全面注冊制與財經(jīng)傳播的職業(yè)發(fā)展暢想

王兵

注冊制全面落地給公關人帶來一輪全新的職業(yè)發(fā)展機會：向財經(jīng)傳播延伸

首先，全面注冊制落地，市場擴容的強烈預期會加速釋放，并轉(zhuǎn)變?yōu)樨斀?jīng)傳播需求。

第二，大部分企業(yè)的聲譽管理功課拖欠嚴重，系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維基礎薄弱，加上遺留的聲譽污點沉積，不只拖累上市進程和估值空間，也會影響資本品牌的可持續(xù)發(fā)展。因此，上市公司以及擬上市公司，都需要適應新的監(jiān)管邏輯，聲譽風險管理的前置要求，越來越成為標配。

第三，財經(jīng)傳播領域的人才存量嚴重不足，且分布和流通不平衡。而新興人才培育要經(jīng)歷全面實戰(zhàn)磨練，周期較長，為部分專業(yè)積累扎實深厚、學習力較強的公關人跨界轉(zhuǎn)型提供了可期待的前景。

當然，必須要正視的是，上述每一點機會的背后，也都包含著不可忽視的挑戰(zhàn)。我一般會幫有轉(zhuǎn)戰(zhàn)財經(jīng)傳播興趣的公關人分析以下幾方面：

一是知識結構。我在《公關如何打通底層知識體系》一文中認為，完整的底層知識體系包括系統(tǒng)認知、通用知識、專業(yè)技能和破界延展4個部分。大部分公關人比較注重專業(yè)技能的積累和提升，卻過于浮在傳播層甚至孤立于媒介傳播，很難深入扎根到商業(yè)價值體系里去，由此限制了破界延展的空間。財經(jīng)傳播的知識結構要求，恰恰在于從系統(tǒng)認知和通用知識里尋求破界的路徑，我推薦有助于夯實與完善這兩部分知識的書籍，如《認識商業(yè)》。這本書能夠幫助公關人從商業(yè)的底層邏輯構建或打通知識體系、拓寬商業(yè)視野，而且是非常完整的系統(tǒng)架構，可以進一步提供更多應用輸出的著眼點與立足點，進而在諸多具體的分支或交叉場景上開展創(chuàng)新探索。

二是職業(yè)思維。不同于品牌公關或以市場營銷作為主要訴求的公關業(yè)務，財經(jīng)傳播面對的是更為嚴格的信息披露監(jiān)管邏輯和機制，發(fā)行人和承擔“看門人”責任的中介成為監(jiān)管的重心。特別是對于業(yè)務自帶風險的擬上市公司，不僅關乎能否順利掛牌，還要直面市值波動，甚至退出的壓力。相較于券商、律所、審計等中介機構，財經(jīng)傳播的價值呈現(xiàn)亟待加強，需要更為主動和前置的風險管理思維與行動。我在2021年3月曾提出：聲譽風險管理應始于企業(yè)創(chuàng)立之時。這有對全面注冊制的預判，也是對財經(jīng)傳播價值的一種理想描繪。當然，實現(xiàn)這種理想描繪，財經(jīng)傳播人既要延續(xù)公關人的一般從業(yè)操守，做到專業(yè)和勤勉，還要主動遵循更高的從業(yè)守則，如盡責、審慎、守德、合規(guī)、保密、留檔等。

三是工具創(chuàng)新。在基本作業(yè)面上，雖然同處于利益相關方的框架，財經(jīng)傳播其實更側(cè)重于投資者、證券監(jiān)管部門等方向的溝通，媒介通路相對聚焦于法定信息披露媒體和部分財經(jīng)、產(chǎn)業(yè)、政經(jīng)媒體。同時，輿情和聲譽管理要兼顧更為寬泛的影響因素。因為，全面注冊制下，全過程開放接受監(jiān)督的監(jiān)管特征必然傳導至輿論端，應對處置不當，則升級為聲譽風險。然而，不少上市公司存在誤區(qū)，認為財經(jīng)傳播和品牌公關、市場營銷乃至日常生產(chǎn)經(jīng)營是割裂的。其實，多R（R即relations，關系的意思）融合正成為趨勢，上市公司內(nèi)部不同領域、職能部門或崗位所承擔的利益相關方溝通工作割裂運行風險變大。由財經(jīng)傳播這個具有相應法定、剛性要求的職能進行牽頭協(xié)同，是優(yōu)先方案之一。

因此，財經(jīng)傳播不僅要承接市值管理、董監(jiān)高聲譽塑造、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與運行等方面的期待，更需要具備頂層設計和底層貫通的創(chuàng)新思維與能力。

可能有人會問：所謂財經(jīng)傳播職業(yè)發(fā)展機會，似乎不是一般的難度？毋庸置疑！但我更想強調(diào)的是，如果轉(zhuǎn)向成功，則意味著專業(yè)視野以及職業(yè)生涯質(zhì)的突破。