張翔

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了極大改變，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，占據(jù)一定的市場，就需要提升核心競爭力。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營中，除了要不斷拓展市場，提升業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益之外，還要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，大膽創(chuàng)新，積極更新管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在日常管理中采用合理的控制措施，減少企業(yè)運(yùn)營過程中的阻力，保障內(nèi)控的有效實施，促使企業(yè)實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚闹饕难芯磕康氖轻槍ζ髽I(yè)內(nèi)部控制中所存在的風(fēng)險問題進(jìn)行分析，從而給出可行的風(fēng)險防范措施。從內(nèi)部控制的概念著手，經(jīng)過全面分析，明確了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義，并且分析了在內(nèi)部控制中所存在的風(fēng)險問題，從而提出防范風(fēng)險的優(yōu)化措施，促使企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到強(qiáng)化，進(jìn)一步實現(xiàn)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險防范；改善措施

隨著國家對于內(nèi)部控制的重視度逐漸加強(qiáng)以及相關(guān)法規(guī)條例的不斷完善，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)全面實施是企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點來對其內(nèi)控管理體系進(jìn)行不斷完善，確保內(nèi)控管理符合企業(yè)的實際經(jīng)營需求，同時在內(nèi)控管理工作中，企業(yè)要做好風(fēng)險防范，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的有效管控，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)部控制中，部分企業(yè)由于對內(nèi)控的了解不足，不明白內(nèi)控的重要性，因而在開展內(nèi)部控制中還存在著不少的問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險較大，容易對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。長此以往，甚至?xí){到企業(yè)的健康長效發(fā)展。因此，企業(yè)需要通過科學(xué)的內(nèi)控制度，并且完善相應(yīng)的配套體系以及設(shè)施，有效避免內(nèi)控管理中風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理優(yōu)化，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論概述

（一）內(nèi)部控制

關(guān)于內(nèi)部控制，有關(guān)條文給出的定義是指在企業(yè)內(nèi)部，由管理層針對企業(yè)實際運(yùn)營情況，制定出一系列的方法和措施，來達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各部門之間互相聯(lián)系且互相制約的目的，以此保證各項經(jīng)營活動能夠按照預(yù)期目標(biāo)來有序開展和完成，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是在保證在合法合規(guī)的前提條件下，采取有效的手段和措施，對日常經(jīng)營中的問題進(jìn)行有效控制，并且結(jié)合實際的工作情況，制定出適用于現(xiàn)實的方案，使得企業(yè)中的風(fēng)險問題提前預(yù)警，并且采取科學(xué)的措施，來進(jìn)一步規(guī)避活動經(jīng)營中的風(fēng)險，有利于企業(yè)提升核心競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的意義

1.加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理有利于企業(yè)提高資金的使用效率

企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險的管理基礎(chǔ)是要提升企業(yè)整體的風(fēng)險防范意識，通過對風(fēng)險意識的加強(qiáng)，提升企業(yè)的風(fēng)險管理重視度，在內(nèi)部控制中通過對風(fēng)險的評估過程全面了解企業(yè)的運(yùn)用狀況，進(jìn)而對其中所存在的問題進(jìn)行改善，減少資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}，避免資金的浪費(fèi)，有效提高資金的使用效率。

2.加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險的管理有利于企業(yè)提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)工作的不穩(wěn)定導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不夠，因而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險的管理能夠促使財務(wù)人員在工作中認(rèn)真對待，并且強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理工作，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)經(jīng)營決策更佳準(zhǔn)確，從而減少企業(yè)資金的損失，保障資產(chǎn)的安全性。

3.加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理有利于企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的溝通，保障信息數(shù)據(jù)的時效性

對于企業(yè)而言，內(nèi)控風(fēng)險的管理過程也是對數(shù)據(jù)信息真實性的檢測，因此通過加強(qiáng)內(nèi)控，企業(yè)各部門之間的信息傳遞效率得到提升，使得信息數(shù)據(jù)的時效性得以體現(xiàn)，信息的利用率更高。同時通過專業(yè)的信息系統(tǒng)完善內(nèi)控機(jī)制，促使企業(yè)各部門在參與信息共享的同時提高其工作效率，進(jìn)而促使企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量得到提升。

4.加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理有利于企業(yè)合理控制成本進(jìn)而提升市場競爭力

內(nèi)控風(fēng)險的防控需要做到全面性、真實性以及客觀性。企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理，能夠有效促進(jìn)監(jiān)督管理的執(zhí)行，減少活動經(jīng)營中成本的支出，促使企業(yè)的預(yù)算管理工作更加合理有效，進(jìn)而幫助企業(yè)做好經(jīng)營規(guī)劃，合理節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，實現(xiàn)長效穩(wěn)固的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險問題分析

（一）內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，制度體系不夠完善

內(nèi)部控制的環(huán)境對于內(nèi)控的實施與執(zhí)行都有著重要的作用，內(nèi)控環(huán)境薄弱使得企業(yè)的內(nèi)控?zé)o法得到有效開展。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制中，缺少良好的內(nèi)控環(huán)境，使得內(nèi)控的制度與體系不夠完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先企業(yè)的管理層對內(nèi)控缺少系統(tǒng)的認(rèn)知，內(nèi)控意識不足，因而不重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作。部分企業(yè)在內(nèi)控工作開展中缺少對風(fēng)險的防范意識，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控效果不佳。其次是企業(yè)的內(nèi)控缺少完善的管理體系，因而對風(fēng)險的防范以及控制能力不強(qiáng)。內(nèi)控在企業(yè)的發(fā)展中是動態(tài)的發(fā)展過程，但部分企業(yè)對此并不重視，因而通常都是在問題發(fā)生后才會采取相應(yīng)的措施，不僅不利于內(nèi)控管理工作的開展，還會影響企業(yè)的順利發(fā)展。除此之外，內(nèi)部控制制度的有效落實需要專業(yè)的人才，部分企業(yè)在內(nèi)控工作中相關(guān)人員專業(yè)性不足，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度無法全面落實。

（二）風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制缺失，風(fēng)險問題處理不及時

企業(yè)在經(jīng)營管理中，不可避免地會發(fā)生風(fēng)險，風(fēng)險的不同對于企業(yè)的影響也不同，因此對于風(fēng)險的防范與控制就非常重要。部分企業(yè)內(nèi)部工作人員風(fēng)險防范意識薄弱，缺少對風(fēng)險的有效評估，在內(nèi)控管理中沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險防范計劃，且在企業(yè)內(nèi)部未建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，無法做到對風(fēng)險的識別、分析以及控制，因而在業(yè)務(wù)活動開展中風(fēng)險漏洞較多，在企業(yè)內(nèi)部控制中對于發(fā)生的風(fēng)險沒有采取及時的應(yīng)對措施。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的缺失，致使企業(yè)無法利用內(nèi)控指標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行檢測與評估，因而就無法制定出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)安全受到威脅，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)督與評價不到位，監(jiān)督職能弱化

企業(yè)的內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程中，要想使得內(nèi)控發(fā)揮出應(yīng)有的效果，監(jiān)督與評價不可或缺。但目前在內(nèi)控管理中，部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)管職能沒有發(fā)揮出實際的效果，監(jiān)管部門在企業(yè)內(nèi)缺少獨(dú)立性，大部分是由管理層與財務(wù)部門兼職，監(jiān)管的職能與任務(wù)不清楚，使得內(nèi)控過程中的問題無法發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管職責(zé)無法落實，監(jiān)督作用無法體現(xiàn)。除此之外，企業(yè)無法充分利用內(nèi)部控制結(jié)果的評價，因而也不清楚內(nèi)控過程中存在什么樣的問題，需要做什么方面的改進(jìn)，從而導(dǎo)致內(nèi)控不能及時優(yōu)化，內(nèi)部控制無法適應(yīng)發(fā)展中的企業(yè)，有效性不足。內(nèi)部控制在企業(yè)之后的發(fā)展中無法滿足需求，內(nèi)控效果不佳。

（四）信息與溝通受阻，企業(yè)信息化建設(shè)待加強(qiáng)

信息化技術(shù)的全面應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)部控制不斷加速發(fā)展，提升了企業(yè)管理的科技含量。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理中信息化程度不高的主要原因是內(nèi)控信息系統(tǒng)的建設(shè)有待加強(qiáng)，部分企業(yè)在內(nèi)控風(fēng)險管理中，信息化建設(shè)不足，對于信息系統(tǒng)沒有明確的模塊劃分。在企業(yè)的資金管理以及財務(wù)信息共享方面，因為在內(nèi)控風(fēng)險管理工作中對職責(zé)的劃分不明確，導(dǎo)致各部門在信息收集中也不夠準(zhǔn)確，信息系統(tǒng)的完整性不足。除此之外，企業(yè)對于內(nèi)控風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的管理不足，導(dǎo)致信息安全受到嚴(yán)重威脅。在信息科技如此發(fā)達(dá)的今天，信息安全性沒有保障會進(jìn)一步增加企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。

三、新時期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防范的措施

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境，建立完善制度體系

內(nèi)控的有效性與內(nèi)控環(huán)境息息相關(guān)，為了使得內(nèi)控發(fā)揮出最大的作用，有效規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)需要一個完善的內(nèi)控環(huán)境，建立健全的內(nèi)控制度，促使管理體系在內(nèi)控風(fēng)險防范中發(fā)揮出優(yōu)勢。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制，更新自身的管理理念，將內(nèi)部控制應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，同時管理層要重視內(nèi)控工作的開展，在企業(yè)內(nèi)起到帶頭的作用，積極協(xié)調(diào)工作，促使全部人員參與到其中，實現(xiàn)內(nèi)控的全覆蓋性。其次，要結(jié)合自身的實際情況建立科學(xué)的內(nèi)控體系，并且完善內(nèi)控制度，在企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理中發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷對內(nèi)控制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，具體操作是在內(nèi)控管理中制定詳細(xì)的崗位制度，對不同崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，促使員工參與到內(nèi)控管理當(dāng)中，各部門各員工之間形成良好的監(jiān)督與制衡，并且對工作中的問題提出意見與建議，為內(nèi)控的不斷完善和優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對內(nèi)控的重視度，在企業(yè)內(nèi)部成立單獨(dú)的內(nèi)控部門，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管控，并安排專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控工作，鼓勵所有員工積極參與到內(nèi)控工作中，進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險的有效管理，使得規(guī)避風(fēng)險的效率越來越高。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的宣傳工作，及加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，使得企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境得到完善，全面實施內(nèi)控管理，有效規(guī)避風(fēng)險。

（二）建立風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，有效防范風(fēng)險

企業(yè)在運(yùn)營中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，風(fēng)險問題也更加突出，因此企業(yè)在發(fā)展中也更加重視對風(fēng)險的管理，通過風(fēng)險管理工作的開展，不僅能夠在經(jīng)營活動中主動規(guī)避問題與風(fēng)險，還能有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)在內(nèi)控管理中亟需加強(qiáng)風(fēng)險評估能力。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理的認(rèn)知，全面樹立風(fēng)險管理意識。企業(yè)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)都有風(fēng)險發(fā)生的可能，因此，需要全部人員時刻保持警惕，提高管理層與員工的風(fēng)險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險防范的宣傳與教育，促使企業(yè)全員參與互動，提升各部門之間的溝通與交流，進(jìn)而實現(xiàn)全員風(fēng)險防范意識的強(qiáng)化，為風(fēng)險管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對風(fēng)險評估的力度。企業(yè)在經(jīng)營活動的開展中，風(fēng)險總是避免不了的，因此需要在業(yè)務(wù)進(jìn)行之前對風(fēng)險進(jìn)行評估，并做出預(yù)案，促使內(nèi)控管理的有效性得到提升。在進(jìn)行風(fēng)險評估時，包括對資金風(fēng)險和會計工作風(fēng)險進(jìn)行評估，資金風(fēng)險主要體現(xiàn)在投資融資以及資金的回收方面，通過風(fēng)險評估防止經(jīng)營中出現(xiàn)資金斷裂的情況，減少資金風(fēng)險的發(fā)生；會計工作風(fēng)險主要是體現(xiàn)在會計人員的職業(yè)道德以及稅務(wù)方面、財務(wù)信息方面的風(fēng)險，重點預(yù)防因為會計人員因為工作差錯而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。三是建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。將內(nèi)控活動貫穿于各部門以及各個崗位，并完善內(nèi)控指標(biāo)體系，制定與本企業(yè)風(fēng)險控制能力相符合的指標(biāo)。而后設(shè)置風(fēng)險等級，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，準(zhǔn)確識別風(fēng)險，釋放風(fēng)險信號，根據(jù)不同等級，采用不同控制方法對風(fēng)險實現(xiàn)有效控制，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估與控制能力，有效防范抵御風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與評價，提升企業(yè)內(nèi)控有效性

完善的內(nèi)部監(jiān)管體系能有效對企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行規(guī)范，有效防范與控制企業(yè)內(nèi)部控制中風(fēng)險的發(fā)生，使得內(nèi)控管理工作在企業(yè)內(nèi)有效落實，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。因此對企業(yè)而言，有必要健全其內(nèi)部監(jiān)管體系，有效發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)管的作用，并且科學(xué)應(yīng)用評價結(jié)果，不斷對內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)各部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確分工，確保各崗位責(zé)權(quán)分明又互相制約，對企業(yè)活動做到約束，對各部門工作范圍和質(zhì)量做到規(guī)范，提升企業(yè)內(nèi)部管理的公平性和透明性，防止企業(yè)內(nèi)舞弊情況的發(fā)生，使得監(jiān)管部門的作用得以發(fā)揮，有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的內(nèi)部審計部門，對其責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，保證審計工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)審計部門監(jiān)管力度，確保審計部門對企業(yè)各項內(nèi)控活動，各個工作參與部門做到全方位監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)活動經(jīng)營中的風(fēng)險問題，并對其制定出有效的風(fēng)險防范措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)控管理的效率。第三，企業(yè)在監(jiān)督管理工作中要有效發(fā)揮出監(jiān)督職能，在實際工作中合理改進(jìn)監(jiān)管方式與方法，使得監(jiān)督作用得到有效體現(xiàn)，在內(nèi)控制度與監(jiān)管職權(quán)的基礎(chǔ)上適當(dāng)落實相關(guān)政策法規(guī)，保障監(jiān)管的公平與公正，進(jìn)一步提升監(jiān)管的有效性。第四，要加強(qiáng)對于監(jiān)管評價結(jié)果的應(yīng)用，通過對評價結(jié)果的分析及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理中的風(fēng)險問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況給出科學(xué)的應(yīng)對措施，不斷提升企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）注重信息化建設(shè)，確保信息與溝通順暢，落實風(fēng)險管控

在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控機(jī)制不斷進(jìn)行完善，明確內(nèi)控在工作中的重點內(nèi)容以及內(nèi)控范圍，進(jìn)一步推動經(jīng)營活動的順利開展。在內(nèi)控風(fēng)險的防范和管理工作中，要加強(qiáng)對信息化系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建完善的信息化管理平臺，促進(jìn)企業(yè)信息的交流與溝通，實現(xiàn)風(fēng)險的有效管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息化管理的認(rèn)知，認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)的重要作用，管理層要強(qiáng)化自身的信息化管理意識，在信息化建設(shè)中大力支持，積極為企業(yè)引進(jìn)信息化技術(shù)和信息化設(shè)備，在必要時應(yīng)當(dāng)采取一定措施，促進(jìn)信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)控管理中作用提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的管理情況做到充分了解，根據(jù)各部門的管理需求對相關(guān)流程進(jìn)行重建，在企業(yè)內(nèi)建立簡潔且高效的ERP框架，促使企業(yè)各管理流程得到優(yōu)化，財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)高效溝通，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)加快。再次，應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部管理為重點，制定出科學(xué)合理的管理目標(biāo)，利用信息化平臺提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的質(zhì)量，并且通過信息化管理強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險的分析與研究，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的不斷升級與優(yōu)化。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求引進(jìn)適合自己的信息化軟件，并對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行完善，使其符合企業(yè)的實際管理需求。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的硬件設(shè)備進(jìn)行配備，建立高效、安全的信息設(shè)備，保障信息管理的完整性和安全性，并且對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握信息化設(shè)備，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場環(huán)境的變化，內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)管理體系中的重要組成部分。因此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要加強(qiáng)自身的管理，全面實施內(nèi)部控制，并且強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險的管控，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。在當(dāng)前市場背景下，對于企業(yè)的風(fēng)險防控要求更高，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場發(fā)展方向，對影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，并在內(nèi)控中采取相應(yīng)的防范措施，進(jìn)一步促使內(nèi)控體系得以完善，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對內(nèi)控概念的了解，分析了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險防范的重要性，并且對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險防范過程中的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，經(jīng)過探討給出相應(yīng)的改善措施，期望對企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險管理提供參考。

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