“三個(gè)融合”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

陳奎

安徽虹亞汽車集團(tuán)黨委著力“貼近員工、武裝員工、關(guān)愛員工”，把思想政治工作轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著、起作用”的引導(dǎo)力。

思想政治工作與紅色理論融合。一是學(xué)習(xí)育心。采取專家宣講、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解疑、支部書記領(lǐng)讀等方式，宣傳宣講黨的理論。圍繞“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神”主線，深入開展相關(guān)系列活動(dòng)。二是陣地塑心。建設(shè)2000平方米黨建文化館，該館被授予安徽省基層思想政治工作示范點(diǎn)、安徽省思政課教師研學(xué)基地、蚌埠市黨員黨史教育基地、蚌埠市先進(jìn)基層黨校等。三是領(lǐng)導(dǎo)引心。每天拍攝一期“洪彥講黨課”。創(chuàng)新“智慧黨建+教育培訓(xùn)”模式，以虹亞云學(xué)院為平臺(tái)、線上“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)為基礎(chǔ)、線下《學(xué)習(xí)強(qiáng)企》“每日一題”為特色，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)宣傳。

思想政治工作與創(chuàng)新發(fā)展融合。一是圍繞發(fā)展固根基。定期組織建言獻(xiàn)策和金點(diǎn)子活動(dòng)，開設(shè)一把手信箱，云端收集客戶和員工對企業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面的意見和建議。二是圍繞質(zhì)量促效能。常態(tài)化開展“心感恩、星服務(wù)”活動(dòng)。開展“師徒結(jié)對”“網(wǎng)紅員工”“明理知恥崇德向善”等系列活動(dòng)，加強(qiáng)職工道德建設(shè)和職業(yè)操守培育。三是圍繞創(chuàng)新增效益。推出“前端營銷大比武、中端管理大比武、后端技術(shù)大比武”競賽活動(dòng)，選樹“虹亞工匠”“虹亞勞?！薄皠?chuàng)新班組”，舉辦“勞模講堂”“傳承工匠精神”系列活動(dòng)。

思想政治工作與員工成長融合。一是服務(wù)員工訴求。每日帶領(lǐng)員工網(wǎng)上讀書，每周微信群關(guān)愛員工健康，每月集中為員工過一次生日，每季進(jìn)行一次員工思想調(diào)研，每半年安排一次專題協(xié)商，年底組織員工大會(huì)和歡樂年會(huì)。舉辦領(lǐng)導(dǎo)與員工“面對面”座談。二是激勵(lì)員工成長。建強(qiáng)黨群組織和工會(huì)服務(wù)員工、服務(wù)人才的長效機(jī)制。每周二線下讓管理者講黨建、講管理、講創(chuàng)新、講經(jīng)營，線上學(xué)習(xí)貫穿全年。三是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。打造“1+4+N”志愿服務(wù)模式，建成省內(nèi)第一家非公企業(yè)“新時(shí)代文明實(shí)踐站”。創(chuàng)辦“365微心愿”公益平臺(tái)，讓4100多名貧困兒童實(shí)現(xiàn)微心愿。

（作者系安徽虹亞汽車集團(tuán)有限公司黨委副書記）