關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的思考

王茜

摘要：深化財(cái)政體制改革，構(gòu)建公共財(cái)政，建設(shè)廉政的進(jìn)程一直是衡量國(guó)家進(jìn)步程度、社會(huì)發(fā)展速度的重要指標(biāo)。在當(dāng)下全新的政治體制改革深度推進(jìn)的框架要求下，對(duì)于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)改革的問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變革，以便于適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展，才能更好地保障政府履行公共服務(wù)的基本職能，也有利于政府公信力的樹立。本文從當(dāng)前事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的價(jià)值意義出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下管理實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思思考，并且就一些可行的策略進(jìn)行充分分析探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)；策略優(yōu)化

一、引言

在中國(guó)龐大的國(guó)有資產(chǎn)體系中，事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)占據(jù)著半壁江山，是實(shí)現(xiàn)政府相關(guān)職能的基礎(chǔ)。在我國(guó)行政系統(tǒng)和政府職能部門，行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)提高財(cái)政資金使用效率和推進(jìn)公共財(cái)政體制建設(shè)至關(guān)重要，因此，針對(duì)事業(yè)單位所擁有的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效且規(guī)范的管理，并提高管理能力是不可避免的。而且改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面貌發(fā)生了較大變化，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展改善了人們的生活，并相應(yīng)地引發(fā)了很多問(wèn)題，因此我國(guó)繼續(xù)推進(jìn)財(cái)政制度體系的改革。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的當(dāng)中的國(guó)有資產(chǎn)管理改革其實(shí)就是財(cái)政管理綜合改革的組成部分，是其中的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，也深刻影響著政府相關(guān)職能作用的發(fā)揮和有效運(yùn)行。

二、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性

目前國(guó)有資產(chǎn)在國(guó)家資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大，因此如何針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理制定合適的管理模式，并進(jìn)行充分有效的監(jiān)督便顯得尤為重要。當(dāng)前，在運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，問(wèn)題依然層出不窮。例如，單位對(duì)于國(guó)資管理的工作存在著漏洞，對(duì)于像是一些產(chǎn)權(quán)登記、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題存在著不完整的情況。此外，一些單位確實(shí)在資產(chǎn)配置方面的能力欠妥，反復(fù)購(gòu)買，資產(chǎn)分配不均，閑置資產(chǎn)數(shù)量規(guī)模較大等都是當(dāng)下國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。而且也正是因?yàn)檫@些多樣的問(wèn)題存在，使得相當(dāng)部分的國(guó)有資產(chǎn)在當(dāng)前的社會(huì)建設(shè)發(fā)展中無(wú)法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，使其為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)秀的公共服務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中真正發(fā)揮其價(jià)值作用。

而從現(xiàn)實(shí)發(fā)展的角度來(lái)分析，近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家多樣化運(yùn)用固定資產(chǎn)，發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。因此，如何有效管理國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)家綜合實(shí)力，成為了重點(diǎn)研究的問(wèn)題。與此同時(shí)，分析國(guó)有資產(chǎn)構(gòu)成作用，也有利于優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的管理程序，減少行政成本，保證國(guó)有資產(chǎn)的合理應(yīng)用，推動(dòng)電子政務(wù)建設(shè)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)。

三、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)

從主管部門的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前部分主管單位沒有把握部下資產(chǎn)家的底細(xì)，沒有認(rèn)真檢查部下的購(gòu)買申請(qǐng)，沒有考慮部下的實(shí)際資產(chǎn)占有、使用狀況，實(shí)行部下間的資產(chǎn)共享和采購(gòu)。從各部門的角度來(lái)看，資產(chǎn)配置與預(yù)算沒有結(jié)合，也是比較明顯的問(wèn)題。

部分事業(yè)單位為了避免下一年的預(yù)算總額減少，就會(huì)通過(guò)購(gòu)置辦公用品的名義來(lái)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)花費(fèi)出去，進(jìn)而達(dá)到合理使用預(yù)算經(jīng)費(fèi)的目的，這樣做就隨意利用資金，造成資產(chǎn)配置的隨意性和盲目性。另一方面，單位如購(gòu)置超標(biāo)準(zhǔn)的辦公設(shè)備和家具，且不能及時(shí)盤點(diǎn)和結(jié)算資產(chǎn)，隨意處置資產(chǎn)，沒有嚴(yán)格管理國(guó)有資產(chǎn)意識(shí)，更加認(rèn)識(shí)不到國(guó)有資產(chǎn)損失的危害性。近年來(lái)部分單位主管領(lǐng)導(dǎo)的更換，其隨意處置國(guó)有資產(chǎn)的行為也在不斷發(fā)生，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心要承擔(dān)責(zé)任，資產(chǎn)管理者的反感太大，不想?yún)f(xié)助資產(chǎn)的清查活動(dòng)，認(rèn)為資產(chǎn)處置會(huì)暴露問(wèn)題，賬本外的資產(chǎn)增加，賬本上存在大量壞賬，會(huì)引起賬本的真實(shí)、賬本的嚴(yán)重不一致。

（二）管理手段單一，現(xiàn)代化程度較低

第一，管理手段單一。部分單位目前依然使用手工注冊(cè)賬簿的方式來(lái)注冊(cè)資產(chǎn)，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，增加了人為工作量。而且在進(jìn)行資產(chǎn)的最后匯總時(shí)，提取信息的難度就提高了，極大地增加了工作難度。資產(chǎn)管理系統(tǒng)用于統(tǒng)計(jì)、摘要、顯示資產(chǎn)、生成報(bào)告，如果要交接資產(chǎn)、處置資產(chǎn)，則要通過(guò)有關(guān)部門管理層的審批，然后再進(jìn)行相應(yīng)的工作程序。這一系列繁瑣的操作，不僅容易出現(xiàn)管理操作方面的漏洞，還不利于下一任員工快速跟上工作進(jìn)度。

第二，部門間沒有得到有效溝通，沒有建立監(jiān)督約束機(jī)制。通常來(lái)講事業(yè)單位管理國(guó)有資產(chǎn)的主要工作是統(tǒng)計(jì)國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量和審查國(guó)有資產(chǎn)處置情況，而沒有實(shí)時(shí)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)使用狀況的權(quán)限，沒有做到同步管理和監(jiān)督。此外，各部門的工作繁忙，沒有對(duì)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行充分協(xié)調(diào)溝通，上級(jí)不了解下級(jí)的想法，不能針對(duì)性地改善國(guó)有資產(chǎn)管理方法。

（三）資產(chǎn)信息共享滯后

國(guó)有資產(chǎn)體量巨大，分布范圍廣，國(guó)有資產(chǎn)登記信息數(shù)量巨大，不利于管理。從主觀角度來(lái)說(shuō)，人的能力是有限的，在有限的時(shí)間內(nèi)只能完成一定的工作量，如果完全依靠人力，是不能龐大的紙質(zhì)記錄和數(shù)據(jù)中，獲取有效的資產(chǎn)信息。假如可以提高資產(chǎn)信息化管理水平，就可以解決當(dāng)下資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理工作效率，減少人力資源和時(shí)間資源的耗費(fèi)。目前部分事業(yè)單位的資產(chǎn)信息共享較落后，無(wú)法做到共享信息。財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門都有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間沒有互相連接，所以看不到其它部分的業(yè)務(wù)信息，彼此之間的信息不能共享，交換性差，不利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

（四）監(jiān)督約束完善度低

在實(shí)際的資產(chǎn)管理活動(dòng)中，部分事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在信息不對(duì)等的問(wèn)題，這樣會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，增加代理成本，讓委托人的目標(biāo)和代理人的目標(biāo)出現(xiàn)不對(duì)等的情況，代理人只重視自己的利益，盲目追求自身利益最大化，嚴(yán)重危害到了委托人的利益。這種隨意使用資產(chǎn)、不能平衡委托人和代理者之間的利益、浪費(fèi)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象，是非常不利于單位發(fā)展的。

一方面，是由于政府沒有真正發(fā)揮監(jiān)督作用。資產(chǎn)管理部門受到傳統(tǒng)的國(guó)有資產(chǎn)管理方式和管理觀點(diǎn)的影響，不能運(yùn)用合理的規(guī)章制度和政策管理國(guó)有資產(chǎn)，沒有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督和查看，使得國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理不能有效的發(fā)揮作用，不能按照相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)單位發(fā)展的實(shí)際情況考慮不足。部分單位的資產(chǎn)管理部門只關(guān)心管理權(quán)力的歸屬問(wèn)題，而不能將管理權(quán)力真正運(yùn)用于實(shí)際，不能做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，在監(jiān)督方面做到約束力低。

另一方面，社會(huì)監(jiān)督?jīng)]有做到位。審計(jì)局負(fù)責(zé)進(jìn)行政府部門的審計(jì)監(jiān)督工作，其工作方法是選擇性的監(jiān)督，在監(jiān)督相關(guān)政府部門是流于表面，就算出現(xiàn)問(wèn)題也是不管不顧不查的姿態(tài)，僅僅針對(duì)無(wú)關(guān)重要的小事撰寫審計(jì)報(bào)告以應(yīng)付上級(jí)的檢查和監(jiān)督，而沒有真正按照監(jiān)督審計(jì)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作。因此相關(guān)的審計(jì)部門必須要進(jìn)行整改，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用，為國(guó)有資產(chǎn)管理提供社會(huì)監(jiān)督作用。總的來(lái)說(shuō)，不管是政府監(jiān)督還是社會(huì)監(jiān)督，兩監(jiān)督機(jī)構(gòu)都不完善，國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督問(wèn)題都應(yīng)該解決。

四、國(guó)有資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）意識(shí)層面原因分析

在理解事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容方面，有一定的誤差所在，認(rèn)知存在著不全面的問(wèn)題，這可以被認(rèn)定為國(guó)有資產(chǎn)流失率低的根本原因所在；不同的單位因其崗位特征與性質(zhì)之間存在著差異，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理也有著顯著的不同。一些單位會(huì)片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)投入與匯報(bào)是成正比的，會(huì)無(wú)限制的加大經(jīng)濟(jì)投入；在認(rèn)識(shí)國(guó)有資產(chǎn)的效力這一問(wèn)題上會(huì)有誤讀，對(duì)于部分工作人員來(lái)說(shuō)，他們自己對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)知就存在偏差，這一問(wèn)題就會(huì)衍生出個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)以及員工貪圖享樂(lè)，形成一種不良的隱形環(huán)境，不僅浪費(fèi)了國(guó)有資源，也不利于事業(yè)單位自身職能的發(fā)揮。

（二）制度層面原因分析

部分事業(yè)單位針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者之間沒有進(jìn)行有效連接。事業(yè)單位資產(chǎn)運(yùn)用的最佳配置模式是政府能夠有效使用資金，穩(wěn)定政府的財(cái)政收入，保證政府能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但目前政府在增加量的投入和現(xiàn)有數(shù)量沒有得到正常連接，資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)不合理，沒有科學(xué)管理國(guó)有資產(chǎn)收益。

五、完善事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

（一）提升國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)

近年來(lái)，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中反映的各類問(wèn)題，最重要的原因是國(guó)有資產(chǎn)管理者的管理意識(shí)薄弱，沒有意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)在社會(huì)發(fā)展中的重要作用，而是憑借主觀想法辦事。以前，政府機(jī)關(guān)職員是一個(gè)鐵飯碗，不管員工的工作能力和工作觀念如何，只要不出現(xiàn)重大責(zé)任事故，那么職員就能繼續(xù)留在政府機(jī)關(guān)，這就導(dǎo)致了政府機(jī)關(guān)職員只追求自身利益的最大化。在過(guò)去的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，許多代理商想依靠政府的采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在私下和政府官員進(jìn)行勾結(jié)，依靠公職來(lái)獲取不當(dāng)利益，隨意使用國(guó)有資產(chǎn)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。黨的十八大以來(lái)要求改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，要求財(cái)政人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦事，財(cái)政人員要轉(zhuǎn)變工作觀念、增強(qiáng)工作技能、完善工作方法、優(yōu)化工作制度，提高國(guó)有資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)利益的最大化，讓國(guó)有資產(chǎn)管理趨向科學(xué)性、規(guī)范性和現(xiàn)代性，加快國(guó)有資產(chǎn)管理步伐，讓國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)入新階段。

增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理者的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一方面要讓給國(guó)有資產(chǎn)使用者嚴(yán)格按照相關(guān)操作進(jìn)行工作，不僅要培養(yǎng)節(jié)約的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，增強(qiáng)資產(chǎn)使用者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重視程度，積極宣傳和倡導(dǎo)國(guó)有資產(chǎn)管理方法，選擇和國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)的文件來(lái)讓資產(chǎn)使用者學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，從內(nèi)心重視并遵守國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。另一方面，要轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)管理者的工作方法，要求管理者培養(yǎng)健全、良好的職業(yè)道德規(guī)范，將個(gè)人利益和集體利益結(jié)合起來(lái)，優(yōu)先考慮集體利益，避免受到金錢的誘惑，加強(qiáng)道德建設(shè)和思想建設(shè)，不能運(yùn)用職權(quán)來(lái)謀私利，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束自身的言行舉止，有利于資產(chǎn)管理的行為要勇于表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重?fù)p害到資產(chǎn)管理利益的組織要積極表達(dá)自己的看法。

（二）增加管理手段，加強(qiáng)信息化管理

信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之間有緊密聯(lián)系。資產(chǎn)信息的集中、總結(jié)、保存和管理是成功完成國(guó)有資產(chǎn)信息化管理的基本操作。目前很多單位都已經(jīng)使用資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)收集的工作模式，盡管各個(gè)單位和機(jī)構(gòu)的工作情況不一樣，但總的來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng)。

認(rèn)真分析政事業(yè)單位的具體情況，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化資產(chǎn)信息管理模式。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)信息代碼的標(biāo)準(zhǔn)化，即要完善信息系統(tǒng)，在修改或增加資產(chǎn)時(shí)要使用系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行操作。尤其是在增加資產(chǎn)時(shí)，要先對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編碼。只有保證編碼的正確性，才能執(zhí)行下一工作環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的分類體系結(jié)構(gòu)，給予全部數(shù)據(jù)實(shí)體唯一的代碼，在建立一致的信息代碼之后，就能快速識(shí)別喜用，縮短查找數(shù)據(jù)的時(shí)間，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的精確度。另外，企業(yè)還要做好信息處理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立科學(xué)、規(guī)劃的信息化管理方案，執(zhí)行規(guī)范的信息化工作流程，提高信息化管理質(zhì)量。

（三）推廣信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息共享

政府指導(dǎo)下推進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行國(guó)庫(kù)集中支付，指導(dǎo)單位編制固定資產(chǎn)總賬，加強(qiáng)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，運(yùn)用應(yīng)用程序資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，最好指導(dǎo)各部門建立健全的管理制度體系，明確職務(wù)分工和責(zé)任。同時(shí)正在完善制度體系在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，不斷改進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全面動(dòng)態(tài)化管理。在機(jī)構(gòu)改革、職能轉(zhuǎn)變混亂的情況下，人員變動(dòng)、行政機(jī)關(guān)變動(dòng)肯定發(fā)生，傳統(tǒng)的人工管理不能應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的情況，因此使用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)可以保證資產(chǎn)管理正常工作。不管管理者如何改變，登錄資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)就能清楚地發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)際情況，而且在開展國(guó)有資產(chǎn)管理工作時(shí)要積極借鑒國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和研究?jī)?yōu)秀方案，尤其是要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)管理系統(tǒng)和規(guī)范化管理程序的學(xué)習(xí)利用，促進(jìn)事業(yè)單位在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)，從本單位發(fā)展實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)符合發(fā)展情況的信息化管理系統(tǒng)，并且積極推進(jìn)資產(chǎn)管理信息互通共享，促進(jìn)有效地信息化監(jiān)督。

（四）對(duì)內(nèi)外部進(jìn)行全方位監(jiān)督

加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理能力，提高其管理水平，就必須要從規(guī)范、科學(xué)、有效、合理的角度出發(fā)，完成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理的能力，將國(guó)有資產(chǎn)充分用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)中去。

內(nèi)部監(jiān)督主要指的是受到法律政策的約束且政府代替國(guó)家進(jìn)行管理事務(wù)的審查。在內(nèi)部監(jiān)督中，主要發(fā)揮政府的主要責(zé)任，從國(guó)家的角度出發(fā)去監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)。要加強(qiáng)新聞媒體輿論的監(jiān)督作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等多途徑資源，積極表達(dá)和闡述與事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題，推動(dòng)相關(guān)部分創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)管理的方式方法，保證國(guó)有資產(chǎn)管理的順利運(yùn)行，進(jìn)而助推其在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮正向效益。

國(guó)有資產(chǎn)積極推進(jìn)外部監(jiān)督的主要目的是讓社會(huì)全部成員成為國(guó)有資產(chǎn)管理的委托者，國(guó)有資產(chǎn)使用機(jī)構(gòu)按照法律規(guī)定可以有效利用國(guó)有資產(chǎn)。避免國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，遵循節(jié)約原則，提倡節(jié)約，反對(duì)腐敗浪費(fèi)，對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合理利用。

六、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅而又認(rèn)真的工作，在推進(jìn)其開展相應(yīng)的管理工作時(shí)應(yīng)該始終將資產(chǎn)管理和基本的預(yù)算管理工作有機(jī)結(jié)合，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的提升。保障事業(yè)單位相關(guān)工作的正常運(yùn)行，也有助于提升其社會(huì)公共服務(wù)及建設(shè)水平。本文從當(dāng)下事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際運(yùn)行中存在的各類問(wèn)題入手分析，并提出相應(yīng)的管理優(yōu)化策略，希望事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理和應(yīng)用過(guò)程中可以發(fā)揮積極有效的作用，在一定程度上助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)，真正助力新時(shí)代的全面繁榮建設(shè)。

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