劉劍

［摘 要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全面管理的重心，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)效落實(shí)發(fā)揮著積極效用，而業(yè)財(cái)融合則是帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同發(fā)展的良策?；诖耍訌?qiáng)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及措施探索尤為重要。本文以長(zhǎng)沙湘江環(huán)境科技有限公司為例，分析業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出業(yè)財(cái)融合下強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，僅供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；環(huán)保企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

“十三五”規(guī)劃綱要發(fā)布以來，綠色發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，國(guó)家陸續(xù)制定了大氣、水、土壤等方面的專項(xiàng)治理計(jì)劃，特別是近幾年陸續(xù)出臺(tái)的《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》及《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》，進(jìn)一步釋放了環(huán)保市場(chǎng)，助推水體治理、土壤修復(fù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在國(guó)家政策法規(guī)的導(dǎo)向作用下也促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的全面放開，吸引了更多的社會(huì)資本參與環(huán)境領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)逐步成為政府、行業(yè)、資本市場(chǎng)共同關(guān)注的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)容量為萬億規(guī)模。長(zhǎng)沙湘江環(huán)境科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湘江環(huán)境”）為長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)有限公司下屬全資子公司，湘江環(huán)境的成立也是基于水業(yè)集團(tuán)改革創(chuàng)新、良性發(fā)展的需求。對(duì)比同為國(guó)有水務(wù)企業(yè)的瀚藍(lán)環(huán)境和興蓉環(huán)境，它們適時(shí)把控政策趨勢(shì)，從傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)向多元化的環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，由單一的供水業(yè)務(wù)逐步向污水處理、固廢處理拓展，已成長(zhǎng)為大型水務(wù)環(huán)境集團(tuán)。在信息技術(shù)的助力下，湘江環(huán)境作為環(huán)保企業(yè)，在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理模式也一改傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與時(shí)代的接軌，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的時(shí)代特色也充分凸現(xiàn)出來。然而，在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中依然存在很多問題，其中最突出的問題就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不到位，影響了企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及措施研究勢(shì)在必行。

1 業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.1 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者自身素質(zhì)不精

從新時(shí)期業(yè)財(cái)融合下我國(guó)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可看出，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺少同頻交流，迄今為止仍有部分環(huán)保企業(yè)并未設(shè)立相關(guān)方面配套財(cái)務(wù)共享中心，有些環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍較為狹隘，僅包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表研究等。沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，無法從財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)背后的問題。如此一來，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展成效也就很難推動(dòng)企業(yè)全方位發(fā)展，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破創(chuàng)新提供有力支持，更難打開具有業(yè)財(cái)融合特色的環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理新格局。有些企業(yè)雖已構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并設(shè)計(jì)出了脈絡(luò)清晰的財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，但主管財(cái)務(wù)共享工作業(yè)務(wù)卻存在一定的缺失，其他財(cái)務(wù)崗位的職能則以管理會(huì)計(jì)為主，在管理業(yè)務(wù)方面分配的財(cái)務(wù)工作者也并不多，并且這些工作者對(duì)環(huán)保企業(yè)發(fā)展過程中所施行的業(yè)務(wù)模式也缺乏一定的認(rèn)識(shí)，必然會(huì)影響業(yè)財(cái)融合在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有機(jī)融入［1］。

此外，若想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)融入，提升業(yè)財(cái)融合在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，相關(guān)工作者就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式擁有確切把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剖析企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及信息判斷過程中潛在的問題，但我國(guó)很多環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理者卻并不具備如此標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最終難以取得理想成效。

1.2 未構(gòu)建交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)不夠

業(yè)財(cái)融合形式大于實(shí)質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍然采用分散模式，造成了企業(yè)內(nèi)部各部門欠缺必要的溝通交流，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理方面的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)部門無法服務(wù)業(yè)務(wù)部門解決問題，業(yè)務(wù)部門不能接受財(cái)務(wù)思維，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息交流頻率、強(qiáng)度、深度不夠。在業(yè)財(cái)融合下，環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能否有機(jī)融合的決定性因素就在于交流平臺(tái)的構(gòu)建，唯有建立交流平臺(tái)，才能為業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切溝通與聯(lián)系提供強(qiáng)力保障。新時(shí)期在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位，缺乏暢通性，就會(huì)引發(fā)以下問題。

首先，財(cái)務(wù)部門雖然可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并提供可靠信息，但因環(huán)保企業(yè)并未構(gòu)建可促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的交流平臺(tái)，就會(huì)導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者難以及時(shí)獲悉相關(guān)業(yè)務(wù)在開展過程中的具體信息，使得某些已經(jīng)塵埃落定的財(cái)務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)不出最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，最終環(huán)保企業(yè)相關(guān)方面工作在實(shí)施中就會(huì)逐漸偏離正軌，并且已經(jīng)編制完成的指標(biāo)也缺乏科學(xué)性，工作人員難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲悉重點(diǎn)信息，最終就會(huì)引發(fā)決策失誤的狀況。環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不暢，加大了二者工作中犯錯(cuò)的概率。

其次，財(cái)務(wù)部門工作者在語言表達(dá)方面易出現(xiàn)不統(tǒng)一狀況。如財(cái)務(wù)工作者在執(zhí)行工作時(shí)普遍會(huì)利用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語表達(dá)，有些業(yè)務(wù)員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語并不精通，因此在信息陳述過程中就極易出錯(cuò)，在溝通中也容易出現(xiàn)各種各樣的語病。另一方面，業(yè)務(wù)部門工作者對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)普遍了解甚微，對(duì)財(cái)務(wù)部門專業(yè)術(shù)語也缺乏高度認(rèn)識(shí)，因此就容易對(duì)財(cái)務(wù)語言出現(xiàn)錯(cuò)誤理解，如此一來，環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通就會(huì)出現(xiàn)較多問題，為環(huán)保企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來不利影響［2］。

1.3 員工工作執(zhí)行力不足

在業(yè)財(cái)融合下，有些環(huán)保企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)工作崗位，但還是業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合崗位職能并未準(zhǔn)確定性，沒有規(guī)范業(yè)財(cái)融合崗位職責(zé)，有些財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理思維跟不上時(shí)代步伐，管理者意識(shí)不強(qiáng)或認(rèn)識(shí)有偏差，沒有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，缺乏與企業(yè)業(yè)務(wù)工作者之間的密切聯(lián)系，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合失效，有些財(cái)務(wù)管理者在執(zhí)行業(yè)務(wù)期間注重?cái)?shù)據(jù)報(bào)表及財(cái)務(wù)管理這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，將這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)作為工作重心，卻忽視了與業(yè)務(wù)部門之間的雙向融合，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)職員業(yè)務(wù)執(zhí)行力差、形式主義傾向［3］。而引發(fā)這種局面的根本原因就在于環(huán)保企業(yè)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏深度領(lǐng)會(huì)，業(yè)財(cái)融合難以真正貫穿環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此業(yè)財(cái)融合也就難以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扎實(shí)落地，無法為環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展提供助力。

1.4 預(yù)算環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)融合處于分離狀況

預(yù)算管理是環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展作用顯著。通常情況下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作主要針對(duì)企業(yè)各部門而實(shí)施，并以其一整年支出為基礎(chǔ)，對(duì)其實(shí)施優(yōu)化調(diào)整以及適當(dāng)增減，作為本季度預(yù)算結(jié)果。所以說，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算工作是歸屬于環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，在預(yù)算工作過程中，財(cái)務(wù)部門人員要根據(jù)以往所備份的數(shù)據(jù)信息對(duì)預(yù)算施以優(yōu)化調(diào)整及編制，但很多環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在工作時(shí)并未對(duì)存在的問題進(jìn)行妥善處理，而且也并未與業(yè)務(wù)部門展開積極合作，導(dǎo)致很多問題長(zhǎng)期被擱淺，沒有得到有效解決，影響了環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

環(huán)保企業(yè)相關(guān)部門通過預(yù)算管理最終所產(chǎn)生的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)中所產(chǎn)生的預(yù)算存在出入，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)很難通過預(yù)算這一途徑實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，并且也不能對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)施全方位監(jiān)管，難以在業(yè)財(cái)融合下有效推動(dòng)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

2 業(yè)財(cái)融合下強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

2.1 提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)融合能力

首先，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須清楚自身職責(zé)，在此基礎(chǔ)上著力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，并將其視為重要的價(jià)值索引深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解與領(lǐng)悟，從而加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作者的溝通與聯(lián)系，建立與業(yè)務(wù)工作者的密聯(lián)關(guān)系，及時(shí)全面地掌握環(huán)保企業(yè)在發(fā)展中的收支狀況、資金流向以及日常經(jīng)營(yíng)狀況等。所以說，在業(yè)財(cái)融合下，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者在工作中不但需要保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)效性，還應(yīng)加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)的打造及專業(yè)能力的提升，深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，增進(jìn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的了解，從而使所獲取的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息及其他數(shù)據(jù)信息等都能切實(shí)推送到財(cái)務(wù)中心，并將數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)最終呈現(xiàn)出的結(jié)果應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)工作，為環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)部門的高效發(fā)展提供更多具有實(shí)用價(jià)值的信息，推動(dòng)環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)管理，提升環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)效性［4］。

其次，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)秉持終身學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)的升華，以使自己具備更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)工作的本領(lǐng)，在此基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開拓更加廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，刷新自身對(duì)價(jià)值管理重要性的認(rèn)識(shí)。在業(yè)財(cái)融合下，在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過程中，相關(guān)工作者必須著力改善與時(shí)代不相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念與思路，唯有如此，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能在培訓(xùn)與業(yè)務(wù)拓展中汲取到更加豐富的知識(shí)，學(xué)習(xí)到更為先進(jìn)的技術(shù)，從而將業(yè)財(cái)融合更好地融入財(cái)務(wù)管理工作。

第一，健全并執(zhí)行培訓(xùn)體系。實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”行動(dòng)；組織規(guī)劃公司管理人員基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，可采取讀書會(huì)的形式；關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理層現(xiàn)實(shí)水平和實(shí)際需求的課程。

第二，新員工入職培訓(xùn)，重點(diǎn)抓上崗指導(dǎo)人制度的建立和培訓(xùn)課程的完善。上崗指導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任。培訓(xùn)課程涉及企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售兩類崗位。

第三，建立員工的管理和技術(shù)職業(yè)發(fā)展體系，人力資源部與業(yè)務(wù)部門配合規(guī)劃好各崗位晉升階梯應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能要求，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按任職資格要求開展相關(guān)培訓(xùn)。

第四，建立績(jī)效薪酬管理體系，執(zhí)行績(jī)效考核。

2.2 建立健全業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合下，環(huán)保企業(yè)若想進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

首先，需結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)為核心載體促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門信息與財(cái)務(wù)部門信息的互相流通，助力業(yè)務(wù)信息的再加工，以使環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都能清醒地認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展過程中需要引起注意的問題，為環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)有序開展及決策的實(shí)施提供必要保障，財(cái)務(wù)管理工作者再根據(jù)相關(guān)信息落實(shí)好后續(xù)運(yùn)營(yíng)中的評(píng)估及對(duì)其他運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的深度研析工作，從而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的問題挖掘出來，并探索出問題的有效解決措施。

其次，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作者與業(yè)務(wù)崗位工作者在溝通與交流的過程中應(yīng)盡可能地運(yùn)用通俗易懂的語言來表述，避免出現(xiàn)語言表達(dá)與理解方面的問題，唯有如此，才能提升環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)效性。

最后，環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)工作者與業(yè)務(wù)工作者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)近期發(fā)展動(dòng)態(tài)方面的交流，增進(jìn)彼此對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、成本控制等方面的了解，在溝通完核心問題后，提出科學(xué)合理的問題解決對(duì)策，為環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合夯實(shí)基礎(chǔ)，為業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步落實(shí)提供保障。

2.3 提升員工業(yè)務(wù)執(zhí)行力

可以將業(yè)務(wù)執(zhí)行力理解為企業(yè)職工結(jié)合自身工作職責(zé)、崗位工作內(nèi)容等，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而所需具備的一種業(yè)務(wù)實(shí)操能力，它是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的重要因素。基于此，在業(yè)財(cái)融合下，在環(huán)保企業(yè)發(fā)展的過程中，必須積極探索有效措施全力提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，唯有如此，才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的有效滲透，為環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來積極影響，對(duì)此，需要從以下方面入手。

首先，在環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展過程中提升財(cái)務(wù)管理工作者的思想認(rèn)識(shí)，在強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)管理管控的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門咨詢與診斷提供支持，以為環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策指導(dǎo)依據(jù)。

其次，深化落實(shí)環(huán)保企業(yè)業(yè)財(cái)融合方面的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，提升宣傳力度，將業(yè)財(cái)融合發(fā)展下的新理念根植于環(huán)保企業(yè)所有職工思想深處，使環(huán)保企業(yè)全體工作人員都能深刻理解與領(lǐng)會(huì)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新理念，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展舉措的重視與認(rèn)識(shí)力度，全面推動(dòng)環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。

最后，不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)部門工作者是否虛心接受業(yè)務(wù)部門工作者的意見或建議、業(yè)務(wù)部門工作者在各項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)的過程中是否將財(cái)務(wù)指標(biāo)也一并納入其中作為考核的重點(diǎn)指標(biāo)，借助量化考核方式對(duì)業(yè)內(nèi)職員實(shí)施全方位考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合施行中出現(xiàn)與實(shí)際脫軌的狀況時(shí)要嚴(yán)肅追責(zé)，并給予相應(yīng)懲處，對(duì)于在業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)突出者也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提升員工業(yè)務(wù)執(zhí)行力［5］。

2.4 加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合信息的應(yīng)用

環(huán)保企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)的工作者在實(shí)施預(yù)算控制的過程中，應(yīng)對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息等實(shí)施必要的融合，在對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用后，再對(duì)這些信息實(shí)施進(jìn)一步整合與深度剖析，通過全面剖析這些數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)指標(biāo)等，對(duì)環(huán)保企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)以及財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)擁有詳細(xì)了解和把握，從而探索出有效的預(yù)算控制辦法，為環(huán)保企業(yè)決策工作的實(shí)施、發(fā)展方案的制定等提供有力的信息支持，為業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合下，應(yīng)完善新的崗位設(shè)計(jì)和建立考核激勵(lì)機(jī)制，完成包括崗位的設(shè)置、職責(zé)制訂、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)分管會(huì)計(jì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)環(huán)保企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的必然之舉。因此，環(huán)保企業(yè)工作者必須提高思想認(rèn)識(shí)，加大改革創(chuàng)新力度，將業(yè)財(cái)融合理念全面貫穿工作全程，以帶動(dòng)業(yè)財(cái)融合在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中價(jià)值效用的有效提升。

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