方園 李嬌娜 楊陳慧

摘? 要：高質(zhì)量的職業(yè)教育對(duì)國(guó)家的繁榮發(fā)展意義重大，如今，職業(yè)教育站在了新的歷史節(jié)點(diǎn)。后疫情時(shí)代的高職院?！盎旌鲜健苯虒W(xué)仍然面臨諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。文章以橋梁工程構(gòu)造與識(shí)圖課程建設(shè)為例，分析了后疫情時(shí)代專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)現(xiàn)狀，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)，對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行了“多層級(jí)”量身化設(shè)置，明確了在線課程資源建設(shè)思路與師資隊(duì)伍建設(shè)方向。運(yùn)用“師評(píng)+自評(píng)+小組互評(píng)”模式，能有效形成“線上+線下”多方主體的全過(guò)程教學(xué)評(píng)價(jià)。課程試運(yùn)行學(xué)期，教學(xué)效果良好，對(duì)同類(lèi)型的其他課程具有參考意義。

關(guān)鍵詞：高職教育；“混合式”教學(xué)；課程建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-7164（2023）11-0109-04

作者簡(jiǎn)介：方園（1992—），女，碩士，四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向?yàn)槭姓こ碳夹g(shù)、橋梁工程、高職建工類(lèi)課程改革等；李嬌娜（1975—），女，碩士，四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，研究方向?yàn)槭姓こ?、工程造價(jià)、高職建工類(lèi)課程改革等；楊陳慧（1972—），女，碩士，四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授，研究方向?yàn)楣こ陶型稑?biāo)、工程合同管理、工程法規(guī)實(shí)務(wù)、高職建工類(lèi)人才培養(yǎng)與課程改革等。

一、研究背景

2019年1月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》開(kāi)篇便指明，“職業(yè)教育與普通教育是兩種不同教育類(lèi)型，具有同等重要地位?！眹?guó)家積極推動(dòng)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，職業(yè)教育也站在了新的歷史發(fā)展節(jié)點(diǎn)。職業(yè)教育肩負(fù)促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增進(jìn)人民福祉的使命。因此如何對(duì)接崗位需求，讓學(xué)生掌握課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真正對(duì)學(xué)生職業(yè)生涯起奠基作用非常重要。施工識(shí)圖課程作為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，一直是土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ)和難點(diǎn)所在。這一類(lèi)課程是銜接專(zhuān)業(yè)課與基礎(chǔ)課程的重要環(huán)節(jié)，由于學(xué)生缺乏實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，很難做到理論與實(shí)際聯(lián)系，進(jìn)而影響學(xué)生理解與掌握。加之新冠肺炎疫情期間線上教學(xué)具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，混合式教學(xué)成為這一時(shí)期助力此類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程改革的有效途徑。

混合式教學(xué)是在對(duì)在線學(xué)習(xí)進(jìn)行理性反思的基礎(chǔ)上對(duì)信息化教學(xué)模式的重構(gòu)，是指把傳統(tǒng)教學(xué)方式的優(yōu)勢(shì)和在線學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，充分實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)環(huán)境的混合、學(xué)習(xí)資源的混合、學(xué)習(xí)方式的混合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的教學(xué)［1］。新時(shí)代對(duì)高職教育提出了更高的要求。做好課程建設(shè)，利用好混合式教學(xué)，解決學(xué)生因校外實(shí)訓(xùn)減少和線上授課導(dǎo)致的種種問(wèn)題，順利對(duì)接崗位能力需求，培養(yǎng)高端技能型人才，在混合式教學(xué)上有新的突破，對(duì)于這一時(shí)期的高職教育尤為重要。

二、后疫情時(shí)代專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課混合式教學(xué)現(xiàn)狀

橋梁工程構(gòu)造與識(shí)圖課是建工程造價(jià)（道路橋梁方向）專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)后勝任造價(jià)員、設(shè)計(jì)員、資料員等工程造價(jià)工作崗位和工程實(shí)踐起到必要的支撐作用。

現(xiàn)階段的教學(xué)難點(diǎn)在于沒(méi)有真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)學(xué)生的空間想象及具體結(jié)構(gòu)識(shí)圖能力產(chǎn)生限制。中職生雖對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有所了解，但是本身學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，經(jīng)常略知一二就產(chǎn)生懈怠。高中生則對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容缺乏基本認(rèn)識(shí)，在缺乏條件無(wú)法經(jīng)常校外實(shí)訓(xùn)的前提下，僅靠校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為有限。

在線教學(xué)已發(fā)展為重要的教學(xué)方式，加之高職土建專(zhuān)業(yè)學(xué)生生源復(fù)雜，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和能力差異明顯。在這種情況下，亟須以多種維度的資源、靈活的教學(xué)方法、多元的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行課程改革，打破傳統(tǒng)教學(xué)模式的桎梏，增強(qiáng)教學(xué)互動(dòng)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

三、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課混合式教學(xué)改革策略

（一）“量身化”多層級(jí)教學(xué)目標(biāo)設(shè)置

高職工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生生源多樣，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)及行為習(xí)慣存在明顯差異，為了實(shí)現(xiàn)因材施教，應(yīng)對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行“量身化”的分層設(shè)計(jì)。根據(jù)學(xué)生前一單元的課前測(cè)試結(jié)果、課中任務(wù)完成情況（統(tǒng)計(jì)源于在線課程平臺(tái)數(shù)據(jù)與課中任務(wù)工單打分），對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)及學(xué)生知識(shí)掌握程度將學(xué)生分為“基礎(chǔ)類(lèi)”“進(jìn)階類(lèi)”“拓展類(lèi)”。在課后任務(wù)分派上，基礎(chǔ)類(lèi)學(xué)生著重鞏固課程重點(diǎn)；進(jìn)階類(lèi)學(xué)生在掌握課程重點(diǎn)的同時(shí)需要突破課程難點(diǎn)；對(duì)拓展類(lèi)學(xué)生而言，除了掌握課程重難點(diǎn)之外，還需發(fā)散思維，接觸行業(yè)最前沿內(nèi)容、課程相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。

（二）教學(xué)內(nèi)容重構(gòu)

基于《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》（職教20條）對(duì)高職教學(xué)的要求以及對(duì)接崗位能力的課程改革思路，按照科學(xué)合理的知識(shí)遞進(jìn)順序，本課程所設(shè)計(jì)的相關(guān)工作任務(wù)是以橋梁施工企業(yè)工作崗位為課程主線，將本課程分解為識(shí)圖基本知識(shí)、橋梁基本知識(shí)、梁式橋工程圖識(shí)讀、其他類(lèi)型橋梁工程圖識(shí)讀和橋梁工程圖抄繪等幾個(gè)逐步遞進(jìn)的任務(wù)，有利于學(xué)生循序漸進(jìn)地從整體上認(rèn)識(shí)和掌握橋梁工程識(shí)圖的過(guò)程。

（三）服務(wù)課程的多樣化在線教學(xué)資源建設(shè)

因新冠肺炎疫情而引發(fā)的“全民網(wǎng)課”成為高職課程信息化建設(shè)有效性的試金石［2］。以往的許多課程線上資源，只注重資源的豐富性與在線課程的觀賞性，但實(shí)用性才恰恰是高職“混合式”教學(xué)的核心訴求。在線資源需要服務(wù)實(shí)際課堂教學(xué)工作的全過(guò)程，為“課前”“課中”“課后”全部教學(xué)環(huán)節(jié)提供“可聽(tīng)、可看、可讀”的全方位立體化教學(xué)資源，一定要與教師的教案緊密結(jié)合，服務(wù)于教學(xué)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

切不可將信息技術(shù)的應(yīng)用放在第一位，而忽視了人的自主學(xué)習(xí)的重要性［3］。明確在線資源只是輔助手段而非結(jié)果。教師應(yīng)對(duì)不同生源渠道的多層級(jí)類(lèi)型的學(xué)生，開(kāi)展線上互動(dòng)、線上激勵(lì)。在線教學(xué)資源需將學(xué)生的興趣與課程核心內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

（四）師資隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，構(gòu)建多領(lǐng)域教師隊(duì)伍已經(jīng)成為共識(shí)。德國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師以相關(guān)學(xué)院的教師為主，同時(shí)從企業(yè)或政府職能部門(mén)聘請(qǐng)部分兼職教師為輔［4］。高職院?？蓮囊韵路矫嫒胧郑阂皇嵌ㄆ诮M織線上企業(yè)專(zhuān)家講堂，吸引企業(yè)導(dǎo)師積極參與，提升學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力水平；二是不斷拓展導(dǎo)師資源，既要邀請(qǐng)具有較高專(zhuān)業(yè)理論水平的專(zhuān)家教師，也要選拔精力充沛、干勁十足的年輕教師；三是以校企合作為基礎(chǔ)，嘗試引入企業(yè)行業(yè)人才、風(fēng)險(xiǎn)投資人等作為校外導(dǎo)師，開(kāi)闊學(xué)生視野［5］。通過(guò)組織校內(nèi)優(yōu)秀教師，引進(jìn)相關(guān)企業(yè)一線優(yōu)秀從業(yè)者，與校內(nèi)專(zhuān)職教師組成新的教師團(tuán)隊(duì)，企業(yè)兼職教師將行業(yè)新發(fā)展、新規(guī)范、新理念帶入課程建設(shè)中，實(shí)際參與課程標(biāo)準(zhǔn)制訂、課程重構(gòu)及線上課程資源建設(shè)，促進(jìn)課程建設(shè)對(duì)接崗位能力，提升學(xué)生職業(yè)能力和素養(yǎng)。

（五）考評(píng)機(jī)制改革

對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)的主體將不再局限于教師，而是應(yīng)用“師評(píng)+自評(píng)+小組互評(píng)”模式。評(píng)價(jià)的時(shí)空維度也拓展至“線上+線下”以及課前、課中、課后，學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、活動(dòng)參與情況、成果提交情況，會(huì)由線上平臺(tái)數(shù)據(jù)、組內(nèi)互評(píng)打分、師評(píng)打分幾方面組成。在時(shí)間上，貫穿學(xué)生的全部學(xué)習(xí)過(guò)程。在空間上，打破了線上線下的桎梏，改變?cè)u(píng)價(jià)體系教師“一言堂”的局面，形成“線上+線下”的多方主體全過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）課程思政融入

嚴(yán)格按照“課程思政”的要求，除了講授專(zhuān)業(yè)以外，堅(jiān)持線上線下、全過(guò)程“思政同行”，課前思政先讀，課中思政貫穿，課后思政實(shí)踐。思政心語(yǔ)，浸潤(rùn)線上每一小節(jié)。在每一章節(jié)后，還有思政講堂，一堂一主題。圍繞每章節(jié)主題，打造主題講壇，將課程內(nèi)容與課程思政有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)生由“感受思政”到“情感內(nèi)化”，把“立德樹(shù)人”做到實(shí)處。

（七）教學(xué)過(guò)程實(shí)施

1. 課前——任務(wù)接單

課前在在線學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布本次課程任務(wù)，教師上傳任務(wù)工單、課前導(dǎo)學(xué)資料（視頻、文本），布置小組學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)生對(duì)照任務(wù)工單要求完成課前導(dǎo)學(xué)資料自學(xué)，完成在線課后測(cè)試。

2. 課中——任務(wù)實(shí)施

課中主要以“任務(wù)分析—任務(wù)實(shí)施—任務(wù)總結(jié)”為主線開(kāi)展授課。首先對(duì)任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)要求與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀，公開(kāi)任務(wù)接單情況（課前學(xué)習(xí)率、測(cè)試正確率），分析本次任務(wù)學(xué)情、重難點(diǎn)與實(shí)施方法。任務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)按照“看實(shí)例，析結(jié)構(gòu)”“轉(zhuǎn)模型，探難點(diǎn)”“論對(duì)策，巧識(shí)圖”“施工圖，精算量”開(kāi)展。利用實(shí)際工程案例視頻、三維動(dòng)畫(huà)、圖片幫助學(xué)生掌握橋梁結(jié)構(gòu)，通過(guò)在線課程平臺(tái)“舉手”“主題討論”等功能，實(shí)現(xiàn)與學(xué)生有效互動(dòng)。教師在線上課程平臺(tái)發(fā)放實(shí)際工程施工圖紙，運(yùn)用圖表等工具，帶領(lǐng)學(xué)生以小組為單位開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，完成橋梁構(gòu)造圖的識(shí)讀與工程量簡(jiǎn)要計(jì)算。在課程開(kāi)展過(guò)程中，學(xué)生開(kāi)展自評(píng)與組內(nèi)互評(píng)，小組與小組進(jìn)行組間互評(píng)，教師就線上互動(dòng)情況與線上任務(wù)提交情況對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。最后由教師總結(jié)本次課程的知識(shí)重難點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)。

3. 課后——任務(wù)拓展

根據(jù)學(xué)生之前單元的學(xué)情（線上成績(jī)結(jié)合線下任務(wù)得分）在線上布置分層拓展任務(wù)。拓展類(lèi)學(xué)生的任務(wù)布置針對(duì)“四新技術(shù)”，推進(jìn)創(chuàng)新孵化、大賽訓(xùn)練，力爭(zhēng)拓展學(xué)生能力，為校外“第三課堂”的項(xiàng)目推廣、成果孵化做準(zhǔn)備。

四、改革成效

該課程通過(guò)設(shè)置合理的教學(xué)目標(biāo)、構(gòu)建模塊化教學(xué)內(nèi)容、合理組建教師團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用豐富靈活的教學(xué)手段、多元化的評(píng)價(jià)方法，有針對(duì)性地提高了學(xué)生的綜合素養(yǎng)。同時(shí)通過(guò)微課視頻、三維動(dòng)畫(huà)、工程實(shí)際案例圖紙、思政講堂等多種教學(xué)展示方式，徹底改變了原來(lái)教材為主，在線教育為輔的枯燥知識(shí)灌輸方式。課堂上，教師發(fā)放主題討論、投票，開(kāi)展小組頭腦風(fēng)暴、方案展示、現(xiàn)場(chǎng)答辯等多種教學(xué)活動(dòng)，極大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與積極性，使學(xué)生學(xué)習(xí)參與度顯著提高。

通過(guò)授課過(guò)程和結(jié)課調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)學(xué)初（3月初），未連續(xù)使用課程平臺(tái)進(jìn)行課程改革前，學(xué)生參與在線課程活動(dòng)的頻率不高，在課程運(yùn)行一段時(shí)間（即3月底）后，學(xué)生參與程度大幅提升，如圖2。

一段時(shí)間后，學(xué)生的線上課程參與數(shù)據(jù)非常平穩(wěn)（如圖3所示），甚至在五月底、六月初的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)達(dá)到日瀏覽量將近2000次（如圖4所示）。

通過(guò)課程改革開(kāi)始前與運(yùn)行至期末，對(duì)學(xué)生的課程滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)課程非常滿意的同學(xué)由原來(lái)的24％上升至46％，對(duì)課程非常滿意與滿意的學(xué)生由原來(lái)總計(jì)61％，上升至85％，學(xué)生滿意度明顯提高（如圖5所示）。

通過(guò)“量身化”多層級(jí)教學(xué)目標(biāo)設(shè)置與學(xué)生培養(yǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)大幅提高，已有兩個(gè)專(zhuān)利項(xiàng)目正在申報(bào)。

五、結(jié)語(yǔ)

本研究分析了后疫情時(shí)代專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課“混合式”教學(xué)現(xiàn)狀，并提出了此類(lèi)課程“混合式”教學(xué)改革策略。結(jié)合“職教20條”主旨要義與職業(yè)崗位能力需求，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)，對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行“多層級(jí)”量身化設(shè)置，明確了在線課程資源建設(shè)思路與師資隊(duì)伍建設(shè)方向。運(yùn)用“師評(píng)+自評(píng)+小組互評(píng)”模式，有效地形成了“線上+線下”多方主體的全過(guò)程教學(xué)評(píng)價(jià)。

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（責(zé)任編輯：石子靜）