【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)工商管理創(chuàng)新已成為提升企業(yè)競爭力的重要途徑。論文以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新為研究對象，探討了工商管理創(chuàng)新的意義、內(nèi)涵、要素及面臨的問題和挑戰(zhàn)，并提出了建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的組織文化建設(shè)、推進(jìn)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、借助科技創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作共贏等方面的對策。同時(shí)，通過分析基于大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的工商管理創(chuàng)新案例，探究了企業(yè)工商管理創(chuàng)新的具體實(shí)踐和應(yīng)用效果，旨在為企業(yè)工商管理創(chuàng)新提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；工商管理；問題；對策

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0145-03

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和深刻變革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段和新形勢。在這個(gè)背景下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求，保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。在眾多的創(chuàng)新手段中，企業(yè)工商管理創(chuàng)新已成為提升企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的重要途徑。然而，企業(yè)工商管理創(chuàng)新也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新元素、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、技術(shù)創(chuàng)新的成本較高、企業(yè)之間的合作共贏意識(shí)不足等。如何應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新的發(fā)展和實(shí)踐，是當(dāng)前需要探討和解決的重要課題。

2 企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

第一，工商管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，降低成本，優(yōu)化資源配置，增加利潤。同時(shí)，創(chuàng)新也能夠帶來社會(huì)效益，如推動(dòng)環(huán)保、減少浪費(fèi)等。第二，工商管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的品牌價(jià)值和知名度。在市場競爭中，企業(yè)的品牌價(jià)值和知名度是其生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過工商管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提升品牌的競爭力和知名度，增強(qiáng)企業(yè)的市場地位和美譽(yù)度。第三，工商管理創(chuàng)新能夠顯著提升企業(yè)的競爭力和市場地位。通過創(chuàng)新的管理策略和工具，企業(yè)可以更有效地識(shí)別、抓住市場機(jī)會(huì)，并以此應(yīng)對市場的快速變化和不確定性。這種創(chuàng)新可以是改進(jìn)內(nèi)部流程，提升員工的工作效率，也可以是改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足消費(fèi)者的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工商管理創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力和水平，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)[1]。

3 企業(yè)工商管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和要素

3.1 工商管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

工商管理創(chuàng)新內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面：一是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是工商管理創(chuàng)新的核心，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和靈魂。企業(yè)需要不斷地開拓思維邊界，挖掘潛在機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式[2]。二是創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式是指企業(yè)通過創(chuàng)新的思維和方法，構(gòu)建一種新的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。例如，采用平臺(tái)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理等新模式，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的革新。三是創(chuàng)新技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)帶來企業(yè)管理的全面變革，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)管理更加高效、智能化。四是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和外部關(guān)系的綜合體現(xiàn)，它包括企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、組織文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。企業(yè)需要打造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。五是創(chuàng)新策略。創(chuàng)新策略是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要因素。企業(yè)需要通過制定創(chuàng)新策略，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)工商管理創(chuàng)新的要素

企業(yè)工商管理創(chuàng)新的要素有領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等7個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新策略、構(gòu)建創(chuàng)新文化。第二，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，具有靈活性、適應(yīng)性和可持續(xù)性。企業(yè)需要構(gòu)建一種平臺(tái)化的組織結(jié)構(gòu)，通過橫向協(xié)作和共享資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。第三，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括引進(jìn)優(yōu)秀人才、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力和水平。第四，企業(yè)需要不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等方面，以提高企業(yè)管理效率和核心競爭力。第五，企業(yè)需要打造一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新氣氛，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。第六，企業(yè)需要加強(qiáng)合作與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，推動(dòng)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。第七，企業(yè)需要構(gòu)建一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的制度體系，包括管理制度、決策制度、激勵(lì)制度、評價(jià)制度等方面，以推動(dòng)工商管理創(chuàng)新的實(shí)施和落地[3]。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新面臨的問題

4.1 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新元素，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力

企業(yè)文化對于工商管理創(chuàng)新具有重要的推動(dòng)作用。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，許多企業(yè)的文化仍然缺乏創(chuàng)新元素，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往過于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、保守和遵循規(guī)則，而忽視了創(chuàng)新、變革和突破的價(jià)值。在這種文化環(huán)境下，員工很難敢于嘗試新的想法和方法，企業(yè)的創(chuàng)新能力也難以得到提升。

4.2 人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，缺乏創(chuàng)新教育和培訓(xùn)

人才是企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)對人才的需求更加多樣化和高端化。然而，許多企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制仍然不完善，缺乏針對創(chuàng)新能力的教育和培訓(xùn)。企業(yè)普遍過于關(guān)注員工的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)，而忽視了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)和能力，這導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場變革時(shí)，很難擁有足夠的創(chuàng)新人才來支撐發(fā)展。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新的成本較高

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持。然而，技術(shù)創(chuàng)新往往需要大量的投入，包括研發(fā)資金、人力資源、設(shè)備和時(shí)間等。對于許多企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的成本較高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。此外，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果并非總能立即轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上更加謹(jǐn)慎和保守。

4.4 企業(yè)之間的合作和共贏意識(shí)不足，難以形成共同創(chuàng)新的動(dòng)力和效應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間的合作和共贏意識(shí)對于推動(dòng)工商管理創(chuàng)新具有重要意義。然而，許多企業(yè)在競爭中過于強(qiáng)調(diào)自身利益，忽視了合作共贏的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)之間的資源整合和知識(shí)共享難以實(shí)現(xiàn)。這種現(xiàn)象不僅限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，還影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新和發(fā)展[4]。

5經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的對策

5.1 加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營造良好的創(chuàng)新氛圍

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和落地。首先，企業(yè)需要樹立創(chuàng)新的導(dǎo)向和價(jià)值觀，使員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿秃诵母偁幜?。同時(shí)，企業(yè)需要建立開放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于嘗試新事物和新方法，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新的不斷推進(jìn)。其次，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，包括營造寬松的工作氛圍，提供良好的工作設(shè)施和設(shè)備，以及支持員工的自主創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)需要建立一套創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、晉升等，激勵(lì)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和熱情。最后，企業(yè)需要倡導(dǎo)開放、協(xié)作的創(chuàng)新文化，積極與外部機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者合作，共同推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目和資源共享，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。

5.2 推進(jìn)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升創(chuàng)新能力和水平

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)需要推進(jìn)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升創(chuàng)新能力和水平，以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，企業(yè)需要建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和海外留學(xué)等多種形式，提高員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。通過創(chuàng)新培訓(xùn)、組織創(chuàng)新交流和分享等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)需要引進(jìn)一批高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，包括高級(jí)管理人才、技術(shù)人才和研發(fā)人才等。通過開展多種引才政策和舉措，如高薪聘請、提供發(fā)展空間和福利待遇等，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平。再次，企業(yè)需要注重員工的晉升和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)，建立公正的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新動(dòng)力。最后，企業(yè)需要積極探索和運(yùn)用新的人才管理模式和方法，如人才流動(dòng)性管理、跨界招聘和團(tuán)隊(duì)組建等，促進(jìn)企業(yè)人才資源的最大化利用，提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭力。

5.3 借助科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，借助科技創(chuàng)新是企業(yè)推動(dòng)工商管理創(chuàng)新的重要對策之一?？萍紕?chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)提高效率、提升競爭力和開拓市場的關(guān)鍵手段，對于推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新具有不可替代的作用。一是企業(yè)可以借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工商管理的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等，對企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)流程和決策流程進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新。二是企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。借助科技創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新的市場和領(lǐng)域，提高企業(yè)的附加值和市場競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新。三是企業(yè)可以通過創(chuàng)新科技應(yīng)用模式和商業(yè)模式，拓展企業(yè)的經(jīng)營空間和市場份額。借助互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新的商業(yè)模式，企業(yè)可以開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值和利潤增長點(diǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新。四是企業(yè)可以加強(qiáng)與科研院所、高校等科技機(jī)構(gòu)的合作，借助科技研發(fā)成果推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新。通過與科研院所、高校等科技機(jī)構(gòu)開展合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等活動(dòng)，企業(yè)可以獲取最新的科技成果和技術(shù)支持，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和水平，從而推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新[5]。

5.4 加強(qiáng)合作共贏，促進(jìn)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)

通過加強(qiáng)合作共贏，企業(yè)可以在資源、技術(shù)、信息、市場等方面進(jìn)行互補(bǔ)和合作，實(shí)現(xiàn)共贏和協(xié)同效應(yīng)，從而促進(jìn)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和落地。一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和互惠互利。通過共享供應(yīng)鏈、研發(fā)、生產(chǎn)等方面的資源和技術(shù)，企業(yè)可以降低成本、提高效率、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動(dòng)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)組織的合作，共同開展行業(yè)研究、技術(shù)交流和標(biāo)準(zhǔn)制定等活動(dòng)，促進(jìn)工商管理創(chuàng)新的推進(jìn)和落地。另一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)與政府和社會(huì)各界的合作，積極參與政策制定和社會(huì)責(zé)任履行，提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，從而為工商管理創(chuàng)新提供更加廣闊的空間。

5.5 強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的工商管理創(chuàng)新需要積極采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定策略。一方面，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，企業(yè)可以更精確地定位問題，更精準(zhǔn)地制定策略。這不僅能提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，還能為企業(yè)在激烈的市場競爭中尋找到新的競爭優(yōu)勢。另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策可以增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)見性和應(yīng)變能力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場變化快速、不確定性增加，企業(yè)需要能夠及時(shí)捕捉到這些變化，做出快速的響應(yīng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策可以提供這種預(yù)見性和應(yīng)變能力。此外，通過實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，企業(yè)也可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)他們參與到創(chuàng)新中來。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能夠讓每個(gè)員工看到自己的工作對企業(yè)的影響，從而提高他們的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力?？偟膩碚f，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定是推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新的一個(gè)重要對策。企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高決策的效率，從而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

6 企業(yè)工商管理創(chuàng)新案例分析

6.1 基于大數(shù)據(jù)的工商管理創(chuàng)新案例分析

某電商企業(yè)成立于2010年，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性電商平臺(tái)。在面臨激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)不斷尋求工商管理創(chuàng)新的方法，以提高自身競爭力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)注意到大數(shù)據(jù)在工商管理創(chuàng)新中的重要價(jià)值，并決定充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新。

一方面，企業(yè)建立了一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，整合了企業(yè)內(nèi)外的各種數(shù)據(jù)資源，包括客戶購買行為、瀏覽歷史、商品評價(jià)等。通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解客戶需求和喜好，從而制定更有效的市場策略。此外，大數(shù)據(jù)還幫助企業(yè)優(yōu)化商品管理，通過對銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)測和供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低企業(yè)成本。另一方面，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理創(chuàng)新。企業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于各個(gè)部門的日常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)信息共享和跨部門協(xié)同。借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

6.2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的工商管理創(chuàng)新案例分析

本案例將分析一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新。這家企業(yè)成立于1995年，主要生產(chǎn)家電產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著市場需求變化、競爭加劇等壓力，需要進(jìn)行工商管理創(chuàng)新以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。

為應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定引入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)對其產(chǎn)品進(jìn)行了智能化改造，加入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使產(chǎn)品具備遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)采集等功能。這一舉措不僅提升了產(chǎn)品的附加值，還為企業(yè)帶來了新的盈利模式。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略應(yīng)用于工商管理創(chuàng)新。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)建立了線上線下相結(jié)合的營銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬了銷售渠道。

7 結(jié)語

本文通過對企業(yè)工商管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和要素進(jìn)行梳理，分析了工商管理創(chuàng)新對企業(yè)的影響和貢獻(xiàn)，探討了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新面臨的問題和對策。這些分析對于企業(yè)了解工商管理創(chuàng)新的重要性、提高創(chuàng)新能力和競爭力、把握未來發(fā)展趨勢具有重要的意義。未來，企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，探索工商管理創(chuàng)新的新路徑和新模式，積極融合數(shù)字化、智能化、綠色化和協(xié)同化等發(fā)展趨勢，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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【作者簡介】譚璐（1991-），女，山東龍口人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。