摘 要： “一帶一路”是促進我國經(jīng)濟發(fā)展、應(yīng)對國際競爭的重要舉措。特別是在當前國際形勢嚴峻的情況下，我國企業(yè)只有抓住“一帶一路”的發(fā)展契機，才能在全球范圍內(nèi)保持自身的競爭優(yōu)勢，進而獲得持續(xù)性的發(fā)展。而在企業(yè)的內(nèi)部治理中，財務(wù)會計和經(jīng)營管理是緊密聯(lián)系在一起的，只有把財務(wù)和管理會計有機地結(jié)合起來，才能為促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供動力。本文從“一帶一路”的大背景出發(fā)，對我國企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計工作進行分析，并通過對“一帶一路”倡議所帶來的重大影響的分析，著重探討目前我國企業(yè)面臨的主要問題，針對這些問題提出財務(wù)會計與管理會計有效融合的策略，以期為我國企業(yè)更好地契合“一帶一路”倡議發(fā)展要求、促進自身的科學發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞： “一帶一路”；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

一、引言

“一帶一路”是一個由中國發(fā)起倡議并引領(lǐng)，沿線國家積極參與的經(jīng)濟合作發(fā)展方針，其不僅促進了沿線各國經(jīng)濟的共同發(fā)展，還為促進沿線國家政治、外交以及文化等領(lǐng)域的合作提供了重要保障。因此，“一帶一路”的發(fā)展對我國企業(yè)和相關(guān)國家的經(jīng)濟發(fā)展都有著十分重要的意義。近年來，我國企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的階段，在這種情況下，如何抓住發(fā)展機遇，使企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計工作有效融合是我國當前發(fā)展過程中必須要解決的重要問題之一。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，往往面臨著來自不同行業(yè)、不同國家的激烈競爭，尤其是在當前國際形勢嚴峻的情況下更不能放松警惕。如何將企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計工作有效融合、并更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成為當前社會和業(yè)界關(guān)注的熱點問題之一。本文擬從“一帶一路”所帶來的重大影響出發(fā)，對“一帶一路”背景下財務(wù)會計與管理會計有效融合這一問題進行深入分析。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合概述

自共建“一帶一路”以來，越來越多的企業(yè)都以“一帶一路”為契機，積極開展“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在此過程中，也對企業(yè)財務(wù)會計工作提出了新的要求，因此，企業(yè)在開展財務(wù)會計工作的過程中，必須高度重視財務(wù)會計與管理會計的有效融合，只有將二者有效融合，才能為我國企業(yè)的科學發(fā)展提供有力保障。本文所討論的財務(wù)會計與管理會計融合是指在“一帶一路”背景下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的相互聯(lián)系和影響?！耙粠б宦贰毕仑攧?wù)會計與管理會計是緊密結(jié)合在一起的關(guān)系，二者之間在服務(wù)對象、目的以及工作內(nèi)容等方面存在較大差異性?！耙粠б宦贰敝兴婕暗膰H合作項目、國際金融市場以及沿線國家的政治、文化、經(jīng)濟等領(lǐng)域，都對我國企業(yè)財務(wù)會計工作提出了更高的要求。因此，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須將財務(wù)會計與管理會計進行有效的融合。

將財務(wù)會計與管理會計進行有效的融合，不僅能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，還能夠為企業(yè)財務(wù)會計工作優(yōu)化開展提供必要的支撐，由此將能夠有效提升企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，企業(yè)在開展對外投資與建設(shè)的過程中，基于財務(wù)會計與管理會計職能作用的發(fā)揮，將能夠更好地形成“價值鏈”管理模式，進而使得企業(yè)內(nèi)部管理體系得以進一步構(gòu)建完善。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的意義

1.可以提升企業(yè)效益

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力，企業(yè)應(yīng)當對自身各項經(jīng)營活動進行科學有效的管理。只有通過合理規(guī)劃以及科學管理會計工作模式，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而在“一帶一路”倡議背景下，財務(wù)會計與管理會計相互融合，也是非常有必要的。在新時代背景下，加強財務(wù)會計與管理會計之間有效融合有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分，同時也是企業(yè)開展各種經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。對各種業(yè)務(wù)活動的信息進行適當?shù)丶庸ぃ梢源龠M會計工作的開展。如果財務(wù)會計和管理會計部門都能在這個平臺上共享信息資源，由此將能夠使得不同性質(zhì)的財務(wù)管理工作得以緊密結(jié)合。同時，在開展財務(wù)會計時，如果將財務(wù)會計和管理信息資源進行共享，也可以科學地設(shè)置標準費用，使會計工作得到全面的協(xié)調(diào)，并避免在經(jīng)營中出現(xiàn)經(jīng)濟利益損失，進而間接地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.可以為企業(yè)管理者制定決策提供參考依據(jù)

通過財務(wù)會計與管理會計的融合，將能夠更加全面地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行分析，同時也能夠精準把控企業(yè)的現(xiàn)金流情況，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)管理者制定決策提供參考依據(jù)。同時，通過將二者進行融合，還可以使企業(yè)在經(jīng)營中能夠更好地對外部環(huán)境進行分析，以便為企業(yè)制定決策提供更多的參考依據(jù)。尤其是在當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)在對各項資金進行合理使用以及優(yōu)化配置時，如果沒有財務(wù)會計與管理會計進行有效協(xié)調(diào)，將會嚴重影響企業(yè)資金的使用效率，進而導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。另外從另一個角度來看，將財務(wù)會計與管理會計有效融合，可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供必要支撐。在“一帶一路”背景下，“價值鏈”管理模式可以在很大程度上推動財務(wù)會計與管理會計工作有效融合，進而為凸顯決策的科學性奠定良好基礎(chǔ)。

四、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合模式

1.數(shù)據(jù)層面的融合

“一帶一路”為企業(yè)發(fā)展提供了更多的資源，由此將能夠有效增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量，由此其對會計業(yè)務(wù)開展的效率也提出了更高的要求。而財務(wù)會計和管理會計是對企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)進行處理的重要環(huán)節(jié)，其處理結(jié)果將為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供重要參考。因此，企業(yè)必須要重視財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)層面上的深度整合研究?！耙粠б宦贰背h實施后，我國與沿線國家相關(guān)的經(jīng)濟往來也隨之增多，這對我國企業(yè)來說是難得的發(fā)展機遇。通過與沿線國家加強合作，能夠給自身帶來巨大利益。隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快以及我國經(jīng)濟實力提升，企業(yè)在國際市場中競爭優(yōu)勢不斷增強，可以利用全球資源拓展海外市場、增加海外業(yè)務(wù)。

在財務(wù)會計和管理會計深度融合的過程中，一方面，需要使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息得到更好地利用，比如通過增加各部門的現(xiàn)金流量、投資計劃、運營成本等，從而為財務(wù)信息的分析提供基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)還需要對財務(wù)會計和管理會計信息進行深度整合，實現(xiàn)信息的共享。例如，在開展成本核算的過程中，可以通過與管理會計進行共享，從而將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)更好地進行整合。企業(yè)還可以與管理會計進行融合，利用其完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，實現(xiàn)財務(wù)和管理的一體化。從目前情況來看，財務(wù)會計和管理會計二者在融合中存在一定困難，主要原因是在信息整合過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息不準確，甚至是錯誤的內(nèi)容，由此需要基于兩者融合的方式過濾掉大量的冗余信息，更好地確保會計數(shù)據(jù)的使用價值，進而為制訂企業(yè)完善的發(fā)展計劃提供必要的支撐。

2.流程層面的融合

從本質(zhì)上來說，會計也是一種管理活動，因此財務(wù)會計和管理會計具有一定的共性。但從具體的工作流程上來看，兩者卻又存在著一定的差異。例如，在會計核算流程上，財務(wù)會計主要通過對會計信息進行加工處理來獲取有用信息，而管理會計則是在此基礎(chǔ)上對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。但是，財務(wù)會計的工作方式為事后核算數(shù)據(jù)，管理會計則主要是采用事前控制和事中監(jiān)控的方式。另外，財務(wù)會計與管理會計工作流程中還有一個不同點是：財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中所承擔的角色不同。為了實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟效益等目標，財務(wù)會計需要為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。

但在具體的工作流程上，兩者都是沿用“制訂計劃—明確目標—執(zhí)行工作—分析考核”的步驟。在具體的工作環(huán)節(jié)上，管理會計則主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定來實施相應(yīng)的管理手段，在此基礎(chǔ)上開展具體工作。為了實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置目標，財務(wù)會計還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制訂相應(yīng)的管理計劃。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)會計可以采用事后核算數(shù)據(jù)的方法獲取信息，并通過數(shù)據(jù)信息的分析來制定決策、預(yù)測未來發(fā)展方向及其所需要的資金數(shù)量。另外，為了保障企業(yè)資源優(yōu)化配置目標能夠得到有效實施，財務(wù)會計和管理會計還需要結(jié)合實際工作流程對未來發(fā)展戰(zhàn)略中所涉及的關(guān)鍵指標進行預(yù)測，由此使其能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)要搶占市場，提高競爭力，就需要在流程層面上整合財務(wù)、管理會計，為企業(yè)的經(jīng)營和核算提供信息支持，以把握發(fā)展機會，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合途徑

1.優(yōu)化制度體系，完善會計機制

會計制度是會計工作的基本依據(jù)，也是各項工作開展的基礎(chǔ)保障。在“一帶一路”背景下，建立完善的會計制度和完善的會計體系尤為重要。首先，企業(yè)要確定戰(zhàn)略目標，制定科學發(fā)展規(guī)劃，為會計監(jiān)管提供基礎(chǔ)保障，同時還需要制定完善的財務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定合理的會計制度。企業(yè)財務(wù)人員在日常工作中要嚴格遵守制度要求，明確責任分工，確保會計監(jiān)管工作順利開展。其次，要優(yōu)化制度體系建設(shè)，建立完整的會計監(jiān)管體系，將財務(wù)和管理的監(jiān)管相結(jié)合。例如，在進行日常資產(chǎn)管理、成本核算、銷售管理等過程中都需要使用到會計信息。因此，企業(yè)要不斷完善自身會計制度體系建設(shè)和會計信息系統(tǒng)建設(shè)工作。再次，企業(yè)要加強內(nèi)部管理，明確崗位職責，提升內(nèi)部工作人員的工作效率。企業(yè)要加強內(nèi)部管理制度建設(shè)和健全財務(wù)部門制度。在進行日常會計工作時，需要明確職責分工，避免混淆和遺漏。最后，企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視建立健全的財務(wù)會計制度，努力形成多元化、綜合性、平臺性的財務(wù)會計體系。在有條件的情況下，要積極推進國際會計管理部門，在充分發(fā)揮其會計功能的同時，還應(yīng)強化“管理”與“服務(wù)”功能，由此使其能夠更好地為企業(yè)的投資、經(jīng)營、決策提供支持。另外，還需要加強管理會計的運作，建立健全的會計管理體系，增強管理和會計的規(guī)范作用。尤其應(yīng)加強對國際財務(wù)會計和目標國的基本狀況的研究，進一步促進企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的進程。

2.加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)共享

在現(xiàn)實當中，財務(wù)會計與管理會計之間相互聯(lián)系、相互影響，是密不可分的。從財務(wù)會計角度來看，主要是對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的會計信息進行核算。從財務(wù)信息的角度來看，主要是從各個角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行跟蹤和核算，以便為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。從管理會計角度來看，主要是對會計信息的收集、加工和分析，以便為企業(yè)領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支撐。由此可見，財務(wù)會計與管理會計在融合過程中又存在一定差異。

所以，在兩者融合過程中將需要切實發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，進一步促進會計數(shù)據(jù)共享發(fā)展。當前，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作融合過程中，存在著諸多問題，其中最為主要的問題就是信息共享水平不高，數(shù)據(jù)利用率不高。對此，需要提高二者數(shù)據(jù)庫建設(shè)及數(shù)據(jù)共享體系構(gòu)建水平，從而提升數(shù)據(jù)共享水平。財務(wù)會計與管理會計在融合過程中能夠起到重要作用，但也存在一定問題。所以，相關(guān)部門在實際工作中應(yīng)充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢互補作用。例如，通過企業(yè)信息化建設(shè)來實現(xiàn)二者之間信息共享，這樣可以進一步提高二者之間的協(xié)調(diào)性。并且在建立數(shù)據(jù)共享體系的過程中，要加速建立數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫加強數(shù)據(jù)的共享，由此使得會計數(shù)據(jù)能夠更好地結(jié)合在一起，進而使會計數(shù)據(jù)價值最大化，同時也可以節(jié)省企業(yè)的管理費用，提高企業(yè)的運營效率，進而為促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.增強部門之間協(xié)作力度，落實部門職責

目前很多企業(yè)都建立了專門的管理會計部門，這是因為管理會計的主要工作是進行成本核算、成本分析等方面的工作，而且其與財務(wù)會計相互配合，相互補充，形成一種有效互補的關(guān)系。所以從這個角度來說，其主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，為企業(yè)領(lǐng)導提供決策依據(jù)。管理會計雖然與財務(wù)會計存在一定差異，但是其所需要做的基本是收集整理、記錄、分析相關(guān)資料、計算有關(guān)數(shù)據(jù)等工作。但從整體而言，管理會計主要是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)開展的活動，其工作內(nèi)容主要是進行會計核算，為企業(yè)領(lǐng)導提供財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。在具體工作開展過程中，會涉及成本計算、成本分析等工作環(huán)節(jié)。但是，在實際工作中其不能直接接觸到企業(yè)的業(yè)務(wù)。而且在進行核算和成本分析時，需要借助其他部門的幫助，因此其職能不單單是記錄相關(guān)會計信息，其還需要對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行統(tǒng)計、核算，并通過財務(wù)報表的方式對外公布。由此可見，在財務(wù)會計以及管理會計融合的過程中將需要切實明確兩個部門之間的關(guān)系，同時還需要基于溝通協(xié)作機制的建立，使得不同部門能夠在明確職責劃分的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。另外，在具體工作開展過程中，為了能夠切實提高工作效率，需要協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的職責與職能。

4.注重人才隊伍建設(shè)，樹立融合觀念

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不管是管理會計，還是財務(wù)會計，都離不開會計人員，因此，在融合管理和財務(wù)會計的過程中，要重視人才的培養(yǎng)。首先，要加強對會計人員的核心素質(zhì)、融合意識、融合理念等方面的培訓，這樣才能更好地促進財務(wù)會計與管理會計之間的有效結(jié)合，以此為促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供良好保障。其次，要建立健全的融合培訓體系，從現(xiàn)實出發(fā)，選擇適合的融合培訓材料，引導會計人員進行相應(yīng)的融合內(nèi)容學習，由此更好地提高會計人才的綜合素質(zhì)。最后，要優(yōu)化管理者的融合觀念，使其認識到融合的必要性和重要性，并認識到融合的過程中存在的問題，制定良好的預(yù)防措施。唯有通過完善制度、提升人才素質(zhì)、落實責任的方式，才能夠使企業(yè)的財務(wù)資源得到有效的開發(fā)，從而達到效益最大化的最終目的。

六、結(jié)語

總而言之，在“一帶一路”的大背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，優(yōu)化制度體系，完善會計機制，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)共享，增強部門之間協(xié)作力度，落實部門職責，為促進財務(wù)會計與管理會計之間的融合提供有力的保證。當然，在推進財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的進程中，企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的整合戰(zhàn)略，以取得事半功倍的成效。

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作者簡介：鄧麗娜（1977.02— ），女，漢族，遼寧省沈陽市人，研究生，副教授，會計。