畢天真

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式逐漸暴露弊端，為此企業(yè)需要根據(jù)自身客觀條件對管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，滿足新時期財務(wù)管理需求，增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。對于供熱企業(yè)而言，財務(wù)管理一直是管理工作的重要組成部分，在企業(yè)資源分配、風險管控、拓寬市場方面起到了十分關(guān)鍵的作用。供熱企業(yè)需要不斷強化財務(wù)管理職能，盡可能發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢作用，為企業(yè)經(jīng)營活動提供有力保障。本文首先闡述了供熱企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義，分析了當前供熱企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題并提出了對應(yīng)的優(yōu)化方案，希望能為供熱企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】供熱企業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化策略

引言

隨著市場經(jīng)濟體系改革不斷深入，傳統(tǒng)供熱企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要投入大量項目資源來保證自身在市場中的競爭優(yōu)勢，為此資源合理配置和風險把控就成為工作重中之重。然而，當前受某些客觀條件限制，部分供熱企業(yè)在財務(wù)管理工作方面仍然存在一些問題，因此有必要對其進行分析探討。

一、供熱企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義

（一）財務(wù)管理是管理工作的核心

企業(yè)管理工作主要包括生產(chǎn)研發(fā)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理以及資產(chǎn)管理等方面，企業(yè)管理層需要采取一系列措施來對自身管理活動進行計劃、預(yù)測、控制和評價，促進企業(yè)合理配置資源，為企業(yè)預(yù)設(shè)管理目標的落實奠定良好基礎(chǔ)。對于企業(yè)經(jīng)營而言，財務(wù)管理理念要貫穿整個工作流程，供熱企業(yè)的供熱生產(chǎn)、供熱設(shè)備維修、人員調(diào)配以及生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)都需要投入大量資金，這正是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心，也是管理工作的核心。

（二）有利于企業(yè)價值實現(xiàn)

財務(wù)管理目標，是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標，在保持長期穩(wěn)定發(fā)展的同時盡可能提升企業(yè)的自身價值，滿足企業(yè)內(nèi)部各方面利益相關(guān)者的利益需求。通過企業(yè)財務(wù)管理工作，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造健康的現(xiàn)金流，因此企業(yè)需要以價值管理為原則，實施企業(yè)財務(wù)管理工作，重視企業(yè)投資收益，盡可能提高企業(yè)資源使用效率，減少企業(yè)財務(wù)管理風險，從而增強企業(yè)盈利能力。

（三）幫助企業(yè)擔負社會責任

企業(yè)生存發(fā)展不僅要獲取必要的經(jīng)濟效益，還需要扮演好社會角色，承擔社會責任，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，承擔社會責任和落實社會責任也是企業(yè)財務(wù)管理的目標之一，特別是供熱企業(yè)屬于社會公共服務(wù)事業(yè)，要想長期持續(xù)為社會提供高質(zhì)量公共服務(wù)，就需要將自身經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來，借助財務(wù)管理的職能優(yōu)勢，提高企業(yè)盈利能力的同時將獲取的部分經(jīng)濟效益投入到效益更高的業(yè)務(wù)項目中，在社會公共服務(wù)方面發(fā)揮應(yīng)有的作用價值。

二、當前供熱企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理制度能夠為企業(yè)的財務(wù)活動提供必要的執(zhí)行方向，但是目前一些供熱企業(yè)的財務(wù)管理制度還有待完善。第一，一些供熱企業(yè)采用的財務(wù)管理制度是過去的制度體系，未能隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化作出合理調(diào)整，比如過去的財務(wù)管理制度涉及的燃料成本控制流程，已經(jīng)不適用當前的供熱生產(chǎn)工藝和安全標準，在當前財務(wù)管理工作中難以發(fā)揮作用。第二，部分供熱企業(yè)的財務(wù)管理制度對相關(guān)人員的權(quán)責范圍未能有效說明。企業(yè)人員在進行財務(wù)管理活動時，人員之間因責任不清而互相推諉責任，有可能引發(fā)部門成員之間的矛盾，影響企業(yè)內(nèi)部團結(jié)和正常工作開展。第三，財務(wù)管理信息化不足。隨著目前信息化技術(shù)普及，越來越多的企業(yè)開始將信息化融入到企業(yè)管理工作中，但是一些供熱企業(yè)并未將財務(wù)管理制度與信息技術(shù)結(jié)合，信息內(nèi)容的相關(guān)標準未添加到企業(yè)財務(wù)管理制度中。

（二）風險防控手段欠缺

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)風險防控是管理工作的重要一環(huán)，對于企業(yè)規(guī)避風險、減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失十分關(guān)鍵，但是目前一些企業(yè)欠缺風險防控手段。第一，目前部分供熱企業(yè)采用的風險防控手段多是人工防控模式，這一模式在過去業(yè)務(wù)種類簡單的前提下尚能發(fā)揮作用，但是隨著供熱企業(yè)業(yè)務(wù)種類逐漸復(fù)雜，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量越來越多，比如大量機器設(shè)備的數(shù)據(jù)參數(shù)以及管理網(wǎng)絡(luò)的管理工作量十分龐大，人工模式的弊端逐漸暴露出來，該模式難以及時高效發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，無法在風險萌芽階段去除，風險防控作用不明顯。第二，當前部分供熱企業(yè)的風險防控工作多是由財務(wù)部門負責，并未建立專門的風險管控部門，由于財務(wù)人員自身工作負擔較重，因而在風險管控方面投入的精力不足，導致財務(wù)風險管控工作幾乎無人負責，通常僅僅是處理一些簡單的數(shù)據(jù)并上報，無法防患于未然。

（三）預(yù)算管理機制不健全

當前部分供熱企業(yè)的全面預(yù)算管理機制不夠健全，具體表現(xiàn)在以下幾點。第一，預(yù)算編制方法不科學。當前部分供熱企業(yè)采用的預(yù)算編制方法存在明顯主觀傾向，預(yù)算編制缺乏客觀基礎(chǔ)，未能體現(xiàn)供熱企業(yè)的燃料費、設(shè)備維修費、人員薪資費的實際情況，因此無法在實際工作中發(fā)揮指導作用，與現(xiàn)實情況脫離。第二，預(yù)算執(zhí)行與控制力度較低。當前部分供熱企業(yè)主要采用人工方法和記賬軟件來進行預(yù)算控制工作，未能實時對企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析管控，因而監(jiān)督力度不夠，缺乏實時管控能力，使得企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)期計劃存在偏離。

（四）內(nèi)部控制機制不規(guī)范

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保既定管理目標有效落實，保證企業(yè)資產(chǎn)和信息完整真實，采取合理的把控措施的管理過程，該管理機制能夠幫助企業(yè)客觀分析財務(wù)管理活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。但是目前一些供熱企業(yè)內(nèi)部控制機制缺失，具體表現(xiàn)在以下幾點。第一，一些供熱企業(yè)的內(nèi)部控制多是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)供熱活動，僅僅對生產(chǎn)部門成員的權(quán)責范圍進行確認，財務(wù)管理工作明確缺乏秩序和工作效率，導致在財務(wù)管理工作方面的影響力不足，因而難以為企業(yè)管理層的決策部署提供必要支持。第二，一些供熱企業(yè)的內(nèi)部控制機制未能實現(xiàn)關(guān)鍵崗位分離，企業(yè)財務(wù)人員不僅擁有財務(wù)審核權(quán)，還擁有監(jiān)督管控權(quán)，人員對財務(wù)管理工作不認真負責，導致企業(yè)的財務(wù)資源安全性難以得到保障，容易引發(fā)財務(wù)舞弊等違法違紀行為。第三，缺乏內(nèi)部控制機制。部分企業(yè)管理層將內(nèi)部控制與會計核算混為一談，認為進行了會計核算即落實了內(nèi)部控制工作，內(nèi)部控制職能流于形式。

三、優(yōu)化供熱企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）完善財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度，需要供熱企業(yè)做好以下幾點。第一，企業(yè)的管理制度并非一成不變，需要隨著客觀條件的變化而調(diào)整。企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)調(diào)研分析工作，掌握企業(yè)內(nèi)外的各項信息，并對信息進行綜合處理，比如企業(yè)資源、用戶位置數(shù)量、房屋狀況、供熱面積等，根據(jù)實際需求對財務(wù)管理制度進行針對性調(diào)整優(yōu)化，確?，F(xiàn)行的財務(wù)管理制度具備可行性、合理性。第二，明確財務(wù)人員的職責范圍，為部門成員之間工作順利對接提供制度依據(jù)，防止人員因責任問題出現(xiàn)矛盾，并構(gòu)建完善的財務(wù)管理流程，與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，健全企業(yè)預(yù)算控制、資金審批以及日常費用的控制體系，確保內(nèi)部資源能夠在企業(yè)內(nèi)順利流通。第三，加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作。企業(yè)需要了解目前財務(wù)信息化管理需求，根據(jù)需求購買符合功能要求的硬件設(shè)備和軟件配置，實現(xiàn)企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)對接，便于部門間信息共享傳輸。與此同時，還需要根據(jù)溝通要求，在財務(wù)管理制度中添加信息傳輸標準和溝通流程，便于數(shù)據(jù)傳輸之后能夠快速確認，提高信息數(shù)據(jù)的使用效率。

（二）優(yōu)化財務(wù)風險防控

優(yōu)化財務(wù)風險防控，需要供熱企業(yè)做好以下幾點。第一，實現(xiàn)風險防控現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。鑒于目前信息技術(shù)成熟，企業(yè)可以將風險管控工作與信息技術(shù)有效結(jié)合，設(shè)置企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的異常數(shù)據(jù)收錄到風險數(shù)據(jù)庫中，通過分析處理生成風險預(yù)警數(shù)字模型，以實時監(jiān)控風險情況，發(fā)出警報并列出該風險可能的類型和具體應(yīng)對措施，實現(xiàn)風險防控的智能化和自動化。第二，設(shè)立專業(yè)的風險管控部門。由專業(yè)的風險管控人員進行風險數(shù)據(jù)收集分析，減輕財務(wù)部門的工作負擔，使其擁有更多精力開展財務(wù)管理工作，并為財務(wù)風險管控提供數(shù)據(jù)支持，使風險管控真正在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用。

（三）健全預(yù)算管理機制

健全供熱企業(yè)預(yù)算管理機制，需要做好以下幾點。第一，優(yōu)化預(yù)算編制方法。全面預(yù)算管理作為一項系統(tǒng)性工作，需要所有部門成員一同參與。企業(yè)管理層需要加強全員參與的積極性，借助信息系統(tǒng)為預(yù)算人員提供可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)信息，從而確保預(yù)算編制的可行性和合理性，發(fā)揮預(yù)算編制的行為指導作用。第二，利用信息系統(tǒng)加大企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制力度。企業(yè)需要在信息系統(tǒng)設(shè)置執(zhí)行規(guī)范標準，一旦實際數(shù)據(jù)與預(yù)算計劃存在偏離，那么信息系統(tǒng)就會發(fā)出預(yù)警信號，比如當天的供熱產(chǎn)值低于預(yù)算標準或者車間人員到崗少于應(yīng)到人數(shù)，那么系統(tǒng)就會在該項目下發(fā)出預(yù)警信號，并標出預(yù)算與實際情況之間的差值，列出可能存在的風險因素，便于企業(yè)管理層和財務(wù)部門及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，從而制定合理的應(yīng)對措施。

（四）加大內(nèi)部控制力度

實施內(nèi)部控制工作，可從三部分工作做起。第一，企業(yè)應(yīng)當認識到內(nèi)部控制工作的系統(tǒng)性，從全面管理角度來實施內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制的影響范圍覆蓋到所有工作內(nèi)容。在財務(wù)管理方面，要確認財務(wù)管理相關(guān)人員的權(quán)責范圍，將財務(wù)管理提升到與生產(chǎn)管理相同的優(yōu)先級別，為財務(wù)管理工作高效開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。第二，企業(yè)在實施內(nèi)部控制機制時，要以關(guān)鍵崗位分離為核心原則，要求企業(yè)的財務(wù)審核崗和監(jiān)督崗由多人擔任，避免因權(quán)力過于集中出現(xiàn)人為風險因素，保證財務(wù)信息和財務(wù)資源的安全完整。第三，健全內(nèi)部控制機制。企業(yè)管理層需要提高自身對內(nèi)部控制的認知理解，以正確的內(nèi)部控制理念推動企業(yè)內(nèi)部控制機制的有效落實，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的有效管控，確保企業(yè)的長期戰(zhàn)略高質(zhì)量完成。

結(jié)束語

綜上所述，供熱企業(yè)開展財務(wù)管理工作能夠有效提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生概率，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)項目開展提供可靠的資源支持。因此供熱企業(yè)管理層要對財務(wù)管理工作高度重視，增強財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)風險防控，健全預(yù)算管理機制和內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，為推動企業(yè)健康長遠發(fā)展保駕護航。