林君

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了更加嚴格的要求。企業(yè)需要在經(jīng)濟管理過程中全面感受社會主義市場經(jīng)濟的變化，及時分析企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，有針對性地創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。本文通過介紹企業(yè)經(jīng)濟管理的概念，論述市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理原則，分析市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀，進一步探究了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新路徑，旨在助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式

前言：在市場經(jīng)濟日趨完善的進程中，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈。只有適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展進程并不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才可以保證企業(yè)在白熱化的市場競爭中獲得發(fā)展機會。但是，當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在一些問題，無法確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展。因此，探究市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新路徑具有非常突出的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

管理是處于一定環(huán)境下的社會組織圍繞預(yù)期目標開展的以人為中心的協(xié)調(diào)活動，組織內(nèi)擁有人員、資金、時間、技術(shù)、信息等資源的有限性決定了管理的必要性。企業(yè)經(jīng)濟管理則是企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行合理組織、調(diào)節(jié)的過程，隸屬于微觀經(jīng)濟管理范疇。企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合應(yīng)用性活動，囊括了社會科學(xué)知識、自然科學(xué)知識與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。從管理對象來看，企業(yè)經(jīng)濟管理需協(xié)同管理內(nèi)部人力資源、財力資源、物力資源；從管理內(nèi)容來看，企業(yè)經(jīng)濟管理需要聚焦利益最大化目標，由專人制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并調(diào)整階段發(fā)展方案，避免利益受損。

二、市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理原則

1.柔性化

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)貫徹柔性化原則。在柔性化原則指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注員工激勵作用，主動了解經(jīng)濟管理參與者的高層次情感需求，給予經(jīng)濟管理參與者足夠的關(guān)懷、信任，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理參與者自覺轉(zhuǎn)化企業(yè)意志并積極實踐的行動，奠定企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升的基礎(chǔ)。

2.信息化

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)貫徹信息化原則。在信息化原則指導(dǎo)下，企業(yè)需要關(guān)注信息設(shè)施的建設(shè)與升級，精準經(jīng)濟管理定位，助力經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時，在線下管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要契合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，結(jié)合市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的要求，引入線上經(jīng)濟管理模式，以雙線管理進一步完善經(jīng)濟管理體系。

3.精細化

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)貫徹精細化原則。在精細化原則指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場調(diào)查與研究，將具體的市場數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品價格確定、市場營銷的依據(jù)，緊密聯(lián)系產(chǎn)品價格與市場。同時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮人力資源、物力資源、財力資源等管理現(xiàn)狀，開展專門的成本核算，作為生產(chǎn)成本使用決定性策略下達的依據(jù)。

三、市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀分析

1.運行壓力繁重

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行壓力繁重，與當前企業(yè)發(fā)展需求存在一定偏差。在經(jīng)濟管理模式運行過程中，基于臨時決策的經(jīng)濟管理不時出現(xiàn)，整體經(jīng)濟管理方法缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理實踐與企業(yè)實際發(fā)展需求不符，埋下了資源損耗危機，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟下的平穩(wěn)運行，企業(yè)經(jīng)濟管理效率也處于較低的水平。

2.模式相對單一

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對單一，適應(yīng)以往產(chǎn)品單一的生產(chǎn)經(jīng)濟模式。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中，相對單一的經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)適用性、精細化、針對性、可操作性弱化等情況，不僅無法保障企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展，而且給企業(yè)的生存埋下了隱患。

3.柔性認知偏差

在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，柔性管理理念逐漸出現(xiàn)并被應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中。但是，當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式為剛性模式，受剛性管理思維的影響，對柔性管理模式認識存在偏差，仍然試圖利用懲罰、控制、監(jiān)督等管理手段進行經(jīng)濟管理。這一認知偏差的出現(xiàn)，極易導(dǎo)致管理模式實際運行效果與管理初衷錯位，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理參與者的需求。

4.核算基礎(chǔ)薄弱

成本核算是市場經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的差異，成本核算的內(nèi)容也存在差異，涉及了作業(yè)成本法、品種法、售價核算法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法等。但是，因企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱，在多數(shù)情況下無法根據(jù)企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀選擇適宜的成本核算方法，直接影響企業(yè)產(chǎn)品市場定價科學(xué)性，間接干擾企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

四、市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新路徑

1.緩解運行壓力

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，目標成本管理法成為緩解企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行壓力的有效手段。目標成本管理法是借助預(yù)先計算方式控制企業(yè)運行成本，統(tǒng)籌估算現(xiàn)有資金，進而按一定比例規(guī)劃資金控制企業(yè)運行的方式，可以幫助企業(yè)有針對性地尋找管控經(jīng)濟成本的渠道，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。因此，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，恰當發(fā)掘目標成本管理法的作用，預(yù)先估算未來一段時間的項目投資（投資資金、實物投資），管理項目發(fā)展成本，發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題。針對相關(guān)問題有序解決需求，安排專項資金，并形成資金管理制度，便于約束資金使用過程，降低成本浪費問題出現(xiàn)的概率?；谀繕顺杀竟芾矸ǖ馁Y金管理制度需要貫穿合理性、科學(xué)性原則，開放企業(yè)經(jīng)濟管理人員參與端口，鼓勵企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員建言獻策，劃分經(jīng)濟管理隱患類別，匯總經(jīng)濟管理問題解決方案，并滲透目標成本管理技巧，縮短經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際經(jīng)濟管理內(nèi)容的差距，便于目標成本管理發(fā)揮有效應(yīng)用。

為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理效率，企業(yè)可以從目標成本管理法應(yīng)用過程著手，嚴格監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)資金使用短缺、資金使用不到位等問題，第一時間督促解決。在目標成本法應(yīng)用前期，企業(yè)可以根據(jù)前期規(guī)劃，結(jié)合發(fā)展階段資金使用需求，著重檢查預(yù)算內(nèi)容。比如，企業(yè)在未來計劃購買新設(shè)備、建設(shè)新基地或其他創(chuàng)新活動，相關(guān)活動正常推進的基礎(chǔ)均為資金，此時，企業(yè)可以運用目標成本管理法測算新建基地資金、設(shè)備購買資金，進而按照相關(guān)程序安排資金，并對預(yù)算資金使用時期的方向、效益進行檢查，及時阻止預(yù)算資金不合理利用行為，在保障企業(yè)正常發(fā)展的同時，降低企業(yè)經(jīng)濟支出。在目標成本法應(yīng)用后期，企業(yè)可以借助監(jiān)督方法，尋找經(jīng)濟管理中存在的問題，有針對性地設(shè)定預(yù)算成本，將預(yù)算成本作為調(diào)整經(jīng)濟管理方案的依據(jù)。同時，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部經(jīng)濟管理人員作為對象，設(shè)置基于目標成本管理的員工考核機制，全面監(jiān)督考察員工資金預(yù)算制定內(nèi)容全面與否、財務(wù)資金預(yù)算與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符與否、目標成本管理資金細節(jié)考慮到位與否等，并將考核結(jié)果與內(nèi)部員工的薪資有機整合，逐步增強內(nèi)部員工對目標成本管理的重視，有效發(fā)揮目標成本管理法的優(yōu)良作用，降低企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行壓力。

2.豐富管理模式

市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，新興技術(shù)手段快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念指導(dǎo)著實體經(jīng)濟的發(fā)展，實體行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作范圍逐漸擴展。與此同時，企業(yè)服務(wù)對象的消費習(xí)慣、消費理念、消費渠道均呈現(xiàn)日益多樣化的特征。基于此，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟管理模式規(guī)劃著手，保持敏銳的思維、長遠的戰(zhàn)略觀念，全面審視現(xiàn)有相對單一經(jīng)濟管理模式運行的不足，引入線上與線下復(fù)合發(fā)展模式。在“線上+線下”經(jīng)濟管理模式中，整合前期經(jīng)營經(jīng)驗、發(fā)展理念以及相關(guān)的信息、資源，以便在鞏固市場份額的基礎(chǔ)上，獲得新的經(jīng)營突破口。同時，在消費者中心論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術(shù)手段創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，由垂直型領(lǐng)導(dǎo)層決策的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)化為多部門橫向聯(lián)系的管理模式，在提高經(jīng)濟管理效率的同時，提高自身對于消費者的吸引力。特別是對于快消類產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)明確自身產(chǎn)品在低收入人群中的成本優(yōu)勢以及在中高收入人群中弱化的產(chǎn)品優(yōu)勢，積極借助經(jīng)濟管理創(chuàng)新契機，強化產(chǎn)品升級。在產(chǎn)品升級前期，企業(yè)應(yīng)主動開展市場調(diào)查與研究，從微博平臺、微信平臺、線下問卷調(diào)查等多個維度收集信息，涵蓋消費者產(chǎn)品需求、消費者消費偏好、市場線上線下產(chǎn)品銷售情況等。在分析市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，制訂產(chǎn)品經(jīng)營改進方案，確保企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式與市場需求之間的偏差最小化。比如，企業(yè)可以從產(chǎn)品支付形式著手，與不同金融機構(gòu)、支付機構(gòu)保持合作，構(gòu)建完善的支付體系，強化支付期間經(jīng)濟風(fēng)險管控，解除用戶后顧之憂。再如，企業(yè)可以從對外品牌影響力著手，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思路，主動與中高端產(chǎn)品展開戰(zhàn)略合作優(yōu)化產(chǎn)品布局，增強產(chǎn)品市場知名度。同時，立足品牌認可度，主動分析品牌建設(shè)問題，主動融入市場經(jīng)濟大環(huán)境中彌補經(jīng)濟管理薄弱環(huán)節(jié)，以便在社會主義市場環(huán)境下獲得新的發(fā)展機遇。

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理信息流不斷增加，數(shù)據(jù)信息運用門檻日益降低，由經(jīng)濟管理決策、產(chǎn)品數(shù)據(jù)組成的數(shù)據(jù)獲取與傳播方式被網(wǎng)絡(luò)信息獲取與傳播方式所取代。因此，更要要求企業(yè)樹立大局觀，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術(shù)，完善經(jīng)濟管理平臺建設(shè)。以平臺為載體，整合企業(yè)外界環(huán)境與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)濟預(yù)測與市場現(xiàn)實需求，奠定線上經(jīng)濟管理與線下經(jīng)濟管理對接基礎(chǔ)。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)濟管理平臺應(yīng)囊括制造資源計劃系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等。其中制造資源計劃系統(tǒng)主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)與需求平衡發(fā)展要求，自動更新基于生產(chǎn)系統(tǒng)與經(jīng)營活動的計劃生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)模型，及時歸整生產(chǎn)經(jīng)營目標，為企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)高效完成提供有效的指導(dǎo)；資源計劃系統(tǒng)主要是利用信息技術(shù)規(guī)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、人力資源管理部門、物流管理部門、生產(chǎn)銷售部門等，聚焦控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益目標，統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資源，助力科學(xué)決策；供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要是在明晰供應(yīng)鏈內(nèi)部活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費者需求，制定更加個性、全面的供應(yīng)鏈管理體系，為顧客提供附加值更高的商品組合，并為顧客提供信息更加詳細、更新速度更快的物流信息系統(tǒng)，滿足顧客對信息流獲取便捷、安全性的要求。同時，企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，進行企業(yè)經(jīng)濟管理各項信息資源的自動分配、調(diào)節(jié)與控制?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)主要面向企業(yè)客戶服務(wù)部門，強化客戶跟蹤服務(wù)、客戶數(shù)據(jù)分析、客戶偏好歸總，輸送更加全面且個性突出的客戶信息，形成精準度較高、覆蓋范圍較廣的大數(shù)據(jù)庫，便于企業(yè)客戶服務(wù)部門在維護已有客戶的基礎(chǔ)上，強化與新客戶之間交流合作，擴大客戶資源，創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益；電子商務(wù)系統(tǒng)主要是基于互聯(lián)網(wǎng)融合事務(wù)處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、人工智能決策系統(tǒng)，以相對安全、便捷的方式滿足企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)與銷售經(jīng)營需要。

3.踐行柔性管理

柔性管理是一種高度有效的管理體系，也是“以人為本”理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中的體現(xiàn)，可以最大程度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理參與者的潛能，營造融洽的經(jīng)濟管理氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)將基層經(jīng)濟管理參與者作為主角，貫徹科學(xué)化、人性化、民主化理念，激勵、引導(dǎo)基層經(jīng)濟管理參與者，簡化經(jīng)濟管理程序，活化經(jīng)濟管理技巧，提高基層經(jīng)濟管理參與者與管理層溝通頻次，實現(xiàn)有效管理。在柔性化經(jīng)濟管理實踐過程中，企業(yè)可以用召開座談會的方式，與基層經(jīng)濟管理參與者展開面對面溝通，于溝通中了解基層經(jīng)濟管理參與者的實際需求、工作水平，有針對性地調(diào)整激勵內(nèi)容。柔性管理模式下的激勵內(nèi)容應(yīng)覆蓋物質(zhì)獎勵、精神鼓勵雙重元素。在物質(zhì)激勵層面，企業(yè)應(yīng)規(guī)避統(tǒng)一化的模式，而是立足市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，考慮不同崗位特點、勞作內(nèi)容差異、勞作者工作完成度，以崗位定薪資，確?；鶎咏?jīng)濟管理參與者所付出勞動、所承擔責任均與其所獲得薪資成正相關(guān)，增強績效薪資在總薪資中的比例，規(guī)避基層經(jīng)濟管理參與者收入差距過大的問題。在給予基層經(jīng)濟管理參與者足夠勞動報酬的同時，主動關(guān)心、認同基層經(jīng)濟管理參與者的行為，促使其感受到企業(yè)的尊重、重視，滿足基層經(jīng)濟管理參與者精神需求，提升基層經(jīng)濟管理參與者的工作積極性。

柔性經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源流動性，突破工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷文憑的限制，引進與崗位要求相契合的專業(yè)人才。在構(gòu)建專業(yè)人才團隊的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以立足跨專業(yè)、跨部門人才流動配置要求，跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展逐步弱化部門之間溝通交流壁壘，運行多部門之間自由流動。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，開展上下級之間、同級之間學(xué)習(xí)交流，配套開展跨地域、跨文化的培訓(xùn)活動，營造良性競爭氛圍，為企業(yè)內(nèi)部柔性決策效率提高提供足夠的人才支持。在后續(xù)人力資源管理過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況分析人才管理結(jié)構(gòu)不足、突出表現(xiàn)，有意完善扁平的柔性人力資源管理結(jié)構(gòu)，下放權(quán)力，給予優(yōu)秀人才足夠的發(fā)展空間，并對現(xiàn)有層級結(jié)構(gòu)進行進一步簡化，免除下級向上級匯報工作逐層審批環(huán)節(jié)，而是借助網(wǎng)絡(luò)形式直接傳遞信息，強化不同級別之間信息交互，達到對企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效管理目的。

4.夯實成本核算基礎(chǔ)

市場經(jīng)濟管理模式下，成本核算成為提升企業(yè)在市場活動中利潤獲得值的有效手段。因此，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注經(jīng)濟管理活動中的成本核算，聘用專業(yè)知識扎實、沉穩(wěn)細心的員工，并定期對聘用者進行專業(yè)技能培訓(xùn)與工作效率監(jiān)管，為成本核算工作精細化開展提供支持。同時企業(yè)應(yīng)聚焦現(xiàn)階段定位，擇優(yōu)選擇與企業(yè)發(fā)展狀況相適應(yīng)的成本核算方法，如品類法、增量法、分配法等，為企業(yè)產(chǎn)品價格的準確劃定提供依據(jù)。同時，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理動態(tài)變化性，企業(yè)應(yīng)組織專門人員觀察市場動向，根據(jù)觀察到的信息調(diào)整成本核算方法，完成高度準確的成本核算，確保成本核算方法自始至終與企業(yè)發(fā)展方向相吻合。

此外，鑒于成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中無法取代的地位，企業(yè)應(yīng)全面關(guān)注售后金額核算、售前人力物力分析、全程市場狀況把控，將成本核算意識貫穿到內(nèi)部工作的整個流程，強化成本核算意識，促使參與者對公眾成本、自身成本具有明確的認識。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)可以引入規(guī)范的記賬方法，結(jié)合實際運營數(shù)據(jù)，以季度為單位記錄運營成本，為經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化開展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，新穎的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在市場經(jīng)濟下穩(wěn)步發(fā)展的必要條件之一。在我國市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)遵循規(guī)范化原則，建立健全經(jīng)濟管理模式運行制度，拓展經(jīng)濟管理模式運行路徑，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理模式的作用，確保企業(yè)經(jīng)營過程始終與市場經(jīng)濟發(fā)展軌道相契合，進而支撐企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中順利獲得生存與發(fā)展。

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