肖笑

摘?要：現(xiàn)如今我國(guó)不斷推進(jìn)體制改革，社會(huì)各行各業(yè)都得到創(chuàng)新發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善化為醫(yī)院帶來了更多的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，為適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，醫(yī)院必須深化改革。而固定資產(chǎn)管理是保證醫(yī)院順利運(yùn)行的前提，醫(yī)院改革過程中必須重視固定資產(chǎn)的保護(hù)管理。目前通過調(diào)查醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程來看，管理過程還存在一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失浪費(fèi)情況嚴(yán)重，基于此本文主要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理背景來探討固定資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)路徑。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)精細(xì)化；固定資產(chǎn)；管理流程

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.12.044

0?引言

醫(yī)院在運(yùn)行過程中需要運(yùn)用固定資產(chǎn)來維持日常的醫(yī)療服務(wù)，為此針對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理非常重要，一般而言使用時(shí)間超過一年的房屋、器械、運(yùn)輸工具等能夠維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的資產(chǎn)被歸類為固定資產(chǎn)，具有數(shù)量多、種類廣、價(jià)值大等特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院有著深遠(yuǎn)的作用意義。由于目前各大醫(yī)院都在不斷推進(jìn)深化改革，因此醫(yī)院需要進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理水平，而固定資產(chǎn)是管理工作需要重視的部分，只有落實(shí)精細(xì)化管理才能保證財(cái)產(chǎn)完整安全，優(yōu)化資源配置，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要依據(jù)信息技術(shù)來建立固定資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)管核對(duì)，并落實(shí)全過程監(jiān)督考核，能夠極大限度的減少資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

1?醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理模式

財(cái)務(wù)精細(xì)化下固定資產(chǎn)管理工作主要是依托信息技術(shù)來展開及時(shí)全面的管理，目前醫(yī)院所采用的精細(xì)化管理方法如下：

（1）條形碼管理技術(shù)，在管理固定資產(chǎn)時(shí)，為資產(chǎn)設(shè)置條形碼，即身份編碼。建立條形碼管理系統(tǒng)，將條形碼識(shí)別器以及條碼打印機(jī)當(dāng)作管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。固定資產(chǎn)在設(shè)置條形碼后，可以通過識(shí)別器來查詢其信息，完成后續(xù)核查盤點(diǎn)工作。相比傳統(tǒng)管理方式，此方法的出現(xiàn)取代了原有的手寫或普通打印標(biāo)簽，利用技術(shù)手段來為資產(chǎn)設(shè)置條形碼標(biāo)簽，利用條形碼現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)編號(hào)。而盤點(diǎn)人員在對(duì)固定資產(chǎn)展開核算盤點(diǎn)工作時(shí)只需要通過手持終端就可完成，固定資產(chǎn)粘貼完條形碼后，盤點(diǎn)工作只需要手持終端進(jìn)行對(duì)照，盤點(diǎn)人員不需要手動(dòng)記錄信息，利用識(shí)別器終端進(jìn)行掃描，就可以將固定資產(chǎn)的條形碼信息存儲(chǔ)到識(shí)別器中，提高了盤點(diǎn)的便捷性和高效性。

（2）電子賬簿管理，很久之前，醫(yī)院科室管理固定資產(chǎn)會(huì)制定手工帳以及管理卡片，而受固定資產(chǎn)變化快，記賬、卡片即時(shí)性慢的原因，往往會(huì)導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況不相符。而在電子賬簿出現(xiàn)后，技術(shù)人員可以通過固定資產(chǎn)種類特點(diǎn)來展開科學(xué)分類，再通過計(jì)算機(jī)設(shè)定分類代碼以及國(guó)際代碼，編碼分類后，形成系統(tǒng)的固定資產(chǎn)電子賬簿體系，通過體系展現(xiàn)固定資產(chǎn)保管、使用等各種情況，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的檢索、記賬，智能編制資產(chǎn)報(bào)表，并定期分析固定資產(chǎn)本身的價(jià)值效益，對(duì)其使用情況進(jìn)行顯示。

（3）電子檔案管理，醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要應(yīng)用到固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)通常具有數(shù)量多、種類豐富的特點(diǎn)，使用傳統(tǒng)方式來錄入、檢索、整理固定資產(chǎn)的檔案資料，往往需要耗費(fèi)大量精力和時(shí)間，還容易出現(xiàn)缺漏，而通過展開電子檔案管理，就能夠利用信息系統(tǒng)為所有固定資產(chǎn)搭建獨(dú)立檔案，取代傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案形式，并通過系統(tǒng)服務(wù)器來存儲(chǔ)檔案資料，保證相關(guān)工作人員能夠及時(shí)查閱檢索固定資產(chǎn)信息，有效落實(shí)精細(xì)化管理工作。

（4）自動(dòng)查詢固定資產(chǎn)，在之前固定資產(chǎn)的管理工作比較松散，醫(yī)院大多數(shù)科室難以確切了解到固定資產(chǎn)的具體情況，這就是因?yàn)閷?duì)固定資產(chǎn)卡片存儲(chǔ)不當(dāng)，同時(shí)無(wú)法及時(shí)更新，且科室對(duì)管理工作不重視，因此卡片作用表現(xiàn)不出來，想要了解固定資產(chǎn)情況往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

而現(xiàn)如今醫(yī)院已能夠自動(dòng)查詢固定資產(chǎn)，即通過局域網(wǎng)打造電子卡牌，進(jìn)而隨時(shí)都能查閱固定資產(chǎn)在各科室購(gòu)入、折舊、租借等情況，同時(shí)及時(shí)發(fā)覺賬實(shí)不符現(xiàn)象，與相關(guān)部門展開交流，解決問題，最終保證對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，將精細(xì)化管理有效落實(shí)。

2?對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理的作用

2.1?規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，通過信息技術(shù)的引入，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的精細(xì)化，傳統(tǒng)管理流程被整改優(yōu)化，工作效率得到提升，有助于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更集約化管理，傳統(tǒng)的賬卡、實(shí)物以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告等工作得到了信息技術(shù)的加持，提升信息化程度，利用信息系統(tǒng)，確保管理更加全面精細(xì)的固定資產(chǎn)，獲取更準(zhǔn)確完整的信息，同時(shí)也能為后續(xù)預(yù)算編制的有效性科學(xué)性提供保障，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。

2.2?實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的互通共享

對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理后，管理信息化程度提升，固定資產(chǎn)的管理、應(yīng)用以及財(cái)務(wù)部門建立了更緊密的聯(lián)系，信息系統(tǒng)將展現(xiàn)出固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、報(bào)廢的整個(gè)流程，使得信息的即時(shí)性提高，避免傳統(tǒng)管理模式下經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)傳輸延時(shí)或者口徑不一致等問題出現(xiàn)，確保醫(yī)院能夠獲取到更真實(shí)可靠的固定資產(chǎn)信息。

2.3?落實(shí)全過程管理后，固定資產(chǎn)的最大效益得以體現(xiàn)

精細(xì)化管理模式下，固定資產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)集約化特點(diǎn)，事前、事中、事后全過程都貫穿著監(jiān)管工作，管理工作連貫性加強(qiáng)，而固定資產(chǎn)采購(gòu)、保養(yǎng)、報(bào)廢等階段相互脫節(jié)的問題得到優(yōu)化，管理工作包含了固定資產(chǎn)的全過程。

2.4?有助于全面監(jiān)督固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)精細(xì)化管理中所使用的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門資產(chǎn)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)督，確保獲取更準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息，防止管理過程中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，推動(dòng)全面監(jiān)督的高效開展，確保通過管理得到高效保質(zhì)的固定資產(chǎn)相關(guān)信息。

2.5?實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的可追溯管理

在管理工作中，醫(yī)院需要為固定資產(chǎn)設(shè)置唯一的條形碼標(biāo)識(shí)，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)應(yīng)用、管理部門，確保部門協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的高效管理，同時(shí)針對(duì)所有固定資產(chǎn)，還應(yīng)編制電子檔案，及時(shí)要銷毀固定資產(chǎn)，也要對(duì)其基礎(chǔ)信息進(jìn)行記錄儲(chǔ)存，保證能夠隨時(shí)查詢，工作人員能夠正向、反向追溯固定資產(chǎn)的重要信息。

2.6?提供經(jīng)濟(jì)分析和決策依據(jù)

在精細(xì)化管理工作中，還會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)建立信息化管理系統(tǒng)，集中收集、查詢、分析固定資產(chǎn)的全部數(shù)據(jù)，并通過大型儀器來輔助監(jiān)控審計(jì)，利用系統(tǒng)生成的資產(chǎn)報(bào)表、綜合分析功能來為醫(yī)院財(cái)政等部門的決策制定提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而更有效的利用信息資源，并開展資源共享，確保醫(yī)院能夠合理進(jìn)行資源配置。同時(shí)合理有效的數(shù)據(jù)信息也能確保固定資產(chǎn)預(yù)算編制環(huán)節(jié)更順利的展開，保證后續(xù)宏觀決策的科學(xué)性。

3?固定資產(chǎn)精細(xì)化管理存在的問題

3.1?固定資產(chǎn)管理制度不夠健全

目前一些醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度存在漏洞，管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，固定資產(chǎn)管理涉及部門多，同時(shí)各部門缺乏有效交流，這些問題最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不完整，銜接性不強(qiáng)，難以將醫(yī)院固定資產(chǎn)變化反應(yīng)出來。

3.2?固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

對(duì)醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符情況嚴(yán)重影響了管理的有效性，通過清算固定資產(chǎn)情況來看，很多醫(yī)院都會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符、盤盈盤虧情況，主要原因有以下幾個(gè)方面：針對(duì)固定資產(chǎn)新增基礎(chǔ)資料不夠完整，醫(yī)院未設(shè)立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑；同時(shí)固定資產(chǎn)更新、改擴(kuò)建、技改中日常調(diào)換，特別是附屬固定資產(chǎn)經(jīng)常更新，導(dǎo)致固定資產(chǎn)卡片不符合實(shí)物資產(chǎn)；另外固定資產(chǎn)經(jīng)常被醫(yī)院各科室部門頻繁調(diào)撥，導(dǎo)致固定資產(chǎn)交接使用與管理脫節(jié)，最終出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，無(wú)法將資產(chǎn)變化情況全面反映出來。

3.3?固定資產(chǎn)更新缺乏計(jì)劃性

在進(jìn)行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理工作時(shí)，醫(yī)院沒有充分利用預(yù)算、采購(gòu)等方式對(duì)固定資產(chǎn)的事前、事中環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，使用固定資產(chǎn)的部門在制定年度更新計(jì)劃時(shí)往往流于形式，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況缺乏整體概念，在制定固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算時(shí)，本身沒有從節(jié)約、整合資源層面考慮，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)預(yù)算超出范圍，造成資產(chǎn)浪費(fèi)。

4?醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理下固定資產(chǎn)管理流程

4.1?建立事前精細(xì)化管理體制與機(jī)制

首先醫(yī)院想要落實(shí)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，就需要健全管理機(jī)制，確保資產(chǎn)得到規(guī)范管理，同時(shí)各級(jí)管理人員做好本職工作，并確保責(zé)任落實(shí)到位。因此在制定機(jī)制的過程中關(guān)于固定資產(chǎn)的類別、價(jià)格、確定標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)都要有細(xì)致的劃分，針對(duì)固定資產(chǎn)管理建立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由院長(zhǎng)選任組長(zhǎng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，管理工作要嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定制度，并貼合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，來管理醫(yī)院固定資產(chǎn)。針對(duì)采購(gòu)、應(yīng)用、維護(hù)、報(bào)廢等固定資產(chǎn)管理流程，制定對(duì)應(yīng)的規(guī)定要求，確保管理工作向規(guī)范化方向偏移；其次應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理制度，比如說經(jīng)常應(yīng)用的三帳一卡制度，要保證制度的落實(shí)不違反國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要有效銜接有關(guān)部門管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理工作，確保實(shí)際工作可以有章可循。醫(yī)院負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，利用動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)監(jiān)察來實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)信息，財(cái)務(wù)部門針對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，以此監(jiān)督相關(guān)部門針對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況來展開價(jià)值管理，固定資產(chǎn)應(yīng)用部門開展實(shí)物臺(tái)帳管理等；最后針對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用環(huán)節(jié)的管理要加大力度，固定資產(chǎn)采購(gòu)所需要的資金應(yīng)在參考工作需求以及可能發(fā)生因素的情況下，根據(jù)批準(zhǔn)規(guī)劃以及預(yù)算來確定，固定資產(chǎn)如果比較貴重，務(wù)必進(jìn)行可行性研究，在充分論證的條件下，還要完成集體聯(lián)牽程序完成審批。而固定資產(chǎn)的領(lǐng)用要求則是遵循規(guī)定手續(xù)，醫(yī)院使用科室填寫固定資產(chǎn)出庫(kù)單，并一式三份，即倉(cāng)庫(kù)保管單據(jù)、財(cái)產(chǎn)管理部門登帳、領(lǐng)用部門保存查驗(yàn)，編寫臺(tái)賬，確保責(zé)任清晰手續(xù)健全。另外在處置、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，提取修購(gòu)庫(kù)存物資等環(huán)節(jié)中都需制定管理體制，保證各環(huán)節(jié)的規(guī)范化，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值，為醫(yī)院帶來更大效益。

4.2?做好事中日常精細(xì)化管理過程與控制

精細(xì)化管理注重于對(duì)固定資產(chǎn)的過程管理，有必要加強(qiáng)事中控制，首先，應(yīng)建立責(zé)任管理機(jī)制，確定將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各科室一經(jīng)使用固定資產(chǎn)，俱應(yīng)該簽訂相關(guān)的責(zé)任書。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要做好固定資產(chǎn)價(jià)值管理工作，確保固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題能夠及時(shí)向過錯(cuò)方追責(zé)；其次，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算制度，醫(yī)院本身不光是公益機(jī)構(gòu)，同時(shí)還行使自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，為了加大對(duì)固定資產(chǎn)的利用，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院需要根據(jù)預(yù)算要求開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而更有計(jì)劃有目標(biāo)的開展固定資產(chǎn)管理。在實(shí)踐過程中醫(yī)院可以仿照企業(yè)核算固定資產(chǎn)所使用的方法，在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，借記固定資產(chǎn)，貸記銀行存款，確保會(huì)計(jì)核算的有效性規(guī)范性。管理人員可以采取編制業(yè)務(wù)預(yù)算措施，就是在編制資產(chǎn)收支、投融資、現(xiàn)金流等指標(biāo)要求后，根據(jù)年度編制并完成審批后以月度為期限落實(shí)；最后，應(yīng)加大力度開展盤點(diǎn)和管理工作，完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期或不定期組織人員來清查固定資產(chǎn)情況，此工作應(yīng)由各科室參與其中，財(cái)會(huì)部門對(duì)齊展開監(jiān)管指導(dǎo)。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的員工應(yīng)遵循一臺(tái)一賬一卡模式，確保賬賬、賬務(wù)、賬卡都相符。如果醫(yī)院想要轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，必須規(guī)范填寫轉(zhuǎn)移單，同時(shí)向相關(guān)部門登記，而固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理工作包括了對(duì)資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)，修理憑證要包括費(fèi)用清單，再受到使用部門簽字后辦理報(bào)銷手續(xù)；最后要管控好固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)，特別對(duì)于醫(yī)療裝置儀器，必須在專家論證且完成報(bào)批程序，且主管部門以及財(cái)務(wù)部門對(duì)此審核完成后才能批準(zhǔn)報(bào)廢清理。

4.3?完善事后精細(xì)化管理與評(píng)價(jià)

首先，應(yīng)細(xì)化固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，固定資產(chǎn)管理可以作為醫(yī)院考核的重要內(nèi)容定期展開考核，從大多數(shù)醫(yī)院考核固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，其主要側(cè)重于固定資產(chǎn)收益率，這種結(jié)果往往相對(duì)籠統(tǒng)，為此在考核指標(biāo)中，針對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)還可以加入一些資本保值增值率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，或者增加以固定資產(chǎn)完好率等新指標(biāo)考核。在完成考核工作后，可根據(jù)考核結(jié)果來對(duì)各科室固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行排序，進(jìn)而及時(shí)查明問題展開處理，另外指標(biāo)考核有必要對(duì)應(yīng)目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上設(shè)立；其次，針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作指標(biāo)，做好考核工作?？梢葬槍?duì)管理固定資產(chǎn)的成果進(jìn)行考核，如果有員工在其中表現(xiàn)良好，醫(yī)院將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果員工玩忽職守，造成固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失，違反管理規(guī)范或者固定資產(chǎn)使用操作嚴(yán)重失誤等，應(yīng)由對(duì)應(yīng)員工進(jìn)行賠償，根據(jù)責(zé)任來確定具體賠償數(shù)額，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追責(zé)。比如在維修醫(yī)院的設(shè)備儀器工作中，醫(yī)院可以將維修人員薪資與職稱評(píng)審掛鉤，工作成績(jī)影響評(píng)審結(jié)果，以此來激發(fā)維修人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)事后精細(xì)化評(píng)價(jià)；最后，對(duì)固定資產(chǎn)限制、流失等問題展開評(píng)價(jià)。根據(jù)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即固定資產(chǎn)是否存在浪費(fèi)、采購(gòu)資產(chǎn)時(shí)是否符合性價(jià)比、功能全等特點(diǎn)、是否存在閑置的固定資產(chǎn)、是否存在重錢輕物的管理現(xiàn)象等。利用評(píng)價(jià)指標(biāo)來開展內(nèi)部審計(jì)，能夠及時(shí)查明存在的固定資產(chǎn)浪費(fèi)、流失等各種現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)覺問題進(jìn)行處理。目前一些醫(yī)院主要利用問卷調(diào)查的方式來徹查此問題，推動(dòng)了固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的有效落實(shí)，提高評(píng)價(jià)科學(xué)性，有助于促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。而針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等情況，可以實(shí)施集中管理，并采用租借方式來減少閑置設(shè)備，提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的盤活，同時(shí)也能解決資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)問題。

現(xiàn)階段醫(yī)院針對(duì)貴重固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)問題，設(shè)立了資產(chǎn)管理部門，并制定了相應(yīng)的管理制度，對(duì)價(jià)值在10萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)貴重設(shè)備儀器的管理工作，同時(shí)針對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備定期設(shè)置考核工作，對(duì)其投入產(chǎn)出率展開計(jì)算，如果此固定資產(chǎn)連續(xù)三月使用效益不高，則及時(shí)查明原因，實(shí)施解決方案：比如支持科室對(duì)儀器裝置展開保養(yǎng)，確保設(shè)備使用期限延長(zhǎng)，同時(shí)如果設(shè)備使用期限到底，可以對(duì)其維修堅(jiān)定，如果與使用標(biāo)準(zhǔn)相符，則減少成本扣除，在專家確定、科室申請(qǐng)、相關(guān)部門批準(zhǔn)后再進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢。以外，可以對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行拍賣，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備增值。

5?結(jié)束語(yǔ)

總的來說隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院不斷深化改革，特別是新醫(yī)改后，醫(yī)院開始呈現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，只有做好財(cái)務(wù)管理，保證對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置才能更健康安全的發(fā)展，在這個(gè)過程中固定資產(chǎn)作用意義逐漸凸顯，為了提高固定資產(chǎn)的效益，應(yīng)落實(shí)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，目前管理工作還存在許多問題，對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生不良影響，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，設(shè)置科學(xué)的固定資產(chǎn)管理流程，保證管理工作的有效性，進(jìn)而減少醫(yī)院固定資產(chǎn)閑置、流失等情況，盡可能提高固定資產(chǎn)使用期限，節(jié)省成本，為醫(yī)院發(fā)展提供助力。

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