基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

付寧娟

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們?nèi)粘３鲂行枨笤黾?，我國的軌道交通行業(yè)獲得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。據(jù)交通運(yùn)輸部報(bào)道，截至2022年9月，我國共有51個(gè)城市開通運(yùn)營城市軌道交通線路280條，運(yùn)營里程9195公里，實(shí)際開行列車281萬列次，完成客運(yùn)量17.7億人次，標(biāo)志著軌道交通已經(jīng)在人們的出行方式中逐漸占據(jù)越來越重要的比重。而我國的城市軌道交通行業(yè)相關(guān)的企業(yè)數(shù)量共有6萬余家，其中以2020年為主要注冊熱潮，總數(shù)為12644家，2021年則為8780家，進(jìn)一步說明軌道交通企業(yè)競爭逐漸加劇。而作為以軌道交通檢修設(shè)備研發(fā)及制造為主的相關(guān)企業(yè)就務(wù)必要注重自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平，進(jìn)而提高自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

在當(dāng)下的市場競爭中，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把握住自身發(fā)展優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上通過完善內(nèi)部管理制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系等方式來提高核心競爭力，以獲得一定的市場份額。在完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立在外部市場環(huán)境的基礎(chǔ)上及時(shí)與自身的實(shí)際發(fā)展情況相聯(lián)系，進(jìn)而制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，堅(jiān)持做到理論實(shí)際相結(jié)合，為自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理闡述

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在自身經(jīng)營管理中，為實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果，提高自身的市場核心競爭力而從各方面出發(fā)，制定一套科學(xué)全面、有利于自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的發(fā)展策略體系。企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及需求制定合乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重大策略，并對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行的全過程工作進(jìn)行全面分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)工作與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)能夠確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，發(fā)揮著非同尋常的價(jià)值。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對提高核心競爭力的重要性

（一）有利于幫助企業(yè)達(dá)成提高核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)階段，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)也需要通過各種手段方法來提升自身競爭力，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)很大程度能夠提升企業(yè)的核心競爭力。首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作能夠擁有在戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上建立并落實(shí)，有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)質(zhì)配置，進(jìn)一步防止相關(guān)資源被浪費(fèi)。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)的經(jīng)營及其財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面掌握，進(jìn)而及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)，再采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。與此同時(shí)，企業(yè)對市場上的競爭者有關(guān)信息要進(jìn)行全面分析，制定有益于提升競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要

企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)自身核心競爭力的同時(shí)還能夠推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)市場的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用其信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場競爭的形態(tài)也發(fā)生了轉(zhuǎn)型，變成了集團(tuán)間的競爭。因而在提高核心競爭力的基礎(chǔ)上企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠利用信息化手段實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用服務(wù)，同時(shí)將有效利用數(shù)據(jù)的價(jià)值，將其應(yīng)用于各業(yè)務(wù)中，這能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而使企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升，從而有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想意識不強(qiáng)，缺乏正確理念

對于制造業(yè)企業(yè)來說，由于自身內(nèi)部工作的性質(zhì)涉及數(shù)據(jù)量大、操作程序多、耗費(fèi)資金大等特點(diǎn)，繁雜的業(yè)務(wù)流程很容易使得內(nèi)部工作人員缺乏對其進(jìn)行全面戰(zhàn)略性的應(yīng)用，現(xiàn)如今很多企業(yè)內(nèi)部的思想意識和管理方法落后，亟待轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競爭力。首先，企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略決策就應(yīng)由相關(guān)專業(yè)的管理部門來管理，其他部門無須參與，這就割裂了其他部門與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的聯(lián)系，還有很多員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也缺乏應(yīng)有的重視。其次，還有一些企業(yè)的各項(xiàng)目的預(yù)算在貫徹落實(shí)后，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題上各部門更多缺乏溝通交流，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只是依據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，并未建立在其自身的發(fā)展戰(zhàn)略上，因此在很大程度上使得財(cái)務(wù)管理不夠合理，也會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重。所以，如若財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想不夠重視，往往就會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展不合理，難以實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的提高。

（二）企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

現(xiàn)階段，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度缺乏合理性和全面性，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)在國家下發(fā)的政策規(guī)范中對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的優(yōu)化和管理，但往往很多人員不懂得將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與具體實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度不夠科學(xué)合理。其次，很多員工依舊受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想的影響，導(dǎo)致工作人員思維比較滯后，對新時(shí)代的發(fā)展觀念以及接受能力與客觀發(fā)展不成正比。信息化時(shí)代要提高核心競爭力，就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息系統(tǒng)來推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效落實(shí)，這就對內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，然而實(shí)際是很多人員的能力不達(dá)標(biāo)，無法滿足多元化、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的建立，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以得到有效落實(shí)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的落實(shí)還需要全企業(yè)的配合，多方力量的參與，這才足以真正地推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型。但在實(shí)際的發(fā)展中，還是有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍舊未落實(shí)多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作的發(fā)展機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流程欠缺進(jìn)一步優(yōu)化，這就無法確保各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效交流，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力難以提高，進(jìn)而也會對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度設(shè)定不全面

企業(yè)要制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度就要從多方面、深層次地系統(tǒng)化地制定相關(guān)策略，而當(dāng)下有不少企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度時(shí)并未全面系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，甚至是脫離戰(zhàn)略目標(biāo)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。首先，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度應(yīng)是多方面，涉及內(nèi)部運(yùn)行全過程。就軌道交通設(shè)備研發(fā)企業(yè)來說，如果內(nèi)部決策部門并未全面地研究分析相關(guān)市場因素、設(shè)備需求、性能、競爭優(yōu)勢、競爭對手優(yōu)劣勢等因素以及設(shè)備本身生產(chǎn)的全過程等一系列因素，容易給自身的財(cái)務(wù)工作帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至可能會因缺乏競爭力而遭市場淘汰。其次，相關(guān)的決策部門人員及其基層工作人員也缺乏全面系統(tǒng)性意識，無論是產(chǎn)品的研發(fā)還是后期的交易階段并沒有高度重視全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度設(shè)定，甚至不遵循制度的規(guī)范，給企業(yè)造成了不小的損失。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要信息化手段作為實(shí)施方式，如若信息操作水平不到位，也會使得信息系統(tǒng)難以發(fā)揮自身價(jià)值；而實(shí)際上有不少企業(yè)內(nèi)部高端人才稀缺，內(nèi)部也并未落實(shí)完善的全能型人才培養(yǎng)計(jì)劃，無法滿足現(xiàn)階段利用信息化手段來高效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作的需求。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，有不少企業(yè)在完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的基礎(chǔ)上缺乏內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，對相關(guān)財(cái)務(wù)工作以及產(chǎn)品制作過程缺少監(jiān)督，而致使其在運(yùn)行過程中相關(guān)人員履職不力，目標(biāo)落實(shí)不到位等，不利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。有些企業(yè)內(nèi)部是由于管理人員以及基層工作人員缺少監(jiān)督意識，在監(jiān)督處罰管理制度不完善的基礎(chǔ)上就容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的平穩(wěn)實(shí)施有阻礙作用。其次，還有的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制制定不合理，或是未與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)行情況和需求相結(jié)合，或是職位分配不夠合理而引發(fā)的制度落實(shí)不到位。此外，還有不少企業(yè)不善于利用信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督，相關(guān)人員不懂得用數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測和捕捉，自身能力的不足無法準(zhǔn)確了解相關(guān)數(shù)據(jù)信息的深層聯(lián)系所表現(xiàn)的邏輯關(guān)聯(lián)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作中的不足不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)，進(jìn)而阻礙其可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)。

四、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問題的策略

（一）樹立正確理念，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想的認(rèn)識

對于任何一個(gè)企業(yè)而言，要獲得良好的發(fā)展就要先增強(qiáng)思想認(rèn)識，對其予以一定的重視后再落實(shí)相關(guān)策略。而軌道交通檢修設(shè)備研發(fā)尤是如此，要提高自身的核心競爭力就要樹立正確理念，從而提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想的認(rèn)識。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中應(yīng)先考慮到企業(yè)所處的市場發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，要深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面性及潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)內(nèi)部管理人員和基層人員務(wù)必要提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的全面性認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識，通過對戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)情況進(jìn)行深入分析有助于員工有效掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度制定時(shí)所需的發(fā)展因素。就軌道交通維修設(shè)備的研發(fā)來說，要對軌道交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競爭格局、設(shè)備研發(fā)的可變成本、所需設(shè)備的性質(zhì)，行業(yè)平均收益率、管理策略的合理性、產(chǎn)品生命周期等一系列因素進(jìn)行全面探索。其次，在進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析后，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理念與財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行揚(yáng)棄，在基于核心競爭力的基礎(chǔ)上充分挖掘企業(yè)的自身價(jià)值和發(fā)展優(yōu)勢，并要不斷地完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。此外，內(nèi)部的管理人員應(yīng)發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，確保企業(yè)全員都能夠高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性；企業(yè)也可以通過舉辦專題會議、組織培訓(xùn)課程、員工崗位相互體驗(yàn)等途徑來提高全員對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。

（二）構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)提高核心競爭力的目的，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度也是非常重要的，要發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)勢，體現(xiàn)自身實(shí)際需求，從而為其后期發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。首先，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的實(shí)行性，決策人員應(yīng)以企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合為核心，并對自身需求進(jìn)行全面分析，再聯(lián)系實(shí)際發(fā)展進(jìn)而制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從而能夠有效保證其戰(zhàn)略制度能夠和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相符合，防止脫離實(shí)際的狀況發(fā)生。其次，在制定戰(zhàn)略管理制度時(shí)還應(yīng)確保企業(yè)的效益最大化及其達(dá)成降本增效的目標(biāo)，對于某些以制造研發(fā)軌道交通的設(shè)備為主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，還應(yīng)深入分析客戶需求與產(chǎn)品研發(fā)的注意事項(xiàng)。在確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)中，最重要的是要對產(chǎn)品需求問題進(jìn)行深入分析，要確保其符合標(biāo)準(zhǔn)，這才有助于使得企業(yè)能夠長久生存下去。此外，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)還應(yīng)分長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。在長期目標(biāo)設(shè)定后，將總體目標(biāo)分成多個(gè)滿足于相應(yīng)階段實(shí)際發(fā)展的短期目標(biāo)，短期目標(biāo)的負(fù)責(zé)人員也應(yīng)科學(xué)地分配，切記不能脫離實(shí)際和過度主觀性。同時(shí)制定的短期目標(biāo)要注重對投資戰(zhàn)略目標(biāo)與資金管理工作的實(shí)施等，要明確崗位職責(zé)合理化，具體問題具體分析，確保短期目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效達(dá)成企業(yè)整體的目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重實(shí)現(xiàn)。

（三）落實(shí)全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

為提高企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)多元化、交互性的戰(zhàn)略體系，落實(shí)規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度，就需要企業(yè)加快建立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。全面性應(yīng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部各部門各流程中，主要聚焦在：戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)治理等方面，多維度地落實(shí)現(xiàn)代化發(fā)展思維的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而構(gòu)建全面化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。

第一，在戰(zhàn)略目標(biāo)層面。企業(yè)管理人員務(wù)必要明確自身現(xiàn)階段以及長期階段的戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)情況，內(nèi)部相關(guān)部門要組織多部門的管理人員以及少量員工積極參與戰(zhàn)略目標(biāo)的決策討論活動(dòng)，在目標(biāo)制定過程中要全方位地對需求進(jìn)行分析，并且要重點(diǎn)分析相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的穩(wěn)定性；在進(jìn)行資金管理過程中需要深入對各類支出情況進(jìn)行全面考慮，全面充分地進(jìn)行審核；對于資金使用來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)部門在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面要達(dá)成一致，以確保資金周轉(zhuǎn)能夠有序?qū)嵤M(jìn)而滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的現(xiàn)實(shí)需求。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面性制定是落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要步驟，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

第二，在技術(shù)應(yīng)用層面。信息化時(shí)代，企業(yè)還應(yīng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，應(yīng)善于結(jié)合自身的核心競爭力的實(shí)際情況來加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。借助信息化技術(shù)能夠高效智能化地處理財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而減輕員工的任務(wù)量，避免人工操作導(dǎo)致的誤差。此外，相關(guān)員工利用信息技術(shù)精準(zhǔn)高效收集與整理企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，篩選其中的有效信息，從而為企業(yè)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略管理而提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，確保信息技術(shù)作用的發(fā)揮。

第三，在人才培養(yǎng)層面。企業(yè)還應(yīng)完善人才培養(yǎng)規(guī)劃體系建設(shè)，要以自身核心競爭力的提升和內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)來培養(yǎng)相關(guān)人才。人才是企業(yè)長久高效發(fā)展的重要保障，企業(yè)應(yīng)出臺一系列人才培養(yǎng)政策，定期組織專業(yè)課程培訓(xùn)、邀請領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人士來對發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行針對性演講、工作人員自身主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)知識，以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

第四，在風(fēng)險(xiǎn)治理層面。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理還需企業(yè)人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識建設(shè)，對內(nèi)部涉及財(cái)務(wù)管理的工作全過程都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，避免風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)工作內(nèi)部滋生；其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)防范治理機(jī)制。利用信息化手段實(shí)現(xiàn)智能化精準(zhǔn)識別相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)督促財(cái)務(wù)工作人員將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位，并對其資金使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)跟蹤、分析，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制；以實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效性且降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的危害性，從而提升自身的核心競爭力。

因此，要全面多角度地完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，確保管理制度能夠有效發(fā)揮出自身的作用。例如，某大型制造企業(yè)通過利用現(xiàn)代化管理制度，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷持續(xù)地提高員工的工作積極性和專業(yè)能力，在對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上也遵循全面性原則，從而產(chǎn)品制造的全過程進(jìn)行分析，并深入分析了市場環(huán)境和內(nèi)部需求等因素，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度發(fā)揮了有效的作用，提高了財(cái)務(wù)工作效率。

（四）提高對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度能夠落到實(shí)處就要提高其財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力，而完善其監(jiān)督管理制度和提高監(jiān)督力度是發(fā)揮其作用的重要之路，對于軌道交通設(shè)備研發(fā)類企業(yè)來說務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度監(jiān)督體系建設(shè)，因?yàn)槠鋬?nèi)部運(yùn)營規(guī)模的巨大和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控性都提醒著其應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和工作監(jiān)督力度。首先，企業(yè)內(nèi)部要成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，該部門主要負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的執(zhí)行工作，在進(jìn)行全程監(jiān)督管理過程中可以及早發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)，并要第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)相對應(yīng)的責(zé)任者，責(zé)任人進(jìn)而將相關(guān)情況反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督管理部門要提高內(nèi)部工作人員的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)意識，要正確對待財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)積極良好的工作心態(tài)，踴躍進(jìn)行監(jiān)督管理工作，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠落到實(shí)處。其次，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理骨干人員擔(dān)任監(jiān)督和管理工作，確保監(jiān)督管理工作能夠有據(jù)可依，避免相關(guān)崗位的財(cái)務(wù)工作落實(shí)不到位。在監(jiān)督管理過程中管理人員還需要明確每個(gè)產(chǎn)品制造的相關(guān)階段的重要性，從而根據(jù)重要性進(jìn)行監(jiān)督管理力量的安排。最后，建立并完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)懲制度，以提高內(nèi)部相關(guān)工作人員的工作積極性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督工作的過程中，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員應(yīng)及時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神層面的激勵(lì)，確保其能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作保持熱情。例如，在對某企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)治理問題進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，企業(yè)就通過利用應(yīng)用于財(cái)務(wù)監(jiān)督領(lǐng)域的智能化機(jī)器人，對財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、歷史審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、管理重難點(diǎn)問題為軸，以財(cái)務(wù)核算為抓手，通過對財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的領(lǐng)域進(jìn)行智能化精準(zhǔn)監(jiān)測，高效對多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)場景進(jìn)行預(yù)警，最終實(shí)現(xiàn)了全面、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、智能化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，極大提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力，降低了潛在風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，有力提高了企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，對于從事軌道交通設(shè)備研發(fā)的企業(yè)來說，要完善基于核心競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是需要從多方面角度出發(fā)共同調(diào)整、優(yōu)化，管理人員要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全員加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維建設(shè)；決策人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度制定時(shí)要與實(shí)際發(fā)展情況和需求相結(jié)合，并制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的多方面進(jìn)行分析，以選擇一套適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略體系；同時(shí)，要提高競爭力，還需加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效智能化的監(jiān)督管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而逐漸達(dá)成提高核心競爭力的目標(biāo)。

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【作者單位：龍鐵縱橫（北京）軌道交通科技股份有限公司】