家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及其改進(jìn)研究

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷提高，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量日漸增多，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體。而民營(yíng)企業(yè)中的家族式企業(yè)具有一定的特殊性，其家族化的財(cái)務(wù)管理模式在提高決策速度、降低管理成本的同時(shí)，也往往存在諸多弊端，如管理制度不完善、信用意識(shí)淡薄、裙帶關(guān)系嚴(yán)重等，已經(jīng)成為阻礙家族式企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。基于此，本文從家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)入手，對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望幫助家族式企業(yè)管理者形成現(xiàn)代管理思維，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；改進(jìn)

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)政府不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造和優(yōu)化營(yíng)商條件，為各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了更多的機(jī)會(huì)和更大的空間。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2012年到2021年的十年里，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量從2012年的1085.7萬(wàn)戶(hù)，攀升至2021年的4457.5萬(wàn)戶(hù)，如此龐大的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量，不僅在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了巨大貢獻(xiàn)，而且在推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)資源流動(dòng)、緩解就業(yè)矛盾、構(gòu)建和諧社會(huì)等諸多方面也發(fā)揮著舉足輕重的作用。在2020年9月習(xí)總書(shū)記對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出了重要的批示，重點(diǎn)指出，在十八大以后，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)土壤基本已經(jīng)完善，并且為國(guó)家的服務(wù)中起到了關(guān)鍵作用。其中，家族式企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)中的一種重要組織形式，憑借其經(jīng)營(yíng)管理上的靈活性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，對(duì)于社會(huì)發(fā)展同樣起著非常積極的作用。但由于家族式企業(yè)的特殊組織結(jié)構(gòu)，加上其落后的管理觀(guān)念和管理方式，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面的弊端較為明顯，很容易誘發(fā)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙家族式企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理觀(guān)念、制度及能力的缺失已經(jīng)成為家族式企業(yè)衰敗的主要誘因。因此，有必要對(duì)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探究。

一、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.家族式企業(yè)概述

本文從所有權(quán)的角度對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定，家族式企業(yè)指的是由單個(gè)家庭或多個(gè)家庭或家族掌握企業(yè)的所有權(quán)或控制權(quán)，并且家庭或家族的后代能夠合法繼承企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)的一種企業(yè)組織。目前，我國(guó)家族式企業(yè)主要分為三種類(lèi)型：第一種是純粹家族式企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)管理層及下屬員工都是家庭成員。第二種是傳統(tǒng)家族式企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的控制權(quán)通常由家族中地位最高、資歷最深的成員擔(dān)任，其他家庭成員擔(dān)任關(guān)鍵崗位，其他次要崗位可由外來(lái)人員擔(dān)任。第三種是現(xiàn)代家族式企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的所有權(quán)由家族掌握，但經(jīng)營(yíng)權(quán)則下放給家族成員或社會(huì)專(zhuān)業(yè)人士。由此可以看出，在純粹和傳統(tǒng)的家族式企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度統(tǒng)一的，而現(xiàn)代家族式企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

2.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

由于不同類(lèi)型家族式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在差異，他們的財(cái)務(wù)管理模式也有所不同，主要分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式兩種，不同財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

首先，第一種是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要出現(xiàn)在小微型家族式企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等掌握在最高領(lǐng)導(dǎo)者手中，企業(yè)所有大小事務(wù)全部由最高領(lǐng)導(dǎo)者決斷。這種財(cái)務(wù)管理模式極大地加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的管理與控制，能夠在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)信息變化做出反應(yīng)，進(jìn)而及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策進(jìn)行調(diào)整，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生。但是這種財(cái)務(wù)管理模式模糊了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)以及財(cái)務(wù)管理與行政管理的界限，財(cái)務(wù)管理的概念較為模糊，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。

第二種是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要出現(xiàn)在中型家族式企業(yè)中，此類(lèi)企業(yè)普遍擁有多家子公司。這種財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是相對(duì)的，不僅具有決策速度快、財(cái)務(wù)獨(dú)立結(jié)算等特點(diǎn)，而且還能有效彌補(bǔ)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的弊端，可以充分調(diào)動(dòng)子公司在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及員工管理方面的主觀(guān)能動(dòng)性，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)變和反應(yīng)能力。

此外，也有一些家族式企業(yè)采用集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，即母公司掌握企業(yè)重大問(wèn)題的決策權(quán)及財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。子公司則擁有子公司的行政管理權(quán)及部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，這樣既能夠保證母公司的企業(yè)集團(tuán)的高度控制和統(tǒng)一管理，又賦予子公司較大的自主權(quán)，相比單純的集權(quán)式或分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，這種集權(quán)下的分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式顯示出更大的靈活性。

二、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

結(jié)合實(shí)際，有許多家族企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知比較有限，還停留在記賬做賬層面，財(cái)務(wù)管理包括資金籌集、投資、資本營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等多方面的綜合管理，因此我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平整體還處于落后。家族式企業(yè)由于其本身特性，其在財(cái)務(wù)管理方面暴露出的問(wèn)題可以說(shuō)是非常突出的，主要集中在財(cái)務(wù)管理制度、信用貸款、人力資源管理這幾個(gè)方面。

1.權(quán)力過(guò)于集中，財(cái)務(wù)管理制度不完善

家族企業(yè)普遍存在的一大特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度一致，家族的內(nèi)部人員往往在企業(yè)身居要職，不僅擁有企業(yè)的所有權(quán)，還把持著企業(yè)的管理權(quán)，從長(zhǎng)期的發(fā)展的角度看，必定會(huì)帶來(lái)諸多管理困境。家族式企業(yè)從成立到發(fā)展壯大的過(guò)程，實(shí)際上也是民營(yíng)企業(yè)家白手起家的過(guò)程。雖然大多數(shù)企業(yè)管理者都具有較強(qiáng)的吃苦和經(jīng)商能力，但在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)還稍顯薄弱，甚至?xí)霈F(xiàn)基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看不明白的現(xiàn)象，沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景無(wú)法做出有效的判斷，不能夠及時(shí)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盲目投資擴(kuò)張。目前，許多家族式企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，管理者享受至高無(wú)上的權(quán)利，統(tǒng)管公司所有部門(mén)及員工，涉及經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策的，也完全由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一人而決，“一言堂”的情況普遍存在。過(guò)于集中的權(quán)力導(dǎo)致家族式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，他們對(duì)本企業(yè)管理顯得游刃有余，卻對(duì)外部企業(yè)有著高度警惕，除了敵對(duì)，就是競(jìng)爭(zhēng)，缺乏行業(yè)及區(qū)域合作意識(shí)。而在財(cái)務(wù)管理方面，大部分家族式企業(yè)都制定了一些財(cái)務(wù)管理制度，先不論財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況是否相符，單單在制度的執(zhí)行和落實(shí)方面就存在很大問(wèn)題。對(duì)于一些原則性問(wèn)題，有時(shí)不能按照既定的制度規(guī)范來(lái)執(zhí)行，而是由管理者根據(jù)主觀(guān)意愿來(lái)決定。更有甚至，有些員工故意違反財(cái)務(wù)管理制度，卻因?yàn)槭羌易宄蓡T，所以得不到相應(yīng)的懲罰，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，造成家族成員徇私舞弊，滋生偷稅漏稅、亂開(kāi)發(fā)票、挪用公款等違法違規(guī)行為，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信用觀(guān)念淡薄，貸款難度較大

家族式企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到資金短缺問(wèn)題，當(dāng)自有資金難以支撐的情況下，向銀行貸款就成為其補(bǔ)充資金的主要方式。但從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于大中型企業(yè)的貸款意愿保持著較為積極、樂(lè)觀(guān)、開(kāi)放的態(tài)度，而對(duì)一些中小家族企業(yè)存在一定的歧視。究其原因，家族式企業(yè)底子薄、規(guī)模小，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，管理水平不高，員工整體素質(zhì)較低，會(huì)存在各類(lèi)舞弊的現(xiàn)象，再加上企業(yè)缺乏信用觀(guān)念，使得商業(yè)銀行不愿意把貸款借給信用等級(jí)低、不確定因素較多的家族式企業(yè)。雖然國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，為中小家族企業(yè)的貸款提供支持，但相比貸給償債風(fēng)險(xiǎn)大、貸款利潤(rùn)小的家族式企業(yè)，商業(yè)銀行更青睞于貸款給資本實(shí)力強(qiáng)、信用等級(jí)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰?guó)企或大型家族企業(yè)。此外，家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念及制度的缺失，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理信息缺乏足夠的透明度。個(gè)別家族式企業(yè)會(huì)采用弄虛作假的方式，肆意編造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)在貸款審批階段對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，也就無(wú)法獲取到企業(yè)真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。這種做法使得家族式企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙方難以建立信任關(guān)系，獲取銀行貸款基本無(wú)望。

3.裙帶關(guān)系嚴(yán)重，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)崗位通常都是由家族成員擔(dān)任，這些財(cái)務(wù)人員通過(guò)親戚關(guān)系上崗，往往只會(huì)做一些簡(jiǎn)單的流水賬，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)成本控制、編制財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的能力，有的家族成員甚至無(wú)證上崗。同時(shí)，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)并不明確，“不能管、不敢管、管不了”的現(xiàn)象比較普遍。有些財(cái)務(wù)人員不遵守規(guī)章制度，隨心所欲地上下班，工作態(tài)度消極、散漫，實(shí)務(wù)操作錯(cuò)誤頻出，不僅大大削弱了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中的核心作用，而且很容易誘發(fā)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只要是家族成員或近親，都可以從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而無(wú)血緣、親緣關(guān)系的人很難進(jìn)入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。這種任人唯親的人力資源管理模式，也使得那些具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的高素質(zhì)人才望而卻步。一方面，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)薪資待遇有著一定的要求，而家族式企業(yè)出于對(duì)親戚的“關(guān)照”，同職位可能會(huì)出現(xiàn)薪酬不平等的問(wèn)題，這會(huì)打擊高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的積極性和自尊心。另一方面，家族式企業(yè)混亂無(wú)序的內(nèi)部管理環(huán)境，簡(jiǎn)而言之就是“排外”心理，也會(huì)使高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才看不到自我職場(chǎng)發(fā)展空間，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展喪失信心。

三、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)措施

針對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，應(yīng)該立足于企業(yè)實(shí)際情況，采用有效措施，從組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、信用評(píng)價(jià)、貸款融資、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面逐一進(jìn)行改進(jìn)。

1.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)家族式企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但大部分規(guī)模都不大，業(yè)務(wù)類(lèi)型相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題大多與組織結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善有關(guān)。因此，鑒于家族式企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。首先，在保證最高管理者對(duì)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的相互獨(dú)立，增強(qiáng)部門(mén)工作的獨(dú)立性與自主性。涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及部門(mén)人事調(diào)動(dòng)等重大經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，最高管理者不能獨(dú)斷專(zhuān)行，應(yīng)積極聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)或建議，通過(guò)共同協(xié)商達(dá)成一致。而對(duì)于各部門(mén)內(nèi)的一些非重要性事務(wù)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策。其次，為了彌補(bǔ)家族式財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，必須優(yōu)化和完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)制度應(yīng)該契合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、流程等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)要明確不同財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，實(shí)行不相容職務(wù)相分離制度，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化水平。再者，考慮到家族式企業(yè)的內(nèi)部員工多為家庭成員，為規(guī)范員工行為，有必要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違法違規(guī)行為，嚴(yán)格落實(shí)懲罰制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好氛圍。

2.提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬貸款渠道

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)信用等級(jí)的高低對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展有著重要影響。信用程度越高，企業(yè)越容易獲得銀行貸款，同時(shí)也越能吸引外部企業(yè)合作，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。因此，家族式企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信用觀(guān)念，逐步建立和培養(yǎng)良好的企業(yè)信譽(yù)，與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的信用基礎(chǔ)，以便獲得金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信用意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的信用管理能力，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、足額繳納已申報(bào)的應(yīng)納稅款，及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。另一方面，企業(yè)要積極優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高償債能力和履約能力。同時(shí)，企業(yè)要建立內(nèi)部審計(jì)制度，做到賬務(wù)公開(kāi)化、財(cái)務(wù)透明化，主動(dòng)接受地方政府、商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)的審查和監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，政府相關(guān)部門(mén)要積極做好民營(yíng)企業(yè)融資貸款的扶持工作，對(duì)于發(fā)展?jié)摿Υ蟆攤芰?qiáng)、創(chuàng)新水平高的家族式企業(yè)，政府應(yīng)放寬貸款融資門(mén)檻，積極引導(dǎo)符合條件的企業(yè)在二板市場(chǎng)、三板市場(chǎng)上市，并在此基礎(chǔ)上完善針對(duì)家族企業(yè)的信用擔(dān)保體系。為具有發(fā)展?jié)摿Φ募易迤髽I(yè)提供融資擔(dān)保，有效解決家族式企業(yè)融資渠道窄、貸款難度大等難題。

3.加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要性已經(jīng)不言而喻，尤其對(duì)于家族式企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低從某種程度上決定著企業(yè)能夠走多久、走多遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)人的參與，這就需要一支兼具財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)務(wù)操作技能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，家族式企業(yè)的管理者要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力，管理者可通過(guò)外出考察、參加培訓(xùn)、自行學(xué)習(xí)等方式補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能，不斷接受和學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論，主動(dòng)更新落后的財(cái)務(wù)管理理念。其次，管理者在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)家族企業(yè)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，除了要求員工自學(xué)外，可以通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專(zhuān)家講座、參加社會(huì)實(shí)習(xí)等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)改變他們“慵、懶、散”的工作作風(fēng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。對(duì)于學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異，能將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的員工，可優(yōu)先考慮升職加薪。而對(duì)于那些不思進(jìn)取、學(xué)習(xí)效果較差的員工，應(yīng)該以大局為重，堅(jiān)決予以辭退，使家族成員都形成一種居安思危的意識(shí)。再者，家族式企業(yè)還應(yīng)該打破親緣壁壘，注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，吸引更多有專(zhuān)業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才加入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化與強(qiáng)化激勵(lì)等方式，提高更員工幸福指數(shù)，增加財(cái)務(wù)管理人才的吸引力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)快速長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者。我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展未來(lái)一定會(huì)有更多的挑戰(zhàn)，所以提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，不僅是經(jīng)濟(jì)所需，也是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從家族式企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，家族式企業(yè)在管理方面暴露出的問(wèn)題，使諸多企業(yè)深陷泥淖，特別是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，已經(jīng)成為家族式企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一大阻礙。究其原因，這與家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、信用等級(jí)低、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等有著直接關(guān)系。因此，家族式企業(yè)應(yīng)該正視自身管理方面存在的弊端，積極轉(zhuǎn)變管理思路，樹(shù)立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)，以完善的財(cái)務(wù)管理制度、改良的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、良好的企業(yè)信用、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍為支撐，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，積極推動(dòng)企業(yè)朝著現(xiàn)代化管理方向轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)健康發(fā)展的新局面。

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作者簡(jiǎn)介：李鍇（1995.05- ），男，河南汝陽(yáng)人，碩士，河南開(kāi)封科技傳媒學(xué)院，教師，助教，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展