溫凱

摘要：阿米巴經(jīng)營是一種以全員參與、獨(dú)立核算為依托的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式。該管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，企業(yè)管理層利用阿米巴經(jīng)營模式解決了自身存在的生產(chǎn)效率不高、市場競爭力嚴(yán)重不足等問題，促進(jìn)了企業(yè)向高質(zhì)量方向的全面發(fā)展。基于此，文章主要就國有企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；阿米巴模式；實(shí)踐創(chuàng)新

一、引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來臨后，國有企業(yè)為了提高自身競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，必須加快精益管理模式推廣的速度，將阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有機(jī)融合在一起，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)成本控制水平。針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)在推行阿米巴運(yùn)營模式時(shí)存在的基本組織固定不變、靈活性不足、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)滯后、阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性偏低、阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)不規(guī)范以及單位時(shí)間附加值核算結(jié)果準(zhǔn)確性等問題，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展需求，分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，制定針對(duì)性解決策略，才能將阿米巴運(yùn)營模式的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、阿米巴經(jīng)營模式概述

（一）概念

所謂阿米巴經(jīng)營模式也就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)工序、客戶需求、區(qū)域等基本條件為基礎(chǔ)，將其劃分為若干個(gè)自主經(jīng)營的阿米巴小團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過劃分后的阿米巴就好像一個(gè)個(gè)小型的企業(yè)一樣，有自己的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與獨(dú)立核算經(jīng)營指標(biāo)。這種在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建市場化交易機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)管理者自主經(jīng)營意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，激發(fā)出了員工參與國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的熱情，確保了國有企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)阿米巴經(jīng)營模式的分析發(fā)現(xiàn)，該經(jīng)營模式主要包括了以下幾方面的基本理念：

1. 數(shù)字化經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營價(jià)值觀的重要力量概念，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和變化，現(xiàn)代企業(yè)借助阿米巴經(jīng)營模式，將企業(yè)經(jīng)營成效以簡單易懂的數(shù)字呈現(xiàn)出來，為企業(yè)全體員工直觀了解企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供了準(zhǔn)確無誤的依據(jù)。

2. 實(shí)用至上的經(jīng)營思維。阿米巴經(jīng)營模式采取的層層授權(quán)、鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的策略，激發(fā)出了全體員工的工作潛能，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。企業(yè)管理層組織運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，采取以單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造產(chǎn)品附加值為衡量指標(biāo)的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部形成了規(guī)范化的市場運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)員工快速傳導(dǎo)價(jià)值鏈的目的。

（二）特點(diǎn)

1. 保證了組織劃分的靈活性。阿米巴經(jīng)營屬于一種分散聚合組織結(jié)構(gòu)模式，國有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)阿米巴單元，既是獨(dú)立的利潤中心，同時(shí)各自之間具有的扁平化特點(diǎn)，有助于各個(gè)獨(dú)立的阿米巴關(guān)聯(lián)在一起形成合力，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國有企業(yè)來說，必須在劃分企業(yè)內(nèi)部阿米巴組織時(shí)，遵循以下幾方面的原則：首先，可授權(quán)原則。為了保證劃分后的各個(gè)阿米巴組織始終保持獨(dú)立經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該圍繞自身業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新與改革，才能在貫徹落實(shí)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的前提下，創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，可分割原則。經(jīng)過劃分后的各個(gè)阿米巴不僅要體現(xiàn)出自主經(jīng)營的特點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)確保人員、場地等要素保持高度的獨(dú)立性特點(diǎn)，為后續(xù)經(jīng)營收入與成本費(fèi)用等獨(dú)立核算工作的開展打下良好基礎(chǔ)。最后，協(xié)調(diào)性原則。國有企業(yè)在劃分阿米巴時(shí)，既要保證阿米巴任務(wù)劃分與人員分配的協(xié)調(diào)性與合理性，而且還應(yīng)采取有效措施避免企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴之間發(fā)生沖突，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

2. 內(nèi)部交易與獨(dú)立核算。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營杠桿DOL原理的分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=（銷售收入-總變動(dòng)成本）/（銷售收入-總變動(dòng)成本-總固定成本），國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大多可以通過增加銷售額、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)減小企業(yè)經(jīng)營杠桿以及降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的目的。阿米巴經(jīng)營則遵循銷售最大、費(fèi)用最小原則，要求企業(yè)在劃分各個(gè)小型業(yè)務(wù)單元時(shí)，必須采取內(nèi)部交易與外部交易相融合的核算模式，利用雙方交易過程中形成的交易關(guān)系為獨(dú)立核算收支工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。國有企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴在交易過程中，必須嚴(yán)格按照售價(jià)還原成本法與管理會(huì)計(jì)法中的目標(biāo)成本法原則，決定產(chǎn)品交易的價(jià)格和成本，加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的力度，將市場變化趨勢及時(shí)反饋至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴，以便于阿米巴及時(shí)制定針對(duì)性策略，提高企業(yè)的市場應(yīng)對(duì)能力，避免因?yàn)槭袌鲎兓^大，影響國有企業(yè)的經(jīng)營效益。阿米巴對(duì)外交易原則，指的是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中正常的對(duì)外銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要是以阿米巴為核心，通過向銷售部門授權(quán)的方式與客戶之間簽訂業(yè)務(wù)合同，明確合同收入內(nèi)容，確保合同簽訂后相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益迅速流入企業(yè)。阿米巴組織之間產(chǎn)生的內(nèi)部交易，則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采取簡潔會(huì)計(jì)方法，簡化財(cái)務(wù)報(bào)表中的專業(yè)與復(fù)雜科目設(shè)置流程，降低阿米巴財(cái)務(wù)核算門檻，保證阿米巴組織內(nèi)部人員只需參加簡單培訓(xùn)，即可掌握獨(dú)立核算的方法。阿米巴組織負(fù)責(zé)人在直接面對(duì)企業(yè)內(nèi)部客戶時(shí)，不僅可以利用先進(jìn)管理模式敏銳察覺市場外部發(fā)生的變化，而且保證了企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模的靈活性，最大限度地降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為國有企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 績效考核保持獨(dú)立性。阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部全員參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，其作為一種注重企業(yè)長期業(yè)績提升的經(jīng)營管理模式，對(duì)于國有企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略的實(shí)施有著極為重要的意義。首先，國有企業(yè)在運(yùn)用阿米巴績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)開展員工績效評(píng)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照年度目標(biāo)設(shè)立的原則，保證員工績效考核評(píng)價(jià)目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃保持高度一致。阿米巴組織負(fù)責(zé)人在分解企業(yè)內(nèi)部績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該按照授權(quán)范圍積極協(xié)調(diào)績效評(píng)價(jià)部門開展員工績效評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工績效考核體系的優(yōu)化和完善，在企業(yè)內(nèi)部打造利益共同體，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，定期開展組織經(jīng)營分析活動(dòng)，由國有企業(yè)高層與各個(gè)阿米巴組織負(fù)責(zé)人共同探討和分析企業(yè)績效考核的完成情況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，制定針對(duì)性的解決策略，增強(qiáng)阿米巴的競爭意識(shí)，要求各個(gè)阿米巴積極進(jìn)行經(jīng)營模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)阿米巴組織核心競爭力的有效提升，才能在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氛圍，徹底改變以往企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的惰性，提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。最后，緊緊圍繞國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全阿米巴經(jīng)營績效管理激勵(lì)機(jī)制和制度，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)阿米巴組織負(fù)責(zé)人經(jīng)營指標(biāo)完成的情況，制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，通過為阿米巴組織打造廣闊發(fā)展平臺(tái)的方式，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國企應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式

（一）阿米巴的組織機(jī)構(gòu)

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須先統(tǒng)一思想與基本經(jīng)營原則，然后再逐步向企業(yè)中層和基層傳播。對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國有企業(yè)來說，應(yīng)該嚴(yán)格按照全員參與、透明經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值以及培養(yǎng)人才的發(fā)展思路，將企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理緊密融合在一起，加快精益管理在企業(yè)內(nèi)部推廣的速度。構(gòu)建以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主、部門主管為輔的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)阿米巴管理、組織與協(xié)調(diào)的相關(guān)工作，定期開展阿米巴經(jīng)營管理成果的評(píng)價(jià)工作，針對(duì)阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施過程中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在推行阿米巴策略時(shí)，應(yīng)該采取從外部聘請(qǐng)專業(yè)咨詢管理公司對(duì)企業(yè)員工開展阿米巴經(jīng)營教育培訓(xùn)活動(dòng)的方式，向全體員工傳授阿米巴理論知識(shí)、經(jīng)營哲學(xué)、會(huì)計(jì)科目梳理、交易流程、阿米巴報(bào)表編制等相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化員工的阿米巴經(jīng)營意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部阿米巴經(jīng)營模式落到實(shí)處。定期組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴組織開展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立健全完善的精益管理激勵(lì)機(jī)制，利用完善的國有企業(yè)阿米巴組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）阿米巴業(yè)財(cái)融合

隨著阿米巴經(jīng)營模式在國有企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的有效應(yīng)用，以阿米巴經(jīng)營模式為基礎(chǔ)構(gòu)建的獨(dú)立核算機(jī)制，加快了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的速度。首先，針對(duì)企業(yè)在應(yīng)用計(jì)劃成本法時(shí)遇到的原材料加工波動(dòng)較大、工藝線路復(fù)雜程度高等問題，國有企業(yè)管理層應(yīng)該采取財(cái)務(wù)管理與工藝成本管理相互融合的方式，降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。其次，以各個(gè)阿米巴單元為基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合BP小組，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)且與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面融合的管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

1. 工藝成本控制。業(yè)財(cái)融合管理模式的推廣和應(yīng)用，為阿米巴經(jīng)營模式在國有企業(yè)中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)，國有企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，必須嚴(yán)格按照工藝流程的特點(diǎn)和要求，加強(qiáng)企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)的管控力度，針對(duì)不同生產(chǎn)工序采用不同的成本分?jǐn)偡椒?，才能在?zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用管理的水平。隨著信息化時(shí)代到來，國有企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理以及成本控制過程中應(yīng)用的重要性，借助信息技術(shù)手段，分析企業(yè)成本發(fā)生偏差的原因，通過對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)瓶頸等各方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定和實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)策略，提高國有企業(yè)成本控制水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在工藝成本控制方案策劃、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督以及實(shí)施效果評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)該通過與技術(shù)工藝部門的密切合作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而阿米巴生產(chǎn)單元在企業(yè)生產(chǎn)過程中，則主要負(fù)責(zé)工藝定額、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效率的核查和落實(shí)工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用始終保持在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2. 阿米巴業(yè)財(cái)融合管理。國有企業(yè)在編制生產(chǎn)預(yù)算方案時(shí)，財(cái)務(wù)BP小組應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴組織負(fù)責(zé)人之間交流溝通的力度，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及外部經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本等數(shù)據(jù)信息的分析工作，才能在保證阿米巴利潤預(yù)算方案內(nèi)容真實(shí)可靠的前提下，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的目的。

（三）阿米巴經(jīng)營理念

國有企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營范圍，自主設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部阿米巴經(jīng)營模式宣傳專欄，打造企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)阿米巴經(jīng)營模式宣傳力度，編制與阿米巴經(jīng)營模式相關(guān)的教育培訓(xùn)課件，將精益管理內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)化形式呈現(xiàn)出來，以便于企業(yè)員工隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)該通過定期組織員工參加精益求精學(xué)習(xí)活動(dòng)的方式，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)化員工的精益管理意識(shí)，為員工全身心投入到工作中打下良好基礎(chǔ)。

（四）阿米巴內(nèi)部交易

1. 梳理阿米巴報(bào)表科目，形成科學(xué)合理的阿米巴單位時(shí)間核算表。國有企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，應(yīng)該將產(chǎn)銷系統(tǒng)科目作為核算依據(jù)，根據(jù)企業(yè)成本報(bào)表中的數(shù)據(jù)，梳理阿米巴經(jīng)營報(bào)表中的銷售收入、材料成本、燃料動(dòng)力、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、工作時(shí)間構(gòu)成等內(nèi)容，為成本科目的形成提供數(shù)據(jù)依據(jù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)品銷售流程統(tǒng)計(jì)企業(yè)銷售收入，保證銷售收入數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的直接和間接人員數(shù)量、工作時(shí)間的匯總工作，準(zhǔn)確計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)值、利潤等數(shù)據(jù)，才能形成固定且準(zhǔn)確的阿米巴單位時(shí)間核算表，提高企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2. 阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來源的確定。國有企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)選擇的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)采集方式的合理性以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況分析結(jié)果產(chǎn)生了決定性影響。作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的國有企業(yè)來說，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)銷系統(tǒng)為基礎(chǔ)，采取自動(dòng)與手工相互結(jié)合的方法，采集銷售收入、原材料、經(jīng)營決策、產(chǎn)銷成本系統(tǒng)等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，保證阿米巴報(bào)表編制內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。

3. 厘清企業(yè)內(nèi)部交易流程，規(guī)范企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)傂袨椤衅髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須充分重視規(guī)范內(nèi)部交易流程的重要性，才能確保原材料經(jīng)過各道生產(chǎn)工序后，成為符合設(shè)計(jì)要求的半成品或成品，為后續(xù)產(chǎn)品銷售活動(dòng)的開展做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照企業(yè)工藝路線，梳理企業(yè)內(nèi)部交易流程，確定主營收入、原材料的統(tǒng)計(jì)方法，才能滿足將內(nèi)部交易利潤分?jǐn)偨o各個(gè)阿米巴組織的要求，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

4. 內(nèi)部交易定價(jià)機(jī)制的確定。內(nèi)部交易定價(jià)體系的建立是保證阿米巴經(jīng)營模式順利實(shí)施的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的定價(jià)機(jī)制，不僅為阿米巴組織的發(fā)展提供了依據(jù)，而且加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，國有企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部交易體系時(shí)，應(yīng)該以成本結(jié)算價(jià)、市場價(jià)為核心確定內(nèi)部交易的基礎(chǔ)價(jià)格，提高各個(gè)阿米巴組織成本控制水平，保證阿米巴組織在參與內(nèi)部交易活動(dòng)時(shí)，賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

5. 自主管控模型的構(gòu)建。第一，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的分析，確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營成果，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)未來發(fā)展需求的預(yù)算方案。第二，定期開展績效考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)或任務(wù)完成進(jìn)度的管控工作，分析重點(diǎn)指標(biāo)或任務(wù)執(zhí)行過程中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)制定針對(duì)性的優(yōu)化和改進(jìn)措施。第三，針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)或任務(wù)完成過程中出現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層必須以各個(gè)阿米巴組織單元為基礎(chǔ)，采取有效措施予以解決。第四，分析企業(yè)經(jīng)營報(bào)告，編制經(jīng)營分析報(bào)表，組織各個(gè)阿米巴組織召開企業(yè)經(jīng)營情況分析總結(jié)會(huì)議。第五，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化和完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略。第六，建立統(tǒng)一的阿米巴報(bào)表編制機(jī)制，提高企業(yè)閉環(huán)管理效果。

（五）阿米巴信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為國有企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了技術(shù)支持。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來臨后，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，并不是簡單的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的融合，而是企業(yè)管理模式創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造流程的深度融合。作為國有企業(yè)在推廣和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展需求，建立信息化管理體系，才能在滿足各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算與績效評(píng)價(jià)要求的前提下，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。緊跟信息時(shí)代發(fā)展的需求，從數(shù)據(jù)采集、核算分析、數(shù)據(jù)反饋、決策制定等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，推動(dòng)企業(yè)阿米巴信息系統(tǒng)的建設(shè)。

1. 構(gòu)建層次分明、結(jié)構(gòu)簡明、信息完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且符合阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)使用要求的數(shù)據(jù)框架；2. 打造數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高阿米巴數(shù)據(jù)采集效率和質(zhì)量；3. 避免數(shù)據(jù)冗余問題的發(fā)生，充分發(fā)揮國有企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢，做好各系統(tǒng)銜接的工作，為阿米巴單位時(shí)間核算報(bào)表的生成提供技術(shù)支撐；4. 充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式獨(dú)立核算特點(diǎn)，夯實(shí)國有企業(yè)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)；5. 綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部情況，設(shè)計(jì)模塊化、且可靈活組合與調(diào)整的阿米巴信息系統(tǒng)，提高阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用效果；6.深度分析導(dǎo)致目標(biāo)指標(biāo)完成差異問題出現(xiàn)的原因，借助先進(jìn)的信息技術(shù)工具，構(gòu)建目標(biāo)指標(biāo)差異數(shù)據(jù)分析模型，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以形象化、可視化形式呈現(xiàn)出來。

四、阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施效果

（一）促進(jìn)企業(yè)降本增效

阿米巴經(jīng)營模式具有的自上而下全員行動(dòng)的特點(diǎn)，有助于企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題和漏洞，保證了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)行為的規(guī)范有序進(jìn)行，提高了企業(yè)成本控制水平。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴組織在日常運(yùn)行過程中，應(yīng)該通過認(rèn)真解讀和分析企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，拓寬降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的思路，才能在保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。比如，企業(yè)內(nèi)部各阿米巴通過對(duì)企業(yè)上年經(jīng)營利潤的橫向?qū)Ρ群头治?，找出降低企業(yè)生產(chǎn)成本的空間。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展需求，建立逐級(jí)上報(bào)機(jī)制，分析企業(yè)生產(chǎn)成本報(bào)表中存在的問題，組織專業(yè)管理人員制定解決措施，確保企業(yè)降本增效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）激發(fā)員工積極參與

國有企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營管理理念時(shí)，必須將有效提升企業(yè)經(jīng)營利潤作為首要目標(biāo)。充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和制度，激發(fā)員工參與企業(yè)降本增效活動(dòng)的熱情，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，在企業(yè)內(nèi)部營造人人參與降本增效活動(dòng)的氛圍，針對(duì)參加降本增效活動(dòng)積極性較高且表現(xiàn)良好的工作人員，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工自主開展創(chuàng)收增效活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建完善阿米巴管理體系

各個(gè)阿米巴組織應(yīng)該根據(jù)企業(yè)月度經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，確定企業(yè)降本增效的落腳點(diǎn)，分析企業(yè)經(jīng)營成本居高不下問題發(fā)生的原因，并以此為基礎(chǔ)制定量化成本管控措施，確保企業(yè)成本科目管控責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。此外，國有企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)事后分析會(huì)計(jì)報(bào)表的經(jīng)驗(yàn)管理方式，在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算、方針管理策略，構(gòu)建事前計(jì)劃、事中控制、事后分析閉環(huán)管理體系，總結(jié)阿米巴經(jīng)營模式推廣應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用氛圍，促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上，不同企業(yè)因?yàn)樗幮袠I(yè)和區(qū)域環(huán)境不同，要求其在日常經(jīng)營管理過程中引入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，不僅要全面分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，而且還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的阿米巴經(jīng)營模式推廣方案，充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。由于阿米巴經(jīng)營模式在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用尚處在起步階段，所以，國有企業(yè)管理層應(yīng)該積極探索阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用的策略，加快企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員利益共生、權(quán)利共享、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制推行的速度，推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新改革，增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司臨汾分公司）