孔源

[摘 要]企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，堅持實施財務(wù)成本核算精細(xì)化，可提高成本核算水平，為成本控制和管理提供良好的支持，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如今，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化日益復(fù)雜，企業(yè)在財務(wù)成本核算過程中，仍存在諸多問題，導(dǎo)致成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確，具體表現(xiàn)在不能正確認(rèn)識成本核算精細(xì)化、成本核算制度不完善和精細(xì)化成本核算內(nèi)容不健全等，因此，要制訂可行性較高的策略和方法，始終以精細(xì)化為導(dǎo)向，保證核算結(jié)果準(zhǔn)確、完整，助力企業(yè)又快又好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)成本核算；精細(xì)化管理

中圖分類號：F275；F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0013-03

一、企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化的作用

（一）實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

高質(zhì)量、準(zhǔn)確的成本核算，是企業(yè)降本增效的重要方法。企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，保證成本核算精細(xì)化，能夠確保各項成本支出科學(xué)、合理，激發(fā)員工參與工作的積極性、主動性，找準(zhǔn)管理過程中的薄弱點，將粗放管理方式下未關(guān)注到的成本疏漏點“一網(wǎng)打盡”，實施全方位管控，實現(xiàn)各項成本支出可控化和資源利用最大化，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展新形勢需求

隨著當(dāng)前企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)要想在市場中占據(jù)更大的份額，就要以最低的成本搶占先機(jī)、占領(lǐng)市場，唯有精細(xì)化的成本核算才能為企業(yè)提供精確的成本，使企業(yè)快速地對外報價及接單，為企業(yè)滿足新形勢下的發(fā)展需求提供保障[1]。

二、企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化存在的問題

（一）不能正確認(rèn)識成本核算精細(xì)化

如今，企業(yè)員工不能正確認(rèn)識成本核算精細(xì)化，是阻礙成本核算水平提高的重要因素，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

一是管理人員成本核算精細(xì)化意識不足。管理層由于管理理念滯后，對于新時期成本核算精細(xì)化認(rèn)識不到位，忽視了企業(yè)對成本核算精細(xì)化的訴求，仍沿用傳統(tǒng)的成本核算思想和方法，影響了成本核算效率、質(zhì)量的提高。

二是企業(yè)員工不具備成本核算精細(xì)化意識。從企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析，員工未樹立成本核算精細(xì)化理念，主要是因為企業(yè)缺少培訓(xùn)和宣傳，員工沒有認(rèn)識到成本核算精細(xì)化的價值，不能將該理念滲透到成本核算實踐中，也就無法取得較好的成本核算效果，一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本核算制度不完善

新時期背景下，企業(yè)如果沒有根據(jù)自身的實際情況，制定完善、切實可行的成本核算制度，仍采用“拿來主義”，直接套用其他企業(yè)的成本核算制度，會導(dǎo)致成本核算制度缺少適用性、可操作性，無法為成本核算工作的有效落實提供保障。

與此同時，成本核算精細(xì)化是一項動態(tài)的工作，為了保證成本核算制度具有可操作性，應(yīng)及時在實踐中優(yōu)化和調(diào)整成本核算制度，保障成本核算的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施，但是一些企業(yè)忽視了成本核算制度的調(diào)整和優(yōu)化，只是按僵化的制度行事，很難為成本核算工作的開展提供保障。

（三）精細(xì)化成本核算內(nèi)容不健全

企業(yè)在開展成本核算工作時，受諸多因素的影響，精細(xì)化成本核算內(nèi)容不完善，難以保證成本核算結(jié)果的完整、準(zhǔn)確。因此，企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理體系，既要健全成本核算內(nèi)容，又要在日常工作中做好分析、考察工作，避免在實施成本核算時出現(xiàn)成本核算內(nèi)容不明確等問題。

如果某一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會導(dǎo)致整體的精細(xì)化成本核算結(jié)果缺少科學(xué)性與合理性，不能為成本管理提供有效的支撐，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）成本核算方法缺乏創(chuàng)新

成本核算方法是否先進(jìn)、創(chuàng)新，關(guān)系著成本核算精細(xì)化目標(biāo)是否達(dá)成，故應(yīng)對其加以重視。當(dāng)前，部分企業(yè)在實施成本核算時，沒有使用創(chuàng)新、先進(jìn)的成本核算方法，無法保證最終成本核算結(jié)果的完整性與可靠性，影響企業(yè)的成本管理效果。

成本核算方法缺乏創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是成本核算管理粗放，成本核算方法單一、落后。二是成本核算無法細(xì)致分類，導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真。三是成本核算目標(biāo)單一，沒有將成本核算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，不能形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，難以滿足新時期市場環(huán)境的客觀要求[2]。

（五）成本核算人員的綜合素養(yǎng)不高

當(dāng)前，成本核算人員的綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)水平有待提高，主要表現(xiàn)在人員在主動鉆研方面缺少驅(qū)動力，未能及時將核算相關(guān)理論知識與實際相融合，以至于成本核算人員無法掌握相關(guān)財務(wù)核算的理論知識和實踐技能，信息素養(yǎng)較低，不能為成本核算精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

成本核算人員專業(yè)水平有待提高的主要原因是，成本核算有別于專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的會計科目核算，專業(yè)的學(xué)習(xí)只是提供了理論框架，但是各企業(yè)的成本核算千差萬別，或重工序步驟核算，或重品種核算，這就對成本核算人員提出了更高的要求，要求其不僅財務(wù)理論扎實，更要對企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)有深入的理解。

（六）成本核算軟件需要定制開發(fā)，成本較高

信息時代背景下，為了提高成本核算工作的效率和質(zhì)量，要及時實施成本核算信息化，借助先進(jìn)的成本核算軟件，處理煩瑣、重復(fù)的工作。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要充分考慮業(yè)務(wù)的實施特征，抽調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行專項定制開發(fā)，保證開發(fā)的成本核算軟件的適用性和可操作性。

在實踐過程中，企業(yè)定制開發(fā)成本核算軟件會耗損較高的成本，出于節(jié)省成本考慮，一些企業(yè)沒有研發(fā)成本核算軟件，導(dǎo)致成本核算信息化建設(shè)無法推進(jìn)，企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地核算成本，而是更多地依靠手工線下核算，造成成本核算不及時、不精細(xì)，也不能和業(yè)務(wù)同步，影響了企業(yè)成本管理的效果。

三、企業(yè)財務(wù)成本核算精細(xì)化的路徑

（一）強(qiáng)化成本核算意識，發(fā)動更多非財務(wù)人員參與

為實現(xiàn)成本核算精細(xì)化目標(biāo)，需要以員工思想為切入點，通過科學(xué)、合理的方法，持續(xù)增強(qiáng)員工的成本核算意識，以思想驅(qū)動行為，為成本核算精細(xì)化落地提供保障，獲得較佳的成本核算效果。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)立足于自身的業(yè)務(wù)特征，既要強(qiáng)化財務(wù)人員的成本核算意識，也要增強(qiáng)更多非財務(wù)人員的成本核算意識，發(fā)動非財務(wù)人員的參與，以獲取較好的成本管理效果。

一方面，強(qiáng)化管理層的成本核算精細(xì)化意識。管理層是企業(yè)運營、發(fā)展的引領(lǐng)者，要通過專項會議等方式，增強(qiáng)其成本核算精細(xì)化意識，使其認(rèn)識到成本核算精細(xì)化的重要性及對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，并為員工做榜樣，為成本核算精細(xì)化提供保障。

另一方面，強(qiáng)化其他人員的成本核算精細(xì)化意識。成本核算精細(xì)化涉及多個部門和員工，要想獲取較好的效果，企業(yè)要加大宣傳與推廣的力度，強(qiáng)化其他人員的成本核算精細(xì)化意識，促使其發(fā)揮主觀能動性，積極參與成本核算工作，使得各部門、員工通力合作，實現(xiàn)企業(yè)的成本核算精細(xì)化目標(biāo)。

（二）健全成本核算制度

要想實現(xiàn)成本核算精細(xì)化目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征，制定完善的成本核算制度，保證各項工作有據(jù)可依，不同職能部門、員工職責(zé)明確，有效實施各項成本核算。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，充分借鑒和參考同行業(yè)優(yōu)秀的成本核算制度，制定符合自身需求的成本核算制度，將成本核算各項職責(zé)落于個人層面，出現(xiàn)問題時可盡快確定責(zé)任人，提高成本核算水平。

同時，為保證成本核算精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)，需要在實際應(yīng)用中靈活調(diào)整、優(yōu)化成本核算制度，保證該制度的適用性和可操作性，提高成本核算效果[3]。

（三）完善成本核算內(nèi)容

成本核算作為一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)為了獲得較好的成本核算效果，應(yīng)及時擴(kuò)大成本核算范圍，完善成本核算內(nèi)容，以利于成本核算規(guī)范、有序地實施。企業(yè)要根據(jù)實際情況，不斷完善成本核算內(nèi)容，主要包括以下幾個方面。一是全面歸集和核算成本計算對象發(fā)生的全部耗費。二是正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期的費用額。三是科學(xué)、合理地確定成本計算的對象、項目、期間及成本計算方法和費用配置方法，不斷完善成本核算內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)成本核算的具體流程、方法，正確、及時地核算成本，實現(xiàn)成本核算精細(xì)化目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

成本核算精細(xì)化能夠提高成本核算的效率和質(zhì)量，助力企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。成本核算方法是否先進(jìn)，關(guān)系著成本核算質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，只有積極創(chuàng)新成本核算方法，才能實現(xiàn)成本核算目標(biāo)。

不同的成本核算方法，其原理、優(yōu)勢存在較大的差異，要想保證成本核算精細(xì)化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，積極探索與企業(yè)成本核算相符的方法，掌握成本核算的具體內(nèi)容、目標(biāo)，實現(xiàn)成本核算的具體化與精細(xì)化，降低成本核算過程中的各類風(fēng)險，為提高成本核算水平提供保障。

（五）提高成本核算人員的專業(yè)水平

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，要采用多種方法，提高成本核算人員的專業(yè)水平，尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位財務(wù)人員需要具備專業(yè)、綜合的財務(wù)成本核算知識及統(tǒng)籌各部門資源的能力，為各項工作的順利、有序開展提供保障?？刹扇〉姆椒ň唧w有以下兩種。

一是強(qiáng)化管理層的成本核算意識。思想是一切行動的指南，要想使成本核算工作獲取較好的效果，應(yīng)增強(qiáng)管理層的成本核算意識，通過定期的專題會議、中介培訓(xùn)、成本績效考核等方式，促使管理層主動學(xué)習(xí)和更新成本核算理念，并為其他員工樹立榜樣。

二是增強(qiáng)非財務(wù)人員的成本核算意識。成本核算精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)，需要全體人員的共同參與，從而為成本核算精細(xì)化工作的開展提供保障[4]。

（六）定制開發(fā)成本核算軟件

大數(shù)據(jù)背景下，為了保證企業(yè)成本核算手段與時俱進(jìn)，應(yīng)加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)實施特征，抽調(diào)專業(yè)人員定制開發(fā)符合企業(yè)實際的成本核算軟件，確保其具有適用性、可操作性，并將核算軟件運用于其他部門，便于各部門的交流和溝通，實現(xiàn)資源互通、信息共享，為各項成本核算工作的開展提供助力，以獲得較佳的成本核算效果。

由于當(dāng)前成本核算軟件更新速度快，要實時關(guān)注時代發(fā)展潮流，不斷升級和優(yōu)化成本核算軟件，以滿足企業(yè)成本核算的現(xiàn)實需求[5]。

例如，某企業(yè)成立于2014年，是全球網(wǎng)絡(luò)運營商和云計算服務(wù)商，擁有國際網(wǎng)絡(luò)運營商牌照，產(chǎn)品基于自主搭建的數(shù)據(jù)中心和骨干網(wǎng)，目前海外網(wǎng)絡(luò)站點已覆蓋20多個國家和地區(qū)。

為了助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)開始逐步實現(xiàn)成本核算精細(xì)化、智能化和現(xiàn)代化，借助各類先進(jìn)技術(shù)，在各中介機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)開發(fā)工程師的協(xié)助下，研發(fā)成本核算軟件，充分融合和調(diào)整多個部門的信息系統(tǒng)，突破各部門的信息壁壘，保證信息實時共享，使得全體人員都能參與到成本核算中，最終實現(xiàn)成本核算精細(xì)化目標(biāo)。

同時，升級、優(yōu)化財務(wù)成本核算軟件，提升其適用性和可操作性，使得企業(yè)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，并實現(xiàn)成本核算至最末級單位產(chǎn)品的完整的預(yù)算成本與實際成本體系，更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的前期接單與后期的績效考評，更高效地助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，讓全體人員感受到系統(tǒng)開發(fā)帶來的便利。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)外部環(huán)境頻繁變化，企業(yè)在發(fā)展運營中面臨著不小的挑戰(zhàn)和壓力，需精準(zhǔn)了解市場環(huán)境，不斷做好創(chuàng)新改革工作，借助成本管控強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵。云存儲、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展更加復(fù)雜、更精細(xì)化的成本核算模式提供了便利。

成本核算作為成本管理的“重頭戲”，核算的開展是否科學(xué)、合理，與成本管理水平密切相關(guān)。為實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確梳理成本核算實施中存在的痛點，提出有效的成本核算策略和方法，實現(xiàn)成本精細(xì)化目標(biāo)，以創(chuàng)造更大的價值，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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