析，及時了解財務戰(zhàn)略環(huán)境的變化情況，防止企業(yè)在短期利益的影響下面臨更大的資金風險。企業(yè)在確保財務戰(zhàn)略有序進行的過程當中，同時將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為管理目標，及時對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行精確預測，針對企業(yè)的內部環(huán)境及時進行調整，有利于提升資金管理的安全性。其次，為做好資金風險防范，也應提升財務戰(zhàn)略控制水平。由于財務戰(zhàn)略很容易受到外部因素影響，進而出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與預期情況偏離的狀況，難以實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，企業(yè)必須加強組織結構的管理，建立健全更加完善的資金管理體制，才能為財務戰(zhàn)略的控制創(chuàng)造良好的條件，保障企業(yè)資金能夠正常運轉。最后，作為企業(yè)管理人員，必須樹立正確的財務戰(zhàn)略思想與財務管理意識，努力提升自身的綜合素質，積極學習與財務管理相關的法律法規(guī)以及專業(yè)知識，致力于提升財務管理的時效性，加強對企業(yè)投資風險的管控，防止投資風險過于集中，將重要財務信息及時上報，以此規(guī)避可能存在的資金風險。

4.3 制定完善的管理機制

中小企業(yè)必須明確管理機制的不足之處，加強對于財務管理人員的管理，以更嚴格的標準規(guī)范財務管理人員的日常工作，通過設置內部審計實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的完善。針對企業(yè)應收賬款的處理，企業(yè)應與客戶保持良好的合作關系，促使客戶按時歸還欠款，以防止企業(yè)資金鏈斷裂，實現(xiàn)資金正常周轉，降低企業(yè)的財務風險。為保障財務戰(zhàn)略內容準確落實到財務管理的各項流程，應建立健全更完善的預算管理標準，做好預算編制、預算執(zhí)行，以及相應的考評工作，安排專門監(jiān)督與管理人員行使監(jiān)管權力，及時發(fā)現(xiàn)預算過程中存在的問題，結合企業(yè)整體戰(zhàn)略布局進行調整。由于企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理涉及眾多內容，且具備較強的復雜性，若要實現(xiàn)一系列流程的精細化管控，作為企業(yè)管理人員，首先應立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，建立可行性更強的長期發(fā)展規(guī)劃，將長期目標分為多個短期目標，以保障企業(yè)目標盡快實現(xiàn)。其次針對企業(yè)的短期目標，應做好相應的經營管理規(guī)劃，并落實到各部門人員，管理人員需實現(xiàn)企業(yè)資源的合理運用，包括資源、人力、固定資產的應用，樹立較強的財務危機意識，完善當前的管理機制，促進企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施[3]。

4.4 樹立新型成本管理理念

中小企業(yè)要想獲取更大的經濟效益，必須在成本管理上進行深入研究與分析，將成本管理作為實現(xiàn)利益最大化的重要途徑。在復雜多變的市場環(huán)境中，中小企業(yè)為提升市場競爭力，應從根本上摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念與管理模式，樹立符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型理念。

首先，在實踐過程中，企業(yè)應順應財務戰(zhàn)略需求，從戰(zhàn)略高度進行分析，進而實現(xiàn)成本的合理控制，不斷拓寬成本管理路徑，積極尋求節(jié)約成本的有效方式，積極引導企業(yè)人員參與到成本管理過程中。只有從財務戰(zhàn)略布局方面對成本管理重新定位，堅持以人為本的發(fā)展理念，才能形成較強的成本管理意識。

其次，應提升成本管理的系統(tǒng)性，做好局部與整體的調整，針對成本管理的實際內容，找到最佳的成本管理方式，實現(xiàn)成本管理的全方位研究，將提升企業(yè)經濟效益作為最重要的發(fā)展目標，逐步轉變傳統(tǒng)的成本節(jié)約理念，確保當前的成本管理符合新時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

最后，在成本管理過程中應融入信息技術，以此為財務戰(zhàn)略管理提供便捷方式。企業(yè)在科技幫助下，實現(xiàn)工藝流程的升級、產品的研發(fā)、設備的更新，有利于建立完善的成本管理體系，形成以科技為中心的新型成本管理形式。針對企業(yè)全體人員，也應提升其成本控制意識，明確個人利益與企業(yè)利益之間的聯(lián)系，為企業(yè)節(jié)省更多的經營成本，推動企業(yè)生產經營的健康有序發(fā)展。

4.5 加強營運資金管理，提高資金運用效率

中小企業(yè)在內部資金管理方面，缺乏對于營運資金的管理，基于此，必須提升對營業(yè)資金的重視程度，結合營運資金管理的具體特征進行分析，從以下4個方面做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃：

首先，在資金應用環(huán)節(jié)，為確保企業(yè)日常資金實現(xiàn)及時周轉，應注重現(xiàn)金流的嚴格管控，以此為企業(yè)開展各項經濟活動提供充足資金支持。針對企業(yè)的存貨狀況，為節(jié)省投入成本，應重視采購全過程管理，要求采購人員提前對市場形勢進行分析，遵循就近采購原則，在保障存貨質量情況下，為企業(yè)節(jié)省更多資金。

其次，應加大庫存管理力度，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況提升存貨管理水平，防止庫存出現(xiàn)積壓，提升資金變現(xiàn)的靈活性。

再次，為做好應收賬款管理工作，必須建立健全更加完善的管理機制，以此規(guī)避更多財務風險，嚴格按照應收賬款的相關政策全面了解購買企業(yè)的償債能力，并做好企業(yè)的催款工作。此外，為節(jié)約人力資源成本，可以將收款工作落實到銷售部門，實現(xiàn)企業(yè)內部工作人員的合理配置。

最后，通過優(yōu)化營運資金責任制度，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在明確營運資金責任與義務情況下實行激勵機制，提升營運資金管理人員的積極性，以此提升資金周轉水平。

5 結語

綜上所述，中小企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應明確財務戰(zhàn)略管理的重要性，實現(xiàn)財務管理與戰(zhàn)略管理的融合發(fā)展，在實踐過程中，結合企業(yè)財務戰(zhàn)略管理遇到的影響因素進行精細化分析，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標，建立嚴格的資金監(jiān)管機制，健全完善的財務管理制度，注重財務人員的管理，打造一支專業(yè)化的財務戰(zhàn)略管理團隊，使其具備較強的凝聚力與合作能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[4]。

【參考文獻】

【1】葉志鋒，翟漫，何勁軍.企業(yè)家特質對財務戰(zhàn)略選擇與重大危機應對的作用——基于萬科與泰禾的比較分析[J].財會通訊，2022（14）：123-131.

【2】楊文.種子企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與風險防范分析[J].分子植物育種，2022（06）：2085-2088.

【3】付華.資本視角下科技企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究——評《財務管理分析》（第8版）[J].領導科學，2022（01）：161.

【4】康俊.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實用讀本——評《企業(yè)高級財務管理》[J].統(tǒng)計與決策，2018（06）：2+189.