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      AI“軍火商”英偉達

      2023-07-18 02:00:29王杰夫
      第一財經(jīng) 2023年7期
      關鍵詞:軍火商算力財報

      王杰夫

      英偉達、AMD、英特爾三家公司的市銷率變化對比

      數(shù)據(jù)來源:根據(jù)公開資料整理

      5月25日,英偉達(NVIDIA)發(fā)布2024財年第一季度財報(編注:英偉達的財年要比自然年早近一年),期內(nèi)實現(xiàn)收入71.92億美元,同比下降13%。換作別的企業(yè),這絕對是一個會引發(fā)投資者拋售股票的壞消息,但是財報發(fā)布當日,英偉達的股價飆升了近30%,市值凈增長超過2000億美元。

      市場之所以像打雞血一樣看漲這只股票,是因為財報顯示今年前三個月,英偉達的AI芯片收入同比增長了14%。在財報電話會議中,首席財務官科萊特·克雷斯(Colette Kress)透露,下一季度的預期收入將會是創(chuàng)紀錄的110億美元,遠遠高于之前分析師預計的71.5億美元。

      不會有人質(zhì)疑克雷斯的高調(diào)預言。大家都看到了,年初由ChatGPT引發(fā)的這場全球技術巨頭的“大語言模型”之戰(zhàn),讓作為“軍火商”的英偉達賺翻了。

      ChatGPT是OpenAI基于大模型技術推出的聊天機器人,比爾·蓋茨稱它為1980年圖形界面以來計算機領域最具革命性的技術進步,人類首次可以用自然語言的方式向計算機提問,它還能以“007”的節(jié)奏不知疲倦地為我們完成各種繁瑣的案頭工作:撰寫文稿、分析報表、修改論文、創(chuàng)建代碼等等……誰都能感知到,這是一個多么巨大的時代機遇。

      英偉達業(yè)務處于高速成長期

      數(shù)據(jù)來源:英偉達財報

      推出大模型已經(jīng)成為全球每一家有實力的技術公司的首要任務,它們迅速制定自己的大模型開發(fā)戰(zhàn)略—有開源的、閉源的,有單一模態(tài)的、多模態(tài)的,有泛用的、垂直的。

      大模型中的“大”,是指這些模型的參數(shù)規(guī)模,雖然科學家們對于堆參數(shù)能否繼續(xù)提升模型質(zhì)量仍有爭論,但目前主流的商用模型參數(shù)都在千億級以上。訓練這樣的模型,對應的是極大的計算量。作為微軟全力扶持的AI創(chuàng)業(yè)公司,OpenAI擁有微軟Azure云最高優(yōu)先級的支持—約有2.5萬個英偉達GPU正在支持GPT大模型的訓練,這是目前世界上規(guī)模最龐大的AI服務器之一。然而今年6月初,OpenAICEO山姆·奧特曼(Sam Altman)透露,受限于GPU的數(shù)量短缺,GPT無法保證提供足夠穩(wěn)定的服務和更強大的功能。

      大模型主導的AI產(chǎn)業(yè),刺激著整體AI服務器市場在今年出現(xiàn)井噴,而英偉達制造的GPU正是支撐AI服務器算力的“心臟”。

      英偉達各業(yè)務營收占比變化,數(shù)據(jù)中心逐漸成為核心業(yè)務

      數(shù)據(jù)來源:英偉達財報

      僅從商業(yè)變現(xiàn)的角度,英偉達可以說是這場全球AI技術變革“現(xiàn)階段最大的受益者”。行業(yè)對于GPU的極度渴求,正在轉(zhuǎn)化成英偉達的一張張訂單。單卡買不到只能買模組,模組也買不到只能買整機服務器……可即使愿意支付更高的溢價,依然沒有現(xiàn)貨。有報道稱,類似英偉達A800這樣的模組,交期都排在下單兩個月后了。

      據(jù)Trend Force集邦咨詢估計,英偉達的GPU占據(jù)整個AI服務器市場近7成份額。潛在市場廣闊,產(chǎn)品又占據(jù)絕對的主導地位,英偉達迎來業(yè)績與市值的“戴維斯雙擊”時刻。

      第一季度財報公布后,英偉達的市值很快首次突破了萬億美元,在美股市值排名中僅次于蘋果、微軟、Alphabet和亞馬遜。這家公司還制造了其他一些值得一提的紀錄:它是全球首家市值破萬億美元的芯片公司;它也是首個闖入“萬億俱樂部”的華人創(chuàng)辦企業(yè),已經(jīng)由創(chuàng)始人黃仁勛全權掌控了整整30年—每每出現(xiàn)在公眾視野,他總愛穿一件很酷的黑皮夾克,永遠顯得精力充沛、野心十足。

      誰是黃仁勛

      黃仁勛1963年出生于中國臺灣,5歲時因為父親工作調(diào)動全家移居泰國,9歲又因泰國政局動蕩,被送到美國華盛頓州的親戚家寄養(yǎng),不久又被送到肯塔基州一所鄉(xiāng)村寄宿學校。在那里,黃仁勛每天與各種問題學生一起生活,還要打掃廁所。這樣生活了一年多,父母才終于來到美國與他團聚。

      童年時四處輾轉(zhuǎn)的生活體驗,培養(yǎng)了黃仁勛人情練達的能力。同時,他從小就充滿著探索與冒險精神,在泰國讀小學時就曾在泳池上灑滿可燃物,點燃后再扎到水面下去觀察火焰在水上燃燒的景象。

      大學畢業(yè)后,黃仁勛的第一份工作是在AMD從事芯片設計,但沒多久他就跳槽去另一家圖形芯片公司LSI Logic。他在這家公司待了8年,做過芯片設計,后面又做市場銷售,最終一路升至管理崗位。早年這段職業(yè)經(jīng)歷把他鍛煉成了一個多面手。

      在創(chuàng)業(yè)文化盛行的硅谷,即將30歲的黃仁勛也想要創(chuàng)辦自己的公司。他只有一個模糊的想法:要做性能更強的圖形芯片。他向自己的老板Wilfred Corrigan尋求幫助,Corrigan并不認為黃仁勛的計劃能夠?qū)崿F(xiàn),但還是將自己的朋友,風險投資之父、紅杉資本創(chuàng)始人DonValentine介紹給他。

      全球算力規(guī)模變化

      數(shù)據(jù)來源:中國信息通信研究院

      黃仁勛為自己的商業(yè)計劃—一塊性能更強的圖形芯片,對接了電子游戲這個市場。但在1980年代,還沒有太多消費者有條件在個人電腦上玩游戲。投資人雖沒有被他說服,看在Corrigan的面子上還是給了他200萬美元,并且聲稱“如果你把我的錢賭輸了,我會殺了你”。

      就這樣,黃仁勛在1993年成立了英偉達。他是一個很會制造概念的人,自稱這是當時全世界唯一一家“消費級3D圖形公司”。

      這樣說也有道理,畢竟1980年代末顯示芯片主要都是滿足軍工企業(yè)做航天模擬等定制化需求。但隨著任天堂SFC、世嘉MD這些游戲主機憑借著鮮艷的色彩與驚喜的畫面席卷美國消費市場,越來越多芯片公司開始為個人電腦開發(fā)顯卡。

      英偉達對上下游的議價能力并沒有增強

      數(shù)據(jù)來源:英偉達財報

      “1995年前后,就有50到70家公司在做與我們相同的事情,這個數(shù)字在幾年后更是增長到300家?!秉S仁勛曾回憶道。事實證明,他對市場的判斷是正確的。游戲也確實成為英偉達GPU銷售長期依仗的基本盤。直到2020年之前,游戲業(yè)務在英偉達的營收占比中一直超過50%。索尼、暴雪都是它在游戲處理器領域的重要合作伙伴。

      從游戲到數(shù)據(jù)中心

      1999年,英偉達發(fā)明了圖形處理器(GPU)這個全新的硬件詞匯。

      在PC電腦時代,人們更熟悉GPU的另一種稱謂:顯卡(Graphics Card)。它并不是計算機的運算和控制核心元器件,真正占據(jù)核心地位的是中央處理器(CPU),而GPU負責處理一些由CPU分派過來的復雜圖形顯示工作。你可以把CPU當作一個能算微積分的研究生,GPU相當于100個只會加減乘除的高中生。

      所以,在很長一段時間里,盡管英偉達在游戲玩家圈里名頭很響,卻遠未登上主流技術大公司名錄。后來,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,它甚至被高通、ARM等更專注于移動芯片開發(fā)的同行直接擠下了牌桌。

      好在,英偉達憑借2006年對GPU架構的革命性升級,用十余年時間在游戲之外培育出“數(shù)據(jù)中心”作為公司第二條增長曲線,自2015年之后,數(shù)據(jù)中心業(yè)務開始逐步取代游戲在營收結構中的核心地位。2023財年,數(shù)據(jù)中心業(yè)務首次反超游戲,成為英偉達最重要的營收來源,占比達55. 6%。

      CPU與GPU對比圖

      數(shù)據(jù)來源:根據(jù)公開資料整理

      英偉達經(jīng)歷了個人電腦產(chǎn)業(yè)的兩個“頂峰”時刻—2011年PC年出貨量達到歷史最高點3.64億臺、2016年智能手機年出貨量達到歷史最高點14.7億臺,也目睹了隨之而來緩慢的下跌,1981年由IBM推出第一臺個人電腦5150所開啟的計算設備民主化浪潮接近尾聲。

      如今,圍繞個人計算機的互聯(lián)網(wǎng)應用層創(chuàng)新雖告一段落,計算這件事或許才剛剛開始。

      值得注意的是,從2016財年至今,英偉達游戲業(yè)務的年復合增長率依然有18%,說明其業(yè)務核心的轉(zhuǎn)移,并非緣于傳統(tǒng)業(yè)務的規(guī)模萎縮,而是新業(yè)務的增長空間確實遠超GPU作為圖形處理器的價值。

      事實上黃仁勛很早就看到,如果僅僅是作為圖形處理器,GPU的市場需求終將飽和,用他的話來說,“屏幕上的像素就只有那么多”。黃仁勛不希望英偉達的結局是被貨品化(commoditized)—GPU在充分的市場競爭中逐漸失去獨特價值,最終成為可被替代的標準化貨品。

      四十年一輪回,計算機硬件的發(fā)展再次回到了以企業(yè)客戶為主導的時代。在增強現(xiàn)實(AR)、聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)4.0、大語言模型和生成式AI等領域,算力將成為企業(yè)進入下一個技術時代的快速通行證。中國信息通信研究院的報告顯示,2017年以來全球計算設備算力總規(guī)模以每年30%以上的速度增長著。而英偉達的下一個目標,是要讓GPU成為算力基礎設施。

      “全球價值1萬億美元的數(shù)據(jù)中心幾乎全部由GPU組成,而且還在以每年2500億美元的速度不斷增長,這些算力都是沒有被加速過的?!秉S仁勛在最近一次財報會議上說,“隨著生成式人工智能逐漸成為數(shù)據(jù)中心的主要負載……英偉達看到令人難以置信的重組全球數(shù)據(jù)中心的機會?!?/p>

      黃仁勛終于帶領英偉達站在了舞臺中央。

      持續(xù)挖掘GPU潛力

      讓GPU從“協(xié)”處理器這個邊緣角色成為當紅一番,始于黃仁勛在二十多年前定下的兩條陽謀:一是修煉內(nèi)功、提升性能來避免被CPU蓋住風頭,二是擴展泛用性、干更多的活讓所有人離不開它。

      “客戶或許會說顯卡不需要這么強大的性能,不需要這么多的功能,或是價格太貴了……”。黃仁勛曾在2009年斯坦福大學的一堂創(chuàng)業(yè)課上,表達了一個明顯有違MBA理念的觀點:“忽視你客戶的意見,因為他們不知道到底需要什么?!?/p>

      正是在他的堅持下,英偉達不斷向電路板上塞進更多的晶體管。很快,CPU芯片巨頭英特爾發(fā)現(xiàn),雖然CPU依然是計算機最核心的中樞大腦,但GPU這個新物種的性能已經(jīng)頑強到無法被CPU兼并。時至今天,高端GPU上晶體管的數(shù)量已經(jīng)十倍于同期的CPU。

      在1990年代,網(wǎng)卡、聲卡、藍牙等等都曾以獨立芯片的方式存在,但后來這些功能逐一被英特爾集成到CPU上。1999年,英特爾終于將這種集成思路應用到顯卡,將i740顯卡焊在主板上與CPU捆綁銷售。只要將這最后的芯片集成到CPU上,英特爾將成為個人電腦時代的唯一的計算核心。

      憑借在CPU領域的壟斷地位,英特爾一躍成為全世界集成GPU出貨量最大的公司。但此時,黃仁勛一直瘋狂提升GPU性能的策略,在英偉達避免被英特爾徹底吞噬的關鍵時刻,發(fā)揮了決定性作用。

      集成顯卡雖然價格便宜,但缺少單獨的散熱器,也沒有獨立的內(nèi)存,性能遠遠不如獨立顯卡。而總有一小部分專業(yè)工作者和游戲玩家需要更好的性能,英偉達借此牢牢把控住了高端GPU市場。

      每年2月和7月分兩次發(fā)布新款GPU成為了英偉達多年來的固定節(jié)奏,這是為了配合個人電腦制造商每年4月和8月兩次向零售商發(fā)貨。英偉達首席科學家大衛(wèi)·柯克(David Kirk)說道:“英偉達取得成功的第一步是我們認識到個人電腦市場的脈搏是有規(guī)律且可預測的。”對生產(chǎn)日歷的重視使得英偉達可以不斷保持技術的領先優(yōu)勢,并快速在市場上驗證。

      在黃仁勛的要求下,早些年英偉達芯片設計師每六個月就要將GPU上的晶體管數(shù)量翻倍,這個速度三倍于摩爾定律。時至今日,這條由英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾提出的定律越來越接近被推翻的一天—芯片已經(jīng)無法做得更小了。

      而英偉達很早意識到這一點并就做出調(diào)整,在將晶體管做小的同時,它更多通過芯片架構的優(yōu)化來提升性能,這樣即使晶體管無法增長,“GPU的性能依然會逐年翻倍”,黃仁勛在20年后終于提出了屬于英偉達的“黃氏定 律”。

      黃仁勛當然知道,提升GPU性能只能讓它不被CPU搶風頭,如果想要成為天王巨星,GPU必須找到獨屬于自己的舞臺。在不斷釋放GPU潛力、尋找新的應用場景上,他始終保持著很強烈的緊迫感。

      2001年,英偉達發(fā)布第一款可編程GPU,開發(fā)者可以創(chuàng)建定制視覺效果,這只是英偉達一次小的嘗試。2006年,英偉達真正的殺手锏CUDA架構問世,它不僅進一步降低了對GPU編程的難度,還支持同時對多塊GPU編程。這就是說,在新架構的支撐下,GPU已經(jīng)跳出圖形處理器的狹窄功能定義,具備了參與更多通用計算場景的可能性。

      而且黃仁勛要求所有英偉達的GPU,無論是低端線還是高端線,都要改為應用CUDA架構。你是囊中羞澀、租不起服務器的大學生?沒關系,只要買兩塊英偉達GPU,你就可以開始科研計算。英偉達廣泛與高校和研究機構合作,從物理學、生物學,到氣候?qū)W、化學,英偉達要讓各種需要算力支持的學科領域,都開始了解GPU的新能力。

      2012年被譽為“深度學習之父”的杰弗里·辛頓(Geoffrey Hinton)的兩位博士生AlexKrizhevsky與Ilya Sutskever使用兩塊英偉達GPU訓練了AlexNet模型兩周,隨后在機器視覺領域最具權威的學術競賽—ImageNet競賽中贏得冠軍。Ilya Sutskever后來成為OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人和首席科學家。

      借由這樣的路徑,英偉達撒下的種子在人工智能領域最終開花結果,成為大模型必備的基礎設施。

      其實,只要是對于大規(guī)模并行計算有需求,英偉達都會去布局。2015年,英偉達推出NVIDIA DRIVE平臺切入自動駕駛領域。在隨后幾年,帶著每年不斷穩(wěn)定升級的自動駕駛芯片,黃仁勛再度成為CES展的座上賓。2019年,英偉達推出開放平臺Omniverse,專門服務于數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作,為元宇宙概念添了一把火。

      “英偉達不僅僅是一家芯片公司,而是一家軟件工程師占多數(shù)的人工智能軟件平臺提供商?!盙artner研究副總裁盛陵海對《第一財經(jīng)》雜志說。與英特爾將芯片制造與設計垂直打通的思路不同,英偉達將制造交給臺積電等晶圓代工公司負責,自身只保持“芯片設計廠商”的身份,把精力更多放在對GPU性能的持續(xù)挖掘上。

      CUDA為英偉達構建了一個充滿活力的開發(fā)者生態(tài)。在服務器這個市場,相比于選用昂貴、可以計算微積分的“研究生”CPU,雇用大量只會加減乘除的“高中生”GPU,被認為是更有效率的做法。

      今年5月在臺北舉辦的COMPUTEX大會上,黃仁勛發(fā)布了數(shù)據(jù)中心DGX GH200—4個這樣的數(shù)據(jù)中心的算力就能超過天河2號(目前中國最強的超級計算機)。演講中,黃仁勛反復將CPU服務器與GPU服務器在訓練大模型的效率上做對比—無論在功耗還是效率上,GPU都碾軋式地領先。

      上下游的風險

      英偉達在當前最熱門的人工智能領域正占據(jù)著最有利的位置,但其日常業(yè)務存在的風險也不容忽視。

      財報數(shù)據(jù)顯示,2014年以來,英偉達的應付賬款周期在縮短、應收帳款周期在拉長,這反映出它對上下游的議價能力并沒有得到明顯增強。

      目前全球掌握7nm先進制程工藝的代工廠只有3家,分別是臺積電、三星與英特爾。而英偉達多年來固定的合作對象不斷在三星與臺積電之間切換。近幾年三星在先進制程工藝上逐漸落后,英偉達只得將高端產(chǎn)品全部交給臺積電,產(chǎn)品交付的不確定性和擴大產(chǎn)能的難度也因此提升。

      不過好消息是,6月21日英特爾在投資者電話會議上宣布組織架構調(diào)整,旗下的晶圓代工業(yè)務未來將獨立運作并自負盈虧。最近半年來英特爾在全球多個地區(qū)建廠擴張產(chǎn)能。未來如果這些產(chǎn)能順利投入運行并滿足英偉達的工藝要求,無疑將有助于英偉達擺脫對臺積電的依賴。

      從下游看,英偉達在數(shù)據(jù)中心業(yè)務上最大的客戶群—微軟、Meta、Google、亞馬遜等技術巨頭與云服務提供商,都在努力推進芯片自研計劃以降低硬件成本,哪怕只是部分取代英偉達的GPU。

      根據(jù)美國銀行公司(BAC)的研究報告,云服務提供商、各大企業(yè)和消費者互聯(lián)網(wǎng)公司,大約分別占英偉達數(shù)據(jù)中心業(yè)務的40%、30%和30%。與上游的情況同理,對于英偉達來說,保持客戶結構的多樣性和平衡性,是對自己最為有利的。

      最后,中國對于英偉達依然是一個風險與機遇共存的市場。2022年8月31日,美國政府要求英偉達限制向中國出口最新兩代旗艦GPU計算芯片A100和H100,該禁令一度導致英偉達股價下跌超5%。不過很快英偉達就找到了解決方案,推出了通信帶寬縮水30%的A800來代替A100,以滿足美國政府的管制要求。

      “中國市場在英偉達收入占比中超過1/4,而且這個市場還在快速成長中,如果徹底失去中國市場對英偉達將是巨大的打擊?!笔⒘旰Uf道,“不過目前來看,類似的禁令還處于博弈的過程中,在美國發(fā)禁令的同時,商務部也在發(fā)一些特殊的許可證?!?/p>

      眼下,距離英偉達在6月初市值突破萬億美元已過去了一個月。英偉達基本站穩(wěn)在了“萬億”關口。

      但是,就在不遠的過去—去年10月,因受到加密貨幣挖礦熱潮消退的影響,英偉達的股價剛剛體驗過自公司上市以來最大的年度跌幅,最低一度探底108美元/股。按分析師們的預期,全球芯片同步進入需求下行的周期,英偉達也無法幸免。

      然而11月末ChatGPT的浪潮席卷而來,AI服務器的訂購量暴漲,再次將英偉達的市銷率(PS)推到15至25倍區(qū)間。作為對比,AMD當前的市銷率不足7,英特爾的市銷率只有2.5。

      今年前六個月,英偉達股價總體上漲280美元。很多分析師都在羨慕英偉達的運氣,但在黃仁勛看來,從圖形處理器到CUDA,再到在不同領域構建起軟件生態(tài),英偉達從圖形芯片出發(fā),用了整整30年才把自己塑造成一個以并行計算為基礎的算力基礎設施公司,而ChatGPT帶來的爆發(fā)只是在一連串偶然中遇到的必然。

      “我認為我最大的天賦就是能夠與出色的人為伍,并給予他們做出杰出工作的機會,幫助他們實現(xiàn)超出他們想象的成就?!秉S仁勛說,“而我比任何人都更久地舉著火把,只是因為我更有韌性罷了。一旦我走上一條道路,我可以在那條道路上堅持很長時間,并且長時間地相信它,這就是我的韌性所在?!?/p>

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