如何當好大隊黨委書記

鄭飛明

習主席多次強調(diào)，“黨的力量來自組織，組織強則軍隊強”。大隊黨委身處基層建設前沿，是加強大隊統(tǒng)一領(lǐng)導和團結(jié)的戰(zhàn)斗堡壘，是部隊指揮鏈、管理鏈、建設鏈上的關(guān)鍵層級，是落實依法抓建、按綱抓建、自主抓建的中堅力量，肩負著承上啟下、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督導、幫抓落實的重要職責。俗話說，“部隊好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導；班子行不行，要看前兩名”。如何當好大隊黨委書記，既是一個老話題，也是一個新課題。實踐感到，需要做好三個方面：

一、要學會統(tǒng)班子

毛澤東在《黨委會的工作方法》中指出：“書記要當好‘班長’，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的‘一班人’作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關(guān)系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這‘一班人’指揮好。”

一是靠學習武裝統(tǒng)班子。習主席強調(diào)指出，中國共產(chǎn)黨人依靠學習走到今天，也必然依靠學習走向未來。一個合格的大隊黨委書記，一定是講學習抓學習管學習，并善于通過學習統(tǒng)一思想統(tǒng)領(lǐng)班子的書記。軍隊黨建法規(guī)明確規(guī)定，基層黨委抓學習“堅持集體學習與個人自學相結(jié)合”“集體學習按照季度計劃安排，一般每月1 次”。這既是必須落實的一項黨委工作基本制度，也是從思想上統(tǒng)領(lǐng)班子的工作陣地，必須嚴格落實。實踐中，要重點學好習近平強軍思想、習主席最新講話、軍委法規(guī)文件和上級決策指示。學好這些基本的理論、法規(guī)、要求，才能統(tǒng)一思想、凝聚共識、整齊步伐。

二是靠根本制度統(tǒng)班子。要加強學習研究，最起碼要學好《民主集中制讀本》、《黨委會的工作方法》、黨委支部工作規(guī)定，把基層黨委的10項職責、議事決策的5 個步驟、黨委工作的8 項制度搞懂搞透。要堅持集體領(lǐng)導，把每月一次的黨委會真正開起來，除了推薦干部征求主官個人意見，其他敏感性問題都要開會集體研究。要嚴格組織程序，落實“四先”議事規(guī)則，即先商議再提案、先醞釀再上會、先議政再議事、先討論再拍板。

三是靠修養(yǎng)魅力統(tǒng)班子。要講格局有胸懷。當主官特別是當書記的，胸懷一定要寬，氣量一定要大，否則就會把關(guān)系搞僵、把心氣搞散。要講謙讓會妥協(xié)。謙讓是一種做人的美德，妥協(xié)是一種政治的智慧。軍政主官之間，遇有成績榮譽要主動謙讓，遇有工作失誤要主動攬過，這樣相互關(guān)系才能越處越好。要講感情重友誼。感情是團結(jié)的紐帶，相互理解支持、相互關(guān)心幫助，有聲有色地工作、有情有義地交往、有滋有味地生活，尤其是遇有涉及利益的敏感問題，對自己的事原則性要強一點，對別人的事靈活性要多一點，這樣才能真正做到“共事一陣子，友誼一輩子”。

二、要善于把方向

方向路線是至關(guān)重要的。抓建部隊任何時候任何情況下都必須方向明、思路清、路子正。黨委書記把方向，最根本的是要把準政治方向，最關(guān)鍵的是要抓動向、正指向、糾傾向、立導向。實踐中，要注意處理好五個方面問題：

一是明辨是與非。黨委書記在大是大非面前一定要頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定，始終保持強烈的政治警覺性敏銳性，特別是面對是非對錯的邊緣界限，當書記的如果站穩(wěn)腳跟拉一把就能避免錯誤、挽回損失，如果路子不正推一把就會火上澆油、錯上加錯，尤其是涉及政治性問題一定要眼明心亮、嘴快手疾，決不能看輕了、搞偏了。

二是分清大與小。大事和小事是相對的、關(guān)聯(lián)的、互為轉(zhuǎn)化的。同一件事，站在這一個層面是小事，站在另一層面卻是大事；現(xiàn)在是小事，將來可能就是大事；小事處理不好可能演變成大事，大事能控制也就是小事。不能只看重大事而忽視小事，也不能只見小事而看不到大事。一定要以小見大、抓小防大、小題大做，沒事要想事，有事不要怕事，小事不要搞成大事。

三是把好快與慢。把方向突出的一條，就是要掌控工作節(jié)奏，把住輕重緩急，對情況清楚、要求明確的要抓緊快辦，對情況不明了、底數(shù)沒摸清，特別是有些需要臨機決斷的事情，要冷靜分析、理性決策。遇到一些問題時，不要被表面現(xiàn)象蒙蔽，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，學會“讓子彈飛一會”，搞清楚了再作決斷，不能情況不明決心大、胸中無數(shù)點子多。

四是貫通上與下。大隊一級上承支隊、下接基層，要注意吃透上情、摸清下情，善于搞好結(jié)合、統(tǒng)籌抓建，把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來。工作中，要著力克服上下不貫通、上下一般粗、唯上不唯下等問題。

五是統(tǒng)籌點與面。習主席強調(diào)，“抓點時要善于管窺全豹，跑面中要能夠見微知著”。把方向統(tǒng)全局要善于發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭性問題，抓點帶面、解剖麻雀，這樣才能止于未萌、見于未發(fā)，掌握工作主動權(quán)。

三、要著力帶隊伍

習主席強調(diào)，強軍之道，要在得人。抓建部隊最基礎的就是抓好干部骨干隊伍建設，當一任主官能培養(yǎng)一批干部、帶出一支隊伍是最大的成績。因此，黨委書記要有校長師長兄長的意識，履行好帶隊伍強能力的職責。

一是把主官帶上路。不僅要扶上馬送一程，還要領(lǐng)著走帶著干，這樣才能真正上路。現(xiàn)在基層干部成長流速很快，畢業(yè)三四年就當主官了。資歷淺、經(jīng)驗缺、腰桿軟、肩膀嫩，機關(guān)幫建是一時的，大隊幫帶是經(jīng)常的，必須按照軍事訓練指導法的要求，既搞示范作業(yè)也搞示教作業(yè)。開會、上課、匯報、做規(guī)劃等等，大隊黨委書記先做一遍示范，然后蹲在中隊帶著他把談心疏導、編寫教案、骨干培訓、分析形勢等工作過一遍，最后讓其獨立思考獨立作戰(zhàn)，一段時間以后讓大家談體會、找差距、明方向，總結(jié)講評提要求。這樣搞是個笨辦法，但有時笨辦法是最管用的。

二是把班長帶過硬。首先，要選好。建立資格論證和考核任用制度，工作再忙都要到中隊考一遍、談一遍、測一遍，哪怕通過儀式感強化責任精神，也要好好地考察考核一遍，這樣才能盡最大可能好中選優(yōu)。其次，要訓好。班長骨干培訓，主體責任在大隊，決不能等靠依賴，一定要緊緊抓在手里不放，包括思想骨干、心理骨干、安全骨干等，要搞好經(jīng)常性能力培訓，不能審批過就不管了。再次，要管好。及時補位站臺，突出抓好老黨員、老軍士、重點人的管理，用好軍士輪崗交流、末位淘汰、作風整訓等辦法，真正打造一支思想和能力都過硬的骨干隊伍。

三是把黨員帶先進。一方面，要嚴把審批入口。大隊黨委書記至少有四件必干的事：入黨積極分子黨務知識培訓；黨員發(fā)展對象審批前的組織談話；預備黨員轉(zhuǎn)正考察審批；組織新黨員入黨宣誓。其中，談話很重要，不論是黨員發(fā)展對象還是預備黨員轉(zhuǎn)正，都要組織談話提要求，提好要求還要聽表態(tài)，表態(tài)完畢還要看行動；對于那些入黨后松懈的要進行提醒談話。另一方面，要嚴格教育管理。大隊黨委正副書記每年要上一次黨課，每半年講評一次黨員隊伍。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、作用明顯的，該褒獎的要褒獎，該宣揚的要宣揚；對于表現(xiàn)一般甚至起反作用的，該用組織手段的要用起來，甚至延長預備期、取消預備黨員身份，這樣才能鞭策黨員隊伍始終保持先進性純潔性。