新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性及策略探究

汪濤輝

摘?要：在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)的方式就是進行管理創(chuàng)新。文章首先對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必要性做了探析，提出了適應(yīng)經(jīng)濟改革、時代發(fā)展以及提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平三方面的原因，其次提出了六種切實有效的在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的策略，最后希望通過文章的研究幫助企業(yè)在新形勢下更好的進行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F279.23?文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)手段的不斷進步，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的腳步就必須從自身做出改變，在內(nèi)部的經(jīng)濟管理上進行適度的創(chuàng)新，當(dāng)今的市場競爭十分激烈，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)在市場發(fā)展的進程中保有一席之地，并且企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不只是企業(yè)自身發(fā)展的一種措施，還是推動市場經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，以企業(yè)發(fā)展帶動市場發(fā)展，是市場經(jīng)濟體制的主要發(fā)展路徑。

1?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

1.1?適應(yīng)經(jīng)濟改革

依照當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，可以看出在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部管理存在著諸多問題，以我國計劃經(jīng)濟時代為例，這一階段我國的企業(yè)大部分實行的都是粗放化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這種管理模式造成了企業(yè)內(nèi)部資源的大量浪費，甚至?xí)璧K企業(yè)在經(jīng)濟管理上的有效性，經(jīng)濟管理失去了它原有的作用，安全性能大大降低。此外，伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)已經(jīng)漸漸成為了市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，其在市場經(jīng)濟體制中的地位也發(fā)生了質(zhì)的改變，根據(jù)這種地位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在經(jīng)濟管理上勢必要做出相應(yīng)的創(chuàng)新和改變，通過對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還能夠有效幫助企業(yè)減少對資源的不必要浪費，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理和內(nèi)部運轉(zhuǎn)的效率，簡潔的助推社會經(jīng)濟體制的發(fā)展。

1.2?適應(yīng)時代發(fā)展

當(dāng)前的時代已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時也要充分與網(wǎng)絡(luò)信息進行融合，隨著市場經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)造成的數(shù)據(jù)信息就會越來越多，對于這些信息的管理，如果企業(yè)不進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就無法有效對這些數(shù)據(jù)信息進行管理，也無法更好地順應(yīng)市場的發(fā)展需求。在當(dāng)下信息技術(shù)成為社會主流的時代，網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)深深滲透進了市場經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)之中，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟管理，能夠簡化管理手段，提高管理效率，并且管理內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)平臺大數(shù)據(jù)進行計算處理還能減少對人力資源的使用，信息處理的自動化水平得到了極大的提高。

1.3?有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟管理是貫穿于企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)流程之中的，在多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，在一件產(chǎn)品的策劃階段開始，一直到最終的生產(chǎn)銷售，其都脫不開經(jīng)濟管理在其中發(fā)揮的作用，這也說明企業(yè)要想進行科學(xué)合理且高效的內(nèi)部管理，那就必須要建立一套創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理制度，通過制度的確立來保證企業(yè)資金的合理使用以及企業(yè)資源的利用效率，并且前期對資金的合理管控還能有效幫助企業(yè)后續(xù)運轉(zhuǎn)中資金使用的充足，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1?管理理念落后

我國的企業(yè)長時間都受到計劃經(jīng)濟體制的影響，這也使得我國的企業(yè)在經(jīng)營管理思想上始終處于一個較為落后的狀態(tài)，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了與市場脫節(jié)的癥狀，無法跟上市場發(fā)展的腳步。近些年，我國在市場經(jīng)濟體制改革上取得了重大突破，但是相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展卻沒有同步進行，這主要是由于企業(yè)缺乏先進的經(jīng)濟管理觀念，缺乏先進的觀念指導(dǎo)，企業(yè)在新形勢下進行經(jīng)濟管理時就無法突破發(fā)展關(guān)口，企業(yè)的內(nèi)部管理失效，自然無法凝聚起強大的企業(yè)核心力。在新形勢的要求下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新時要將企業(yè)的經(jīng)濟利益與實際管理做到雙相統(tǒng)一，幫助企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

2.2?管理制度不佳

由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國多數(shù)企業(yè)并沒有充分認識到經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性，思想上的不重視勢必導(dǎo)致經(jīng)濟管理相關(guān)的管理制度和管理人員都相應(yīng)欠缺，并且企業(yè)的不重視也使得內(nèi)部的經(jīng)濟管理沒有隨著市場的不斷發(fā)展而進行管理方式的調(diào)整。

當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度都不完善，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的作用沒有辦法得到發(fā)揮，另有少部分的企業(yè)成立了相對健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的操作中缺乏監(jiān)督，管理工作并沒有落到實處，經(jīng)濟管理制度成為了設(shè)定好的擺設(shè)，管理效果不明顯，管理人員的效率不高，企業(yè)也無法通過經(jīng)濟管理制度來幫助自身獲得收益。

并且當(dāng)前一些企業(yè)的經(jīng)濟管理部門沒有設(shè)立監(jiān)督組，無人對經(jīng)濟管理制度的實行進行監(jiān)督，缺乏監(jiān)管機制就會造成管理人員得過且過的心態(tài)，并且企業(yè)無法對經(jīng)濟管理制度的實施情況進行了解，嚴重時這項管理制度不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，甚至可能拖累企業(yè)的發(fā)展腳步[2]。

2.3?管理人員素質(zhì)不高

管理人員是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要實施者，是這項制度的核心組成部分，因此管理人員的專業(yè)素質(zhì)在經(jīng)濟管理中起著十分重要的作用，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平較高時，就會以經(jīng)濟管理帶動企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟管理人員水平較低時，不良的經(jīng)濟管理就會使企業(yè)的發(fā)展陷入遲滯。這種現(xiàn)象在我國多數(shù)企業(yè)中都存在，基于我國任人唯親的思想，企業(yè)的高層管理者通常會安插自己的親屬在看似不重要的經(jīng)濟管理職位上，但這些人并沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理能力，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟管理一片混亂。即便有些企業(yè)沒有這種情況，但是其經(jīng)濟管理人員也多數(shù)缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，或者沒有順應(yīng)時代發(fā)展進行相應(yīng)的管理模式的變革，使得企業(yè)的發(fā)展動力嚴重不足。

2.4?資源配置不良

我國的部分企業(yè)在進行內(nèi)部經(jīng)濟管理時，對于現(xiàn)有的管理資源利用率不足，重視程度也不夠，資源無法被合理科學(xué)的調(diào)動。尤其是在部分企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟管理者缺乏長遠的目光，在進行企業(yè)內(nèi)部管理決策時思想觀念較為片面，過于注重短期經(jīng)濟效益，單純認為眼前的短期效益能夠有效幫助資金回籠，忽視了長遠發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建，在進行經(jīng)濟投資時缺乏全局性的思想依據(jù)。長期維持這種狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)的資金配置不合理化，投資風(fēng)險加重，并且這樣的決策模式也會降低企業(yè)員工的工作積極性，不利于后續(xù)企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

3?在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

3.1?創(chuàng)新管理理念

思想影響行為，管理思想影響著管理行為。在新形勢下，企業(yè)要想進行長足發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員勢必要在管理過程中注入創(chuàng)新元素，幫助企業(yè)在新形勢的環(huán)境下打造出一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境，對于創(chuàng)新理念的融入，要順應(yīng)企業(yè)的自身條件以及市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

首先要有競爭意識，新形勢下的市場環(huán)境競爭十分激烈，在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想要科學(xué)化和現(xiàn)代化，還要注意設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，通過競爭意識的引領(lǐng)能夠幫助企業(yè)的發(fā)展步入一個更好地時代。并且企業(yè)中還要形成危機意識，在進行經(jīng)濟管理時，適當(dāng)?shù)貙⑽C意識融入其中，在保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提下樹立一個全局的管理觀念，并且在進行經(jīng)濟管理時除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素，還要考慮企業(yè)外部的環(huán)境因素，以免在管理上出現(xiàn)偏頗，顧此失彼。

其次要有創(chuàng)新意識，在新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，要站在創(chuàng)新的立場去進行，并且注意管理內(nèi)容的制定不能僅僅圍繞企業(yè)運轉(zhuǎn)的單獨方面，要從大局來看，通過對企業(yè)的管理規(guī)劃從根本上將企業(yè)員工的思想進行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，盡最大限度調(diào)動員工在經(jīng)濟管理上的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟體制發(fā)展的有效結(jié)合。

最后要有創(chuàng)新氛圍，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，創(chuàng)新氛圍的營造是十分必要的，良好的氛圍環(huán)境能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供一個助推性，更促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進程。在進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新時，不只是將管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，還要將戰(zhàn)略發(fā)展以及危機意識管理進行同步創(chuàng)新，通過多方面的聯(lián)合創(chuàng)新將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢最大限度的增強[3]。

3.2?整頓管理組織

新形勢下企業(yè)要想進行良好有序的發(fā)展，完善健全的經(jīng)濟管理組織是必不可少的，其能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都進行一定程度的提高。正因為此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，也要對組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼D。

首先打造柔軟化的管理組織，這點主要是讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部的市場經(jīng)濟環(huán)境，并能夠根據(jù)外部環(huán)境進行隨時的調(diào)整，也可稱為彈性化。

其次打造扁平化的管理組織，這一點是與傳統(tǒng)立式化多層級的管理模式相對應(yīng)的，扁平化的管理組織能夠?qū)⑵髽I(yè)中經(jīng)濟管理的層次進行壓縮，層級減少，各層級之間的差異性就會拉近，并且簡化的層級管理能夠幫助管理過程更加高效，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

再次實行虛擬化的管理模式，基于當(dāng)下信息技術(shù)的發(fā)達，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理也要融入先進的信息技術(shù)，幫助企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞速度更加快速，并且信息化的數(shù)據(jù)傳輸也能減少人力傳遞可能出現(xiàn)的錯誤。

最后創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中可以融入監(jiān)控系統(tǒng)，通過對網(wǎng)絡(luò)平臺的使用對企業(yè)內(nèi)部的員工進行實施的監(jiān)控，約束他們的行為，通過這種無形的約束幫助企業(yè)的員工提升自己的工作效率，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展效率。

3.3?完善管理制度

企業(yè)將經(jīng)濟管理制度進行完善能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟管理要適應(yīng)社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的需求，完善的經(jīng)濟管理制度能夠約束企業(yè)內(nèi)部員工，并幫助經(jīng)濟管理人員提升管理水平。

首先注意以人為本，以人為本的理念是任何時候都不可荒廢的，尤其是企業(yè)之中，企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開員工的努力，對于員工的利益要盡到最大限度的滿足，通過對以人為本思想的貫徹落實充分將員工的積極性進行調(diào)動，員工的積極性增加，其創(chuàng)新意識就會相應(yīng)提高，此時再結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，建立出一套符合企業(yè)發(fā)展需求的全新的經(jīng)濟管理模式，并且在經(jīng)濟管理工作中將員工的價值進行最大化的發(fā)揮。

其次將既有的經(jīng)濟管理制度進行完善，在完善的制度基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新內(nèi)容的添加，在實際的創(chuàng)新過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)頭作用，將企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化配置，并利用自己的權(quán)力幫助經(jīng)濟管理人員進行管理制度的創(chuàng)新。

再次鼓勵企業(yè)員工積極參與經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度中存在的問題，在對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度完善的基礎(chǔ)上進行制度的創(chuàng)新，將管理效率進行有效提升，并將管理制度中的內(nèi)容按照部門和需求進行劃分，充分發(fā)揮各項內(nèi)容在實際管理中的作用。

最后將風(fēng)險防控制度進行創(chuàng)新，在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新以前，先設(shè)立風(fēng)險防控制度，為創(chuàng)新工作提供一個穩(wěn)定的環(huán)境條件，也為之后制度的實行提供了一個安全保障。

3.4?優(yōu)化企業(yè)合作

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，借助科技發(fā)展的東風(fēng)，我國的經(jīng)濟社會已經(jīng)逐漸成為全球化的社會，企業(yè)的發(fā)展路徑變得更加寬廣，但是在這種經(jīng)濟環(huán)境的促進下，企業(yè)之間要想進行良性的競爭發(fā)展，就要有序的開展相應(yīng)的合作，并且成立相應(yīng)的聯(lián)盟制度，這樣的合作機制能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟管理上增加新的增長點，并且這種合作還能將之后企業(yè)在經(jīng)濟管理和發(fā)展中遇到的問題進行互助解決，在經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)合作共贏。

針對以上情況，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新時要將企業(yè)自身在運行發(fā)展中出現(xiàn)的不良風(fēng)險進行探索，并在風(fēng)險的基礎(chǔ)上與其他企業(yè)進行合作，合作的目的是互惠互利，雙向共贏，在此前提下在企業(yè)內(nèi)部建立更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，并且依照合作方企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)之間的技術(shù)與資源的共享，從而構(gòu)建起新的產(chǎn)業(yè)鏈，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)搭建新的市場戰(zhàn)略聯(lián)盟。并且合作方企業(yè)之間的員工也可以進行互動交流，吸收多方的先進經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足。

企業(yè)之間的合作不僅能夠幫助企業(yè)共同創(chuàng)造更多的利益，還能幫助企業(yè)之間增加對風(fēng)險的防控能力，有效幫助經(jīng)濟市場的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3.5?重視人才培養(yǎng)

新形勢下的企業(yè)競爭其本質(zhì)就是人才之間的競爭，針對于此，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟管理人才的素質(zhì)能力，只有創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理人才才能將經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作更加高效地完成，進而幫助企業(yè)的市場影響力達到更大的規(guī)模。

在進行人才創(chuàng)新時，同樣要遵循以人為本，將人才培養(yǎng)與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高和創(chuàng)新，在進行實際的創(chuàng)新管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加大對創(chuàng)新管理人員的重視程度，幫助經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作打造一個完好的工作環(huán)境，對其在創(chuàng)新工作中面臨的問題進行及時的解決，并為其提供相應(yīng)的必要設(shè)備和條件，對管理人員要定期開展培訓(xùn)，以提高其專業(yè)管理水平，制定相應(yīng)的創(chuàng)新鼓勵機制，促進管理人員發(fā)散創(chuàng)新思維，挖掘創(chuàng)新潛能，幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供更多可能[5]。

還可以對管理人員實行監(jiān)督和審核制度，以此來提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)能力，完善獎懲制度，利用制度幫助企業(yè)獲取更高的收益。這項監(jiān)督制度的實行不只存在于管理人員內(nèi)部，而是要發(fā)動企業(yè)的所有員工對經(jīng)濟管理人員進行工作監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，利用各部門之間看問題的不同眼光幫助經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作更上一層樓。

3.6?應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在新形勢的背景要求下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理勢必要使用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建造一個科技化、理想化的經(jīng)濟管理模式。在當(dāng)前信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)時，企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展并不斷壯大規(guī)模，現(xiàn)代化就是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時的首要任務(wù)，通過這個目標(biāo)的引導(dǎo)，為企業(yè)的經(jīng)濟管理樹立一個全新的理念，在實際的經(jīng)濟管理中將信息技術(shù)的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，通過信息系統(tǒng)來完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)，將管理與經(jīng)濟進行有機結(jié)合。

在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，還要打造一個科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這個目標(biāo)要與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相符，通過網(wǎng)絡(luò)計算將企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合共享，幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理更加科學(xué)高效，例如企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)與客戶進行線上交流，增加了企業(yè)的貿(mào)易來往，并且售后服務(wù)也能通過實時的電話傳輸來進行，提高了服務(wù)形象，也為客戶帶去了更好的體驗。此外，企業(yè)在進行相關(guān)網(wǎng)路技術(shù)管理人員的培養(yǎng)時，可以與各大高校達成合作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信息管理培訓(xùn)小組，定時邀請高校的專業(yè)人士來企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)講解，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的信息管理能力，也在一定程度上助推了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

3.7?了解外部市場

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開經(jīng)濟二字，經(jīng)濟活動是企業(yè)運轉(zhuǎn)的動力因素，而經(jīng)濟是由市場環(huán)境決定的，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新時，除了要從內(nèi)部做出改變，還要注意外部市場環(huán)境的變化，對此要進行相關(guān)的市場調(diào)研工作，對當(dāng)前的市場形勢做一個全面的了解和分析，并將調(diào)研結(jié)果進行風(fēng)險評估，依據(jù)評估結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個風(fēng)險評估體系，幫助企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員提高風(fēng)險防控意識，明確企業(yè)的新的發(fā)展方向。

另外，通過對市場的調(diào)研，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，也能夠為企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理樹立一個常態(tài)化的策略參考，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員對當(dāng)下的社會形勢有一個全面的認知，并將其中能夠影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的因素做提煉，之后在保證市場調(diào)研活動全面性的前提下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展需求做經(jīng)濟管理方案的制定，制定方案時要遵循分層理念，逐步進行，對風(fēng)險也要進行由大到小，由重到輕的評估防范，通過問題的逐步解決來將企業(yè)員工的風(fēng)險防控意識進行潛移默化的滲透。

在當(dāng)今飛速發(fā)展的市場環(huán)境背景下，企業(yè)進行經(jīng)濟活動所面臨的市場經(jīng)濟呈現(xiàn)了更加復(fù)雜化和多樣化的態(tài)勢，風(fēng)險因素也增加了不少，因此，危機意識的樹立與風(fēng)險防控體系的制定是必要的，這有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)更加安全高效，進而幫助企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

4?結(jié)論

綜上所述，在新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是時代的要求，企業(yè)要想順應(yīng)社會發(fā)展的腳步就必須進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，并且基于當(dāng)下經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)不止來自于國內(nèi)企業(yè)，同樣還有國外的企業(yè)，基于此，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員要想做好創(chuàng)新工作首先要提高自己的專業(yè)能力，并將自己的創(chuàng)新能力進行充分發(fā)揮，以保證通過經(jīng)濟管理推動企業(yè)的前行發(fā)展。

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