大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

摘 要：時(shí)間在行走，時(shí)代在進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨標(biāo)志著企業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是重心，大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理也帶來了深遠(yuǎn)影響，本文主要闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的理念、缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系、面臨著較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)人員能力不足的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、創(chuàng)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才體系的優(yōu)化策略，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，大數(shù)據(jù)時(shí)代大跨步走來，給當(dāng)今的時(shí)代帶來了巨大改變，社會(huì)進(jìn)入數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，此外信息技術(shù)也進(jìn)入到各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)給一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，越來越多的學(xué)者把研究的關(guān)注點(diǎn)聚焦在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究上，此研究對于企業(yè)健康發(fā)展也有著重要意義。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是超大規(guī)模數(shù)據(jù)的集合，其主要特點(diǎn)是容量較大、類型較多、存取速度較快、應(yīng)用價(jià)值較高。當(dāng)大數(shù)據(jù)最開始出現(xiàn)的時(shí)候，是被應(yīng)用在IT領(lǐng)域的，后來隨著技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的范圍逐步擴(kuò)大，應(yīng)用形式和渠道也逐漸多樣化，集中體現(xiàn)在對擁有龐大數(shù)量、來源分散化、形式多樣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的采集、保存、分析、聯(lián)系等操作，從而在這些數(shù)據(jù)中得出新的結(jié)論、新的成果、新的創(chuàng)新價(jià)值以及新的知識等，實(shí)現(xiàn)新一代信息技術(shù)和行業(yè)形態(tài)的快速進(jìn)步。

大數(shù)據(jù)是指在承受的時(shí)間范圍內(nèi)使用軟件工具捕獲和管理的數(shù)據(jù)集合，在過去的存儲和管理分析中遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)軟件。通俗地來理解，大數(shù)據(jù)就是規(guī)模很大的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)在于對無窮的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和分析，它注重的是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行專業(yè)化的處理，而不是展現(xiàn)收集信息的龐大數(shù)量，簡而言之，要更注重?cái)?shù)據(jù)加工的能力，以體現(xiàn)信息在企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響

1.大數(shù)據(jù)可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率

對于我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作來說，其基本工作都是由人工來完成的，工作者要接觸大量的信息，處理大量的紙質(zhì)的文件和資料、紙質(zhì)的票據(jù)等，對于小型企業(yè)來說這些數(shù)據(jù)都是難以整理的，更不用說對于上市公司等大型企業(yè)來說，要耗費(fèi)多少的人力物力才能完成財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。假設(shè)可以完成，但其效果如何又無從知曉，總的來說效率不高，成本也不低；與此同時(shí)，在傳統(tǒng)的模式下，企業(yè)獲取信息數(shù)據(jù)的渠道也較為單一，信息采集抓取也較為笨重，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性也是個(gè)疑問；在大數(shù)據(jù)的作用下，這些方面都發(fā)生了改變，有了信息技術(shù)，工作者可以在第一時(shí)間抓取采集信息，對其內(nèi)容進(jìn)行淺析，探析其因果邏輯。強(qiáng)大的信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間更密切的融合；信息技術(shù)的應(yīng)用，智能部件的產(chǎn)生，可以替代很多無用的人工，讓其做更有價(jià)值的工作。智能系統(tǒng)的應(yīng)用也會(huì)使企業(yè)擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，使信息得到整合和連貫，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系，使塊狀的工作連接成鏈狀，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)信息共享助力企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)

原始大環(huán)境下，信息較為閉塞，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使企業(yè)的信息更加靠近于透明化，打破了原始的信息壁壘，增強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)之間的共享，內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的連接，龐大數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化，也使得企業(yè)掌握的內(nèi)容更加全面，更具有綜合性，能夠幫助企業(yè)更好地做出財(cái)務(wù)管理相關(guān)的決策，提高企業(yè)的核心競爭力及綜合能力。與此同時(shí)，企業(yè)在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用智能軟件，可以分析出很多有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)更好地做出投資融資方面、生產(chǎn)經(jīng)營方面、資本架構(gòu)管理等方面的決策，而且企業(yè)還可以運(yùn)用軟件分析出企業(yè)現(xiàn)在以及未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提早進(jìn)行預(yù)防，最大程度來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的根本利益，并可以助力企業(yè)在資本市場做出契合的戰(zhàn)略決策，及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，提高盈利能力，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)并降低損失。

3.大數(shù)據(jù)可以增強(qiáng)決策內(nèi)容的說服力

對于處于早年階段的財(cái)務(wù)管理來說，工作人員通過一些調(diào)查、抽樣來收集信息，把這些內(nèi)容作為管理人員做出決策的重要依據(jù)，首先信息的來源就不具代表性，信息的準(zhǔn)確性也沒有保障，這種模式是不科學(xué)的，以至于管理層的決策可能會(huì)存在極大的偏差，影響企業(yè)的運(yùn)營和生存。在大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算機(jī)可以首先把控?cái)?shù)據(jù)的分析和處理過程，使得提供給管理層的內(nèi)容可使用價(jià)值增加，而數(shù)據(jù)的使用價(jià)值增加了，那自然也幫助管理者可以更快捷、更高效率地做出清晰明了的適用性決策，也使得這個(gè)決策的可用性增加，增強(qiáng)了決策內(nèi)容的實(shí)用性，也增強(qiáng)了決策內(nèi)容的說服力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的理念

在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)以及日常經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作人員只是完成自己的工作，換句話說，就是對知識的機(jī)械加工，對信息的機(jī)械化收集和整理過程，大家很少會(huì)去思考工作的內(nèi)在核心和工作的重要意義，而是專注于工作的表面層次，忽視了內(nèi)在重要的層面，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，也不知道它究竟能給企業(yè)帶來多大的財(cái)富價(jià)值。在大數(shù)據(jù)的影響下，很多企業(yè)做出了改變，但是在傳統(tǒng)觀念的束縛下，仍舊有很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的觀念和對財(cái)務(wù)管理發(fā)展前景的理解，對自身企業(yè)所屬的行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展潮流和發(fā)展環(huán)境缺少關(guān)注。同時(shí)很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)也缺少深層次的認(rèn)知，不能把握大數(shù)據(jù)資源，沒有把這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)所擁有的資源利用至最大化；沒有將財(cái)務(wù)管理的理念和信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，基本上就是對經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)記錄等工作處理，思想跟不上，理念上不去，無法發(fā)現(xiàn)工作中的價(jià)值信息，導(dǎo)致傳遞給管理層決策者的信息是不充分不具體、不夠準(zhǔn)確適用的，在一定程度上束縛了決策的進(jìn)程，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)運(yùn)用了大數(shù)據(jù)背景下的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等，一些企業(yè)建立了信息管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)并不完美，同時(shí)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系也有待完善。首先，很多企業(yè)并不能充分地利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的系統(tǒng)應(yīng)用模型，因?yàn)槠髽I(yè)的認(rèn)知停留在初步發(fā)展階段，所以對于這些可以使用的系統(tǒng)軟件等無法操作，也無法發(fā)現(xiàn)其中的漏洞?，F(xiàn)有的技術(shù)手段等也有待提高，這些平臺并不能夠發(fā)揮全部價(jià)值來助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的后續(xù)開展。其次，在信息的整合方面，對于一個(gè)企業(yè)來說，可以把信息細(xì)分出很多層面，所以信息的整合就顯得尤為重要。沒有一個(gè)完善的體系，就沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些瑣碎片狀的信息沒有辦法很好地連接成框架。最后，企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有建立高黏性的關(guān)系，體系不完善，部門之間的溝通交流受到影響，系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)連接有問題有偏差，企業(yè)的信息達(dá)不到共享，也達(dá)不到透明化，這樣會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的核心力量，無法實(shí)現(xiàn)一體化管理。

3.企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大

對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面來說，數(shù)據(jù)尤為重要，而在工作者初步接觸信息系統(tǒng)時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，很多體系制度都不夠完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)和偏頗，從而企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，人員可能過分依賴于信息技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因?yàn)橄到y(tǒng)和人員是獨(dú)立存在的，部門之間協(xié)作能力不完善，導(dǎo)致信息大量重復(fù)，給財(cái)務(wù)管理人員帶來巨大的工作量，財(cái)務(wù)管理人員也不容易發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤之處，這樣出錯(cuò)的概率變大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。與此同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)不完善，所以在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的處理流程中，在信息平臺的數(shù)據(jù)很有可能受到外界的干擾，主動(dòng)或被動(dòng)丟失，被竊取或被篡改等。因?yàn)楫?dāng)今這個(gè)時(shí)代，信息數(shù)量爆炸，信息內(nèi)容也是魚龍混雜，企業(yè)在篩查信息的過程中出錯(cuò)的幾率也相應(yīng)增大，以上都使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能力不足

信息大爆炸時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代都出現(xiàn)了新的技術(shù)、新的程序和新的應(yīng)用，這就使得財(cái)務(wù)人員的日常工作變得更為復(fù)雜，對財(cái)務(wù)人員的綜合能力、專業(yè)能力的要求也更高?，F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展之快，信息更新?lián)Q代之快，要求財(cái)務(wù)人員要有不斷學(xué)習(xí)的能力，但這也是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員所缺乏的，他們大多數(shù)都安于現(xiàn)狀。同時(shí)，企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，在掌握專業(yè)知識的同時(shí)，也要適應(yīng)時(shí)代，跟上時(shí)代的腳步，要掌握計(jì)算機(jī)知識、軟件的應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫的使用、智能設(shè)備、智能系統(tǒng)的使用、基本的計(jì)算機(jī)操作等實(shí)踐應(yīng)用型技能。專業(yè)知識的難度和范圍也擴(kuò)大了，不僅要掌握會(huì)計(jì)核算等基本職能，還要有預(yù)算管理、存貨管理等專業(yè)知識來加成，財(cái)務(wù)人員缺少經(jīng)驗(yàn)也缺少實(shí)踐，對操作系統(tǒng)的操作也不熟練，這不僅會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)生，還會(huì)影響整個(gè)工作的效率和效果。企業(yè)對于員工的培訓(xùn)也相對老舊落后，企業(yè)一直是用老一套的培訓(xùn)制度及方式來培訓(xùn)員工，導(dǎo)致員工的能力上不去，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，理念也要更新轉(zhuǎn)變。要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，要加強(qiáng)企業(yè)全部員工的而不僅是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理念認(rèn)識，企業(yè)要加強(qiáng)員工對大數(shù)據(jù)的深刻理解，宣傳大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢和可利用資源信息的定義，鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)去創(chuàng)新，去更新?lián)Q代自己的理念，讓廣大員工明白大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值，明白財(cái)務(wù)管理的未來不能沒有大數(shù)據(jù)的加持，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程；同時(shí)企業(yè)要制定一個(gè)在大數(shù)據(jù)背景下的以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，讓它貫徹到整個(gè)企業(yè)。理念是企業(yè)的靈魂，企業(yè)可以不斷學(xué)習(xí)和借鑒更為優(yōu)秀的管理理念來優(yōu)化自身企業(yè)的管理思想，把大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，深度剖析其內(nèi)在的邏輯以及帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，完善并豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的框架內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地成長。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，讓整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程加快，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式體系已然落后，很難順應(yīng)如今社會(huì)發(fā)展的潮流。如果企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要去完善財(cái)務(wù)管理的體系，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，要找到更合適自身發(fā)展模式；同時(shí)建立財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以此助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)或平臺，實(shí)現(xiàn)信息的共享，讓財(cái)務(wù)人員更快捷、更全面準(zhǔn)確地抓取所需要的信息，這樣決策者的決策也更有說服力。企業(yè)應(yīng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)來約束并規(guī)定具體的細(xì)節(jié)，使得數(shù)據(jù)更為規(guī)范，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)性和減少信息的不對稱性。另外，優(yōu)化數(shù)據(jù)的整合，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，將企業(yè)所有部門的資源整合在一起，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間是不可分離的，也是可以相互促進(jìn)制約的，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的融合，業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化，才能更全面地進(jìn)行分析處理，把數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)踐，再運(yùn)用實(shí)踐來改變數(shù)據(jù)，促使企業(yè)協(xié)同發(fā)展。在管理體系中要注意部門與部門之間的聯(lián)系，企業(yè)是一個(gè)整體，要把各個(gè)部門緊密銜接在一起，形成一個(gè)牢固鏈條，這樣可以完成數(shù)據(jù)的共享，提高工作的效率，各部門可以合理地進(jìn)行分工合作，全方位多角度地考慮和分析問題，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力。

3.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在實(shí)踐應(yīng)用的過程中，不僅要注重創(chuàng)新發(fā)展，還要穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重過程，把走的每一步走好，如若不然，出了差錯(cuò)還要花更大的時(shí)間精力去彌補(bǔ)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，盡可能地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)對信息系統(tǒng)或者應(yīng)用軟件的維護(hù)不能順利完成，可以聘請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家，專門對這個(gè)知識領(lǐng)域的問題進(jìn)行管理和控制，這樣能夠盡可能地規(guī)避因?yàn)橛布蛘哕浖穆┒磳?dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失、被篡改或不真實(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)完善企業(yè)的管理框架，使得各個(gè)部門之間不只可以相互促進(jìn)，也要形成相互制約，這樣能夠形成內(nèi)部監(jiān)督體系，在一定層面可以起到規(guī)范作用，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少企業(yè)的損失，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)可建立監(jiān)測系統(tǒng)、評審系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，保證企業(yè)流程循環(huán)體系的動(dòng)態(tài)全跟蹤、靜態(tài)全分析，對供應(yīng)商、客戶以及所處市場監(jiān)測并辨析，做出合理預(yù)判，降低企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的概率。

4.創(chuàng)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才體系

大部分的工作都需要人力勞動(dòng)，即使是信息技術(shù)或信息系統(tǒng)也需要人來操作，所以員工的素質(zhì)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤為重要，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)問題。首先企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，可以進(jìn)行一些趣味測試或水平測試，判斷財(cái)務(wù)人員更適合哪一細(xì)化方面的工作，然后對應(yīng)安排其崗位，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，更大程度地展現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。其次要培養(yǎng)復(fù)合型人才，對員工進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)能力等全面培養(yǎng)，一個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)很多，企業(yè)可以組織定期的交流學(xué)習(xí)，定期的調(diào)研考察，多多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長處來填補(bǔ)自身企業(yè)的短板。最后企業(yè)要注重員工的激勵(lì)，制定一些激勵(lì)計(jì)劃，更好地留住人才，還能吸引外界的高水平人才，與此同時(shí)也要大力招聘高水平的復(fù)合型人才，升級企業(yè)的內(nèi)部人員配置，創(chuàng)建一支高水平的復(fù)合人才團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的影響，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)成立及其后續(xù)經(jīng)營必不可少的一部分，甚至能夠起到?jīng)Q定性作用，所以當(dāng)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生交集，其帶來的影響和結(jié)果應(yīng)引起強(qiáng)烈重視。企業(yè)應(yīng)該改變以往死板古老的財(cái)務(wù)管理理念，從各個(gè)方面來建設(shè)并完善財(cái)務(wù)管理體系，建設(shè)綜合能力較高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，盡可能地去規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架，促進(jìn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，以較低的成本來獲取更多的效益。

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作者簡介：朱芷依，女，漢族，湖北民族大學(xué)，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。