廣電工程中的目標(biāo)管理探究

許俊?童超

一、引言

廣電工程涵蓋范圍較廣，主要涵蓋有線電視網(wǎng)絡(luò)工程、廣播電視播控制作機(jī)房工程、廣播電視覆蓋工程、融媒體建設(shè)工程、廣播電視配套技術(shù)建設(shè)工程等。在工程實(shí)踐過程中，往往會(huì)遇到各種各樣的問題，從而影響工程目標(biāo)的達(dá)成。

為了讓廣電工程能夠按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成，就需要通過科學(xué)的目標(biāo)管理手段實(shí)現(xiàn)。本文通過對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理這三種目標(biāo)管理最主要的方面進(jìn)行闡述，并結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出常見問題和應(yīng)對(duì)策略。

二、廣電工程的特點(diǎn)和目標(biāo)管理概念

（一）廣電工程的特點(diǎn)

1.安全等級(jí)要求高

安全播出工作作為各家廣播電視臺(tái)的生命線，歷來就是工程建設(shè)中首要考量的因素，為符合廣電總局62號(hào)令及相關(guān)文件要求，廣電工程在多個(gè)維度都有著較為嚴(yán)格的要求。

2.工程復(fù)雜程度高

廣電工程是個(gè)系統(tǒng)性工程，涵蓋多個(gè)技術(shù)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)間存在一定的技術(shù)壁壘，例如廣播播控工程，就涵蓋了建筑聲學(xué)專業(yè)、消防工程專業(yè)、電氣專業(yè)、通信專業(yè)、錄音技術(shù)專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)等。要將工程實(shí)施好，則需要將各專業(yè)施工科學(xué)管理、有機(jī)融合。

3.工藝標(biāo)準(zhǔn)高

區(qū)別于其他工程，廣電工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求高，廣電總局官網(wǎng)公布的工藝規(guī)范性文件就有70余個(gè)，涵蓋了廣電工程各領(lǐng)域。

4.系統(tǒng)冗余方式多

為進(jìn)一步保障制作播出的安全，廣電工程中通常會(huì)設(shè)計(jì)多種備份手段或備份系統(tǒng)，各手段系統(tǒng)間存在互相交叉和融合，工程在設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)該將這些備份手段和備份系統(tǒng)考量進(jìn)去。

（二）目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理指的是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以施工方負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理的科學(xué)方法，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將工程目標(biāo)和工作任務(wù)明確化，建立目標(biāo)系統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧推動(dòng)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，同時(shí)在執(zhí)行過程中，有效實(shí)施管理、監(jiān)督、控制，及時(shí)進(jìn)行糾偏，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通常而言，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面是組成工程目標(biāo)管理最基本、最主要的內(nèi)容。三個(gè)方面既相互依存又相互制約，需要通過科學(xué)的管理手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終確保工程項(xiàng)目按照既定目標(biāo)有效實(shí)施。

三、進(jìn)度目標(biāo)管理

（一）進(jìn)度目標(biāo)管理的概念

工程進(jìn)度目標(biāo)管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目實(shí)施者經(jīng)過科學(xué)分析與規(guī)劃，制定編制出項(xiàng)目整體工程進(jìn)度計(jì)劃單，其次通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒◤亩嗖块T工作銜接、重點(diǎn)環(huán)節(jié)查驗(yàn)、計(jì)劃定期跟蹤、實(shí)際進(jìn)度狀況動(dòng)態(tài)顯示等多方面，實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)生偏差的各種因素，督促施工方采取相關(guān)措施調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程如期完成。

（二）進(jìn)度目標(biāo)管理常用方法

使用甘特圖作為工具進(jìn)行工程的進(jìn)度目標(biāo)管理工作是廣電行業(yè)較為常用的方法，甘特圖又稱橫道圖，它能夠較為直觀地反映出工程范圍內(nèi)各階段的順序、施工周期、節(jié)點(diǎn)時(shí)間以及工程總時(shí)長(zhǎng)等內(nèi)容。此外，通過對(duì)比分析計(jì)劃與實(shí)際情況，對(duì)各階段在實(shí)施中計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度和現(xiàn)有的時(shí)間進(jìn)度之間存在的偏離性進(jìn)行準(zhǔn)確有效計(jì)算分析，為工程管理提供較為科學(xué)的進(jìn)度完成情況估算報(bào)告。

（三）廣電工程中進(jìn)度目標(biāo)管理中存在的主要問題

①工程復(fù)雜度高，施工管理混亂。復(fù)雜程度高，特別是多工種、多專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與建設(shè)的工程中，經(jīng)常遇到施工無法按預(yù)期節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間存在著工序和銜接問題，一個(gè)專業(yè)工序延誤了時(shí)間，往往會(huì)帶來蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致后續(xù)專業(yè)工序無法按計(jì)劃完成，施工方項(xiàng)目經(jīng)理如未能處理好這一情況，將導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，施工出現(xiàn)停滯。

②多家施工單位同時(shí)施工。廣電工程是系統(tǒng)性工程涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，一個(gè)總體項(xiàng)目需要多個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合實(shí)施完成。雖然在合約上明確了各方責(zé)任和目標(biāo)，但施工期間一遇到問題仍然存在著彼此推諉的情況。

③施工人員綜合素質(zhì)參差不齊。施工人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩方面，一是專業(yè)技能方面；二是工作狀態(tài)方面。施工人員如果能力或經(jīng)驗(yàn)不足，既會(huì)給工程的有效執(zhí)行帶來隱患，也會(huì)耽誤施工進(jìn)度。有部分施工人員存在著工作狀態(tài)渙散，施工著裝不規(guī)范，施工安全防護(hù)不到位、酒后上崗、隨意吸煙等問題，這些問題都將給工程建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

④施工方調(diào)整計(jì)劃能力欠佳。即使做了大量的工作和計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中，隨著施工的進(jìn)行，依然無法避免各類影響施工進(jìn)度的問題出現(xiàn)。例如施工條件、施工目標(biāo)因施工的環(huán)境發(fā)生變化，施工方的組織者缺乏因地制宜的能力，不能對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效合理的調(diào)整，甚至出現(xiàn)計(jì)劃越調(diào)越亂、小問題影響大問題等現(xiàn)象。

（四）廣電工程中進(jìn)度目標(biāo)管理問題應(yīng)對(duì)策略

①對(duì)于工程復(fù)雜程度高的項(xiàng)目，首先需要施工方派駐經(jīng)驗(yàn)豐富并具備相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)，其次建設(shè)方應(yīng)定期地召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題盡早干預(yù)，對(duì)各專業(yè)工序進(jìn)行研討和評(píng)估，做好應(yīng)急預(yù)案，提高施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)靈活度，避免出現(xiàn)因單節(jié)點(diǎn)問題引發(fā)大范圍停工的情況。

②對(duì)于多家施工單位情況，可以根據(jù)項(xiàng)目金額和工程占比，確定第一施工方，由第一施工方派駐的項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人，對(duì)各施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)工程總體負(fù)責(zé)。若金額和工程占比較為平均，則可由建設(shè)方聘請(qǐng)專家與建設(shè)方代表共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)，對(duì)施工的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解和安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

③為確保廣電工程安全有效的建設(shè)，建設(shè)方要對(duì)施工方的人員管理起到有效監(jiān)管作用。一方面對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)、人員架構(gòu)、人員的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核和監(jiān)督，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)范管理?xiàng)l例，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，可通過安裝攝像頭等監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工過程中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和查處，保障工程質(zhì)量和施工安全。

⑤提升施工方調(diào)整計(jì)劃能力，找出影響施工進(jìn)度的具體原因。一方面可能是由于項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，臨場(chǎng)應(yīng)變的能力不足。若是該方面原因?qū)е?，?yīng)要求施工單位增派項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、有應(yīng)變能力的管理人員現(xiàn)場(chǎng)處置，以確保后續(xù)進(jìn)度的順利完成。另一方面，可能是施工方管理體制問題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目變更和調(diào)整的話語權(quán)較弱，需要征詢公司的意見，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。此類情況，可由建設(shè)方對(duì)施工方進(jìn)行函告，要求施工方對(duì)本工程給予更大力度的支持，對(duì)工程中的變更予以配合，把對(duì)進(jìn)度的影響降到最小。

四、質(zhì)量目標(biāo)管理

（一）質(zhì)量目標(biāo)管理的概念

質(zhì)量目標(biāo)管理指的是為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量目標(biāo)管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)[1]。質(zhì)量目標(biāo)管理的重要性毋庸置疑，特別是對(duì)于高水準(zhǔn)、嚴(yán)要求的廣電工程來說，質(zhì)量目標(biāo)管理的好壞直接決定了工程的成敗。

（二）工程質(zhì)量的擬定

廣電工程除了通用性工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之外，廣電總局還頒布了多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)的工藝規(guī)范要求。這是我們擬定工程質(zhì)量的參考依據(jù)。例如，要建設(shè)廣播電視的演播室、錄音室，對(duì)于聲學(xué)環(huán)境需求，就要參考GY/T5086-2012《廣播電視錄（播）音室、演播室聲學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范》。這些規(guī)范性文件及工藝要求應(yīng)在工程啟動(dòng)時(shí)就納入需求中，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作為重要的參考，并為招投標(biāo)、合同等文件的具體要求提供依據(jù)。

（三）質(zhì)量目標(biāo)管理操作方法

工程質(zhì)量的管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，是有系統(tǒng)、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。應(yīng)由項(xiàng)目使用方、建設(shè)方及施工方共同實(shí)施。首先應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，完善質(zhì)量管控規(guī)章制度的建立。其次，根據(jù)質(zhì)量管控規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳細(xì)的質(zhì)量檢查表，檢查表將應(yīng)檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，定期地由專人逐項(xiàng)檢查，并將問題記錄下來。最后由施工方、項(xiàng)目使用方、建設(shè)方擬定系統(tǒng)的質(zhì)量控制流程，工程施工階段參照該流程執(zhí)行。

（四）廣電工程中質(zhì)量目標(biāo)管理中存在的主要問題

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同中或是標(biāo)書中對(duì)某些設(shè)備或工藝質(zhì)量的概念未提及或是表述模糊，容易引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如：廣電工程中常使用的電纜，通常情況下廣電工程建設(shè)都有阻燃的要求，常使用類型為RVVZ的國(guó)標(biāo)電纜，若合同清單中未詳細(xì)注明，施工方很有可能換成成本相對(duì)較低的RVV型電纜，從而造成施工質(zhì)量的下降。

2.施工管理制度不健全

相比于普通行業(yè)，廣電工程涉及的步驟和工序非常復(fù)雜多變，若是沒有一個(gè)合理、系統(tǒng)的施工管理制度，那么施工的質(zhì)量就無法得到有效的保障。由于很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)思維的影響，大部分只關(guān)注企業(yè)獲得的利潤(rùn)，而忽略了管理制度的革新；重點(diǎn)關(guān)注怎么去降低成本，而不去想著如何提高施工的質(zhì)量[2]，這給工程建設(shè)中的質(zhì)量提升帶來了一定難度。

3.施工人員的技能水平與目標(biāo)要求存在較大偏差

施工人員的技能水平的高低很大程度影響工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。在工程建設(shè)階段，施工方為節(jié)約成本或是追趕進(jìn)度，可能會(huì)使用技能水平不達(dá)標(biāo)的施工人員，這些施工人員的技能水平缺乏和安全意識(shí)薄弱會(huì)給工程質(zhì)量帶來較大的隱患，甚至引發(fā)安全問題。筆者在施工中就遇到過施工方使用未取得電工證的工人安裝配電設(shè)備而導(dǎo)致質(zhì)量問題引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新

在引用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，未及時(shí)關(guān)注到各工藝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，而沿用了廢止的工藝規(guī)范。導(dǎo)致項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就使用了可能未達(dá)標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（五）廣電工程中質(zhì)量目標(biāo)管理問題應(yīng)對(duì)策略

①在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，多對(duì)同類項(xiàng)目進(jìn)行參考借鑒，可聘請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工程師為顧問，將質(zhì)量目標(biāo)具體化。若遇到較為復(fù)雜或是新興的項(xiàng)目，無可參照案例，也應(yīng)在合同中列明此次項(xiàng)目工程相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件作為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的質(zhì)量參考依據(jù)。

②在標(biāo)書中要求投標(biāo)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)施工管理制度介紹和質(zhì)量控制方案闡述。在項(xiàng)目實(shí)施階段，要求施工方管理制度落地、管理措施留痕、質(zhì)量目標(biāo)可控。

③參與廣電項(xiàng)目施工的企業(yè)應(yīng)具備豐富廣電項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)各工種應(yīng)具備國(guó)家認(rèn)可的施工資質(zhì)。豐富的施工案例可以確保施工方具備專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有利于在行業(yè)內(nèi)了解其口碑，有助于提升項(xiàng)目建設(shè)過程中的容錯(cuò)率。

④在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)應(yīng)盡可能地搜索相關(guān)規(guī)范性文件信息，閱讀文件的起止信息，確保其有效性，廣電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)可訪問廣電總局網(wǎng)站進(jìn)行查閱，其他專業(yè)也應(yīng)通過官方途徑進(jìn)行查找求證。若項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，應(yīng)在引用標(biāo)準(zhǔn)中備注“若引用標(biāo)準(zhǔn)更新，以最新為準(zhǔn)”。

五、成本目標(biāo)管理

（一）成本目標(biāo)管理的概念

成本目標(biāo)管理指的是企業(yè)為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期完工，因此在整個(gè)實(shí)施的過程之中進(jìn)行的預(yù)算控制工作，主要是對(duì)項(xiàng)目的成本等要素進(jìn)行預(yù)算、籌資、管理和控制，通過這一工作過程達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，并保證在預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)完成預(yù)定的質(zhì)量、時(shí)間、成本目標(biāo)[3]。

成本控制與管理工作是廣電工程管理的重要組成部分，當(dāng)今社會(huì)廣電行業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，工程建設(shè)資金的籌措也越發(fā)困難，只有嚴(yán)格工程成本管控，合理優(yōu)化資源配置，才能使得項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

（二）成本目標(biāo)管理的操作

1.成本估算

項(xiàng)目成本估算過程是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金資源進(jìn)行近似估算的過程。成本估算的主要目標(biāo)是評(píng)估項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)而開展的各項(xiàng)工作所需要的成本數(shù)額。廣電工程建設(shè)中，常使用經(jīng)驗(yàn)法和類比法進(jìn)行成本的估算。但是項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)不斷發(fā)展，需求不斷更新，物價(jià)也存在浮動(dòng)，因此還應(yīng)定期進(jìn)行成本估值的修正。

2.成本預(yù)算

成本預(yù)算是將整個(gè)項(xiàng)目估算的費(fèi)用分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工程各部分中，進(jìn)而確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的費(fèi)用基準(zhǔn)，產(chǎn)生成本基準(zhǔn)計(jì)劃，也為工程招標(biāo)中成本的劃分、資金的需求提供依據(jù)[4]。成本預(yù)算因?yàn)閷I(yè)性較強(qiáng)，一般應(yīng)聘請(qǐng)具備相關(guān)資質(zhì)的第三方公司進(jìn)行成本預(yù)算，同時(shí)需針對(duì)廣電行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性進(jìn)行一定比例的冗余。

3.成本控制

廣電工程項(xiàng)目成本控制的主要目的就是約束項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本控制在預(yù)算可接受的范圍內(nèi)，以便能在項(xiàng)目失控之前就及時(shí)采取措施糾正。由于廣電工程項(xiàng)目一般都要經(jīng)過正規(guī)的采購(gòu)流程，項(xiàng)目金額有嚴(yán)格限定，因此工程在執(zhí)行過程中項(xiàng)目范圍不應(yīng)盲目擴(kuò)大或變更，以免工程因額外的需求增加或變更而造成成本的超支。

（三）廣電工程中成本目標(biāo)管理中存在的主要問題

1.建設(shè)方成員成本意識(shí)不足

廣電工程項(xiàng)目建設(shè)方多為技術(shù)部門主導(dǎo)，由于技術(shù)部門主要考量各方面指標(biāo)功能及冗余手段，以完成工程建設(shè)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本和投入產(chǎn)出比考慮不夠充分，特別是部分設(shè)計(jì)規(guī)劃人員成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)，存在設(shè)計(jì)過度的問題。

2.不考慮長(zhǎng)期使用成本

很多工程建設(shè)，通過縮減設(shè)備的授權(quán)和質(zhì)保期限的方式，實(shí)現(xiàn)短期成本控制，然而，這可能導(dǎo)致長(zhǎng)期額外成本增加以及使用過程中額外的工作量，給項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)維造成了諸多困擾。

（四）廣電工程中成本目標(biāo)管理問題應(yīng)對(duì)策略

1.將成本控制納入考核

為改變項(xiàng)目成本重視程度，首先從認(rèn)識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目成本管控應(yīng)該由多部門的綜合協(xié)調(diào)完成，整體應(yīng)由決策層把控，成本核算應(yīng)涉及財(cái)務(wù)、施工、人事、采購(gòu)、運(yùn)維等多個(gè)部門，對(duì)項(xiàng)目的人力成本、施工成本、采購(gòu)成本、管理成本等多個(gè)方面結(jié)合施工計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行成本核算，對(duì)各級(jí)各部門人員加強(qiáng)成本核算理念灌輸，針對(duì)不同的成本做出切實(shí)可行的成本核算模型，對(duì)應(yīng)各級(jí)部門負(fù)責(zé)人員做出相宜的考核機(jī)制。以成本控制為導(dǎo)向，用成本核算促進(jìn)項(xiàng)目工程科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行[5]。

2.綜合考量項(xiàng)目成本

廣電工程建設(shè)是系統(tǒng)性工程，成本的控制不應(yīng)從單點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)該站在整個(gè)工程的穩(wěn)定性和高效性上進(jìn)行系統(tǒng)的考量。在成本估算階段，就應(yīng)把項(xiàng)目的長(zhǎng)期成本納入設(shè)計(jì)范圍，既能減少后續(xù)反復(fù)簽訂維保協(xié)議的煩瑣程序同時(shí)也能獲得更好的服務(wù)。

六、結(jié)束語

科學(xué)有效的運(yùn)用好廣電工程建設(shè)中的目標(biāo)管理手段，有助于加強(qiáng)廣電工程項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，特別是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，圓滿完成工程建設(shè)的既定目標(biāo)對(duì)改善廣電經(jīng)營(yíng)狀況和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大推動(dòng)作用。

作者單位：許俊 童超 南昌廣播電視臺(tái)

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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許?。?972-），男，漢族，浙江臨海，學(xué)歷本科，工程碩士，高級(jí)工程師，研究方向：廣播電視工程；

童超，男，漢族，江西玉山，本科，工程師 研究方向：廣播電視工程。