張珊珊

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的深入發(fā)展下，新經(jīng)濟(jì)體系的形成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了助力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，促使企業(yè)朝著數(shù)字化、創(chuàng)新化、科技化的方向發(fā)展。但即便如此，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，仍然會(huì)暴露出諸多問(wèn)題，尤其是經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法與新的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。故基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下，需要深入分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)成本政策配置機(jī)制是數(shù)字化改革有效“落地生根”的基礎(chǔ)，通過(guò)引導(dǎo)各項(xiàng)政策的協(xié)調(diào)、配合與優(yōu)化，能夠最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本政策的效率與效益，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；發(fā)展

在各種新型數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，必須在經(jīng)營(yíng)管理模式上做出創(chuàng)新。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角作為切入點(diǎn)，可以讓企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)更多優(yōu)勢(shì)。但由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及數(shù)字時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求越來(lái)越高，因此企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下，若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，必須深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)。

（1） 協(xié)同性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，技術(shù)與管理的深入融合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、制造、服務(wù)等有積極影響，有助于企業(yè)硬實(shí)力的增強(qiáng)，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用會(huì)愈發(fā)廣泛，對(duì)加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度非常有利?？梢哉f(shuō)，數(shù)字化在企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力方面發(fā)揮著重要作用，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同性。

（2） 價(jià)值性。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，成功的轉(zhuǎn)型通常是有價(jià)值的轉(zhuǎn)型，在綜合創(chuàng)新、組織管理等價(jià)值方面有所體現(xiàn)。所以依托于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，可以為企業(yè)各方面價(jià)值的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（3） 共享性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，必須有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)作為支撐，精準(zhǔn)把握企業(yè)的發(fā)展方向，在遵循數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。在此過(guò)程中，企業(yè)的信息會(huì)實(shí)現(xiàn)共享。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，共享經(jīng)濟(jì)是核心和基礎(chǔ)，通過(guò)共享服務(wù)，諸如渠道共享、銷(xiāo)售服務(wù)共享、銷(xiāo)售信息共享、人力資源共享等，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間實(shí)現(xiàn)高協(xié)作性與高連通性，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)傳統(tǒng)模式的依賴(lài)性強(qiáng)，信息管理精準(zhǔn)度低，需要花費(fèi)大量時(shí)間整理、收集信息，資金、人力等投入大。并且在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，習(xí)慣性運(yùn)用人工處理方法，時(shí)效性不強(qiáng)，無(wú)法提升管理效率和水平。長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其與數(shù)字化時(shí)代要求無(wú)法快速適應(yīng)，其中暴露出的問(wèn)題較多，無(wú)法滿足立體、實(shí)時(shí)的管理要求。但將數(shù)字化技術(shù)作為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理人員更容易接受新理念、新事物、新方法，幫助企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化，真正達(dá)到對(duì)企業(yè)管理模式的革新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化，讓企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)可以在數(shù)字化技術(shù)的支撐下節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念缺乏創(chuàng)新性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，長(zhǎng)時(shí)間被傳統(tǒng)思想觀念制約，導(dǎo)致企業(yè)思想陳舊，無(wú)法快速適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求和步伐，在觀念、模式、方法、技術(shù)等方面缺乏快速革新和轉(zhuǎn)變的意識(shí)。除互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外，很多行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展期間，管理層與企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)知之甚少，更無(wú)法意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的同時(shí)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。部分企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)等方面認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常墨守成規(guī)，不愿甚至不敢創(chuàng)新，無(wú)法快速接受新事物，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受限。

2.平臺(tái)建設(shè)存在滯后性

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中，需要將重點(diǎn)放在數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)上，真正做到各類(lèi)要素與資源的整合、利用，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的共享，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，對(duì)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用效率低，數(shù)據(jù)資產(chǎn)累積薄弱，不能加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，使得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏技術(shù)以及平臺(tái)支撐。由于平臺(tái)建設(shè)存在滯后性，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，數(shù)字信息無(wú)法到達(dá)底層設(shè)備和控制管理層，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。而針對(duì)高管階層，不能在短時(shí)間內(nèi)接受外部信息，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)向了解不深入，無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及今后發(fā)展目標(biāo)做出調(diào)整，使企業(yè)決策的制定缺乏針對(duì)性和可行性，讓數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)難上加難。企業(yè)業(yè)務(wù)及數(shù)字化在融合過(guò)程中，速度遲遲得不到提高，尤其是深度和廣度的融合存在不充分，因此必須加強(qiáng)對(duì)新平臺(tái)的構(gòu)建，利用新的載體將新動(dòng)力注入其中，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

3.數(shù)字技術(shù)水平和利用率低

傳統(tǒng)管理模式各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)具有獨(dú)立性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門(mén)都想獨(dú)享自身數(shù)據(jù)的“所有權(quán)”，致使數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享，最終出現(xiàn)數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)利用率不高。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用較為滯后，信息化水平亟需提高，一直停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等方面，核心數(shù)字技術(shù)供給不足，數(shù)據(jù)采集過(guò)程難度大，不能從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面進(jìn)行考量，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次挖掘。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展對(duì)策

為了解決當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的各類(lèi)問(wèn)題，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角，借助合理且先進(jìn)的手段加強(qiáng)創(chuàng)新，并從人力資源、商業(yè)，模式、財(cái)務(wù)等角度出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化與探索各項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，在依托于企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，探尋新的管理手段和模式，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作在有序進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程能得到整體推進(jìn)。

1.明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

基于經(jīng)營(yíng)管理視角，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該規(guī)劃好轉(zhuǎn)型的路徑，將業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為核心，選擇適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字技術(shù)，強(qiáng)調(diào)變革有先有后，先有組織機(jī)構(gòu)、管理模式的變革，之后深入推進(jìn)信息化管理進(jìn)程。先引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝，逐步朝著自動(dòng)化生產(chǎn)方向發(fā)展。先有良好的數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)，之后再加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型速度，將地基打牢，保證企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不會(huì)成為空中樓閣。戰(zhàn)略規(guī)劃要涉及具體的藍(lán)圖，靈活制定發(fā)展計(jì)劃，可以與解決方案提供商、咨詢(xún)公司等建立合作關(guān)系，加強(qiáng)交流與配合，通過(guò)完善的規(guī)劃及切實(shí)可行的方案，增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工的參與度。

在做好轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作的前提下，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的引進(jìn)，定期升級(jí)信息系統(tǒng)。首先，企業(yè)要將設(shè)備生產(chǎn)線與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸打通，實(shí)時(shí)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)連接業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享與聯(lián)通。其次，打通與上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞，讓供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)一步延伸，保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能做到協(xié)同生產(chǎn)，實(shí)時(shí)交互。最后，融入平臺(tái)，將不同產(chǎn)品以及不同服務(wù)的協(xié)作企業(yè)匯聚到平臺(tái)中，真正做到生態(tài)化運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，還要獲得高層管理人員的積極參與和大力支持，建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將“一把手工程”落實(shí)到位，保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目能真正成為跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的改革工作。企業(yè)全體人員應(yīng)該意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，也是關(guān)乎企業(yè)生存的重要工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全體人員參與。此外，企業(yè)高層管理人員要全過(guò)程跟蹤數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)度，將重點(diǎn)放在各生產(chǎn)線各職能部門(mén)的數(shù)字化進(jìn)程上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目能得到有序推進(jìn)。

2.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，應(yīng)該從傳統(tǒng)以產(chǎn)品為核心的運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的柔性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，提供定制化產(chǎn)品服務(wù)，做好客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理等工作。通過(guò)對(duì)客戶的售后回訪及意見(jiàn)反饋，靈活對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，讓市場(chǎng)的需求得到滿足。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化以往信息化系統(tǒng)，緊跟數(shù)字化時(shí)代發(fā)展步伐，建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)一體化，突出平臺(tái)的可視化、協(xié)同化優(yōu)勢(shì)，打造智能化的柔性生產(chǎn)控制平臺(tái)，保證企業(yè)能滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)員工以往的工作模式帶來(lái)很大沖擊，柔性生產(chǎn)模式在應(yīng)用期間，企業(yè)要以客戶需求為核心，根據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品，要在產(chǎn)品售后服務(wù)方面應(yīng)該加強(qiáng)投入，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)手段進(jìn)行市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)。同時(shí)為應(yīng)對(duì)客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)要不斷增強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，注重信息技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，以便企業(yè)能從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化運(yùn)營(yíng)。

3.深入探索數(shù)字化發(fā)展模式

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，除了要在方式方法上加強(qiáng)創(chuàng)新外，也要將數(shù)字化作為基礎(chǔ)，探索多元化的轉(zhuǎn)型模式，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型速度不斷加快。

（1） 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。在數(shù)字化支持下，人力資源管理人員應(yīng)該對(duì)以往重復(fù)性強(qiáng)、行政事務(wù)煩瑣的工作不斷改進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，面對(duì)不同的人力資源管理工作，靈活制定應(yīng)對(duì)措施，逐步朝著數(shù)字化和戰(zhàn)略型的管理方向邁進(jìn)。同時(shí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，將員工的工作積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓各項(xiàng)職責(zé)的劃分與分配更加明確，真正做到企業(yè)各個(gè)工作板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，除了要側(cè)重對(duì)員工數(shù)字化培訓(xùn)之外，也要從招聘、員工服務(wù)等層面考量，達(dá)到全過(guò)程的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)的注入，幫助企業(yè)在招聘人員時(shí)可以有針對(duì)性地進(jìn)行篩選，確保聘請(qǐng)的人員與工作崗位需求一致。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)面試等方式可以提高招聘效率，實(shí)現(xiàn)招聘過(guò)程的高效性，增強(qiáng)溝通便利性。通過(guò)大數(shù)據(jù)的使用，在海量數(shù)據(jù)信息中找尋與企業(yè)發(fā)展最合適的人才，靈活制定人才政策。此外采用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建員工數(shù)字檔案，將員工管理培訓(xùn)等各類(lèi)信息整合，依照不同員工，采取精準(zhǔn)化與差異化管理模式，由此達(dá)到對(duì)員工激勵(lì)的目的，增強(qiáng)工作有效性。

（2） 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)利用數(shù)字化技術(shù)或者平臺(tái)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合工作要求和企業(yè)情況，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理方案做出調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保證財(cái)務(wù)管理能達(dá)到數(shù)字化水平，真正做到財(cái)務(wù)共享。利用業(yè)財(cái)融合的辦法，從根源遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者建立數(shù)字化平臺(tái)隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)變化情況，提升財(cái)務(wù)工作效率。

4.運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力與業(yè)務(wù)、技術(shù)兩方面因素息息相關(guān)?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角，若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力，在數(shù)字技術(shù)支撐下，企業(yè)可以構(gòu)建新的云業(yè)務(wù)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。通過(guò)使用數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)發(fā)展能力。同時(shí)在資金方面加強(qiáng)投入，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)手段，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)價(jià)值，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn)型到一定階段會(huì)形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)生態(tài)，在此期間，需要將企業(yè)自身的驅(qū)動(dòng)力展現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)核心能力內(nèi)化。但針對(duì)企業(yè)的非核心能力，還要始終保持開(kāi)放態(tài)度，將外部力量的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，補(bǔ)充企業(yè)的不足，以便企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能形成互利共贏的生態(tài)體系。

5.完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)成本政策組織行為

在企業(yè)現(xiàn)有信息資源整合基礎(chǔ)上嵌入數(shù)字化技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建，創(chuàng)新聚集資源要素。換言之，企業(yè)在短期追求數(shù)字化技術(shù)效益和效率的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)制度開(kāi)放情境下的政策，且在資源、技術(shù)應(yīng)用與內(nèi)化能力方面嵌入開(kāi)放、包容和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。流程再造需要在人工智能等新技術(shù)的協(xié)助下構(gòu)建“數(shù)字工廠”“智能工廠”等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的協(xié)同，提高企業(yè)價(jià)值鏈攀升的能力。組織優(yōu)化是結(jié)合數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈布局，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功提供支撐。此外，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)信息保密與數(shù)據(jù)安全的管理，調(diào)整并修訂現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)，對(duì)傳統(tǒng)的憑證、賬簿的會(huì)計(jì)保密手段結(jié)合數(shù)字化技術(shù)加以完善，構(gòu)建一套完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效考評(píng)結(jié)合的數(shù)字化核算與監(jiān)督體系。

6.加快會(huì)計(jì)核算的制度創(chuàng)新

傳統(tǒng)的“資產(chǎn)”要素分為固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)，如何區(qū)分?jǐn)?shù)字資產(chǎn)下固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)，什么情況下可以固定或流動(dòng)，需要財(cái)務(wù)成本政策加以規(guī)范。這對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，事關(guān)企業(yè)成本降低和收益確認(rèn)。當(dāng)前，由于缺乏數(shù)字資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量等財(cái)務(wù)成本政策規(guī)范，在涉及事故責(zé)任認(rèn)定、維護(hù)公民權(quán)益等方面還有許多制度“空白”，已經(jīng)對(duì)相關(guān)方的利益產(chǎn)生損害。因此，企業(yè)必須加快制度創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合而言，在數(shù)字時(shí)代、人工智能AI的快速發(fā)展下，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)朝著數(shù)字化、智能化的方向邁進(jìn)。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該深入剖析成因，并以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，保證企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平在提高的同時(shí)，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)能順利達(dá)成。

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