虞玲俐

[摘 要]國有企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，目前，大多數(shù)國有企業(yè)的發(fā)展活力都較強(qiáng)，市場競爭能力較為突出；但有一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果較差，財(cái)務(wù)管理能力有待提升。國有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。特別是在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸加大，只有通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式，才能真正擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間?；诖?，文章分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題產(chǎn)生的原因，提出創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)思想理念、完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)、組建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)及明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)等應(yīng)對措施，以期幫助國有企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）13-0046-03

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間有所擴(kuò)大，與此同時(shí)，面臨的市場競爭壓力也逐漸加大。在此背景下，國有企業(yè)為了提升經(jīng)營效益，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段就顯得十分關(guān)鍵。

然而，就當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較差，存在企業(yè)思想觀念較為落后、財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并未真正融合、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升和企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確等問題。因此，針對國有企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況展開研究具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系十分緊密，同時(shí)也有較多的差異。

第一，二者的服務(wù)對象有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是政府、股東、債權(quán)人等，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象則是企業(yè)內(nèi)部工作人員與管理人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告是外部報(bào)告，管理會(huì)計(jì)編制的是內(nèi)部報(bào)告。

第二，二者的工作原則與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)制度完成核算，需要向管理層提供科學(xué)、精確的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)規(guī)范不夠明確，僅僅在會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作，具有較強(qiáng)的邏輯性與系統(tǒng)性。

第三，二者的分析對象存在較大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是綜合性報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告則為決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，無法細(xì)致地反映某一部門的情況。

第四，二者對工作人員的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要編制報(bào)表、制作憑證，無須與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目相結(jié)合，主要工作內(nèi)容是業(yè)務(wù)匯總，因此可以采用外包的方式。但是管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，需要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)權(quán)力分離的需求，二者具有極為緊密的聯(lián)系。

第一，二者的資料來源大致相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息來源，管理會(huì)計(jì)要深層次加工與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，為管理會(huì)計(jì)提供足夠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第二，二者的目標(biāo)保持一致，都是提高企業(yè)的經(jīng)營利潤和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過內(nèi)部控制的方式提高管理水平，管理會(huì)計(jì)則注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)內(nèi)部工作的開展提供幫助[1]。

第三，二者的工作方法相輔相成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算的方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)通過預(yù)測的方式提升決策的科學(xué)性，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，采用考核的方式保障財(cái)務(wù)工作的順利開展。管理會(huì)計(jì)立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)一步處理數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則采用管理會(huì)計(jì)的方法簡化核算工作，提升分析與監(jiān)督能力。

第四，二者的信息性質(zhì)存在一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有較強(qiáng)的相關(guān)性與可靠性，不管是企業(yè)外部投資人、債權(quán)人，還是企業(yè)內(nèi)部管理人員，都對會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性有著明確的要求。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度較快，各行各業(yè)的企業(yè)都比較注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，重視企業(yè)數(shù)據(jù)的收集與使用。立足會(huì)計(jì)工作的視角可發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作方法、工作內(nèi)容與工作目標(biāo)都在大數(shù)據(jù)環(huán)境下產(chǎn)生了明顯的變化，收集與處理相關(guān)數(shù)據(jù)的能力不斷提升，數(shù)據(jù)整理、儲(chǔ)存與使用的便利性更強(qiáng)。

目前，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用人工收集處理數(shù)據(jù)的方式會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率降低。在進(jìn)行管理決策時(shí)，企業(yè)管理人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況[2]。

為提高管理效率，需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)決策提供建議，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)思想觀念較為落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變思想觀念。當(dāng)前，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過程中依然堅(jiān)持較為傳統(tǒng)的工作觀念，對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的態(tài)度較為保守，認(rèn)為只需完成傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即可，而無須真正融入企業(yè)的管理與決策。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的制度漏洞較多，許多企業(yè)難以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開展難度較大，效率較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要建立健全完善的管理體系，以體系為基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。然而，當(dāng)前國有企業(yè)并未建立科學(xué)的管理體系，財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作開展缺乏高質(zhì)量體系的支撐，無法提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性與規(guī)范性。一部分國有企業(yè)依然使用傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理體系，使得開展會(huì)計(jì)管理工作的方式較為單一，無法保障工作質(zhì)量與工作效率。雖然也有部分企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)管理體系建設(shè)，但是并未結(jié)合實(shí)際情況，缺少推動(dòng)工作持續(xù)開展的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的工作水平有所下降，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性隨之降低。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并未真正融合

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門只有緊密結(jié)合，才能提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量。但是，由于部門之間差異較大，許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法真正與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，各部門的數(shù)據(jù)同源性差異相對較大，使得數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效對接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合的難度提高，影響數(shù)據(jù)的集中處理。業(yè)財(cái)融合質(zhì)量較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整的問題，不能根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)與銷售數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)門檻相對較低，從業(yè)人員只要具備相應(yīng)學(xué)歷證明與從業(yè)資格，就能從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。但是管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員具備足夠的理論基礎(chǔ)、信息檢索能力、信息收集能力及數(shù)據(jù)處理能力，才可以加工與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)人員需要從外部市場中獲取行業(yè)信息，管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)人員的要求更高。但是許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作中的能力相對較差，對管理方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型難度較大，無法真正推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。

（五）企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)需要較為明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

然而，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，并未真正與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對接。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有確定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展具有消極作用。

在這種狀況下，經(jīng)營目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)會(huì)存在偏差。另外，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，會(huì)計(jì)人員要真正融入企業(yè)的管理決策中，但是在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員常常缺乏參與管理與決策的權(quán)力，使得管理會(huì)計(jì)難以指導(dǎo)企業(yè)的決策工作與經(jīng)營活動(dòng)，無法發(fā)揮積極的作用。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)思想理念

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起著支撐作用。國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵意義與實(shí)際作用，提高工作人員的工作水平。

對此，企業(yè)應(yīng)更加注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其明確管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的真正職能，明確企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作與成本核算的關(guān)鍵，推動(dòng)管理活動(dòng)的順利開展，促使企業(yè)提升管理的科學(xué)性。另外，國有企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢，使其真正參與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

國有企業(yè)為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要完善財(cái)務(wù)管理體系。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)立足會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，通過科學(xué)的方式實(shí)施企業(yè)管理，高效指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作[3]。

同時(shí)，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中要細(xì)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，創(chuàng)新與拓展會(huì)計(jì)內(nèi)容；應(yīng)立足宏觀視角，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，促使轉(zhuǎn)型工作更加高效，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。此外，企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營管理的有機(jī)結(jié)合，在健全財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，細(xì)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要綜合應(yīng)用信息技術(shù)，使其與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合。企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，在內(nèi)部形成溝通平臺(tái)，促使各部門積極傳遞信息，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過大數(shù)據(jù)的方式，國有企業(yè)可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作，提升其聯(lián)動(dòng)能力，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)強(qiáng)分析能力，幫助企業(yè)掌握更加豐富的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。

此外，企業(yè)要建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供技術(shù)支持，保證管理人員與財(cái)務(wù)人員獲取更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供幫助。

（四）組建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)組建起高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能夠保障轉(zhuǎn)型工作的開展更加順利。國有企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的思想教育和職業(yè)精神建設(shè)，建設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)的企業(yè)文化[4]。

國有企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其鞏固財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，更新現(xiàn)代管理理論，掌握外部市場行業(yè)信息，使會(huì)計(jì)人員的具體工作與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展管理情況相契合，保障財(cái)會(huì)工作的順利開展。

同時(shí)，國有企業(yè)要注重對會(huì)計(jì)人才財(cái)會(huì)知識(shí)與管理知識(shí)的考察，招聘綜合素質(zhì)較高的人才，完善晉升機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，留住人才，組建高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。

（五）明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

國有企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)人才能夠明確自身職責(zé)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。

對此，國有企業(yè)要細(xì)化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，讓會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員深度合作，破除部門之間的溝通壁壘。會(huì)計(jì)人員要明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息處理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得以高效實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)思想觀念、完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)、組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)及明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)等措施的有效實(shí)施，提高轉(zhuǎn)型效率，助推國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳松華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（25）：113-115.

[3]戴旭東.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（23）：148-151.

[4]徐永清.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析[J].西部財(cái)會(huì)，2022（08）：32-34.

[5]吳輝然.國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（13）：175-177.