不滿意又離不開？隔代育兒之痛何解

陳璠

在城市人口不斷增加、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，隔代育兒已經(jīng)成為一種常見的社會(huì)現(xiàn)象?！澳慵液⒆佑赡棠陶湛矗€是姥姥照看？”這是年輕媽媽們聊天時(shí)經(jīng)常談?wù)摰脑掝}，而緊隨其后的往往是關(guān)于祖輩養(yǎng)育方式的吐槽。長期以來，隔代育兒處于被年輕父母看不慣、不滿意卻又離不開的尷尬境地。

由廣東省家庭教育研究會(huì)家校社共育專業(yè)委員會(huì)指導(dǎo)的《當(dāng)代隔代教育現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，68%的家庭存在隔代育兒現(xiàn)象，59%的家庭在祖輩及父母間存在分歧矛盾。不得已而為之，是很多年輕父母的切身感受；辛苦卻不被理解，是很多祖輩帶娃的辛酸之處。隔代育兒為何矛盾重重？如何減少隔代育兒過程中的沖突，營造良好的家庭氛圍？為此，我們采訪了中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院副教授鐘曉慧，希望助力隔代育兒真正發(fā)揮優(yōu)勢。

站在多個(gè)層面看待養(yǎng)育矛盾

《教育家》：當(dāng)代社會(huì)，隔代育兒成為主流養(yǎng)育方式的原因是什么？這種現(xiàn)象是中國特有的嗎？

鐘曉慧：年輕人工作繁忙，很多老人放棄自己的生活，甚至背井離鄉(xiāng)，融入子女的家庭，幫他們帶孩子，這種育兒方式被稱為代際合作育兒。在祖輩高強(qiáng)度、長時(shí)間參與育兒的背后，有制度和文化兩方面的推力。

20世紀(jì)90年代之前，幼兒園、托兒所等學(xué)前教育機(jī)構(gòu)都屬于福利性事業(yè)，由各企、事業(yè)單位舉辦，由各單位經(jīng)費(fèi)來支出，這在一定程度上減輕了家庭撫育的壓力。20世紀(jì)90年代之后，國家開始施行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，各企、事業(yè)單位將學(xué)前教育機(jī)構(gòu)逐步剝離出來，很多家庭便漸漸走上獨(dú)立撫育之路，隔代育兒的比例也隨之提高。

在東亞文化中，家庭一直被視為最基本的社會(huì)單位，強(qiáng)調(diào)親情、孝道、忠誠、責(zé)任等價(jià)值觀念。在這種文化影響下，祖輩往往會(huì)自愿并主動(dòng)幫助照顧孩子，而不計(jì)較自己投入的時(shí)間和精力。

隔代育兒情況在其他國家也存在，但在不同的國家，祖輩所扮演的角色是不同的。比如美國，祖輩通常會(huì)充當(dāng)“救火隊(duì)”，即在子女因?yàn)楦鞣N原因無法帶孩子的情況下，承擔(dān)照顧孩子的責(zé)任。而中國祖輩更多扮演的是合作者，其參與育兒的時(shí)間更長、強(qiáng)度更大。

《教育家》：從某種意義上說，隔代育兒對(duì)家庭起到幫扶作用，可為什么很多家庭會(huì)因?yàn)楦舸齼寒a(chǎn)生沖突和矛盾？

鐘曉慧：家庭因?yàn)橛齼憾a(chǎn)生矛盾是一件非常正常的事情，我們可以從三個(gè)方面來看待這個(gè)問題。

首先，育兒壓力增大。20世紀(jì)90年代以前，國家對(duì)育兒支持力度很大，家庭撫育壓力較小。20世紀(jì)90年代以后，育兒工作逐漸私人化、市場化，壓力就轉(zhuǎn)移到了各個(gè)家庭里。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾曫B(yǎng)育問題，祖輩小時(shí)候更多只需達(dá)到“養(yǎng)活”目標(biāo)，而到了祖輩的子女時(shí)追求“養(yǎng)好”，當(dāng)代孩子走向“精養(yǎng)”，養(yǎng)育逐漸“神圣化”。

美國加州大學(xué)洛杉磯分校人類學(xué)系教授閻云翔曾指出，現(xiàn)代很多家庭呈現(xiàn)“倒三角”結(jié)構(gòu)，即一個(gè)家庭所有的資源，包括時(shí)間、精力、金錢全部流向孩子，而不同于過去傳統(tǒng)的向上供養(yǎng)模式。制度和文化的改變?cè)斐闪嗽絹碓酱蟮挠齼簤毫?，而這種育兒壓力早已進(jìn)入千家萬戶，像一顆“地雷”埋在看似和諧的家庭氛圍之下。

其次，育兒時(shí)間跨度大。子女與父母一起完成一件事情，大概率會(huì)產(chǎn)生矛盾，比如代際合作購房，從挑選到支付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生沖突。不過，上述矛盾通常更容易處理，因?yàn)橘彿啃袨椴粫?huì)持續(xù)太長時(shí)間。而隔代育兒具有時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，在漫長的幾年甚至十幾年中，祖輩的身體會(huì)發(fā)生變化，子女的工作、夫妻關(guān)系也可能發(fā)生變化，也就是說，小家庭中的變化會(huì)形成一重又一重壓力，不斷“撞擊”隔代育兒模式。在兩代人甚至三代人不斷調(diào)整與磨合的過程中，產(chǎn)生矛盾是必然的。

最后，育兒涉及多個(gè)家庭成員。很多家庭會(huì)采取“輪班制”，即爺爺奶奶照顧一段時(shí)間、姥姥姥爺照顧一段時(shí)間。雙方祖輩的參與將會(huì)牽扯更多的利益，比如金錢的花費(fèi)、時(shí)間的投入；涉及更多關(guān)系，比如婆媳關(guān)系、岳婿關(guān)系。而在處理這些利益關(guān)系的過程中，每一件細(xì)微的事都有可能激起矛盾。

從“矛盾不斷”到“其樂融融”

《教育家》：您覺得科學(xué)的隔代育兒中，祖輩和父母應(yīng)如何分別定位自己的角色，從而營造良好的家庭氛圍？

鐘曉慧：這涉及協(xié)商育兒的問題，定位角色與進(jìn)行分工的前提是互相理解。

首先，子女應(yīng)理解祖輩的付出，祖輩其實(shí)承擔(dān)了很多。一是省下了育兒嫂的開銷，以廣州為例，育兒嫂的月薪為5000元到6000元，對(duì)于家庭而言，是一筆不小的成本。二是守住了子女的工作，祖輩的幫忙有助于子女快速返回職場。三是侵占了祖輩的退休時(shí)光，許多祖輩用來旅游、照顧其高齡父母、發(fā)展愛好的時(shí)間全部奉獻(xiàn)給了子女的小家。

其次，雙方把握好交往的邊界。很多子女會(huì)吐槽祖輩融入小家后“管得太寬”，比如隨意參與小家夫妻的關(guān)系處理。但站在祖輩角度，這個(gè)問題確實(shí)難以“坐視不理”。如何讓祖輩確定自己的“合理管轄范圍”？一方面，可以找一個(gè)合適的“中間人”幫助協(xié)商。另一方面，子女和祖輩獨(dú)立生活在兩個(gè)空間，比如子女可以另租一套房子給祖輩居住，減少祖輩“指點(diǎn)”小家庭生活的機(jī)會(huì)。這里要特別提出，祖輩居住在另外一個(gè)空間，并不意味著子女可以把全部的養(yǎng)育責(zé)任轉(zhuǎn)移到祖輩身上，這種價(jià)值取向是錯(cuò)誤的。年輕夫婦應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)育孩子是自己的責(zé)任，而祖輩只是合作者。

在互相理解的基礎(chǔ)上，還可以通過以下方式營造良好的家庭氛圍。一是提升父親的責(zé)任感。年輕的爸爸在整個(gè)育兒過程中不能只做“邊緣化”的工作，而應(yīng)參與育兒的“核心”工作，父親參與意識(shí)的增強(qiáng)有助于緩解家庭的養(yǎng)育壓力。二是常給祖輩“放假”。照顧孩子其實(shí)是一件非常辛苦的工作，某種程度上不亞于年輕人的日常工作。我建議周末全家一起出去游玩，或者子女給祖輩單獨(dú)的休息時(shí)間。充分的放松，有助于祖輩恢復(fù)精力、提高情緒。

《教育家》：近年來，盡管國家重視育幼的問題，但育兒依舊面臨諸多困難。在您看來，相關(guān)政策和社會(huì)服務(wù)應(yīng)如何提供更多保障？

鐘曉慧：國家方面支持家庭提高育兒能力，一般有三種途徑。第一，提供服務(wù)。尤其是0-3歲的公共托育服務(wù)。2022年，國家衛(wèi)健委等17個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善和落實(shí)積極生育支持措施的指導(dǎo)意見》，提出重點(diǎn)從增加服務(wù)供給、降低運(yùn)營成本、提升服務(wù)質(zhì)量等三方面發(fā)展普惠托育服務(wù)體系，為打造高質(zhì)量托育服務(wù)提供了重要指導(dǎo)。第二，提供時(shí)間。比如產(chǎn)假、育兒假。2021年以來，全國多地出臺(tái)生育新政。其中吉林、重慶等地明確，可延長產(chǎn)假至一年。第三，提供經(jīng)濟(jì)支持。2022年，《國務(wù)院關(guān)于設(shè)立3歲以下嬰幼兒照護(hù)個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除的通知》發(fā)布，設(shè)立3歲以下嬰幼兒照護(hù)個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除。

我國相關(guān)部門已經(jīng)在上述幾個(gè)方面做出努力，但仍然有很大的提升空間。

首先，托育服務(wù)應(yīng)提升質(zhì)量。中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院這幾年開展的《全國公眾福利態(tài)度調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，人們對(duì)于0-3歲的公共托育服務(wù)需求度是比較低的。這反映了一個(gè)問題，當(dāng)下托育服務(wù)很難在養(yǎng)育方面起到實(shí)際支持作用，這背后涉及家長的信任問題、服務(wù)本身的針對(duì)性問題。托育服務(wù)不應(yīng)是“大水漫灌式”涌入家庭，而應(yīng)在合理的價(jià)格基礎(chǔ)上提升服務(wù)質(zhì)量與針對(duì)性。

其次，親職假應(yīng)增強(qiáng)彈性。產(chǎn)假和育兒假可以統(tǒng)稱為親職假，目前母親的親職假呈不斷延長的趨勢，而父親的親職假幾乎沒有變化，一般在10-15天左右。這種情況會(huì)加劇女性的就業(yè)難度和升遷難度，從而影響整個(gè)家庭的育兒氛圍。我建議性別平衡的“共享假期”，即在父母各方休假天數(shù)較為平衡的基礎(chǔ)上，給予一定空間允許雙方協(xié)商休假。性別平衡的假期制度有助于父親與母親平均分擔(dān)育兒責(zé)任。

最后，經(jīng)濟(jì)支持應(yīng)提升力度。從懷孕到生產(chǎn)，再到養(yǎng)育，花費(fèi)其實(shí)很大，僅減免部分個(gè)人所得稅確實(shí)是杯水車薪?？傻降滋峁┒嗌馘X才能起到真正的效果呢？當(dāng)然，這背后涉及方方面面的問題，真正落實(shí)也存在很多障礙。所以目前更重要的是處理好托育服務(wù)和親職假的問題，為家庭育兒提供更多力量。