文旅公司財務(wù)風險防范與控制策略探討

王瑩

［摘 要］隨著人民群眾生活水平的提升，其對旅游的要求逐漸提高，旅游已經(jīng)成為生活的重要組成部分。在文旅公司運行的過程中，會因為內(nèi)部、外部因素出現(xiàn)財務(wù)風險，影響公司的正常運行。為解決文旅公司財務(wù)風險防范中存在的問題，本篇文章以文旅公司財務(wù)風險防范與控制為研究對象，闡述研究背景與研究意義。針對財務(wù)風險發(fā)生的原因，對如何解決問題、提升公司財務(wù)風險防范水平提出幾點建議，希望為相關(guān)人士提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］文旅公司；財務(wù)風險；防范措施；控制手段

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

財務(wù)風險是所有行業(yè)公司面臨的問題，財務(wù)風險防范工作的開展是提升文旅公司風險管理水平、經(jīng)濟效益的有效舉措。為了降低財務(wù)風險對公司的消極影響，應(yīng)明確財務(wù)風險發(fā)生的原因，并制定風險防范措施，以提升公司經(jīng)營管理水平，促使我國文旅行業(yè)更好地發(fā)展。

1 研究背景、意義

1.1 研究背景

隨著社會的發(fā)展，旅游行業(yè)的發(fā)展前景越來越明朗，如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，是文旅公司面臨的問題。受大環(huán)境影響，旅游行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)較大波動。根據(jù)國內(nèi)旅游抽樣調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，2022年，國內(nèi)旅游總?cè)舜?5.30億，比上年同期減少7.16億，同比下降22.1 %。其中，城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游人次19.28億，同比下降17.7 %；農(nóng)村居民國內(nèi)旅游人次6.01億，同比下降33.5 %。國內(nèi)旅游收入（旅游總消費）2.04萬億元，比上年減少0.87萬億元，同比下降30.0 %。2023年春節(jié)，全國旅游出游3.08億人次，實現(xiàn)旅游消費3 758.43億元，分別恢復(fù)到2019年同期的88.6 %和73.1 %，成為2020年以來旅游業(yè)最好的春節(jié)假期。由此可以看出，文旅公司財務(wù)管理通過風險防范工作的開展，可以更好地應(yīng)對大環(huán)境的變化，能夠提升公司管理水平與經(jīng)濟效益。

1.2 研究意義

文旅公司財務(wù)風險防范工作十分重要，是提升公司內(nèi)部管理水平與經(jīng)濟效益的重要舉措。文旅公司財務(wù)風險方法研究工作的意義主要體現(xiàn)在以下方面。第一，理論意義。通過相關(guān)的研究工作，可以挖掘出更多影響財務(wù)管理工作的因素，使公司管理者意識到政治因素、市場環(huán)境是影響公司財務(wù)風險的主要原因，使其形成從全局入手的意識，在提升公司風險防范效果與管理水平的同時，為財務(wù)風險防范管理工作開展提供更多的經(jīng)驗與參考。第二，現(xiàn)實意義。根據(jù)文旅部門發(fā)表數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日，第四季度全國旅行社總數(shù)為45 162家，第四季度全國旅行社統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)審核完成率為89.68 %。2022年第四季度國內(nèi)旅游單項服務(wù)5 103.29萬人次。隨著文旅行業(yè)的快速發(fā)展，衍生出較多的文旅公司。為推動我國文旅行業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展，應(yīng)做好公司內(nèi)部風險防范工作，提升公司抵御風險與自我運用能力，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。文旅公司財務(wù)風險防范研究工作的開展，有利于提升相關(guān)人員對財務(wù)風險工作的重視程度，為旅游行業(yè)財務(wù)風險防范工作開展提供實踐經(jīng)驗支持，促使文旅公司更加健康地成長。

2 文旅公司財務(wù)風險出現(xiàn)的原因

2.1 內(nèi)部因素

首先，公司內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理，無法維護公司內(nèi)部的穩(wěn)定。當前大部分文旅公司都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，承擔較多的貸款，將貸款作為拓展自身規(guī)?；蛘呓?jīng)濟的媒介。由于文旅公司在運行中非常容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以會出現(xiàn)無法按時償還貸款的情況，使公司出現(xiàn)財務(wù)風險［1］。其次，不合理投資。文旅公司在運行的過程中，會利用項目投資的方式拓展自身的經(jīng)濟規(guī)模，以獲得更多消費者或者游客的認可。部分公司在投資的過程中，出現(xiàn)跟風、盲目投資的情況，在不了解項目可行性的前提下直接投資，無法保證收益情況。若是公司投資項目出現(xiàn)風險，那么就會影響公司的債務(wù)償還，無法保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定。最后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。通過對文旅公司經(jīng)營管理情況進行分析，發(fā)現(xiàn)部分公司比較注重經(jīng)濟效益，忽略了對財務(wù)規(guī)范化管理，缺乏相關(guān)制度的約束，無法保證財務(wù)工作實施效果，從而增加了財務(wù)風險發(fā)生的概率。

2.2 外部原因

第一，突發(fā)事件處理能力差。在文旅公司運行中，會因為自然災(zāi)害、旅游事故等影響，出現(xiàn)需要支付大額金額的情況。部分文旅公司沒有意識到這一工作對公司發(fā)展的影響，對此類事件的處理不善，使公司在遇到這一問題時會出現(xiàn)資金不足的情況。第二，政策運用能力差。為了發(fā)展經(jīng)濟、提升人民群眾旅行的幸福感，我國政府部門會不定期出臺一些政策，要求相關(guān)公司遵守。文旅公司若想提升自身競爭力或者管理水平，應(yīng)不斷地學習國家政策，將此作為約束自身行為舉止的媒介，以提升服務(wù)水平。部分公司缺乏政策學習意識，沒有意識到國家政策對公司自身發(fā)展的影響，并沒有針對此采取有效的措施，預(yù)防政策帶來的影響，從而增加公司財務(wù)風險管理難度。第三，財務(wù)人員專業(yè)性不足。在文旅公司財務(wù)風險防范工作中，對財務(wù)人員要求較高，需要財務(wù)人員掌握相關(guān)的政策和風險防范方法，以推動財務(wù)風險管理工作的開展。當前公司中財務(wù)人員出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力參差不齊的情況，無法為財務(wù)風險提供專業(yè)保障。

3 文旅公司財務(wù)風險防范與控制對策

3.1 解決內(nèi)部原因的對策

3.1.1 創(chuàng)新籌資方法

籌資是解決財務(wù)風險的手段之一。為避免在公司運行中出現(xiàn)資金不足或者現(xiàn)金流量小等方面的問題，從籌資方面入手，采用多種不同的方法進行籌資，降低公司財務(wù)風險發(fā)生的概率。文旅公司籌資的方式有很多種，可以采用銀行貸款、股權(quán)融資、中小板融資等方式，獲取自身發(fā)展需要的資金［2］。需要注意的是，文旅公司在融資的過程中，應(yīng)以自身的經(jīng)濟規(guī)模與管理模式為前提，選擇適合的融資方式，以此提升融資的有效性。比如，對于想要擴大運行規(guī)模但是符合主板上市的公司，可以利用中小板融資的方式解決資金問題；對于已經(jīng)主板上市的大型文旅公司，可以采用股權(quán)融資的方式充實資金鏈。

3.1.2 加強對投資項目的管理

文旅公司在投資的過程中，需要對投資項目綜合情況進行分析，判斷其是否能夠為文旅公司的發(fā)展帶來效益，是否存在較大的風險，通過多方面的分析后，確定是否投資。為提升公司投資的有效性，要做好以下工作。第一，加強特色與主營業(yè)務(wù)建設(shè)。文旅公司若想在市場上占據(jù)更多的份額，提升自身經(jīng)濟效益，可以將主營業(yè)務(wù)作為投資的方向，通過特色化建設(shè)的方式，提升項目吸引力，吸引更多游客參與其中。第二，堅持集約化發(fā)展原則。文旅公司在發(fā)展的過程中，應(yīng)建立與自身管理情況相符的規(guī)章制度，對公司內(nèi)部資源進行集中化管理，通過資源的統(tǒng)籌分配，提升資金利用率，實現(xiàn)投資的目的。如泉州文旅集團對泉州古城29條街巷建筑立面及景觀進行投資，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促使古城龍頭山、文廟—后城、城南三大片區(qū)項目發(fā)展。為展示當?shù)氐奈幕厣蛟臁伴}南戲窩子”品牌，做好海絲“一臺戲”，拓展“傳統(tǒng)戲劇演藝+研學”市場，重啟“古城徒步”等既有賽事活動。同時，該公司推出豐富多彩的產(chǎn)品和服務(wù)，文創(chuàng)營收創(chuàng)歷年春節(jié)同期新高。

3.1.3 建立應(yīng)收賬款管理制度

旅游公司在經(jīng)營的過程中，會因為應(yīng)收賬款管理困難而使公司現(xiàn)金流量受到影響，出現(xiàn)資金不足的問題。為防止這一問題，應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理制度，加強對公司應(yīng)收賬款的約束管理，提升相關(guān)人員對這一工作的重視與認識，并按照相關(guān)的要求進行收賬款管理，以提升應(yīng)收賬款回收效率。首先，明確應(yīng)收賬款工作流程。在實際工作中，對原有工作流程進行梳理，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，立即進行完善，建立科學的應(yīng)收賬款工作流程，為財務(wù)人員催收、管理工作開展提供制度保障。其次，確定這一工作的主要負責人，要求工作人員以規(guī)范化的方式進行。在日常工作中，需要工作人員做好跟蹤管理工作，以了解應(yīng)收賬款回收情況。為提升財務(wù)人員的責任意識，建立崗位責任制度，促使應(yīng)收賬款管理工作有序進行。最后，建立考核制度，提升工作人員的積極性。對財務(wù)人員工作成效、制度執(zhí)行情況、流程實施情況等進行多方面的考核，在了解財務(wù)人員工作情況的同時為完善應(yīng)收賬款管理制度提供經(jīng)驗。

3.1.4 加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

文旅公司財務(wù)風險防范工作的開展主要依靠財務(wù)人員。為提升財務(wù)風險控制水平，應(yīng)做好財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員風險防范與控制意識，促使文旅公司穩(wěn)定發(fā)展［3］。

首先，加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓，使其對財務(wù)管理工作形成全面的認識，明確風險發(fā)生的原因及解決問題的方法，使其在學習中提升財務(wù)管理水平。如文旅公司邀請專業(yè)人員進行培訓活動，針對公司財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合財務(wù)工作中的重點、難點，從財政財務(wù)管理中的常見問題、產(chǎn)生問題的原因、改進和加強管理的意見建議等三個方面，通過典型案例，對預(yù)算、資產(chǎn)資金、內(nèi)部控制、建設(shè)項目、“三公”經(jīng)費、津貼補貼、會計制度等七個方面的法律法規(guī)進行全面深入的講解。通過培訓，進一步提高財務(wù)人員對財務(wù)管理重要性的認識，促進公司財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

其次，構(gòu)建完善的財務(wù)組織架構(gòu)。健全完善的組織機構(gòu)，可以提升財務(wù)人員自我規(guī)范意識與監(jiān)督意識，減少財務(wù)風險發(fā)生的概率。結(jié)合文旅公司經(jīng)營管理特點，對原有組織機構(gòu)進行完善，確定各個崗位人員的權(quán)責、工作范圍，為針對性管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

3.2 加強對外部原因的控制

3.2.1 提高對國家政策的運用意識

國家政策具有指導、推動的作用，是促使文旅公司發(fā)展的核心因素。提高對國家政策的運用意識，需要做好以下工作。第一，主動學習國家政策，將國家政策對文旅公司、文旅行業(yè)發(fā)展的要求貫徹在公司經(jīng)營中，通過積極響應(yīng)國家政策的方式，提升公司財務(wù)風險防范能力［4］。第二，主動與政府部門互動，了解國家政策方針。為加深對國家政策方針的理解，可以組織業(yè)務(wù)交流活動，邀請政府部門的相關(guān)專家，為財務(wù)人員提供政策解讀與分析服務(wù)，使財務(wù)人員與公司管理者對國家政策形成初步的認識，并在實踐中提升自身素質(zhì)，為更好地推動公司發(fā)展提供支持。

例如，山西省為了推動區(qū)域內(nèi)文旅公司發(fā)展，制定出臺了《關(guān)于支持文化旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》《激勵文旅康養(yǎng)市場主體倍增的若干措施》等30多項政策措施。當?shù)匚穆霉拘枰獙φ块T提出的相關(guān)政策進行深入解讀與分析，了解政府部門對文旅行業(yè)發(fā)展的支持、要求，將此作為規(guī)范自身行為的媒介，為提升公司自身管理水平奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 提升對安全管理工作的重視

首先，樹立危機意識。在文旅公司運行過程中，會出現(xiàn)較多類型的危急情況，如重大安全事故、資金鏈斷裂等。公司管理者應(yīng)樹立危機意識，明確影響公司的因素，并督促相關(guān)部門或者人員做好應(yīng)急對策，防止在遇到問題時出現(xiàn)手忙腳亂的情況［5］。其次，制定安全規(guī)則，降低安全事故對公司財務(wù)的影響。根據(jù)我國現(xiàn)有的法律制度與規(guī)定，建立安全管理制度，使員工在學習中形成規(guī)范化操作與安全管理能力，為解決安全事故提供理論支持。最后，建立應(yīng)急系統(tǒng)，為緊急事件處理工作開展提供支持。針對旅游行業(yè)常見的安全事故，如洪水、地震、火災(zāi)等，建立應(yīng)急系統(tǒng)，確定這一工作的主要負責人，明確其責任與工作內(nèi)容，為應(yīng)急指揮與應(yīng)急管理工作的開展提供支撐。

如文旅公司可以編制文化旅游安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)案的適用范圍、實施原則、人員素質(zhì)、人員責任，基于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和國旅游法》等制度進行具體內(nèi)容的編制，為解決突發(fā)事件提供指導。

4 結(jié)語

綜上所述，在文旅公司經(jīng)營管理過程中，會因為財務(wù)人員、國家政策、投資融資等因素出現(xiàn)財務(wù)風險，使文旅公司各項工作受到影響。為降低財務(wù)風險對公司發(fā)展的影響，應(yīng)從內(nèi)部因素與外部因素兩個方面入手，結(jié)合文旅公司實際情況，選擇適合的融資方案、投資和利用專業(yè)的人才隊伍，提升應(yīng)收賬款管理水平，減少資金回款慢問題的發(fā)生。同時，加強對國家政策的運用，基于此加強公司財務(wù)風險防范能力，為文旅公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的運行環(huán)境。

參考文獻

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［3］李樂. 新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理風險防范措施——以可可蓋煤業(yè)公司為例［J］. 現(xiàn)代企業(yè)，2022（12）：187-189.

［4］陸旭冉，武曉芬，唐媚媚. 關(guān)鍵審計事項語調(diào)可端倪公司財務(wù)風險信號？——基于真實盈余管理調(diào)節(jié)效應(yīng)研究［J］. 云南財經(jīng)大學學報，2022，38（12）：93-110.

［5］蓋淑娟. 新冠肺炎沖擊下文旅企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險路徑探析——以海昌海洋控股有限公司為例［J］. 國際商務(wù)財會，2022（19）：93-96.