事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的應(yīng)用

王娟

事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理方式直接影響著單位整體的資金使用效果。隨著時代的發(fā)展，追求高質(zhì)、高效已經(jīng)成為各大企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重心。事業(yè)單位在改革成長的過程中，針對內(nèi)部財務(wù)管理方式的漏洞與弊端也需進行積極調(diào)試，將財務(wù)管理精細化作為改革重點，并在全面推廣的基礎(chǔ)上逐漸融入日常財務(wù)工作之中，提升單位自身的核心競爭力。

我國經(jīng)濟的穩(wěn)健增長與高質(zhì)量發(fā)展離不開企事業(yè)單位的支持與貢獻，對于事業(yè)單位而言，受到工作內(nèi)容以及服務(wù)性質(zhì)等方面因素的影響，若想在市場經(jīng)濟的變革中實現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須對財務(wù)會計工作進行改革創(chuàng)新，以實現(xiàn)更大的發(fā)展。事業(yè)單位運營過程中，財務(wù)管理工作作為基礎(chǔ)項目具有很高的管理價值，只有提升內(nèi)部的管理水平才能推動經(jīng)濟活動順利實施。工作人員可通過精細化財務(wù)管理對現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)進行細致管控，在強化管理效力的同時提升財務(wù)工作質(zhì)量，提升單位的整體經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)精細化管理概述

（一）概念分析

財務(wù)精細化管理最初在西方發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用，隨著我國現(xiàn)代化管理理念的全面滲透，財務(wù)精細化管理得到了全面推廣，我國的企事業(yè)單位也將這一管理手段進行了全面應(yīng)用，將其當(dāng)作管理工作的一項重要內(nèi)容來抓，體現(xiàn)了企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的科學(xué)性、全面性。

財務(wù)精細化管理體現(xiàn)了財務(wù)工作的管理思路與管理策略，是管理人員在原有財務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷細化、分類，通過一定的管理方法使整個財務(wù)管理工作朝著“精益求精”的方向不斷發(fā)展，最終實現(xiàn)理想的管理效果?？偟膩碚f，工作人員應(yīng)先養(yǎng)成一種自主自覺的財務(wù)管理意識，并以此為驅(qū)動，積極探索科學(xué)的管理措施。財務(wù)管理精細化的實施既符合事業(yè)單位現(xiàn)代化管理思路，也是確保管理工作深入開展的一種有效手段。單位內(nèi)部工作人員通過精準(zhǔn)、科學(xué)的管理可以有效緩解傳統(tǒng)管理工作中的不足，全面提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量與效率。

（二）特點分析

1.覆蓋面廣，重點突出

財務(wù)精細化管理過程重點明確，涉及面較廣。工作人員在實施的過程中可以將財務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容與重點內(nèi)容進行有效融合，以此實現(xiàn)良好的管理效果。在實施“精細化”的過程中，工作人員除了要從更加宏觀的視角開展工作，真正做到每項業(yè)務(wù)、每個崗位責(zé)任到人，還要有針對性地對重點內(nèi)容以及重點任務(wù)進行特別處理，在開展財務(wù)工作的過程中予以重點關(guān)注。

2.專業(yè)性強，系統(tǒng)化實施

專業(yè)性指的是在實施精細化管理的同時，注重提升工作人員的整體素養(yǎng)以及專業(yè)能力，而系統(tǒng)化則是指通過對內(nèi)部管理流程以及制度的全面優(yōu)化構(gòu)建一個合理、嚴(yán)密的組織體系作為實施保障。財務(wù)工作的專業(yè)化水平越高，精細化工作的效果就越理想，而系統(tǒng)化的效果越好，就可提升事業(yè)單位日常工作的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，二者相互配合，共同實施，可以確保內(nèi)部工作流程的科學(xué)開展。

3.信息運用廣泛，數(shù)據(jù)程度高

信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)下管理工作的重要手段，工作人員在開展信息化建設(shè)的同時，可將其作為財務(wù)精細化工作的基礎(chǔ)加以實施。精細化管理作為一種管理方式，需要有具體的管理方法以及數(shù)據(jù)信息作為支撐，才能有效地開展下去。財務(wù)精細化操作也是對海量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化篩選，通過將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的優(yōu)化整合，可以有效提升工作效率，實現(xiàn)管理工作的集中化、細致化，也可對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行及時更新，從而強化整體效果。與此同時，內(nèi)部的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)資源也實現(xiàn)了集中管理與實時共享，現(xiàn)有資源的使用效率得到了顯著提升。

（三）必要性分析

1.規(guī)范了現(xiàn)有財務(wù)管理體制

事業(yè)單位將精細化管理理念融入財務(wù)活動，有效提升了內(nèi)部的綜合工作水平，使管理信息朝著透明、公開的方向不斷前進，有利于事業(yè)單位各項工作的順暢實施。精細化管理作為一種先進的管理理念，可以幫助單位內(nèi)部員工形成正確的管理理念，通過對現(xiàn)有資金的動態(tài)管理與全面監(jiān)督，提升了財務(wù)信息的準(zhǔn)確度。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，無論是管理理念還是管理方法均較為陳舊，資金的使用情況不明確，無形之中加重了單位內(nèi)部的財務(wù)管理風(fēng)險。精細化管理可以有效控制事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動中的暗箱操作，凈化了內(nèi)部工作風(fēng)氣，使全體工作人員在踐行財務(wù)改革的同時，提升了自身的工作水平與專業(yè)能力。

2.提升了內(nèi)部資金使用效率

部分事業(yè)單位資金使用效率較低，資金使用效果不佳與人員資金管理意識欠缺有著較大的關(guān)系，由于缺乏正確的理念指導(dǎo)，部分事業(yè)單位在日常工作中未能關(guān)注資金的分配與使用效果，致使資金浪費嚴(yán)重，現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置工作成了一紙空談，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。隨著精細化管理理念的深入實施，現(xiàn)有資金的利用率得到了顯著提升，不同業(yè)務(wù)活動支出的預(yù)算工作也更加規(guī)范，有效把控了業(yè)務(wù)成本，充分彰顯了事業(yè)單位的社會效益，體現(xiàn)了較高的管理價值。

3.提高了財務(wù)管理水平

事業(yè)單位體制改革既符合國家提出的管理要求也與當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。為了更好地發(fā)揮出事業(yè)單位的服務(wù)職能，提升管理效率，應(yīng)不斷完善內(nèi)部的財務(wù)管理機制，夯實財務(wù)管理效果，確保實際管理工作能夠與外部需求相吻合。將精細化理念融入財務(wù)管理工作中，極大地改善了現(xiàn)有的工作水平，使相關(guān)財務(wù)人員可以按照精細化管理思維分別從管理工作的不同階段入手開展工作，通過多個維度將單位整體的資金來源以及管理效果充分反映出來，針對不足之處及時進行調(diào)整。與此同時，事業(yè)單位管理工作與精細化管理理念的融合，是創(chuàng)新理念與實踐的融合，可以為事業(yè)單位財務(wù)管理工作提供更多的參考輔助，推動了內(nèi)部管理會計的轉(zhuǎn)化與升級，以滿足事業(yè)單位當(dāng)下的工作需求，并為今后的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理工作中的不足

（一）財務(wù)精細化管理理念欠缺

當(dāng)前，部分事業(yè)單位財務(wù)精細化管理理念不足，在開展日常工作的過程中過于依賴上級部門，工作主動性較差，容易出現(xiàn)“行動遲緩、籌備能力不足”等情況，嚴(yán)重影響了內(nèi)部的工作進度。由于自身的內(nèi)驅(qū)力不足，主動探索意識下降無法根據(jù)市場環(huán)境的變化做出相應(yīng)的改變，不能很好地適應(yīng)新環(huán)境的變化。在財務(wù)工作中，部分管理人員仍然秉持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念開展工作，調(diào)整與優(yōu)化能力不足，創(chuàng)新意識欠缺，加之單位內(nèi)部粗放式的管理方式，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）預(yù)算管理水平有待提升

部分事業(yè)單位預(yù)算管理的重視程度以及管理水平均有所欠缺。首先，在重視程度方面，部分領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算工作的認(rèn)識有限，僅僅將其當(dāng)作一項常規(guī)工作加以實施，全員的參與程度不高，無法將預(yù)算管理的價值真正發(fā)揮出來。其次，內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的編制質(zhì)量較差，執(zhí)行與監(jiān)督效果不明顯。某些事業(yè)單位的整體規(guī)劃工作較差，測算方法也較為潦草，在實際編制的過程中，大多采用基數(shù)增長法等較為傳統(tǒng)的方法，與現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了偏離，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量下降。與此同時，單位內(nèi)部的監(jiān)督機制不健全，引導(dǎo)與控制效果不理想，預(yù)算的權(quán)威性也受到了很大的影響。

（三）財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性不足

一般情況下，事業(yè)單位內(nèi)部涉及的財務(wù)管理工作均會以較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞教幚?，相對而言財?wù)信息也較為封閉，與其他部門的連接不夠緊密。隨著會計制度的調(diào)整以及內(nèi)控制度的實施，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作體系逐步明朗，與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容也更加透明，可以有效杜絕腐敗貪污等違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生，有助于內(nèi)部廉潔氣氛的形成。然而，從現(xiàn)階段的整體情況進行分析，可以看到部分事業(yè)單位的財務(wù)管理工作仍然過于私密，未能構(gòu)建清晰、明確的財務(wù)管理機制，致使財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，容易滋生不良風(fēng)氣。與此同時，財務(wù)人員在處理財務(wù)問題的過程中，不僅需要完成日?；A(chǔ)性工作，還需要與其他部門進行銜接與溝通，以便及時解決各種問題，而過于獨立的財務(wù)部門缺乏與其他部門的聯(lián)系，無法實現(xiàn)財務(wù)信息的快速傳遞，致使事業(yè)單位內(nèi)部各部門間形成了信息斷層，不利于單位內(nèi)部資金的精準(zhǔn)使用，加重了事業(yè)單位內(nèi)部的管理難度。

三、財務(wù)精細化管理在事業(yè)單位的應(yīng)用

（一）全面滲透精細化管理理念

為了實現(xiàn)精細化管理的全面落地，全體工作人員應(yīng)先從工作理念入手，通過轉(zhuǎn)型升級豐富管理思想，奠定良好的工作基礎(chǔ)。當(dāng)前部分事業(yè)單位財務(wù)精細化管理推進困難，內(nèi)部人員對于該項工作的準(zhǔn)備不夠充分，思想上也較為保守落后，造成單位內(nèi)部轉(zhuǎn)型困難。為了改善這一局面，單位應(yīng)逐步強化人員意識，能夠從日常財務(wù)工作的方方面面提升自身對精細化管理的重視，主動探索、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將自身積累的專業(yè)知識應(yīng)用于工作實踐加以深化，確保在轉(zhuǎn)型的過程中能發(fā)揮具體功能，將財務(wù)精細化管理的價值充分體現(xiàn)出來。

（二）完善財務(wù)管理內(nèi)控制度

事業(yè)單位在完善內(nèi)控制度的同時單位整體的操作水平也得到了進一步規(guī)范，有利于財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤挝辉谥贫ㄘ攧?wù)制度的過程中，應(yīng)確保制度本身可以與單位實際運營情況有效銜接，確保自身具備一定的靈活性與前瞻性，減少由于人為干擾造成的無效操作。單位在構(gòu)建內(nèi)控制度的過程中，選擇合適的方式開展內(nèi)控建設(shè)至關(guān)重要，通過制度約束、不定期抽查，規(guī)范財務(wù)體系。領(lǐng)導(dǎo)層也可采取財務(wù)人員輪崗制度，不斷明確、細化財務(wù)崗位的具體職責(zé)，從而達成財務(wù)流程精細化管理的目的。

（三）強化預(yù)算管理水平

對于大部分事業(yè)單位而言，用于日常工作的資金大多源于上級部門的財政撥付，針對這一情況，事業(yè)單位有必要做好財務(wù)預(yù)算管理，而針對內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理，更需要通過精細化管理強化管理效果，體現(xiàn)管理工作的科學(xué)性。具體可以從以下方面入手。首先，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，全面細化預(yù)算編制。工作人員應(yīng)秉持科學(xué)、精準(zhǔn)、實事求是的原則對預(yù)算指標(biāo)進行核定，編制的預(yù)算內(nèi)容應(yīng)做到全面覆蓋、真實客觀，盡可能地將每個部門當(dāng)前的情況全面反映出來。工作人員進入預(yù)算編制初始化階段，需要先確定是否已經(jīng)進行了全面的調(diào)研，是否對不同職能部門的經(jīng)費情況有了全面的了解，通過數(shù)據(jù)匯總與集中分析，可以確定不同項目的預(yù)算金額，確保本單位經(jīng)費支出的合理性與科學(xué)性。

其次，全面優(yōu)化預(yù)算編制流程。單位內(nèi)部各項預(yù)算的編制以及相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整優(yōu)化必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理的科學(xué)流程展開操作，工作人員應(yīng)遵循科學(xué)、客觀的原則，有針對性地開展工作，對于不規(guī)范的行為以及結(jié)果應(yīng)及時進行調(diào)整，針對現(xiàn)有漏洞進行補救。與此同時，工作人員應(yīng)結(jié)合不同職能部門的預(yù)算規(guī)劃與真實情況開展數(shù)據(jù)采樣，通過比對、分析，強化預(yù)算規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。再者，全面開展預(yù)算執(zhí)行，單位內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動均需按照已批復(fù)的預(yù)算全面執(zhí)行，針對部分需要調(diào)整的預(yù)算要結(jié)合已有規(guī)定程序開展工作。管理人員應(yīng)將監(jiān)督管理工作當(dāng)作預(yù)算執(zhí)行的要點來抓，策略性地對財務(wù)預(yù)算精細化管理進行監(jiān)督。事業(yè)單位在對預(yù)算執(zhí)行計劃進行合理評估、考核的過程中，提升了預(yù)算計劃的控制效果，有利于領(lǐng)導(dǎo)層的集中把控與全方位診斷。具體實施的過程中，工作人員應(yīng)不斷強化財務(wù)預(yù)算精細化管理，最大限度地發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的約束職能，降低預(yù)算管理過程中的隨意性。

（四）加大財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

將信息技術(shù)融入財務(wù)管理工作之中可以有效提升現(xiàn)階段的整體工作效率，發(fā)揮財務(wù)工作應(yīng)有的價值。隨著財務(wù)管理工作的逐步深入，財務(wù)人員需要強化與其他部門的聯(lián)系，提升財務(wù)管理效力。而隨著信息量的增大，內(nèi)部的處理速度也需要進一步提升。傳統(tǒng)信息處理方式在處理速度以及匯總方式等方面較為落后，無法滿足當(dāng)前的管理需要，因此結(jié)合信息技術(shù)采用信息化管理方式是全面落實財務(wù)管理精細化的重要舉措。事業(yè)單位應(yīng)深入掌握現(xiàn)代化、智能化技術(shù)的優(yōu)勢，積極引入先進設(shè)備與軟件，通過自主創(chuàng)新、積極實踐，打造更加人性化的財務(wù)管理系統(tǒng)。與此同時，事業(yè)單位可通過信息化技術(shù)策略，不斷拓展當(dāng)前財務(wù)管理工作邊界，工作人員可在原有財務(wù)工作的基礎(chǔ)上構(gòu)建一體化財務(wù)管理平臺，在平臺中有針對性地設(shè)置不同類型的財務(wù)信息管理模塊，盡可能地將財務(wù)控制、預(yù)算、風(fēng)險評估等多個環(huán)節(jié)囊括其中，實現(xiàn)管理工作的秩序化、信息化，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量。

綜上所述，精細化財務(wù)管理作為一種先進的管理手段，體現(xiàn)了系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作思路，并且自身具備的信息化特征也可以幫助工作人員更加科學(xué)地開展工作，這是提升財務(wù)管理水平的理想管理方式。對于事業(yè)單位來說，若想全面提升內(nèi)部的管理效力，就必須在資金的使用與管理方面下功夫，而精細化管理作為一種精準(zhǔn)的管理手段，既促進了內(nèi)部控制效果，又提升了綜合管理水平。針對當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的不足，工作人員可分別從管理理念、財務(wù)制度等多個方面入手進行優(yōu)化，真正從發(fā)展的眼光出發(fā)進行財務(wù)管理，確保精細化管理工作的實效性。

（作者單位：衡陽市軍隊離退休干部石坳休養(yǎng)所）