業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的應(yīng)用難題及對(duì)策探討

鄭娟

［摘 要］業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升了財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但就現(xiàn)階段情況來(lái)看，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用過(guò)程中普遍存在數(shù)據(jù)管理、業(yè)財(cái)系統(tǒng)與接口等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。鑒于此，本篇文章以業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的應(yīng)用為研究對(duì)象，首先對(duì)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述，其次針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用難題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行探討，以此為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)一體化；企業(yè)；應(yīng)用難度；數(shù)據(jù)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式逐漸呈現(xiàn)以信息技術(shù)為載體、以業(yè)財(cái)融合為手段的發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用促進(jìn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。但如何發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文將對(duì)此進(jìn)行分析。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 促使企業(yè)管理理念創(chuàng)新

在改革持續(xù)深入背景下，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使企業(yè)各項(xiàng)工作在現(xiàn)代化思想觀念的支持下有序進(jìn)行。在企業(yè)日常管理中，不僅要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用，增加了企業(yè)各部門間的信息互動(dòng)，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理提供了數(shù)據(jù)信息保障。在業(yè)財(cái)一體化的支持下，管理者可以獲得各部門的工作情況，為決策、經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供參考。其他部門能夠在該平臺(tái)中獲取與自身管理相關(guān)的信息，對(duì)提升職能部門工作效率和質(zhì)量具有促進(jìn)作用。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新提供動(dòng)力，彌補(bǔ)以往企業(yè)職能部門各自為政的不足。

1.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，統(tǒng)一了企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作規(guī)范化開展。與傳統(tǒng)管理模式不同，業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)用，將各部門運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有機(jī)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管控、業(yè)務(wù)執(zhí)行等工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作

業(yè)財(cái)一體化，是以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和管理軟件平臺(tái)為載體，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程的重新梳理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)整合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策工作的開展提供便利。在業(yè)財(cái)一體化背景下，改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門各司其職的工作模式，增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息互動(dòng)，能夠助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管控和經(jīng)營(yíng)決策等工作的科學(xué)開展。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)一體化的優(yōu)勢(shì)較為明顯，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，同時(shí)將復(fù)雜的工作流程簡(jiǎn)單化，提升了各部門工作效率與質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。

1.4 促使一體化經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)

業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)用，將企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及投資等工作有效銜接，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系［1］。管理者可以根據(jù)企業(yè)總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與子公司的發(fā)展需求，建立不同的經(jīng)營(yíng)管理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。首先，在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，應(yīng)將全面預(yù)算管理與資金管理工作作為核心，從標(biāo)準(zhǔn)管控、交易協(xié)同和經(jīng)營(yíng)分析三個(gè)方面入手，構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)企業(yè)管理工作的開展提供指導(dǎo)。其次，子公司可以借助業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，形成以合同管理為核心，以業(yè)財(cái)融合、自動(dòng)化核算和成本管控為一體的經(jīng)營(yíng)管理體系，借此規(guī)范子公司業(yè)財(cái)流程及管理模式。在經(jīng)營(yíng)管理一體化的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)工作的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用難題剖析

業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)集中管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作的綜合管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用情況的分析發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題，影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享效率，無(wú)法展示出業(yè)財(cái)一體化的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。具體問(wèn)題如下。

2.1 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題

業(yè)財(cái)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的重要載體。當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中存在以下問(wèn)題。

第一，信息不同步。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)產(chǎn)生較多類型的數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息互動(dòng)，可以更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化的作用，促使企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理模式優(yōu)化。當(dāng)前企業(yè)每個(gè)部門都有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，以各自為政的方式開展工作，缺少統(tǒng)一的信息系統(tǒng)的支持，無(wú)法為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息交流提供便利。雖然企業(yè)在CMP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)之間建立了應(yīng)收單接口，但是不能為其他系統(tǒng)信息交流工作的開展提供支撐，影響信息交流效果。

第二，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中缺乏財(cái)務(wù)部門需要的必要信息，不能為財(cái)務(wù)部門工作的開展提供參考。業(yè)財(cái)一體化工作的開展，需要業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)工作提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作情況提供數(shù)據(jù)支撐。但由于業(yè)務(wù)部門本身不需要此類信息，所以沒(méi)有在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中開發(fā)相關(guān)功能，無(wú)法保證業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的完整性。

第三，業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)重復(fù)，審批流程不合理。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中不具備NC系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)人員需要利用多個(gè)不同的系統(tǒng)進(jìn)行審批工作，增加財(cái)務(wù)管理工作量，無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

第四，管理難度大。由于企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享困難，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管控與收支的管理工作，無(wú)法提升項(xiàng)目管理水平。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、內(nèi)部管理等因素的影響而出現(xiàn)一些運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)一體化工作的開展，可以提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，減少不良因素對(duì)企業(yè)的影響。但是因?yàn)闃I(yè)財(cái)信息系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題影響數(shù)據(jù)分析效率，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 數(shù)據(jù)管理問(wèn)題

業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的目的就是提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理效率，為業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理等工作的開展提供強(qiáng)有力的支持。在企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施中，主要發(fā)現(xiàn)如下數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。第一，信息孤島問(wèn)題［2］。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息被保存在不同的信息系統(tǒng)中，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，各部門已經(jīng)形成非常復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享帶來(lái)了一定的難度。該問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中普遍存在，是影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的主要因素。第二，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。財(cái)務(wù)人員若想獲取相關(guān)的信息，需要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中查詢信息，以滿足財(cái)務(wù)部門工作需求。在信息收集、處理、傳輸及分析的過(guò)程中，需要工作人員利用郵件或者Excel操作，在此過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)信息壓縮的情況，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性產(chǎn)生影響。第三，數(shù)據(jù)分析指標(biāo)維度不夠。受數(shù)據(jù)時(shí)效性的影響，財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析工作中出現(xiàn)了信息不完善、分析指標(biāo)單一的情況，無(wú)法為管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況提供參考。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理難度。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)則是由子公司確定的，每個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)需求不同，對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求也不同，這就增加了數(shù)據(jù)集中管理難度，不利于業(yè)財(cái)一體化工作開展。

2.3 接口開發(fā)問(wèn)題

業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，需要企業(yè)做好信息系統(tǒng)接口開發(fā)與建設(shè)工作，為各部門業(yè)務(wù)信息共享提供支撐。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)接口應(yīng)用情況的分析，發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)方面問(wèn)題。第一，接口復(fù)用性增加接口建設(shè)成本，無(wú)法保證信息傳輸效果［3］。若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，要求在優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程的前提下，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)據(jù)集成工作。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口不同，所以在數(shù)據(jù)集成管理中，需要重復(fù)建設(shè)接口，以保證數(shù)據(jù)共享效果。這一行為會(huì)增加企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本，且不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用效果。第二，系統(tǒng)接口開發(fā)無(wú)法滿足業(yè)財(cái)口徑不同的問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的對(duì)策

3.1 完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)

為解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)系統(tǒng)進(jìn)行完善與優(yōu)化。首先，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入字段改造。為了體現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用的價(jià)值，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入字段改造，統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入規(guī)則，為數(shù)據(jù)資源跨系統(tǒng)傳輸與統(tǒng)籌管理提供便利。在數(shù)據(jù)輸入改造功能的支持下，可以將財(cái)務(wù)部門需要的信息以必填項(xiàng)的方式體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，為財(cái)務(wù)部門人員獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提供便利，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難的情況。以企業(yè)常用的OA系統(tǒng)為例，為提升財(cái)務(wù)部門工作效率，可以在該系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同確認(rèn)階段，為財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)，使收入確認(rèn)工作更順利地進(jìn)行。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的互動(dòng)。為優(yōu)化審批流程，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作效率，應(yīng)增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的互動(dòng)，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)功能控制業(yè)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)，以預(yù)防重復(fù)審批的問(wèn)題出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程變得更加科學(xué)合理。最后，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門作業(yè)門戶。在以往財(cái)務(wù)管理工作中，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以獲取相關(guān)的信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行［4］。這一工作模式相對(duì)比較煩瑣，容易增加財(cái)務(wù)管理工作壓力。為解決這一問(wèn)題，應(yīng)提升財(cái)務(wù)部門人員工作質(zhì)量與效率，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員作業(yè)門戶，將分散在各個(gè)不同系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作整合在同一個(gè)信息平臺(tái)中，設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)模塊，如財(cái)務(wù)控制、業(yè)財(cái)對(duì)接、財(cái)務(wù)控制等，以保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)提升對(duì)數(shù)據(jù)管理工作的重視，明確數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的重要性，并采取以下幾種方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌管理。首先，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)，應(yīng)圍繞主數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將此作為各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)的指定入口，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源不清的現(xiàn)象。如為防止檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)合同信息來(lái)源不清、不真實(shí)的問(wèn)題，可以將OA合同管理系統(tǒng)作為合同檔案管理的數(shù)據(jù)入庫(kù)，要求業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員將此作為合同管理的載體，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門開展工作提供方便。其次，構(gòu)建數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)每天會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息。為提升數(shù)據(jù)處理效果，可以發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理平臺(tái)功能建設(shè)中，可以圍繞數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取、數(shù)據(jù)自動(dòng)化稽核、自動(dòng)化輸出等方面豐富該平臺(tái)的功能，為高質(zhì)量工作開展提供保障。第三，建立多維度分析平臺(tái)。為提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀情況，應(yīng)建立數(shù)據(jù)多維度分析平臺(tái)，將數(shù)據(jù)信息有機(jī)整合，對(duì)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值進(jìn)行分析，為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理工作開展提供強(qiáng)有力的支撐。最后，建立轉(zhuǎn)BI展示平臺(tái)。該平臺(tái)的建設(shè)，可以為管理層了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況提供更加直觀的數(shù)據(jù)信息，為科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供支持。

3.3 建立業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，企業(yè)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能越來(lái)越豐富，對(duì)業(yè)財(cái)工作的要求逐漸提高。企業(yè)若是采用傳統(tǒng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，則需要較多的資源與精力以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為解決以往系統(tǒng)接口開發(fā)問(wèn)題，可以建立業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息有機(jī)融合，利用統(tǒng)籌管理的方式，提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與水平，為接下來(lái)相關(guān)工作的開展提供技術(shù)支持［5］。針對(duì)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)職能要求與信息共享需求，建設(shè)以表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層為架構(gòu)的財(cái)務(wù)接口發(fā)布平臺(tái)。表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中涵蓋不同的功能，如在數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)、事件集方面的功能，以此降低業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘難度，提升數(shù)據(jù)與信息處理效率。業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)的運(yùn)用，能夠解決接口重復(fù)性開發(fā)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)接口的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合和協(xié)同工作奠定基礎(chǔ)。

比如，在業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)部門可以利用業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)，從業(yè)務(wù)部門獲取預(yù)算管理需要的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)兩個(gè)部門數(shù)據(jù)信息的共享，了解各項(xiàng)工作需要的費(fèi)用，為預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行提供全面的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)用，更新了企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)工作，利用先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息資源共享。同時(shí)，建立業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的管理，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

［1］李園園. 基于智慧交通平臺(tái)的智慧會(huì)計(jì)體系構(gòu)建——以南京地鐵公司為例［J］. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2022（22）：79-82，96.

［2］張智慧. 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（22）：138-140.

［3］林芳. 業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提高工作效率的策略研究［J］. 營(yíng)銷界，2022（20）：92-94.

［4］金曉霞. 基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探析——以商貿(mào)企業(yè)為例［J］. 商訊，2022（23）：5-8.

［5］周露，金雷，毛毅強(qiáng)，等. 大型建筑企業(yè)業(yè)財(cái)資稅融一體化創(chuàng)新探索——以中交財(cái)務(wù)云實(shí)踐為例［J］. 財(cái)政監(jiān)督，2022（19）：100-104.