李進(jìn)

［摘 要］為了提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，本文首先就企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行分析，進(jìn)而闡述業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化路徑，包括：加強(qiáng)文化建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合意識；健全業(yè)財(cái)管理制度；實(shí)施精細(xì)化的成本管控；完善績效考核制度；提升人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；意義

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行深入結(jié)合，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對財(cái)務(wù)管理體系做出調(diào)整。兩者結(jié)合能夠集合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息資源，反映財(cái)務(wù)實(shí)際情況，促進(jìn)業(yè)財(cái)共同發(fā)展。業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)、全面、貼切地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助管理者科學(xué)決策。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合，可以拓展財(cái)務(wù)管理范圍，將財(cái)務(wù)管理作用延伸到經(jīng)營管理中，系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，同時(shí)深化其他環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的協(xié)同性，確保公司決策的合理性和準(zhǔn)確性。另外，業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和外部市場環(huán)境的結(jié)合，全面體現(xiàn)事前預(yù)測、事中監(jiān)督控制、事后分析總結(jié)的作用，為決策提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

第一，可以落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)發(fā)展中建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的影響力，對于工作的優(yōu)化具有積極作用。第二，可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)闆Q策提供依據(jù)，因此數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，關(guān)系到?jīng)Q策的科學(xué)性與合理性，在分析和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，可能產(chǎn)生和實(shí)際情況不一致的情況，限制戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)?；诳茖W(xué)的規(guī)劃財(cái)務(wù)信息，有利于減少誤差，確保企業(yè)合理地設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展［1］。第三，能夠優(yōu)化配置資源。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建立和以往的會(huì)計(jì)工作存在差異，能夠有效增強(qiáng)管理方案制定的準(zhǔn)確性。在制定管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，可依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，找尋動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化配置相關(guān)資源，防止產(chǎn)生閑置或浪費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，提升企業(yè)的競爭力。第四，可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，把握發(fā)展方向，在正確價(jià)值觀的引導(dǎo)下建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為職工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，提升職工的滿意度和工作熱情。為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要樹立創(chuàng)新性管理思維，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)和其他部門間的協(xié)作，更好地掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)日?；顒?dòng)的開展。第五，可以提升財(cái)務(wù)管理效果。推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的融合，可以提升財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)從選購原材料到加工，均需要財(cái)務(wù)審核，保證使用資金符合要求，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該掌握和分析財(cái)務(wù)資金使用狀況，有效分析預(yù)算內(nèi)容，高效地利用資金提升財(cái)務(wù)管理效果。第六，可以加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以往財(cái)務(wù)職能一般體現(xiàn)在事后管理及分析方面，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，能夠從事后管理變?yōu)槭虑肮芾?。?cái)務(wù)部門應(yīng)積極和業(yè)務(wù)部門交流，在業(yè)務(wù)前端共同識別及分析各種風(fēng)險(xiǎn)，并且研究風(fēng)險(xiǎn)控制策略，促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理開展。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合還能督促業(yè)務(wù)落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制流程，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展［2］。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

2.1 業(yè)財(cái)融合意識較弱

很多企業(yè)經(jīng)營者缺乏先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念，對于文化建設(shè)工作缺乏重視，或者是職工忽視企業(yè)文化，并未融入市場經(jīng)濟(jì)體系中，沒有市場主體思想。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合意識薄弱也導(dǎo)致企業(yè)分離現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一，不能最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而影響了自身的效益。良好的經(jīng)營模式需要依靠所有部門協(xié)作，特別是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門側(cè)重于提升收入及完成率，財(cái)務(wù)部門側(cè)重于分析數(shù)據(jù)及節(jié)省支出；由于工作目標(biāo)不同，二者在融合中存在較大的難度，且很多財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員都是各自為政，缺乏交流和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門一般不會(huì)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，長期如此，會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮，不能做好事前預(yù)測、事中監(jiān)督控制及事后分析工作，不利于增強(qiáng)管理者決策的科學(xué)性與合理性［3］。對此，經(jīng)營及管理人員應(yīng)該提升融合意識，并且影響內(nèi)部人員，跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況。

2.2 缺乏健全的機(jī)制體系

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，需要具備健全的管理制度為其提供保障。一些企業(yè)中存在缺乏健全的管理制度、部門設(shè)置缺乏科學(xué)性、沒有清楚地劃分崗位工作內(nèi)容與責(zé)任、并未制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制等問題，對于二者的深度融合具有消極影響，不利于財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。如果缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控及監(jiān)督機(jī)制，盲目地設(shè)置機(jī)構(gòu)，基層會(huì)計(jì)核算人員較多，高基層人員緊缺，就會(huì)影響到工作內(nèi)容，使其偏向于日常運(yùn)營事務(wù)，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

2.3 信息建設(shè)落后

信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)管理模式發(fā)生了重大變化，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，很多企業(yè)采用信息化管理模式，但系統(tǒng)間功能相對獨(dú)立，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的串聯(lián)，這就導(dǎo)致無法綜合管理產(chǎn)供銷和人財(cái)物，無法將物料流、資金流及信息流統(tǒng)一到同一平臺(tái)中，對于管理工作造成消極的影響。例如，一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏積極性，無法適應(yīng)發(fā)展要求，相關(guān)部門間的數(shù)據(jù)無法及時(shí)共享，不能為決策提供有效的依據(jù)，限制了工作效率的提升及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

2.4 人才不足

企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，對復(fù)合型人才的需求劇增，對人才的專業(yè)能力提出了更高的要求。但由于管理模式落后，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不科學(xué)，無法為財(cái)務(wù)工作提供支撐，在人才選拔及招聘環(huán)節(jié)重視受教育程度，忽略了綜合素質(zhì)。而且業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員只看重自身本職工作，缺乏協(xié)同配合意識，導(dǎo)致部門間溝通難度較大，易產(chǎn)生糾紛，對于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入融合具有消極的影響［4］。通常業(yè)務(wù)部門會(huì)估算和申報(bào)生產(chǎn)或是采購事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)過程缺乏了解，在復(fù)核工作中可能產(chǎn)生計(jì)算結(jié)果不同的問題，不利于工作效率的提升及企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

3.1 強(qiáng)化文化建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合意識

為了促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，就需要注重文化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理意識，從而提升職工的素質(zhì)水平，調(diào)動(dòng)其工作熱情。對此，需要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)設(shè)良好的文化意識形態(tài)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供多方面的支持，如智力、精神、思想及輿論等。發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，能夠增強(qiáng)職工的凝聚力，培養(yǎng)其形成較強(qiáng)的責(zé)任感、榮譽(yù)感及信任感，從而促進(jìn)管理工作的有序開展。

企業(yè)應(yīng)該提升管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的認(rèn)知水平，引導(dǎo)其充分意識到業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性，樹立較強(qiáng)的意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。管理部門需要組織職工開展培訓(xùn)活動(dòng)，定期實(shí)施考核，將成績和工資結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的積極性。有效的培訓(xùn)可以提升管理部門對于財(cái)務(wù)管理政策和業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平，提升財(cái)務(wù)意識及專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。將培訓(xùn)和工資進(jìn)行結(jié)合，能夠激發(fā)職工的潛力，構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，約束職工的行為，增強(qiáng)其責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序落實(shí)。業(yè)財(cái)融合除能夠高效利用資源外，還包括成本分配，關(guān)系到相關(guān)部門的參與熱情。對此，需要構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，促使職工積極參與到業(yè)財(cái)融合中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

3.2 健全業(yè)財(cái)管理制度

業(yè)務(wù)部門通常注重績效考核，缺乏對長遠(yuǎn)規(guī)劃的重視。財(cái)務(wù)部門雖然依據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，但由于部門特點(diǎn)和工作內(nèi)容限制，在想法及行為上容易和業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾，這和缺乏溝通有很大的關(guān)系。即便業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)相同，也會(huì)產(chǎn)生不同的問題。因此，企業(yè)應(yīng)積極建立健全相關(guān)管理機(jī)制。首先，健全業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制。降低兩個(gè)部門間的內(nèi)耗及交流成本，提升溝通的有效性。通過業(yè)財(cái)融合的多樣化、多領(lǐng)域一體化運(yùn)營，如投資、營銷一體化等，促使財(cái)務(wù)管理參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中［5］。強(qiáng)化有關(guān)的溝通機(jī)制，促進(jìn)二者的溝通。其次，構(gòu)建業(yè)財(cái)管理機(jī)制。為了提升競爭力，企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，嚴(yán)格控制預(yù)算及資金使用。構(gòu)建預(yù)算管理控制隊(duì)伍，隊(duì)員包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人員。結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展情況，定期召開業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，歸納預(yù)算評估狀況。最后，科學(xué)地設(shè)置內(nèi)部組織。為了加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，就要進(jìn)一步細(xì)致劃分崗位，分開設(shè)置稅收統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，依據(jù)財(cái)務(wù)制度開展工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的效果。落實(shí)大宗物資集中采購要求，設(shè)置采購小組，監(jiān)督企業(yè)采購工作?；蚴墙Y(jié)合實(shí)際情況設(shè)置內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制制度，檢查制度的落實(shí)情況。內(nèi)部審計(jì)包含較多的內(nèi)容，可以分別設(shè)置內(nèi)部經(jīng)營及財(cái)務(wù)審計(jì)，不僅可以審計(jì)財(cái)務(wù)部門資料，還能內(nèi)部控制業(yè)務(wù)部門，監(jiān)督二者融合的成效，持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。

3.3 實(shí)施精細(xì)化的成本管控

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化地管理價(jià)值，結(jié)合經(jīng)營管理情況及需求劃分核算單元，分市場、項(xiàng)目、產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)地提供業(yè)財(cái)支持，合理評估效益，依據(jù)各種生產(chǎn)工具及工藝優(yōu)化組合產(chǎn)品生產(chǎn)成本，選擇整體成本最少的生產(chǎn)方式。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理屬于全過程控制方式，成本產(chǎn)生后就會(huì)形成目標(biāo)管理循環(huán)，用標(biāo)準(zhǔn)成本為決策提供支撐，用成本標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場、進(jìn)行預(yù)算，支持成本預(yù)算及報(bào)價(jià)，產(chǎn)生考核績效，通過標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，鞏固及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)就是管理手段。將粗核算和細(xì)數(shù)據(jù)實(shí)施整合，減少現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)的不確定性因素，避免給成本核算帶來影響。

實(shí)施精細(xì)化管理體系，要向所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，構(gòu)建計(jì)劃值管理體系，優(yōu)化管理的效果。通過計(jì)劃值的全過程管理健全成本標(biāo)準(zhǔn)，提升其影響力，構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)管理體系及審核體系，自動(dòng)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)情況，利用模型提供參考成本標(biāo)準(zhǔn)，從而完善成本標(biāo)準(zhǔn)。明細(xì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和明細(xì)成本標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，能夠打破企業(yè)傳統(tǒng)的成本績效計(jì)算方法，關(guān)注品種結(jié)構(gòu)的成本績效和成本削減，提升管理水平。將計(jì)劃值與績效進(jìn)行結(jié)合，能夠促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場工作的有序開展。

3.4 實(shí)施績效考核制度

為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)建立健全績效考核制度，找出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理績效之間的平衡點(diǎn)。相關(guān)任務(wù)完成狀況不再是評價(jià)業(yè)務(wù)部門工作效率的唯一指標(biāo)，而是依據(jù)綜合財(cái)務(wù)信息評估，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展提供指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)在對兩個(gè)部門實(shí)施績效考核時(shí)，需要有針對性地設(shè)置單個(gè)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)。例如：在考核財(cái)務(wù)部門時(shí)，設(shè)置有關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，依據(jù)業(yè)務(wù)部門的反映實(shí)施考評；在考核業(yè)務(wù)部門時(shí)，設(shè)計(jì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)提供依據(jù)，促使各部門重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。

3.5 提高人員的綜合素質(zhì)

促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員除了要做好本職工作，還需要參與到?jīng)Q策中，這就需要其豐富知識儲(chǔ)備，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。首先，具備領(lǐng)導(dǎo)視野。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備全局理念，重視企業(yè)運(yùn)營狀況及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，思考怎樣將現(xiàn)金流量表、損益表及資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中：基于橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)，明確企業(yè)的發(fā)展情況；基于縱向?qū)Ρ龋鞔_企業(yè)是否進(jìn)步，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的意義。其次，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)人員除要落實(shí)好核算工作外，還要加強(qiáng)信息整合、溝通協(xié)調(diào)及營銷能力。

3.6 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)楦咝幚韮?nèi)部信息提供便利，同時(shí)可以及時(shí)獲取外部思想、環(huán)境和活動(dòng)等相關(guān)信息。在信息化建設(shè)方面，需要增加軟硬件投入。加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合。企業(yè)可以構(gòu)建信息庫，促進(jìn)信息的互通共享，利用應(yīng)用軟件高效地開展工作，提升準(zhǔn)確率，同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員將時(shí)間與精力放到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，促進(jìn)業(yè)業(yè)財(cái)融合。例如，通過ERP管理，解決財(cái)務(wù)部門和其他部門間的信息溝通問題。為了提升信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)部門間的有效溝通，提升業(yè)務(wù)決策的合理性。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，嚴(yán)格地控制成本，高效地利用資源，真實(shí)地體現(xiàn)出相關(guān)信息，整合分析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，為決策提供依據(jù)。然而，很多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中依然存在較多的問題，限制了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合深度和有效性。對此需要認(rèn)真地分析問題，積極地采取措施進(jìn)行改善和解決，不斷提升二者融合的深度及有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［4］孫連平. 運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在傳統(tǒng)制造企業(yè)中的應(yīng)用：以中型民營印刷企業(yè)ABC公司為例［J］. 財(cái)務(wù)管理研究，2021（7）：137-142.

［5］李建飛. 醫(yī)療器械企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的困境及改進(jìn)策略探析［J］. 中國產(chǎn)經(jīng)，2021（10）：92-93.