柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的好壞，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的速度，因此，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平就成為當(dāng)前企業(yè)所要面臨的一項(xiàng)重大課題。面對(duì)日益復(fù)雜、多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了搶占更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)需要不斷地開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。柔性管理是一種新型的管理方式，它可以有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)，也可以增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。柔性管理不只是一種管理方法的改變，更是管理理念的一種創(chuàng)新性改變。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

引言：在科技高度發(fā)展的時(shí)代背景下，社會(huì)已全面步入了資源共享的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的主要特征與趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，就需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在當(dāng)前階段，柔性管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中一種重要的創(chuàng)新管理方式，充分考慮到了員工的個(gè)體發(fā)展需要，通過合理的激勵(lì)機(jī)制、扁平化的經(jīng)營(yíng)方式以及更具人性化的文化氛圍，為員工提供一個(gè)更廣闊的平臺(tái)，既能滿足員工的個(gè)人需求，又能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的一個(gè)重大改革方向。

一、柔性管理的內(nèi)涵和特征

與經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的剛性管理相比，將柔性管理運(yùn)用到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以人為中心的目的。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出的要求，因此，必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。具體地說，柔性管理是一種以人為本、以企業(yè)文化、價(jià)值觀念、精神追求為核心的管理理念，運(yùn)用人格化的方式對(duì)員工進(jìn)行管理，以員工的心理和行為作為依據(jù)，因此，柔性管理具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。就其本質(zhì)而言，柔性管理面向的是復(fù)雜的外部環(huán)境，它著眼于研究事物的發(fā)展和變化規(guī)律，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行了理性的分析和展望，并以此來制定出行之有效的措施，以應(yīng)對(duì)今后市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的沖擊。

1.柔性管理的特征

（1） 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

柔性管理并不是制定比較硬性的規(guī)章制度，而是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本地對(duì)工作人員進(jìn)行有效組織，激發(fā)其崗位價(jià)值。所以柔性管理具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的民主化管理，減少企業(yè)硬性管理下可能存在的一系列糾紛以及猜忌，讓企業(yè)形成更好的企業(yè)文化。在對(duì)員工進(jìn)行柔性管理時(shí)，主要是為了進(jìn)一步激發(fā)員工們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工們的內(nèi)在潛力以及創(chuàng)新精神，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（2） 激勵(lì)有效性

通過把柔性管理工作應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，能發(fā)揮強(qiáng)大的激勵(lì)作用。例如，在柔性管理的企業(yè)中，企業(yè)更注重對(duì)員工的慰問，然后解決員工在思想上和工作中出現(xiàn)的各種問題，保證員工沒有后顧之憂地投身企業(yè)發(fā)展，通過實(shí)施柔性管理，可以發(fā)揮有效激勵(lì)作用，確保員工在自身發(fā)展過程中，創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。

二、柔性管理特點(diǎn)

1.管理決策更加柔性化

就企業(yè)的管理決策而言，柔性管理給經(jīng)濟(jì)管理決策足夠的自由裁量和民意征求空間，對(duì)以往管理者獨(dú)行決策模式進(jìn)行了改進(jìn)。就企業(yè)決策而言，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出自己的想法和觀點(diǎn)，推動(dòng)民主協(xié)商進(jìn)程并保證決策向常態(tài)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.組織機(jī)構(gòu)扁平化

對(duì)企業(yè)的組織體系來說，在扁平的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，柔性管理更適合于實(shí)施。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步、變革和創(chuàng)新應(yīng)該是同步的，要充分調(diào)動(dòng)基層員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的決策和執(zhí)行能力，從而提升經(jīng)營(yíng)管理水平。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)可運(yùn)用靈活的管理方式，引導(dǎo)員工直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，使其充分利用自己的價(jià)值，并激勵(lì)其為企業(yè)的發(fā)展提供建議，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.合理化的激勵(lì)方式

建立有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)，能夠有效發(fā)揮對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、信任及獎(jiǎng)勵(lì)等作用。獎(jiǎng)勵(lì)有物質(zhì)上的，也有精神上的，而物質(zhì)獎(jiǎng)賞則是直接激發(fā)職工工作熱情最直接的方式。同時(shí)，還需要對(duì)員工進(jìn)行心理激勵(lì)和人文關(guān)懷，而柔性管理可以有效地彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)賞的不足，使員工得到充分的心理安慰，提高員工的凝聚力。

三、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用分析

1.企業(yè)管理水平得到提高

就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，柔性管理已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，它對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展同樣有著巨大的作用。多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，而柔性結(jié)構(gòu)的作用十分突出，在資源分配和預(yù)算上的優(yōu)勢(shì)凸顯，使整個(gè)企業(yè)的工作效率和管理水平都得到了提升。

2.激發(fā)了員工的工作積極性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)并非是單純生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為時(shí)代發(fā)展的主流，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了求得生存之地，企業(yè)就必須不斷地創(chuàng)新自己的人才管理模式。然而，不管選擇什么樣的人才管理模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性都是至關(guān)重要的。它如同教學(xué)過程一樣，若學(xué)生缺乏對(duì)學(xué)科學(xué)習(xí)的興趣，在課堂上就無法集中精力，就無法提高學(xué)習(xí)效率。人才管理也不例外，員工的自我意識(shí)和責(zé)任心是影響其工作品質(zhì)的重要因素，采取靈活的管理方法，能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展能力。

3.企業(yè)生產(chǎn)力不斷提高

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)逐步向買方市場(chǎng)過渡。在人民生活水平不斷提高的今天，人們對(duì)物質(zhì)生活的追求有了巨大的變化，人的消費(fèi)理念更富有個(gè)性和時(shí)代化特點(diǎn)，在某種程度上，給企業(yè)提供了全新的發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)。契機(jī)能夠幫助企業(yè)迅速把握消費(fèi)者的需求，挑戰(zhàn)則表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)力必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。柔性管理的運(yùn)用，使企業(yè)的生產(chǎn)力得到了持續(xù)的提升，從市場(chǎng)發(fā)展角度來看，使企業(yè)能合理分配資源、減少浪費(fèi)，減少由于生產(chǎn)不足而導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。

4.使員工得到更好的激勵(lì)

就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，柔性管理在其中起著十分顯著的效果。任何一個(gè)企業(yè)管理，都不應(yīng)該忽略對(duì)員工的激勵(lì)，總的來看，激勵(lì)方式可以概括為物質(zhì)的和精神的兩種類型。其中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具有直接性的特點(diǎn)，能從根源上激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的價(jià)值和利益，然而，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不是無所不能，必須和柔性管理結(jié)合起來，借此提高員工的向心力。與剛性管理相比，柔性管理在員工身上采用潛移默化、循序漸進(jìn)的激勵(lì)方式，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的管理方式，為以后企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力不斷提高

當(dāng)今，隨著市場(chǎng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性也日益增強(qiáng)，柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益突出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，離不開員工的奉獻(xiàn)，通過柔性管理發(fā)揮作用，提高員工凝聚力，逐漸向柔性管理滲透，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和觀念的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，逐步提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力。

四、在經(jīng)濟(jì)管理工作中創(chuàng)新柔性管理的有效途徑

1.構(gòu)建符合企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展需求的文化環(huán)境

在柔性經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一種管理方式，建立具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化以及符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的文化建設(shè)目標(biāo)，既能使員工有歸屬感，又能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還能使員工的發(fā)展與企業(yè)利益的追求相協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的柔性管理工作，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部形成以柔性管理為特色的文化氛圍，一方面，管理階層應(yīng)該鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，履行職責(zé)時(shí)發(fā)展個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能力，以公平、合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的榮譽(yù)感；另一方面，要重視文化生態(tài)環(huán)境的多樣化與個(gè)人化，防止文化建設(shè)的同質(zhì)性，應(yīng)重視文化活動(dòng)的多樣性和精神的傳播，增強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)同感。

2.制定以柔性管理為原則的激勵(lì)制度

企業(yè)要根據(jù)崗位管理、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，通過職業(yè)考核和績(jī)效管理，可以對(duì)崗位進(jìn)行合理的分類，使員工以滿腔熱忱投入到工作中去。在實(shí)施績(jī)效考核的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的激勵(lì)制度，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性。在我國(guó)目前的企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制以經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性為主，二者相輔相成、相互促進(jìn)。其中，經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)主要是通過物質(zhì)獎(jiǎng)賞的方式來實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性；而非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)機(jī)制主要是從精神上激勵(lì)，以激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力，非經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更注重對(duì)員工個(gè)體價(jià)值的確定，通過維護(hù)員工的權(quán)益、創(chuàng)造公平的環(huán)境，來提高員工職業(yè)責(zé)任感。從企業(yè)實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)都采取了以經(jīng)濟(jì)性為主的員工激勵(lì)制度。在現(xiàn)階段，應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)機(jī)制，以保障員工的物質(zhì)需要求和精神需求，拓展其職業(yè)發(fā)展的空間。

3.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的柔性化

靈活的經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是可以重構(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)，因此，實(shí)行靈活的經(jīng)濟(jì)管理，可以更好地反映出組織的柔性化。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理來看，它有許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，比如金字塔型的組織，由于層級(jí)太多，導(dǎo)致了信息的傳達(dá)和決策的遲緩，以及各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，都會(huì)產(chǎn)生不良的交流氛圍。因此，為了使經(jīng)濟(jì)管理在人力資源管理中得到更好的應(yīng)用，就必須通過建設(shè)多層次管理組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)管理方式。在企業(yè)的決策過程中，不僅能讓員工參與到企業(yè)的工作中，而且還能規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)的決策水平。

4.在員工培訓(xùn)機(jī)制中融入柔性思維

柔性管理作為一種新型的管理模式，是將員工素質(zhì)作為管理的核心對(duì)象，企業(yè)通過使用這種模式，可以顯著地改善顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度。此外，高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才也可以讓企業(yè)的發(fā)展不再過分依賴于人員的培養(yǎng)，而是依賴員工自身的綜合素質(zhì)水平，只有如此，企業(yè)的發(fā)展循環(huán)才會(huì)更加平穩(wěn)健康。同時(shí)，企業(yè)也可以讓員工和其他部門的人員一起工作，挖掘自己在實(shí)際工作中的潛在價(jià)值，創(chuàng)新工作管理形式，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境。尤其是讓各個(gè)部門的崗位職責(zé)人員可以從不同部門的視角對(duì)自己的崗位職責(zé)進(jìn)行審視，不僅可以幫助員工發(fā)現(xiàn)職責(zé)履行過程中可能存在的漏洞或及時(shí)對(duì)自身的工作方式進(jìn)行革新，還可讓各部門員工加深對(duì)其他崗位人員的職責(zé)理解，進(jìn)而愿意相互輔助與成就，讓信息共享水平更高，進(jìn)而加速企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。

5.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中聯(lián)合應(yīng)用剛性管理和柔性管理

就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，單一地實(shí)行剛性管理對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，而僅采用柔性管理，也不可能使企業(yè)得到發(fā)展。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)，來制定適合本企業(yè)的柔性管理模式。在管理模式理念下，盡管剛性管理與柔性管理這兩種截然不同的管理模式與體系，但就具體應(yīng)用而言，二者并不矛盾。通過研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，來選擇使用這兩種管理制度。企業(yè)在實(shí)踐中可對(duì)這兩種管理制度分別對(duì)待兩者不同的管理內(nèi)容，并舉例進(jìn)行分析：一方面，如果商家正在組織創(chuàng)新活動(dòng)，為了避免員工怠慢工作，在職場(chǎng)中產(chǎn)生倦怠，可采用剛性管理嚴(yán)格要求員工；另一方面，也要運(yùn)用柔性管理來表達(dá)更多的人文關(guān)懷，使員工能真正體會(huì)到企業(yè)在心理層面上、精神層面上給予他們的關(guān)心。企業(yè)的管理盡管是一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)，但從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，最基本也是最必需的管理手段就是要運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)。這主要是因?yàn)閯側(cè)峄パa(bǔ)的管理模式能夠幫助企業(yè)更好地處理各種問題，只有將剛?cè)岵?jì)的管理模式科學(xué)、高效地融入到實(shí)際企業(yè)管理當(dāng)中，才最有可能利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.建立具有柔性管理理念的培訓(xùn)方式

企業(yè)應(yīng)以客戶滿意為目標(biāo)，造就一批高素質(zhì)人才，因此，企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理模式和培訓(xùn)方法，使企業(yè)組織煥發(fā)出勃勃生機(jī)，使員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。應(yīng)發(fā)展各部門員工之間相互協(xié)作能力，企業(yè)發(fā)展要和國(guó)際接軌，員工應(yīng)該有能力和世界上不同企業(yè)的不同部門進(jìn)行協(xié)作，企業(yè)管理者要重視員工跨文化能力發(fā)展，必須拓展員工視野，對(duì)員工進(jìn)行多項(xiàng)式教育，營(yíng)造國(guó)際化的企業(yè)氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)管理層職業(yè)道德素質(zhì)與管理水平的提升也顯得尤為重要，管理人員應(yīng)該眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，心胸寬廣，有豐富的學(xué)識(shí)與閱歷，從而勝任管理層工作。柔性管理能夠讓管理工作變得更高效、更迅速，以發(fā)揮較高層次柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的功能效力，管理者要擺正心態(tài)。從工作環(huán)節(jié)上看，從細(xì)微之處入手，做到人文化關(guān)懷員工。企業(yè)管理者要對(duì)每個(gè)基層員工保持平等、公正，不會(huì)因?yàn)樯舷录?jí)關(guān)系，使員工獲得個(gè)體差異、尊卑不公的錯(cuò)誤性認(rèn)知等，延誤了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要使員工意識(shí)到職位不同，只是工作需要不一樣，擁有高技能可以擁有高薪資待遇，沒有等級(jí)制度偏見。在生活方面，增進(jìn)和員工之間的交流，減少相互間的距離感，從而做到團(tuán)結(jié)，友愛地進(jìn)行工作。長(zhǎng)此以往，員工凝聚力將更加深厚，對(duì)于企業(yè)歸屬感更加顯著，唯有對(duì)事業(yè)有所感情寄托，才能積極行動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)管理人員應(yīng)該有較好的管理能力，并有長(zhǎng)期的管理態(tài)度，為了推動(dòng)企業(yè)柔性管理的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和利益的增長(zhǎng)。

五、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，柔性管理模式更加靈活多樣，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理扁平化、靈活性等特征更為凸顯，信息溝通渠道更順暢、更方便，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)來制定適合本企業(yè)的柔性管理模式。此外，也可以隨著市場(chǎng)的改變而改變，迅速對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策進(jìn)行調(diào)整，制定有效管理制度和應(yīng)對(duì)策略，來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下了良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李汀桂（1986- ），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理