蔡霞

摘要：業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相互融合、相互支撐的一種管理模式。隨著數(shù)字化、信息化和智能化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合模式，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，以提高企業(yè)的效益和管理水平。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)更多的責(zé)任和角色，需要了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過程，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和分析建議。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掌握數(shù)字化技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要與其他部門進(jìn)行協(xié)同合作，加強(qiáng)溝通和理解，以提高工作效率和企業(yè)績(jī)效。因此，研究如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展和素質(zhì)提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。本文在分析業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升的路徑，分析了業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升的保障措施，以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)新的管理模式，提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要高效的財(cái)務(wù)管理來保持競(jìng)爭(zhēng)力。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和金融市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的角色也在不斷變化和擴(kuò)展。在過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能。然而，隨著業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性的增加，僅有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備更多的技能和素質(zhì)，如業(yè)務(wù)理解能力、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力、協(xié)同溝通能力等，以適應(yīng)新模式下的職業(yè)需求。并且，業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的知識(shí)和技能，如戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)分析等。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展和素質(zhì)提升的研究變得越來越重要。

業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升非常重要。一是，適應(yīng)新的管理模式的要求。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合模式來提高企業(yè)效益和管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要適應(yīng)這種新的管理模式，擁有更廣泛的知識(shí)和技能，才能更好地完成自己的工作。二是，提高績(jī)效表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升可以幫助他們更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過程，為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，擁有更多的技能也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效表現(xiàn)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和晉升提供更多的機(jī)會(huì)。三是，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：能夠適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式的企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更好地滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他們也能夠更好地與其他部門合作，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力。因此，業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。企業(yè)需要重視培養(yǎng)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)新的管理模式和市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升的路徑

（一）明確財(cái)務(wù)人員的職業(yè)定位

業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，不斷推進(jìn)自我轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)不斷變化的需求。中層財(cái)務(wù)人員應(yīng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，基層財(cái)務(wù)人員需提升財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員可以向稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和人工智能系統(tǒng)操作與維護(hù)等方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的管理模式和市場(chǎng)需求。財(cái)務(wù)人員需要充分運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，投身于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理和投融資管理等領(lǐng)域，滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，幫助管理者實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的終極目標(biāo)。通過提升自身的專業(yè)技能和信息技術(shù)水平，財(cái)務(wù)人員可以成為特定業(yè)務(wù)模塊的“專家”，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值，提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出

貢獻(xiàn)。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感度

職業(yè)敏感度就是對(duì)自己所在領(lǐng)域?qū)I(yè)的領(lǐng)悟感知能力，它是財(cái)務(wù)人員提升自我的關(guān)鍵，但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展和創(chuàng)新不夠重視，缺乏職業(yè)領(lǐng)悟意識(shí)。隨著各種創(chuàng)新型技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員必須培養(yǎng)敏銳的思維方式，勇于接受新事物，了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域是如何應(yīng)用這些新事物、新技術(shù)的，掌握這些新技術(shù)的使用方法，并融入到日常財(cái)務(wù)工作中，確保財(cái)務(wù)工作水平始終處于新時(shí)代前沿，幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展對(duì)策。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

1.提高專業(yè)技術(shù)能力

財(cái)務(wù)人員要想在會(huì)計(jì)領(lǐng)域立于不敗之地，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)能力。財(cái)務(wù)管理人員在工作中需要掌握的知識(shí)涉獵廣泛，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其他領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)均應(yīng)涵蓋，如：會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、全面預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效考核、管理報(bào)表分析等。因此，財(cái)務(wù)管理人員除必備的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、管理學(xué)等財(cái)務(wù)知識(shí)外，還可以選修政治、心理學(xué)、法律、財(cái)政學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及英語等理論。建議財(cái)務(wù)人員通過“以證提能，能證雙收”的考證方式，促進(jìn)自身專業(yè)水平的提升，在學(xué)習(xí)掌握最新最全的管理方法的同時(shí)，將新理論新方法應(yīng)用于投融資管理、預(yù)算管理和成本控制等，進(jìn)而提高實(shí)際解決問題的能力，以適應(yīng)愈加嚴(yán)格的職業(yè)要求。此外，財(cái)務(wù)人員還可以學(xué)習(xí)基本禮儀、企業(yè)文化等人文知識(shí)，提升個(gè)人修養(yǎng)，為自身的職業(yè)生涯錦上添花，爭(zhēng)取早日成為企業(yè)所需的全能型專才，使自身在未來發(fā)展道路上大展宏圖、前景

無限。

2.提升語言表達(dá)和溝通能力

財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)工作方式使得大部分財(cái)務(wù)人員缺乏與其他部門或外部相關(guān)方溝通交流的能力，這會(huì)阻礙工作的開展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握正確的溝通技巧和方式。在與同級(jí)部門溝通時(shí)，應(yīng)用對(duì)方能理解的語言，及時(shí)解答對(duì)方問題。在與其他部門發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，應(yīng)該換位思考，適當(dāng)變通，保持平等、和諧的關(guān)系。面對(duì)上級(jí)管理部門，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該用通俗易懂的文字來展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，幫助上級(jí)部門準(zhǔn)確了解本企業(yè)情況。在向下溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該體現(xiàn)出自己的專業(yè)素質(zhì)，建立平等合作的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)外部各利益群體，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該使用簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息，幫助相關(guān)方全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，成為相關(guān)方利用這些信息做出相應(yīng)決策的重要依據(jù)。

3.增強(qiáng)處理應(yīng)變能力

當(dāng)前，人工智能已作為決策輔助工具，逐步運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但涉及學(xué)習(xí)和思考的事項(xiàng)還需要財(cái)務(wù)人員決策。如客戶已轉(zhuǎn)賬，但在規(guī)定之日款項(xiàng)還未到賬，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有良好的職業(yè)判斷能力和靈活的應(yīng)變能力，分析是客戶轉(zhuǎn)賬失誤還是銀行存款到賬滯后造成的，若處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致雙方關(guān)系終止。所以，較強(qiáng)的善于識(shí)變、隨時(shí)應(yīng)變能力有助于財(cái)務(wù)人員在工作中如虎添翼、事半功倍。

4.提升業(yè)務(wù)管理能力

業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持雙方面的職能，擺脫“對(duì)行業(yè)不熟、對(duì)業(yè)務(wù)陌生，只是機(jī)械的記賬”的傳統(tǒng)模式，站在業(yè)務(wù)管理的角度看財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合在一起。財(cái)務(wù)人員要正確判斷、全面掌握所屬行業(yè)，系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，熟悉細(xì)化業(yè)務(wù)工作流程，針對(duì)業(yè)務(wù)的成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行全過程的跟蹤與分析。財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)前端，形成“宏觀上靠制度，微觀上靠流程”的管理思路，在工作流程的管理中，發(fā)掘并研究影響企業(yè)價(jià)值的增值作業(yè)和關(guān)鍵價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)企業(yè)管理控制中的缺陷，在使用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的輔助下，逐漸把事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制、事后評(píng)估，更好發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

三、業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升的保障措施

（一）企業(yè)搭建轉(zhuǎn)型平臺(tái)，助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)從工作角度出發(fā)，根據(jù)工作職責(zé)來確定崗位的任職條件，并從員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等必備條件確定適合本崗的人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。如對(duì)一些高學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)全面、戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)將其定位為戰(zhàn)略性人才，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)其能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高力度，進(jìn)一步增強(qiáng)這些人員的預(yù)測(cè)、分析、風(fēng)險(xiǎn)、投融資管理的能力。企業(yè)安排這部分人員參與到戰(zhàn)略和規(guī)劃的決策、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的工作中，將執(zhí)行力和專業(yè)價(jià)值發(fā)揮出來。學(xué)歷不高、專業(yè)技術(shù)低、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作功底扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)將其設(shè)定為共享財(cái)務(wù)中心的工作人員。企業(yè)通過讓適合的人在合適的崗位上做合適的事，從而使得“人盡其才、物盡其用”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效配置和合理使用，并最終達(dá)到企業(yè)人力資本收益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)

發(fā)展。

（二）企業(yè)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，助力財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

首先，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷地修訂，所以企業(yè)要加強(qiáng)基本專業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)、深度專業(yè)知識(shí)個(gè)別培訓(xùn)、急需專業(yè)知識(shí)專題培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷豐富財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力。同時(shí)，培養(yǎng)專業(yè)精神，錘煉專業(yè)作風(fēng)，關(guān)注職業(yè)道德教育，定期開展職業(yè)道德教育培訓(xùn)，以正面教育為主、違法典型案例為輔，讓財(cái)務(wù)人員了解違背職業(yè)道德的后果，結(jié)合企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，警示財(cái)務(wù)人員要誠(chéng)實(shí)守紀(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守，利于財(cái)務(wù)人員良好職業(yè)道德的養(yǎng)成。其次，企業(yè)可以借助外部資源為企業(yè)所用，如財(cái)務(wù)顧問可以聘請(qǐng)知名財(cái)務(wù)專家擔(dān)任、專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢單位。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員遇到企業(yè)當(dāng)前棘手問題不知所措時(shí)，可以隨時(shí)向財(cái)務(wù)專家或財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢意見，以此來提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷能力和解決問題的能力。再次，企業(yè)管理層也要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)思維能力的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理人員開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督時(shí)更有效，提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益。例如：企業(yè)可以采用跨部門輪崗培養(yǎng)的方式，讓財(cái)務(wù)人員深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門輪崗實(shí)踐，了解各部門的工作內(nèi)容和運(yùn)作流程。在此基礎(chǔ)上，安排財(cái)務(wù)人員列席參加公司各種不同類型的會(huì)議，如公司管理層的決策會(huì)議或者投融資專題會(huì)議等，從業(yè)財(cái)融合角度適當(dāng)給出財(cái)務(wù)意見和建議。值得一提的是，在合同管理愈加規(guī)范的今天，企業(yè)更應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員從稅務(wù)處理角度參與到公司合同的制定和審查

環(huán)節(jié)。

（三）企業(yè)搭建信息平臺(tái)，助力財(cái)務(wù)管理信息化

1.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、商業(yè)版圖的擴(kuò)大，企業(yè)的管理難度加大、管理成本高企的問題日益凸顯。在此背景下，很多企業(yè)開始啟用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，將一些原來分散的業(yè)務(wù)繁雜、重復(fù)性高的財(cái)務(wù)處理職能集中于固定地點(diǎn)、特定信息系統(tǒng)。比如，一些企業(yè)建立的共享中心將應(yīng)收應(yīng)付、總賬、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理。通過業(yè)務(wù)流程再造，切實(shí)提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享。特別是引入人工智能后，核算標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)量龐大的工作完全可以交由財(cái)務(wù)機(jī)器人完成，有效提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，大幅度降低企業(yè)人工成本。尤其是對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享可以將企業(yè)集團(tuán)下屬所有分子公司的財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司可以隨時(shí)獲取、監(jiān)督各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)信息，有利于集團(tuán)開展整體的資金管理和投融資管理，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的管控力度和水平。而且在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置也將隨之改變，這也加速了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)

展進(jìn)程。

2.開展業(yè)財(cái)一體化改革

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作滯后的根本原因是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后信息進(jìn)行的核算。同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在重核算、輕管理的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息管理不公開、不透明，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的了解和調(diào)研，缺乏對(duì)客戶信用度的調(diào)查，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不對(duì)路、應(yīng)收賬款居高不下，長(zhǎng)期虧損等問題。信息技術(shù)的發(fā)展和會(huì)計(jì)引擎技術(shù)的出現(xiàn)解決了部門間信息孤島和信息不公開的問題，財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行管理，使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值增值最大。財(cái)務(wù)部門還可以將供應(yīng)商、銷售商、顧客、合作伙伴等相關(guān)利益體締結(jié)成作業(yè)鏈，形成企業(yè)間的資源共享與交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作共贏。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)前端的信息快速進(jìn)行收集、加工、分析，可以更好地將有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息篩選出來，為管理層的決策提供更加精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

綜上，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，業(yè)財(cái)融合模式已成為企業(yè)管理的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要適應(yīng)新的管理模式，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地完成自己的工作，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。本文探討了業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升，旨在提出有效的路徑和發(fā)展策略，以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)新的管理模式，提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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