曹多謀

摘 要：國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)占據(jù)著重要地位，是組成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的關(guān)鍵。我國稅收制度的日漸完善為國有企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，國有企業(yè)稅務(wù)管理工作已受到社會(huì)各界的關(guān)注，稅務(wù)管理在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如未做好稅務(wù)管理工作，極有可能導(dǎo)致國有企業(yè)的稅務(wù)成本飆升，致使其資產(chǎn)異常流失，進(jìn)而可能使國有企業(yè)陷入嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)之中。鑒于此，本文圍繞國有企業(yè)稅務(wù)管理問題展開分析，進(jìn)一步探討強(qiáng)化國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的相關(guān)策略，希望能為國有企業(yè)有效應(yīng)對(duì)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提供可靠建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；稅務(wù)；重要性；問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，稅收制度也隨之發(fā)生了重大改革，企業(yè)稅務(wù)管理工作在此背景下的重要性尤為凸顯。因此，國有企業(yè)需要在日常生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，加強(qiáng)稅務(wù)管理工作力度，以便能持續(xù)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的工作目標(biāo)，強(qiáng)化國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的價(jià)值及其重要性，進(jìn)一步落實(shí)國有企業(yè)稅務(wù)管理的公平稅負(fù)目標(biāo)。國有企業(yè)日常經(jīng)營及生產(chǎn)當(dāng)中需要嚴(yán)格遵循稅收法律法規(guī)開展稅務(wù)管理工作，在合法范圍內(nèi)展開納稅籌劃，并有效運(yùn)用稅收政策調(diào)整企業(yè)稅務(wù)管理工作，推進(jìn)稅務(wù)管理遵循稅收政策的變革而變革。但是目前大多數(shù)國有企業(yè)的稅務(wù)管理成效并不理想，存在許多突出問題，如稅務(wù)管理體系不完備、目標(biāo)不清晰、內(nèi)部溝通欠缺等。所以，在了解國有企業(yè)稅務(wù)管理工作價(jià)值的前提下，采取策略解決問題，以切實(shí)提升國有企業(yè)稅務(wù)管理水平。

一、國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的價(jià)值

（一）加強(qiáng)稅務(wù)管理有益于降低稅收成本

稅務(wù)管理工作必須在法律允許范圍內(nèi)開展，全面發(fā)揮稅收政策優(yōu)勢(shì)減少納稅屬于合法合規(guī)的稅收籌劃行為。換言之，在不違反法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持誠實(shí)守信原則，針對(duì)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作進(jìn)行高效統(tǒng)籌及規(guī)劃，可以進(jìn)一步控制企業(yè)納稅成本，保障企業(yè)將充足資金投入運(yùn)營工作、管理工作中，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。在實(shí)際經(jīng)營過程中，我國國有企業(yè)經(jīng)營范圍相對(duì)廣泛，經(jīng)營開展過程中牽涉眾多稅種，且存在許多涉稅特殊情況，稅務(wù)管理工作極其復(fù)雜。針對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化并加強(qiáng)管控，更有利于提升國有企業(yè)的工作效率，更有利于有效控制國有企業(yè)涉稅成本，避免出現(xiàn)因不恰當(dāng)?shù)亩悇?wù)決策而耗費(fèi)本應(yīng)投入生產(chǎn)經(jīng)營的國有資源的情況。

（二）加強(qiáng)稅務(wù)管理有益于國有企業(yè)優(yōu)化資源配置

國有企業(yè)有效實(shí)施稅務(wù)管理計(jì)劃，可從根源上控制國有企業(yè)稅務(wù)成本，增加國有企業(yè)運(yùn)營資本，增加企業(yè)收益。同時(shí)，稅務(wù)政策是直接體現(xiàn)我國宏觀調(diào)控方向的風(fēng)向標(biāo)，通過強(qiáng)化稅務(wù)管理可進(jìn)一步順應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展走向。

國有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況合法合規(guī)地充分運(yùn)用國家稅收優(yōu)惠、稅收征收管理以及相關(guān)鼓勵(lì)政策，有效改造經(jīng)營與籌融資方案，才能進(jìn)一步保障國有企業(yè)提高資源優(yōu)化配置效果，將更多資源應(yīng)用在穩(wěn)定或擴(kuò)大經(jīng)營的項(xiàng)目中去，提高資源使用效率。

二、國有企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部缺乏有效溝通

國有企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不完備，甚至個(gè)別企業(yè)未創(chuàng)設(shè)稅務(wù)管理溝通機(jī)制，從而無法保障稅務(wù)管理相關(guān)工作順利落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致各部門間被不完善的溝通機(jī)制制約，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行涉稅信息溝通，企業(yè)層面無法全面展現(xiàn)現(xiàn)實(shí)涉稅狀況，影響涉稅活動(dòng)正常開展，致使涉稅活動(dòng)不能朝向良性軌道運(yùn)行。

同時(shí)，個(gè)別工作人員由于稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、稅務(wù)溝通技巧、稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等方面的欠缺，難以做到提前預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或在發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后不能做到有效溝通、盡可能地降低損失，最終導(dǎo)致無法在稅務(wù)管理工作中高效把控風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

此外，國有企業(yè)內(nèi)部組織與組織之間也會(huì)存在溝通問題，內(nèi)部涉稅管理部門在稅務(wù)問題展示及稅務(wù)問題解決方案的傳達(dá)環(huán)節(jié)中和下屬單位的交流途徑相對(duì)匱乏，且部分交流途徑有失規(guī)范化，導(dǎo)致稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)難以有針對(duì)性地精準(zhǔn)調(diào)節(jié)稅管機(jī)制，很可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利方面，若稅務(wù)管理方面存在的問題及相應(yīng)解決方案不能盡快、有效地傳遞至企業(yè)下屬組織，勢(shì)必導(dǎo)致稅務(wù)問題屢禁不止、稅收負(fù)擔(dān)居高不下。

（二）稅務(wù)管理目標(biāo)、稅務(wù)管理思維過于保守

目前，我國大部分國有企業(yè)對(duì)其稅務(wù)管理工作的認(rèn)知較為片面、過于保守，大部分國有企業(yè)以稅利為考核目標(biāo)，在此考核目標(biāo)的驅(qū)使下，將影響國有企業(yè)在稅務(wù)籌劃工作當(dāng)中的積極性，且以稅利作為考核目標(biāo)并不能展現(xiàn)出國家稅收優(yōu)惠的眾多政策在國有企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的關(guān)鍵推動(dòng)作用，甚至可能對(duì)國有企業(yè)盈利能力乃至整體國家利益造成不良影響。

國有企業(yè)當(dāng)中普遍存在的稅務(wù)管理思維是：要保守，要堅(jiān)決杜絕企業(yè)前期享受了稅收優(yōu)惠政策但因各地方稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)優(yōu)惠政策的不同解讀而導(dǎo)致的后期面臨罰款的情況。這種過于保守的管理思維使國有企業(yè)稅務(wù)管理人員通常將工作重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)稅利考核目標(biāo)這一層面，忽略稅務(wù)成本的管控工作，致使企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理未完全遵循國家稅收優(yōu)惠政策，多付出稅務(wù)成本，進(jìn)而降低對(duì)經(jīng)營成本的投入。

（三）稅務(wù)管理體系不到位

當(dāng)今國有企業(yè)普遍使用“集權(quán)式職能化”結(jié)構(gòu)，由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門構(gòu)建稅務(wù)管理體系，由財(cái)務(wù)人員作為稅務(wù)管理的直接踐行者，并且沒有健全的稅務(wù)管理績效機(jī)制。

而伴隨國家對(duì)稅務(wù)改革工作的逐步優(yōu)化，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，新的政策要求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境勢(shì)必對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理提出新要求。

目前，財(cái)務(wù)工作逐步由電算化向共享化、智能化方向發(fā)展，隨著這一變革趨勢(shì)，也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在此轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要完成相對(duì)更加繁雜的財(cái)務(wù)工作。在此日新月異的變革當(dāng)中，國有企業(yè)若還是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門及其相關(guān)財(cái)務(wù)人員全面管理稅務(wù)工作，將很難取得更高層次的稅務(wù)管控效果。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

首先，大多數(shù)國有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)。然而，部分國企欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一些企業(yè)管理者認(rèn)為，可以依靠政府政策來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，從而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此有些企業(yè)沒有建立起有效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，而個(gè)別企業(yè)即使建立了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但也只是名義上的機(jī)制，并沒有真正實(shí)施下去。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國企若不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)被其他企業(yè)超越而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦遇到無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

其次，國企缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我國國企目前存在的問題，主要是稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理積極性較低。這主要是因國企特殊性，國企不像普通私營公司，其基本目標(biāo)和動(dòng)機(jī)都是為了贏利。私營企業(yè)要想獲得更多利潤，就得依靠最好的經(jīng)營管理，從而減少風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得更多利潤，既能滿足支付員工的工資的需求，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。然而，國企則沒有利潤壓力，也沒有相應(yīng)激勵(lì)，只要按照國家有關(guān)政策來運(yùn)作，再通過國資委來評(píng)估即可。所以，國企在面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明顯欠缺動(dòng)力。這樣下去，只會(huì)讓國企更加依賴于政府，而不能從根本上改變發(fā)展現(xiàn)狀，也就無法取得新發(fā)展勢(shì)頭和活力。

三、國有企業(yè)稅務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，提升稅務(wù)管理質(zhì)量

首先，要注重優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，健全企業(yè)涉稅溝通體系。稅務(wù)主管部門要積極參與到國有企業(yè)的決策活動(dòng)當(dāng)中，以保障企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展方案符合當(dāng)前的各項(xiàng)稅務(wù)政策，助力企業(yè)在收獲更多經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)主管部門要與企業(yè)內(nèi)部其他部門建立暢通的交流機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)單位和下級(jí)單位也要高效溝通，以保證涉稅管理的有關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞出去，也能將稅務(wù)管理相關(guān)執(zhí)行要求在實(shí)際工作中暴露的問題有效反饋回來。

其次，要暢通和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的高效溝通渠道。企業(yè)應(yīng)多與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，以便能在第一時(shí)間掌握前沿的稅收政策及其相關(guān)政策解讀方案，并及時(shí)將此類信息結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況落地后傳遞回企業(yè)內(nèi)部開展執(zhí)行工作。如在工作開展中遇到涉稅問題，也應(yīng)直接面向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行咨詢，降低因未及時(shí)了解相關(guān)政策法規(guī)變化而出現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的概率。

再次，要加強(qiáng)國有企業(yè)與利益相關(guān)者的高效溝通，供應(yīng)商、客戶等與企業(yè)利益密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)采用多元形式主動(dòng)與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行溝通，使供應(yīng)鏈關(guān)系變得更加和諧，促進(jìn)相互信賴程度，以便互相交換高價(jià)值涉稅信息，若在合作中出現(xiàn)涉稅事項(xiàng)的分歧，也能降低溝通成本，相對(duì)快捷地達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

最后，要重視強(qiáng)化稅務(wù)管理人員的各方面能力，這是保障內(nèi)外部高效溝通的前提。只有稅務(wù)管理人員樹立正確的稅務(wù)管理工作觀念，并具有豐富的溝通經(jīng)驗(yàn)及較高水平的管理能力，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)外部其他涉稅或非涉稅人員的高效溝通。這就意味著，在強(qiáng)化稅務(wù)管理人員基本素質(zhì)及能力之外，還需要培養(yǎng)稅務(wù)管理人員的管理能力，要通過切合實(shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)培養(yǎng)稅務(wù)管理人員的全面管理能力，除了參與稅務(wù)管理工作，也要培養(yǎng)他們，使他們能夠真正參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)與涉稅溝通技巧的及時(shí)共享，提高企業(yè)全面稅務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）明確稅務(wù)管理目標(biāo)，推進(jìn)稅務(wù)管理思維，優(yōu)化稅務(wù)管理結(jié)果

首先，需要改變以稅利考核目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的思想觀念。企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)入手：第一，提醒相關(guān)工作人員不可僅僅以考核目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，要向其持續(xù)灌輸稅收優(yōu)惠政策及其理念，并引導(dǎo)其從法律層次合法合規(guī)開展稅務(wù)統(tǒng)籌工作和涉稅規(guī)劃工作；第二，通過有效的獎(jiǎng)懲措施提高相關(guān)員工對(duì)稅務(wù)籌劃工作的積極性，可使用頭腦風(fēng)暴、德爾菲、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，討論指出當(dāng)前稅務(wù)考核目標(biāo)的弊端與不足，以便在后期的稅務(wù)管控工作中及時(shí)調(diào)整工作方案，制定更加切合企業(yè)實(shí)際的稅務(wù)管理工作目標(biāo)，保障稅務(wù)管理相關(guān)工作能夠按照既定目標(biāo)落實(shí)下去，不斷增強(qiáng)稅務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化稅務(wù)管理結(jié)果。

其次，應(yīng)健全稅務(wù)籌劃體系。由于國有企業(yè)屬性相對(duì)特殊，相比其他企業(yè)而言，國有企業(yè)稅務(wù)籌劃體系建設(shè)速度較慢，發(fā)展相對(duì)滯后。為了能實(shí)現(xiàn)高效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，國有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建相對(duì)完善的稅務(wù)籌劃體系，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、法律部門形成聯(lián)合作業(yè)力量，全面評(píng)估及控制國有企業(yè)所承擔(dān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，要有效識(shí)別涉稅風(fēng)險(xiǎn)，制定高效的防范對(duì)策，在具體執(zhí)行工作中，選用科學(xué)方式處理相關(guān)事務(wù)，降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)資金使用效率。當(dāng)然，還需要定期評(píng)估國有企業(yè)稅務(wù)籌劃體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與外部政策變化及時(shí)尋找稅務(wù)籌劃體系中存在的不足，以便能因地制宜防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，要突破以考核為驅(qū)動(dòng)的稅務(wù)管理模式。國有企業(yè)在稅務(wù)管理工作中，要改變傳統(tǒng)弊病較大的工作模式，探索稅務(wù)管理工作的新目標(biāo)與新形式，進(jìn)而提高稅務(wù)管理工作水平。這一過程中，需要針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)，展開系統(tǒng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化稅務(wù)管理工作人員專業(yè)知識(shí)及能力，以便能提高稅務(wù)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，最新的稅務(wù)政策要進(jìn)行全面宣傳，警醒相關(guān)人員在稅務(wù)管理工作過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。

（三）完善稅務(wù)管理體系，明確稅務(wù)管理流程

一方面，優(yōu)化原有稅務(wù)管理體系。從企業(yè)層面出發(fā)，要進(jìn)一步完善企業(yè)稅務(wù)管理職責(zé)，保證分工明確同時(shí)也應(yīng)關(guān)注稅務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作特性。稅務(wù)管理要求企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門能夠進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，有機(jī)整合各作業(yè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管控、企業(yè)經(jīng)營等環(huán)節(jié)間密切相關(guān)。新時(shí)期國有企業(yè)的稅務(wù)管理工作要求從事后管理向全過程管控轉(zhuǎn)型，重視前期籌劃管控、過程管控、后期反饋改進(jìn)，持續(xù)提升全過程管控效果。稅務(wù)管理工作要注重落實(shí)既定計(jì)劃，注重檢查執(zhí)行效果，注重后期結(jié)果復(fù)盤，如此才能有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，取得較為理想化的稅務(wù)管控效果。從財(cái)務(wù)層面出發(fā)，稅務(wù)管理工作應(yīng)與其他財(cái)務(wù)工作加以整合，使各項(xiàng)工作互相促進(jìn)，并積極推進(jìn)運(yùn)用智能化平臺(tái)、信息化手段加強(qiáng)稅務(wù)管控效率。

另一方面，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制力度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)工作展開高效監(jiān)控可以盡可能地防止企業(yè)出現(xiàn)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的稅務(wù)內(nèi)部控制包含對(duì)內(nèi)部氛圍的管控、對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)、對(duì)稅務(wù)活動(dòng)的管理、對(duì)信息交流活動(dòng)的監(jiān)測(cè)等。管控稅務(wù)氛圍要求企業(yè)創(chuàng)建與稅務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)的框架，優(yōu)化企業(yè)文化，建立企業(yè)內(nèi)部審核計(jì)量體系，通過創(chuàng)建分支機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)高效快捷處理涉稅事務(wù)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與測(cè)評(píng)需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，剖析風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開有效鑒別，找到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，深層次剖析所鑒別出來的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)具體狀況高效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這一過程中，要求企業(yè)設(shè)置能夠良好運(yùn)行的內(nèi)部控制方案，明確分工責(zé)任，比如，要明確稅務(wù)管理形式，究竟是使用稅務(wù)主管部門統(tǒng)一管理方式還是逐級(jí)管理方式進(jìn)行相關(guān)稅務(wù)管控工作；要明確崗位職責(zé)，不兼容崗位需要分別配備工作人員；要明確稅務(wù)行為管理方案，要制定稅務(wù)職位的管控計(jì)劃，進(jìn)而從根源上降低出現(xiàn)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（四）合理辨別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)管理水準(zhǔn)

若想解決國企目前存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高國企核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立和完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制，充分利用信息共享的方式，全面掌握國有企業(yè)經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)類型及發(fā)生的頻率，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力。其次，完善現(xiàn)有的稅務(wù)管理體系，全面提升稅務(wù)管理的能力和水平，才能更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作，同時(shí)也要通過完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來發(fā)現(xiàn)問題，并不斷改進(jìn)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外信息收集控制

加強(qiáng)對(duì)科技的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一、健全的網(wǎng)絡(luò)信息管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的稅收統(tǒng)一管理。例如，通過與社會(huì)上專業(yè)公司建立專業(yè)數(shù)據(jù)管理庫，將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等進(jìn)行有效整合，從而使國有企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能夠得到系統(tǒng)化的管理，降低人力資源的投入，消除人為干擾影響，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在這一進(jìn)程中，還要繼續(xù)深化稅收平臺(tái)上的信息發(fā)布，與地方相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，有利于吸納海量的可利用信息，使其在未來的發(fā)展中得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的有效管理與協(xié)助。

四、結(jié)束語

綜上，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，國有企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。國有企業(yè)重視稅務(wù)管理工作，可在一定程度上提高國有企業(yè)稅務(wù)管理水平，這對(duì)發(fā)展國有企業(yè)及壯大國民經(jīng)濟(jì)而言具有重要意義。為此，國有企業(yè)應(yīng)重視稅務(wù)管理工作中存在的問題，積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)管理工作帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性解決策略。國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的高效執(zhí)行能夠規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障國有企業(yè)不受可控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約，為國家為人民創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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