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      上市后連連虧損 海倫司再次向加盟“低頭”

      2023-07-12 12:07:31陳小將
      中國食品 2023年13期
      關(guān)鍵詞:小酒館毛利酒館

      陳小將

      “小酒館第一股”海倫司坐不住了?近日,海倫司公眾號發(fā)文稱,即日起開啟“嗨啤合伙人”招募計(jì)劃,引發(fā)關(guān)注。在上市之前,海倫司將旗下所有加盟門店全部轉(zhuǎn)回直營運(yùn)營,但上市后連連虧損的海倫司很快便再次向加盟模式“低頭”。這一次的“嗨啤合伙人”計(jì)劃,能否幫海倫司打個(gè)漂亮的翻身仗呢?

      開啟“嗨啤合伙人”計(jì)劃

      采取“全托管”合作模式

      根據(jù)海倫司官方資料顯示,“嗨啤合伙人”計(jì)劃的覆蓋范圍很廣,不僅中國大陸、香港地區(qū)的投資人可以申請加盟海倫司,越南、新加坡、日本、泰國、馬來西亞五個(gè)國家也在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

      在開放的門店類型上,主要包含三種類型,分別是80-120m2的精品店、180-200m2的優(yōu)品店以及240-600m2的臻品店。同時(shí),門店的場景也不受限制,商場、街鋪、社區(qū)等均可開設(shè)。值得一提的是,海倫司方面表示,未來還會(huì)規(guī)劃適時(shí)開放80m2以下以及300m2以上的店型。也就是說,海倫司未來對開放的加盟店面積基本上沒有要求。

      在投資成本方面,以180-200m2的優(yōu)品店為例,合伙人前期投資除租金外還需要交納的裝修裝飾費(fèi)、設(shè)備及桌椅費(fèi)、保證金和品牌合作費(fèi)共計(jì)100萬元左右,合作期限為4年。

      在收益分成方面,海倫司表示,在門店毛利(門店收入扣減產(chǎn)品成本)達(dá)到一定水平之前,海倫司會(huì)將門店毛利100%返還給合伙人,只有當(dāng)門店毛利超過一定水平后,海倫司才會(huì)對超出的部分進(jìn)行分成,且毛利越高,分成的比例也越高。而所謂的“一定水平”,針對不同的店型也有不同標(biāo)準(zhǔn)。以180-200m2的優(yōu)品店為例,當(dāng)月毛利總額在6萬元以下,海倫司將100%退還毛利;當(dāng)毛利總額在6萬元-10萬元時(shí),海倫司將收取10%的毛利分成;當(dāng)毛利總額在10萬元-15萬元時(shí),海倫司將收取25%的毛利分成;當(dāng)月毛利總額在15萬元以上時(shí),海倫司將收取40%的毛利分成。

      另外,按照海倫司的說法,為了控制品質(zhì),這次的“嗨啤合伙人”計(jì)劃會(huì)采取“全托管”合作模式,公司會(huì)為合伙人提供開店前的輔助選址、裝修營建、人員招聘、操作培訓(xùn)等工作,開業(yè)后還會(huì)提供運(yùn)營督導(dǎo)、數(shù)據(jù)支持、營銷推廣、供應(yīng)鏈賦能等支持。也就是說,合伙人除了提供資金以及部分本地資源外,門店的員工招聘、培訓(xùn)、運(yùn)營等均由海倫司統(tǒng)一管理。

      實(shí)際上,海倫司自2022年下半年就啟動(dòng)了“事業(yè)合伙人計(jì)劃”,但當(dāng)時(shí)僅在全國限量開放了29個(gè)席位。而這一次無論是加盟的覆蓋范圍還是合作模式,都可以看到海倫司做出了更全面的準(zhǔn)備。有行業(yè)人士分析稱,“海倫司希望轉(zhuǎn)型平臺化運(yùn)營,通過對加盟商進(jìn)行集體孵化,以此實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張,帶動(dòng)業(yè)績增長?!?/p>

      上市后連連虧損

      海倫司被迫重新開放加盟

      對海倫司而言,加盟模式并不陌生。據(jù)悉,在啟動(dòng)上市前,海倫司一半以上門店都是加盟而來?;蛟S是考慮到資本市場更青睞直營模式,2018年,海倫司將原有的加盟模式變更為直營模式。2018-2020年間,海倫司的直營門店數(shù)量大幅增加,至上市前的2021年第一季度,海倫司加盟門店已全部轉(zhuǎn)為直營門店。

      彼時(shí),海倫司還在招股書中表明:“相比加盟模式,我們對產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)、供應(yīng)鏈及人才培養(yǎng)等方面有更強(qiáng)的控制和更有效的監(jiān)督,從而使我們的服務(wù)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)具有高度的統(tǒng)一性及更好的商業(yè)擴(kuò)展性?!?/p>

      2021年上市第一年,海倫司瘋狂擴(kuò)張了400多家直營門店,實(shí)現(xiàn)了總門店數(shù)的翻番。然而,其業(yè)績并沒有實(shí)現(xiàn)同門店數(shù)的齊升。重資產(chǎn)的連鎖擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營成本大幅提升,加之疫情因素的影響,以至于海倫司上市后的業(yè)績報(bào)表并不好看。

      財(cái)報(bào)顯示,2021年海倫司實(shí)現(xiàn)營收18.36億元,同比增長124.42%;凈虧損2.3億元,同比擴(kuò)大428.23%;經(jīng)調(diào)整后的凈利潤為1億元,同比增長32.2%,但凈利率明顯下滑。2022年,海倫司實(shí)現(xiàn)營收15.59 億元,同比下降15%;凈虧損16.01億元,較2021年同期擴(kuò)大虧損13.7億元。

      有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,海倫司的高開低走主要源于其自身對市場的誤判,掉入了疫情期間“瘋狂抄底”開店的陷阱。

      2022年下半年,海倫司宣布重新開放加盟。財(cái)報(bào)顯示,截至2022年底,海倫司的特許門店達(dá)到126家,其中有26家為當(dāng)年新開門店,另外100家則是由直營門店轉(zhuǎn)換而成。

      為什么又放開加盟?在2022年年報(bào)中,海倫司解釋稱:“通過特許合作模式,我們得以增強(qiáng)市場占有率,尤其是該模式有助于我們進(jìn)入廣闊的中國下沉市場,促進(jìn)業(yè)務(wù)長期發(fā)展。”

      而再次掉頭轉(zhuǎn)向加盟的經(jīng)營策略,似乎也取得了一定成效。據(jù)海倫司2023年第一季度業(yè)績報(bào)告顯示,今年一季度,海倫司收入約為3.55億元-3.56億元;凈利潤約為7400萬元-7600萬元;單個(gè)酒館的日均營業(yè)額為9000元,同比增長21%。

      或許也是因?yàn)闋I收的好轉(zhuǎn),從而讓海倫司下定決心再次、徹底發(fā)力加盟??梢钥吹?,此次“嗨啤合伙人”計(jì)劃的啟動(dòng),相較此前的“事業(yè)合伙人計(jì)劃”明顯準(zhǔn)備更充分。

      酒館賽道勁敵環(huán)伺

      海倫司面臨的挑戰(zhàn)并不小

      不可否認(rèn),近年來,為了搶占市場、擴(kuò)大規(guī)模,諸多餐飲品牌都在不斷放松加盟招募政策,即便是以往只做直營的品牌也開始擁抱加盟,以加盟方式擴(kuò)張也成為大部分連鎖品牌的選擇。甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為,餐企要沖刺千店、萬店,放開加盟是必經(jīng)之路。但對于海倫司而言,開放加盟并不意味著“一招鮮吃遍天”。

      從外部競爭來看,海倫司的崛起已經(jīng)引來了勁敵環(huán)伺。過去幾年,海底撈、星巴克、奈雪、老鄉(xiāng)雞、文和友等連鎖餐飲企業(yè)紛紛跨界闖入酒館賽道,華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒等傳統(tǒng)酒企也相繼創(chuàng)立獨(dú)立的小酒館品牌。貓員外、COMMUNE、RISSE銳肆酒館等精釀連鎖酒吧在獲得資本注資后,也紛紛開啟市場擴(kuò)張。

      隨著整個(gè)酒館賽道的競爭變得越來越激烈,為了搶占客流,不少品牌放下身段,向更低的價(jià)格帶靠攏,主打性價(jià)比成為很多品牌的策略。比如,文和友新推出的餐酒吧“野店”,在保證環(huán)境、氛圍的前提下,店內(nèi)的消費(fèi)并不高。在大眾點(diǎn)評上,“野店”推出的下午茶雙人套餐只要48元,晚市雞尾酒雙人套餐僅需68元,3-4人的微醺雞尾酒套餐只需158元。網(wǎng)絡(luò)上不少消費(fèi)者和博主對“野店”給出了高性價(jià)比的評價(jià)。

      “海倫司過去能夠火起來,主要得益于其價(jià)格低、選址巧以及流量效應(yīng),但卻不足以構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘優(yōu)勢。如今,同樣主打性價(jià)比的小酒館越來越多,低價(jià)也不再是海倫司的獨(dú)有優(yōu)勢?!本起^經(jīng)營者花總(化名)分析認(rèn)為,行業(yè)內(nèi)卷之下,海倫司的挑戰(zhàn)并不小。

      從經(jīng)營模式來看,無論是純直營還是采用直營+加盟的模式,都不是酒館品牌門店擴(kuò)張的萬能鑰匙。如何提高單店經(jīng)營效率和營業(yè)額,保證門店收益才是酒館品牌擴(kuò)張的有力抓手。

      “酒吧酒館業(yè)態(tài)都是低翻臺的生意,尤其小酒館業(yè)態(tài),就是‘低翻臺撞上低客單,所以通過‘?dāng)U大經(jīng)營面積提高產(chǎn)能+好地段的差位置降低成本實(shí)現(xiàn)盈利,是大部分酒館品牌的經(jīng)營策略。但好地段的差位置必須配套極強(qiáng)的營銷能力和持續(xù)較高的營銷獲客費(fèi)用,這也讓小酒館更適合直營。加盟商很難持續(xù)做好這些,并且單一城市的門店數(shù)也必須要控制?!狈奄Y本創(chuàng)始人卿永曾如是說道。

      或許正是意識到了這些,海倫司于去年5月在湖北省利川市推出了投資更輕的大排檔店型——海倫司·越,試圖擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。但時(shí)隔一年多,如今海倫司·越的門店依然只有一家。記者從海倫司官方客服處了解到,海倫司·越的門店模型也不在此次開放加盟之列。

      開放加盟的海倫司,究竟能否實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆襲,只有等待時(shí)間給出答案了。

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