張穎杰

摘要：中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，但目前我國(guó)制造業(yè)在成本管理方面存在著諸多問(wèn)題，制造企業(yè)的成本管理工作，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與降低，也關(guān)系到企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)實(shí)施策略，希望能夠提高制造企業(yè)的成本控制能力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；問(wèn)題及對(duì)策

產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接成本和最終成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制和內(nèi)部管理有著重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品、企業(yè)、單位和個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成本也在不斷上升，同時(shí)，企業(yè)面臨著來(lái)自于市場(chǎng)、外部環(huán)境、企業(yè)管理以及個(gè)人素質(zhì)等多方面因素。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如何更好地提高效益顯得至關(guān)重要。而當(dāng)前，制造企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)深度融合，新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)制造業(yè)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。要想解決上述問(wèn)題，就必須深入分析自身企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)趨勢(shì)，并不斷完善和創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和管理水平，合理控制各項(xiàng)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并舉的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、制造企業(yè)成本管理的重要性

（一）促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)化和自動(dòng)化領(lǐng)域中，這些新的生產(chǎn)技術(shù)也就為企業(yè)帶來(lái)了更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，這些新技術(shù)不僅可以為企業(yè)提供更好地經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以使企業(yè)保持更加高效的運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。在這一方面看來(lái)，如果沒(méi)有了新技術(shù)的支持就很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高；因此，只有不斷地重視新技術(shù)應(yīng)用程度才能使企業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)管理者只有合理的控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本，將節(jié)約的成本用于技術(shù)研發(fā)之中，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）為企業(yè)內(nèi)部資源整合提供保障

在如今的新形勢(shì)下，如果企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，就會(huì)導(dǎo)致組織資源的整合出現(xiàn)問(wèn)題，所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)成本管控工作內(nèi)容的重視程度。首先，要從管理層面上加強(qiáng)對(duì)于原材料損耗率、修理費(fèi)等生產(chǎn)成本指標(biāo)的管理力度，使這一指標(biāo)能夠得到有效改善。其次，強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作配合，促進(jìn)內(nèi)部資源合理地利用。最后針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理也必須加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力度，從而保障企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有效防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。此外，還要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源共享機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，才能夠進(jìn)一步提升利潤(rùn)水平和資金使用率。只有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效地成本管控工作才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠以最小成本實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)目標(biāo)。

（三）提高生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本降低

制造企業(yè)做好成本管理工作能夠有效的提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)工作的支出在預(yù)算范圍之內(nèi)；同時(shí)還要積極探索適合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式的新技術(shù)和新工藝們，在保證生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)定前提下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。

二、制造企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

自2009年以來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著更多挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨更大發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管控水平不高、管理體系不健全、制度不完善等問(wèn)題日益凸顯。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面來(lái)看：部分制造企業(yè)重視銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，忽視生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控；部分制造企業(yè)員工素質(zhì)較低，對(duì)成本管控缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制缺少監(jiān)督，對(duì)成本控制沒(méi)有系統(tǒng)手段。從制造企業(yè)內(nèi)部管理層面來(lái)看：部分制造企業(yè)存在重銷(xiāo)售輕管理觀念，成本管控意識(shí)不強(qiáng)；少數(shù)企業(yè)雖有成本管理中心，但對(duì)成本管理工作指導(dǎo)作用有限等。這些現(xiàn)象影響了制造業(yè)企業(yè)成本管控水平，制約了企業(yè)效率和效益。

三、制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）員工成本管理意識(shí)淡薄

企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部員工全員參與。但部分制造企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄，只注重日常生產(chǎn)、管理等工作，沒(méi)有將成本意識(shí)貫穿到日常工作中去。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)，只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身的經(jīng)營(yíng)效益，而對(duì)其更多在于滿(mǎn)足個(gè)人利益或部分自身利益需求；部分員工對(duì)企業(yè)自身盈利沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，把大部分精力投入到個(gè)人業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，認(rèn)為成本管理只是生產(chǎn)部門(mén)的事，生產(chǎn)部門(mén)人員較少，公司管理不重要，在這樣思維意識(shí)之下，自然不會(huì)配合相關(guān)部門(mén)的工作，在工作的過(guò)程中依然我行我素，造成了企業(yè)成本的浪費(fèi)。

（二）成本管理的基礎(chǔ)薄弱

從成本管理的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)的成本管理工作主要是由企業(yè)自身主導(dǎo)，由管理者負(fù)責(zé)的，主要是對(duì)一些影響因素的控制。但是，在實(shí)際操作當(dāng)中，一些制造企業(yè)會(huì)因?yàn)楣芾碚邔?duì)于成本管理工作并不重視，只注重短期利益狀況，并沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理工作不能很好地落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致其在實(shí)施起來(lái)存在著諸多問(wèn)題：一是缺乏相應(yīng)完善知識(shí)技能，制造企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要大量員工來(lái)參與到其生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)，并且許多員工本身也會(huì)從事該工作，所以在實(shí)施成本管理過(guò)程中很難做到準(zhǔn)確、全面的把握和了解其相關(guān)技能。因此，他們很難按照要求有效地管理好自己生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗較多而收益較少所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成分。二是不具備健全的知識(shí)基礎(chǔ)和管理能力。由于管理制度不完善，內(nèi)部控制能力薄弱，所以不能夠很好地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生出的各種費(fèi)用納入到自己管理體系中；三是難以制定科學(xué)合理的控制措施和辦法。這主要是因?yàn)橹圃炱髽I(yè)沒(méi)有建立健全有效地控制措施和辦法。所以，這就使得制造企業(yè)在實(shí)施成本管理工作中面臨著諸多困難和問(wèn)題。

（三）企業(yè)管理體系不健全

在大多數(shù)制造企業(yè)看來(lái)，成本管理是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有不可替代的地位和作用。但是目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)成本管理體系主要表現(xiàn)為：缺乏精細(xì)化管理理念和思路；在傳統(tǒng)觀念中，我國(guó)多數(shù)制造企業(yè)只注重成本費(fèi)用率考核、材料成本控制和內(nèi)部資金使用監(jiān)督，對(duì)于全成本管理缺乏有效抓手意識(shí)；對(duì)于成本控制沒(méi)有有效手段；對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究不深、認(rèn)識(shí)不足。在缺乏有效手段的情況下，很多制造企業(yè)的成本控制處于被動(dòng)狀態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈情況下，有些制造企業(yè)仍然不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及激烈的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分制造企業(yè)將內(nèi)部管理、技術(shù)管理和資金使用置于同等重要位置。部分制造企業(yè)未能建立科學(xué)合理、有效的內(nèi)控管理體系。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

成本管理活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理活動(dòng)的影響也非常大。當(dāng)前許多制造企業(yè)都面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)成本管理工作帶來(lái)一定影響。例如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е庐a(chǎn)品的質(zhì)量不合格或者銷(xiāo)售價(jià)格上漲等，這會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因業(yè)務(wù)不順利或者競(jìng)爭(zhēng)加劇而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化或者虧損等，這些情況會(huì)使投資者的利益受損或其他間接經(jīng)濟(jì)損失。人力資源風(fēng)險(xiǎn)則是指因企業(yè)員工流失或崗位人員流失等，導(dǎo)致員工從事相關(guān)工作積極性不高或收入不穩(wěn)定等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工流失或其他間接經(jīng)濟(jì)損失；如果出現(xiàn)無(wú)法避免而直接給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或威脅企業(yè)生存和發(fā)展大局方面無(wú)法控制也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，因此一定要重視并積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。此外，如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和方法時(shí)，企業(yè)很難得到良好控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及損失風(fēng)險(xiǎn)等方面帶來(lái)的影響和沖擊，并且還將面臨著資金投入不足、人員流失或崗位變換、市場(chǎng)變化等不利因素影響。

（五）成本控制方式單一

在實(shí)際工作中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中，很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的成本管理模式。首先我們需要明確一點(diǎn)：成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期工程。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化，需要企業(yè)員工具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行工作職責(zé)；同時(shí)也需要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一切成本、費(fèi)用都能合理有效地處理與控制住。但是實(shí)際企業(yè)管理中不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)存在這樣或那樣的問(wèn)題和不足：管理體制改革不到位、成本控制方式單一等。例如許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的“成本會(huì)計(jì)”核算方式和“計(jì)劃費(fèi)用”核算方式，而沒(méi)有采用先進(jìn)、有效的成本管理軟件來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控各成本環(huán)節(jié)中的各主要項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況；此外盡管很多制造業(yè)單位也建立了自己的成本管理部門(mén)、配備了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件以及完善的監(jiān)控管理系統(tǒng)等，但是由于成本管理平臺(tái)不能與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合而使成本管理缺少有效的監(jiān)控手段與方法。通過(guò)以上分析不難發(fā)現(xiàn)只有依靠一種綜合管理模式才能實(shí)現(xiàn)更好地降低成本、提高企業(yè)效益，否則僅靠單一的成本管理模式是很難實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的。

四、制造企業(yè)優(yōu)化成本管理的對(duì)策

（一）培養(yǎng)企業(yè)員工成本管理的意識(shí)

對(duì)新員工培訓(xùn)能提高其成本意識(shí)、生產(chǎn)技能、工作效率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。以此，制造企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，為員工樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)。首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)人員的工作能力及崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)；其次要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的引導(dǎo)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中保持一致和有效；第三要對(duì)員工加強(qiáng)考核方式方法與手段的運(yùn)用進(jìn)行培訓(xùn)和考核；第四要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)方式方法以及培訓(xùn)考核方式方法創(chuàng)新工作，這都有助于企業(yè)提高員工素質(zhì)并穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

（二）完善企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響具有普遍性，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，才能從根本上優(yōu)化企業(yè)管理模式。首先，要重視企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，制定科學(xué)合理的管理制度并明確各成員單位主管部門(mén)自身管理制度、責(zé)任制度；其次，要重視企業(yè)外部資源配置，于企業(yè)外部資源配置而言，合理布局必然帶來(lái)合理成本。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)更新加快等多重因素作用下，企業(yè)應(yīng)建立以?xún)?nèi)部成本控制為基礎(chǔ)、以外部競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的內(nèi)部成本控制體系及知識(shí)體系，對(duì)內(nèi)部管理體制、工作流程、相關(guān)部門(mén)責(zé)任制度等進(jìn)行全方位綜合優(yōu)化完善。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源配置效率，企業(yè)內(nèi)部資源配置效率主要取決于企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)、資源、技術(shù)、工藝等不同層面資源配置水平的認(rèn)知水平和管理能力。

（三）建立健全的企業(yè)管理體系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也在不斷優(yōu)化。一方面企業(yè)要從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，由以規(guī)模為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變；另一方面要提高銷(xiāo)售和產(chǎn)品質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要構(gòu)建一套符合現(xiàn)代觀念的成本管理體系。企業(yè)要建立健全成本管理制度，建立健全科學(xué)、合理的成本控制體系，不斷提高自身決策能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)約束員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生利益或行為偏差和浪費(fèi)。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)成本防范的意識(shí)

成本管理中最重要的是建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，而風(fēng)險(xiǎn)的大小與每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所承受的風(fēng)險(xiǎn)大小有很大關(guān)系，不同規(guī)模企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小不一，這就要求各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。我國(guó)有許多中小型企業(yè)規(guī)模小、起點(diǎn)低、設(shè)備老舊、管理粗放、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，有的甚至處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)中，因而應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，如風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制、資產(chǎn)抵押制度；生產(chǎn)設(shè)備和固定資產(chǎn)折舊等。各企業(yè)可通過(guò)多種途徑和方式來(lái)加強(qiáng)成本管理，例如成立成本控制中心，可與有關(guān)部門(mén)溝通將成本控制中心建立起來(lái)，建立全員參與的成本監(jiān)督小組和第三方評(píng)估機(jī)制等。與此同時(shí)我們也可以通過(guò)降低制造系統(tǒng)的運(yùn)行成本來(lái)減少制造企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)。從生產(chǎn)系統(tǒng)上看企業(yè)可降低生產(chǎn)成本主要包括采購(gòu)開(kāi)支的費(fèi)用以及人工支出等內(nèi)容；從原材料采購(gòu)支付角度來(lái)看，雖然直接支付給供應(yīng)商或者與其進(jìn)行合作的相關(guān)方是最主要的支出模式，進(jìn)而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（五）創(chuàng)新企業(yè)成本控制的方式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中應(yīng)注重對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、內(nèi)部控制以及其他管理體系等方面的優(yōu)化整合，不斷創(chuàng)新和完善管理模式、流程、方法與技術(shù)等各方面對(duì)成本控制的影響因素。通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新設(shè)計(jì)、優(yōu)化資源配置方式等，來(lái)有效降低成本，通過(guò)改善和創(chuàng)新使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等取得明顯進(jìn)步。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)與知識(shí)更新相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，有效地降低成本。此外應(yīng)不斷完善、規(guī)范與強(qiáng)化管理工作機(jī)制，保證對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)控和控制的工作扎實(shí)有序地開(kāi)展以及高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證管理水平和運(yùn)營(yíng)效率得到進(jìn)一步提升。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向、創(chuàng)新成本管理方法才能不斷提升生產(chǎn)效率，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)的要求也更加全面；如何對(duì)企業(yè)成本管控體系進(jìn)行科學(xué)有效地完善和改進(jìn)，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)制造業(yè)向更高水平發(fā)展，需要企業(yè)不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提升對(duì)成本管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)相結(jié)合，采取有效措施、加強(qiáng)協(xié)同管理。企業(yè)應(yīng)將提高生產(chǎn)效率和降低成本作為當(dāng)前首要任務(wù)，重視產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、重視產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、健全和完善內(nèi)部控制機(jī)制，在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和不斷提高市場(chǎng)份額中取得一席之地。

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