安蕊 王叢

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中必須面對(duì)的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在且無(wú)法完全消除，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展管理的難度也逐漸加大。氣象部門作為中央預(yù)算單位，資金來(lái)源渠道和資金形式多種多樣，不同資金有著不同的管理要求；又因其作為事業(yè)單位，以公益性為主，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較單一，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度比較低，這給單位資金監(jiān)管帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、納稅管理等方面直接關(guān)系到資金安全問(wèn)題，如果管理不到位，情節(jié)嚴(yán)重的不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，影響氣象部門健康發(fā)展，甚至導(dǎo)致相關(guān)財(cái)會(huì)人員構(gòu)成犯罪，影響家庭和自己的一生，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控日趨成為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著氣象部門線上財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)全面上線，銀企直聯(lián)這種資金支付方式的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，在提高支付效率，加強(qiáng)對(duì)資金的管控的同時(shí)又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。文章結(jié)合實(shí)際工作，指出目前氣象部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并提出了防范措施。

關(guān)鍵詞：氣象部門 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀及問(wèn)題 防范措施

中圖分類號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-094-03

在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，事業(yè)單位在其中承擔(dān)的職能越來(lái)越重要，資金來(lái)源也是多種多樣。氣象部門作為中央預(yù)算單位，資金支付主要分為中央零余額支付和基本戶支付，目前均通過(guò)線上財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷結(jié)算。線上財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)結(jié)算就是報(bào)銷人在網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)中填寫完整的收款信息，并經(jīng)會(huì)計(jì)審核，報(bào)銷人所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批資金渠道，再由出納支付的結(jié)算方式，這種結(jié)算方式一定程度上提高了報(bào)銷效率。但由于氣象部門資金渠道繁多，項(xiàng)目支出類別復(fù)雜，且項(xiàng)目屬于不同的支出經(jīng)濟(jì)分類科目，要分別編寫支付令，導(dǎo)致出納日常付款錄入支付輔助信息時(shí)以及會(huì)計(jì)在核對(duì)審核時(shí)非常繁雜，稍有不慎就會(huì)出錯(cuò)，一定程度上增加了財(cái)務(wù)人員的工作，也增加了支付出錯(cuò)的可能性，由此銀企直聯(lián)應(yīng)運(yùn)而生。銀企直聯(lián)是一種銀行系統(tǒng)與單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)專網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)銀行和單位財(cái)務(wù)、資金管理系統(tǒng)平滑對(duì)接的業(yè)務(wù)模式，是企業(yè)通過(guò)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作界面就可直接完成對(duì)銀行賬戶和資金的管理調(diào)用。這種支付方式已經(jīng)在很多大型企業(yè)集團(tuán)被廣泛采用，為了提高支付效率，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，氣象部門在線上財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)基礎(chǔ)上也引入了該資金支付方式。這種方式的采用，相對(duì)減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，將財(cái)務(wù)人員從繁縟的支付工作中解放出來(lái)，同時(shí)避免了人工錄入過(guò)程中操作疏漏的錯(cuò)誤情形及舞弊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展和氣象部門的資金管控具有重大意義。與此同時(shí)，氣象部門基于銀企直聯(lián)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同于傳統(tǒng)模式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控變得更加重要且必要。

一、銀企直聯(lián)背景下氣象部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，存在麻痹思想

氣象部門資金來(lái)源眾多且復(fù)雜，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)大多是非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)往往重視內(nèi)控制度的制定，對(duì)制度的執(zhí)行督查不夠重視，存在制度流于形式，執(zhí)行情況無(wú)人過(guò)問(wèn)，財(cái)務(wù)管理埋藏隱患的現(xiàn)象。部分被服務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)只是會(huì)計(jì)核算，從思想上弱化了對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，忽略了財(cái)務(wù)部門的分析職能，從業(yè)務(wù)上忽視了財(cái)務(wù)部門提出的意見(jiàn)或建議，甚至部分被服務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的財(cái)務(wù)要求不支持，不配合。

（二）內(nèi)控制度缺乏頂層設(shè)計(jì)，制度修訂不及時(shí)

1.省市級(jí)的財(cái)務(wù)部門普遍存在人員編制少、縣級(jí)財(cái)務(wù)部門存在崗位交叉兼職多、不專業(yè)的現(xiàn)象，管理中也有缺乏系統(tǒng)垂直管理、內(nèi)控制度不完善、業(yè)務(wù)流程不科學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)方法措施不到位等現(xiàn)象。

2.銀企直聯(lián)首先選取業(yè)務(wù)種類涵蓋面較全的兩個(gè)省直單位作為試點(diǎn)，待步入正軌后再在省級(jí)其他直屬單位以及市縣局投入使用，與傳統(tǒng)的報(bào)銷模式相比，這種資金支付方式在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、核算方式等方面都發(fā)生了一系列的改變，對(duì)防范會(huì)計(jì)從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控管理方面提出了新的要求，如果對(duì)內(nèi)控制度不及時(shí)修訂完善，勢(shì)必存在安全隱患。

（三）外部審計(jì)與內(nèi)部稽核無(wú)法相輔相成

1.外部審計(jì)多存在于一些專項(xiàng)審計(jì)，比如離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、招標(biāo)審計(jì)、資產(chǎn)清查審計(jì)等，周期性的普通業(yè)務(wù)性審計(jì)較少，并且對(duì)于審計(jì)中查出問(wèn)題的通報(bào)常常帶有局限性，有時(shí)經(jīng)歷多次審計(jì)存在的問(wèn)題還沒(méi)有徹底查清，導(dǎo)致問(wèn)題還會(huì)重復(fù)發(fā)生。審計(jì)過(guò)程中側(cè)重紙質(zhì)憑證審核和賬務(wù)系統(tǒng)的查詢，忽略了網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的流程審計(jì)和銀企直聯(lián)的過(guò)程審計(jì)，紙質(zhì)憑證與電子流程中的單據(jù)不統(tǒng)一，給審計(jì)工作帶來(lái)了不必要的困難。

2.內(nèi)部稽核是對(duì)財(cái)務(wù)部門具體的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)原始憑證、審批流程和手續(xù)、銀行對(duì)賬單、出納賬、報(bào)稅資料以及總賬明細(xì)賬等工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳌Ｈ欢∈锌h各級(jí)財(cái)務(wù)部門普遍沒(méi)有專職稽核人員，有的單位由會(huì)計(jì)人員兼職稽核，有的單位甚至沒(méi)有稽核人員，往往存在稽核不夠全面、稽核人員業(yè)務(wù)水平有限、崗位變動(dòng)頻繁、無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)的問(wèn)題，使得內(nèi)部稽核效果不明顯、不深入，形同虛設(shè)。

3.由于各個(gè)直屬單位業(yè)務(wù)屬性不一致，內(nèi)部稽核與外部審計(jì)提出的問(wèn)題無(wú)法很好地融合，對(duì)共性問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地傳達(dá)或傳達(dá)不到位，造成問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

（四）銀企直聯(lián)過(guò)程中系統(tǒng)審核存在各種問(wèn)題，安全性不足

1.氣象部門財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)全面上線，報(bào)銷流程從報(bào)銷單據(jù)錄入、領(lǐng)導(dǎo)審批、票據(jù)審核、費(fèi)用支付都通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)一條龍完成，信息化程度提高的同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銀企直聯(lián)的開(kāi)通，資金支付由手工錄入改為系統(tǒng)生成，報(bào)銷人填寫的收款方賬戶信息直接對(duì)接到銀行網(wǎng)銀支付系統(tǒng)中，改變了以往由出納導(dǎo)出數(shù)據(jù)、手工錄入賬戶信息、通過(guò)網(wǎng)銀支付、會(huì)計(jì)復(fù)核的傳統(tǒng)支付模式，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)人員手工操作的步驟，減少了差錯(cuò)的產(chǎn)生，提高了支付效率，同時(shí)也存在各種問(wèn)題，比如報(bào)銷人錄入的收款方及賬號(hào)錯(cuò)誤出現(xiàn)退單、報(bào)銷人中途更換資金渠道退單、會(huì)計(jì)審核錄入支付碼錯(cuò)誤、支付用途錄入錯(cuò)誤、支付環(huán)節(jié)賬戶信息有誤等，稍有疏忽就有可能導(dǎo)致退額度或資金支付預(yù)警，甚至有可能造成資金流失或者削減中央預(yù)算，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不必要的麻煩甚至追責(zé)。

2.財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銀企直聯(lián)工作非常重視，在他們的牽頭謀劃下，安排專人對(duì)接工作，組織開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行視頻會(huì)議，溝通審批流程，與銀行部門協(xié)調(diào)，組織相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和指導(dǎo)等，以確保工作順利開(kāi)展。在這種看似周全的情況下，仍存在一定的問(wèn)題，比如雖然財(cái)務(wù)部門有系統(tǒng)維護(hù)人員與銀企直聯(lián)的運(yùn)維人員對(duì)接，但是單位系統(tǒng)維護(hù)人員都是臨時(shí)抽調(diào)的財(cái)務(wù)人員，平時(shí)單位只注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員與財(cái)經(jīng)法規(guī)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，忽略了信息技術(shù)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員掌握的信息化知識(shí)有限，導(dǎo)致問(wèn)題反饋清單不明確；系統(tǒng)運(yùn)維人員較少且更換頻繁，導(dǎo)致處理問(wèn)題不夠及時(shí)；另外，與運(yùn)維人員溝通都是通過(guò)微信群反映問(wèn)題，安全性不足。

（五）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制觀念淡薄，會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位和功能缺失，存在“缺位風(fēng)險(xiǎn)”

有的財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，缺乏相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)，即使在工作中出現(xiàn)違法、違規(guī)行為也是糊里糊涂、毫無(wú)察覺(jué)。有的財(cái)務(wù)人員缺乏崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將工作建立在盲目信任而不是規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制度執(zhí)行不到位，用信任代替制度和監(jiān)督。有的財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用不夠扎實(shí)，對(duì)《會(huì)計(jì)法》和政府會(huì)計(jì)制度的政策規(guī)定不夠清晰，理解不到位，致使在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)科目選用不當(dāng)，核算程序不規(guī)范，賬表不一致等。有的財(cái)務(wù)人員缺乏基本的會(huì)計(jì)責(zé)任心和職業(yè)道德，隨意地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，更有甚者未經(jīng)授權(quán)，越權(quán)處置會(huì)計(jì)事項(xiàng)，對(duì)自己行為產(chǎn)生的后果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以上現(xiàn)象如果財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，督查不及時(shí)，致使安全風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在，誘發(fā)財(cái)務(wù)事故發(fā)生。

二、防范氣象部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)管理和控制能力

1.財(cái)務(wù)主管部門要建立健全“統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)管理”的預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)省市縣事權(quán)與財(cái)權(quán)的有效匹配，建立決策、執(zhí)行與監(jiān)控三者之間的平衡機(jī)制。

2.進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門與被服務(wù)單位的職責(zé)權(quán)限和管控責(zé)任，財(cái)務(wù)部門與被服務(wù)單位互相配合，互相監(jiān)督，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.加強(qiáng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力。

（二）針對(duì)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完善相關(guān)內(nèi)控制度

1.完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)控體系，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)并將管控程序嵌入到線上報(bào)銷審批和銀企直聯(lián)的流程中。

2.明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作規(guī)范、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用支出全過(guò)程控制，權(quán)責(zé)界定清晰，屬于國(guó)家政策法規(guī)或內(nèi)控制度明文規(guī)定的程序要適當(dāng)留痕。

3.合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格遵守制度流程，嚴(yán)禁憑個(gè)人感情和相互信任辦事，嚴(yán)把審核關(guān)、監(jiān)督關(guān)。省級(jí)財(cái)務(wù)部門要把內(nèi)控制度屬地化，為市、縣內(nèi)控建設(shè)起到引領(lǐng)示范作用，同時(shí)積極引導(dǎo)和監(jiān)督市縣局結(jié)合自己的工作實(shí)際建立內(nèi)控制度，為省市縣垂直化管理打下健康基礎(chǔ)。

4.完善《銀行對(duì)賬制度》《財(cái)務(wù)印章、網(wǎng)銀盾及密碼管理制度》《會(huì)計(jì)輪崗制度》《財(cái)務(wù)稽核制度》等相關(guān)制度的同時(shí)，要著重完善《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控日常檢查制度》。

5.針對(duì)資金安全等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行定時(shí)或不定時(shí)、全部或部分抽查，重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)銀行對(duì)賬單是否及時(shí)對(duì)賬、是否按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表并抵消未達(dá)賬項(xiàng)；檢查出納庫(kù)存現(xiàn)金、財(cái)務(wù)票據(jù)的存放，印章、密鑰是否入箱；會(huì)計(jì)核算憑證是否及時(shí)處理；檢查稽核人員是否及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告等工作實(shí)施稽核等事項(xiàng)。

6.針對(duì)銀企直聯(lián)支付方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中可能存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，匯總整理，探尋規(guī)避機(jī)制，完善相關(guān)內(nèi)控制度，結(jié)合單位實(shí)際工作，設(shè)定專門運(yùn)維人員監(jiān)督資金支付。

（三）全面構(gòu)建線上報(bào)銷和銀企直聯(lián)全流程控制體系

1.完善線上報(bào)銷流程，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)留痕，有據(jù)可查。電子和紙質(zhì)兩種方式存儲(chǔ)，兩種方式一定要統(tǒng)一，一旦不一致，及時(shí)糾正或者寫明原因，防范票據(jù)篡改、偽造風(fēng)險(xiǎn)，也減少外部審計(jì)時(shí)解釋的麻煩。

2.氣象部門下屬事業(yè)單位眾多，但財(cái)務(wù)人員有限，存在一人分管多個(gè)單位的現(xiàn)象，因此，財(cái)務(wù)部門及其上級(jí)主管部門必須規(guī)范報(bào)銷流程，統(tǒng)一報(bào)銷要求，落實(shí)到制度規(guī)定上，并及時(shí)更新，嚴(yán)禁出現(xiàn)同一事項(xiàng)不同財(cái)務(wù)人員不同處理的情形。

3.積極推動(dòng)會(huì)計(jì)電子檔案的實(shí)施進(jìn)程。會(huì)計(jì)電子檔案是包括電子憑證、電子賬簿、電子報(bào)表、其他電子會(huì)計(jì)核算資料等的以磁性介質(zhì)形式儲(chǔ)存的會(huì)計(jì)核算的專業(yè)材料，是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)。隨著財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)全面上線，目前所有支出已經(jīng)納入報(bào)銷系統(tǒng)，原始票據(jù)電子化上傳，為會(huì)計(jì)檔案電子化奠定了基礎(chǔ)。

4.建議改變系統(tǒng)運(yùn)維現(xiàn)有的微信群溝通模式，建立更暢通、更高效、更安全的復(fù)合方式，保證信息溝通更加順暢、解決問(wèn)題更加及時(shí)、賬號(hào)密碼更加安全。

（四）會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育經(jīng)?；?/p>

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)和職業(yè)道德教育的培訓(xùn)力度，知法懂法，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線，促使財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)自己所從事職業(yè)的認(rèn)知度，把遵守法律和道德規(guī)范當(dāng)成一種習(xí)慣，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、操守優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員。

2.經(jīng)常開(kāi)展審計(jì)違規(guī)案例分析和學(xué)習(xí)，用案例警醒、用違法違規(guī)事實(shí)分析增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，消除僥幸心理。

（五）開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的歸屬感，在完成本職工作的同時(shí)提升自己，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能訓(xùn)練，促使財(cái)務(wù)人員由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)分析、服務(wù)的轉(zhuǎn)型；同時(shí)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息化技能，讓財(cái)務(wù)人員盡可能快地適應(yīng)全面信息化趨勢(shì)，在必要的情況下，財(cái)務(wù)人員也能勝任系統(tǒng)運(yùn)維的工作，給單位培養(yǎng)信息化人才。

2.財(cái)務(wù)人員要在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)，積極地參加各種提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的活動(dòng)，比如繼續(xù)教育培訓(xùn)、單位組織的崗位練兵等，適時(shí)更新自己所學(xué)的會(huì)計(jì)政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)對(duì)新出臺(tái)政策的敏感性，及時(shí)把握政策和方向，提高自己的職業(yè)判斷力。同時(shí)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、信息化方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

總而言之，隨著會(huì)計(jì)核算信息化水平的提高和管理方式的不斷演變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)氣象部門的生存發(fā)展影響越來(lái)越大，管理者需要適應(yīng)形勢(shì)的變化，充分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，適時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和化解單位發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保氣象部門向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。

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（作者單位：河北省氣象局財(cái)務(wù)核算中心 河北石家莊 050000）

（第一作者簡(jiǎn)介：安蕊，女，河北省氣象局財(cái)務(wù)核算中心，碩士研究生，中級(jí)職稱，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師，研究方向：行政事業(yè)會(huì)計(jì)管理。）

（責(zé)編：若佳）