郭秀萍

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦）

在社會加速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)全球化局面逐步形成，隨之企業(yè)文化也開始趨于多樣化發(fā)展，此時必然會在一定程度上的沖擊到國有企業(yè)的思想政治工作。在此背景下，國有企業(yè)有關(guān)思政工作人員必須要思考的一個問題就是怎樣從現(xiàn)狀的分析出發(fā)，基于某些問題的優(yōu)化、改善，確保通過思想政治工作的開展，提供更多可借鑒的意義，以此來推動國企改革的同時，為國企又快又好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在國有企業(yè)中，屬于一種優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的就是思想政治工作，也在一定程度上保障著國有企業(yè)的改革發(fā)展，更展現(xiàn)了中國特色化現(xiàn)代國企制度所具備的鮮明特點。在改革開放的大環(huán)境下，國有企業(yè)的思想政治工作通過不斷的優(yōu)化、改進(jìn)，實現(xiàn)了加強(qiáng)、創(chuàng)新的目標(biāo)。而通過黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)與宣貫，國有企業(yè)職工的思想道德、科學(xué)文化、健康等素養(yǎng)均有所提升，為國企改革及服務(wù)創(chuàng)新提供了重要的促進(jìn)作用。但需要我們注意的是，面對新時代、新形勢下各種思潮的涌現(xiàn)，我國國有企業(yè)思想政治工作開展的時候，更應(yīng)該從工人階級主人翁地位的堅持出發(fā)，將職工的積極性充分調(diào)動起來，并為社會主義核心價值體系的建設(shè)、社會主義和諧社會的構(gòu)建等提供推動作用。

一、國有企業(yè)做好思想政治工作的意義

（一）促進(jìn)國企內(nèi)部制度建設(shè)

國有企業(yè)思政工作的開展，可以為職工對單位制度管理內(nèi)容的了解創(chuàng)造有利條件，確保職工日常工作中能更好的遵循制度管理各項要求。一般來說，國企內(nèi)部管理制度內(nèi)容會帶給人一種簡單、刻薄的感覺，不利于職工的真正理解[1]。而借助思政工作的開展，將其教育、引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，可以對制度管理進(jìn)行更清晰的解析，而在職工理解制度的情況下，能為制度的執(zhí)行提供促進(jìn)作用。執(zhí)行制度管理時，相關(guān)管理者、執(zhí)行者之間會有一定矛盾產(chǎn)生，而這種矛盾是客觀存在的，并不能為制度管理工作的開展提供有利條件。但利用思政工作的有效性，可以從側(cè)面達(dá)到矛盾的化解目的，這樣就能促進(jìn)制度管理效率的提升。

（二）提升國企協(xié)調(diào)溝通能力

國企發(fā)展中，不可或缺的就是內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通。而在內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通具備良好性、專業(yè)性的情況下，可以促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。如職工工作的協(xié)調(diào)中，在思政工作提前進(jìn)行的情況下，為職工了解崗位職責(zé)提供輔助作用，能使職工明確自身定位，此時將協(xié)調(diào)工作優(yōu)勢發(fā)揮出來，可以為工作協(xié)調(diào)的順利完成提供有利條件[2]。又如，國企內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)中，借助思政工作的及時開展，利于各部門內(nèi)部矛盾的化解，能使部門間協(xié)調(diào)合作意識逐步增強(qiáng)。而上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，通過思政工作的及時開展，達(dá)到協(xié)調(diào)關(guān)系的目的，利于各項管理的執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)國企內(nèi)部體制改革

國企內(nèi)部的體制改革環(huán)節(jié)，發(fā)揮重要促進(jìn)作用的就是思想政治工作。如在國有企業(yè)改革體制前，思政工作的主要作用為前期宣傳[3]。若國企職工對改革情況不夠了解，或者是在改革成效方面有一定疑慮存在，此時極易影響到改革工作的推進(jìn)與改革實踐。而借助思政工作作用的發(fā)揮，能將解疑釋惑工作提前做好，使職工顧慮有效消除，為改革順利推進(jìn)提供促進(jìn)作用。又如，體制改革時，將思想調(diào)研工作做好，對職工良好建議進(jìn)行積極的聽取和采納。能夠在一定程度上輔助體制的改革，也可以為后續(xù)工作順利進(jìn)行提供一定保障。

二、國有企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展思想政治工作的必要性

國企的改革發(fā)展中，起到有力保障作用的一項工作就是思想政治工作，而通過思政工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，能為國企的與時俱進(jìn)和始終充滿活力等提供保障。國企內(nèi)部思政工作的積極開展，利于管理層、職工間聯(lián)系的強(qiáng)化，能促進(jìn)職工高度認(rèn)可自身工作，確保職工工作熱情、競爭意識得到不斷的增強(qiáng)，繼而推動國企內(nèi)部凝聚力的提升，為國企各項工作順利進(jìn)行提供保障。在整個國企中，發(fā)揮紐帶作用的就是思政工作，利于內(nèi)部整體凝聚力的提升，可以為國企不斷向前發(fā)展提供推動作用，也能為職工正確思想觀念的樹立提供有利條件，確保職工主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮[4]。國企各項工作開展中，之后獲得職工的認(rèn)可，才能使職工的積極性大幅度提升，也能推動職工站在企業(yè)的層面思考、開展自身工作，此時利于國企內(nèi)部良好文化氛圍的形成，可以為國企深化改革、持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

（一）對思政工作重要性認(rèn)識不足、主體性不強(qiáng)

第一，主體性不強(qiáng)是國企思政工作的一個主要問題，過分側(cè)重經(jīng)濟(jì)方面的工作，導(dǎo)致思政工作處在從屬、邊緣的位置。一些管理者雖然口頭、態(tài)度上表現(xiàn)出了對這項工作的重視，但從其客觀行動來看，輕視或拖延現(xiàn)象十分普遍。若職工不了解、不清楚思政工作的意義，對企業(yè)未來美好愿景不理解、不融入，很難將其工作中的主觀能動性充分發(fā)揮出來。第二，思想在言談舉止方面有著決定性作用。當(dāng)今時代，職工日常生活、工作方面的各種問題所帶來的壓力巨大，如住房、教育、業(yè)績等，導(dǎo)致職工通常是以經(jīng)濟(jì)層面為側(cè)重點，忽視了精神層面的需求，國企思政工作凝聚力、導(dǎo)向功能逐漸被削弱[5]。第三，在高層領(lǐng)導(dǎo)缺少重視程度的情況下，僅以經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營為集中側(cè)重點，很難促進(jìn)各級管理層黨建意識的增強(qiáng)，也無法推進(jìn)黨建工作。而對于企業(yè)職工個體來說，由于缺少全面的黨建工作推廣，所以響應(yīng)、實施的有效性較為薄弱。

（二）工作隊伍力量薄弱、思政作用未充分發(fā)揮

國有企業(yè)中，管理、技術(shù)等崗位是以具有較強(qiáng)能力的人才為側(cè)重點，而對于思政工作來說，隊伍力量相對薄弱。首先，缺少足夠的人員；其次，從事思政教育工作的人員在國有企業(yè)中并不具備較高的地位，易被忽視；最后，部分或個別思政工作者自身不夠努力，難以為思政工作提供推動作用[6]。思政工作中，組織分工、管理方面的協(xié)調(diào)性不夠，導(dǎo)致這項工作的正常進(jìn)行受到了影響。與此同時，由于特殊黨員管理力度缺失，所以并不能保證思政工作作用的發(fā)揮，加之國企教育宣傳模式的創(chuàng)新度不夠，比如教育中存在較多的理論性內(nèi)容，會給被教育者的興趣和認(rèn)同感造成影響，致使其很難正確、充分的認(rèn)識理論內(nèi)容。另外，一些思政宣傳形式的新鮮感有所欠缺，與國企職工特點不符，所以很難收獲良好的宣傳效果。

（三）思政工作模式缺乏創(chuàng)新性、導(dǎo)致沖突產(chǎn)生

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，一些人開始有自由主義、拜金主義、利己主義等思想產(chǎn)生。而國有企業(yè)思政工作在面對上述新問題、新情況的背景下，工作的創(chuàng)新性嚴(yán)重缺失，應(yīng)對方案的準(zhǔn)備不夠[7]。在現(xiàn)代企業(yè)中，職工之間進(jìn)行交流、溝通的環(huán)節(jié)，主要的工具就是電腦、手機(jī)，而思政工作的開展中，也應(yīng)有機(jī)整合先進(jìn)技術(shù)與實際工作。但從一些國企思政工作的情況來看，慣于使用生搬硬套的方法，并未結(jié)合企業(yè)的實際情況，教育內(nèi)容方面的生動性有所欠缺，導(dǎo)致職工工作積極性無法得到調(diào)動。與此同時，由于思政工作方法的創(chuàng)新性不夠，所以也會有越來越多的管理問題因此而產(chǎn)生。

（四）思政工作表面功夫多、落地性較差

國企思政工作推進(jìn)的環(huán)節(jié)，必須要開展的一項工作就是深入的分析職工思想動態(tài)，若不能充分了解、掌握職工的思想動態(tài)，則很難保障針對職工的思政工作能夠順利開展。從傳統(tǒng)的分析來看，大部分都是通過人的言行舉止對有效信息進(jìn)行獲取，但此種判斷的局限性相對突出。由于個體思想動態(tài)變化極為復(fù)雜、繁瑣，而僅借助“弱視”的眼睛，很難保障全面的觀測[8]。另外，在職工思想動態(tài)分析上，更多的是以定性分析為主，定量分析嚴(yán)重缺少，不具備科學(xué)依據(jù)的同時，工作也極易向表面功夫上演變。與此同時，工作匯報方面通常存在報喜不報憂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)隱瞞的現(xiàn)象，不利于思政工作成效、職工思想動態(tài)的真實反映。上述分析比較缺少大面積和橫向性，且時間性的縱向比較也嚴(yán)重缺失，所以很難保障思政工作的落地效果。

四、國有企業(yè)思想政治工作的未來發(fā)展方向

（一）增強(qiáng)思政工作主體性、提升思政重要性認(rèn)識

國有企業(yè)中，從事思政工作的教育人員，應(yīng)該深刻意識到思政工作、經(jīng)營工作有機(jī)整合的重要性，進(jìn)而為二者互相依存與共同進(jìn)步提供促進(jìn)作用。這一過程，需要國有企業(yè)站在宏觀的層面來協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)各部門工作，使職工的積極性得到激活，為國有企業(yè)更和諧健康的發(fā)展提供促進(jìn)作用。國有企業(yè)思政教育中，涉及的一系列制度保障要盡可能的得到安排和優(yōu)化，有效落實每一項工作，使其影響力充分發(fā)揮。思政工作的開展中，也應(yīng)該組織國企各級管理者積極參與其中，并將黨委書記的管理作用充分發(fā)揮，該方面可以從各級管理者出發(fā)，構(gòu)建黨員隊伍，通過優(yōu)秀人才的吸收，組建高質(zhì)量的隊伍，使國有企業(yè)整體人員都能夠高度認(rèn)識思政工作的重要性，并將各級管理者的榜樣示范作用充分發(fā)揮出來[9]?？偟膩碚f，只有在國企內(nèi)部凝聚人心，使職工各種思想障礙得到一一突破，才能促進(jìn)國企活力的進(jìn)一步提升，進(jìn)而實現(xiàn)國企預(yù)期的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)思政隊伍的力量、協(xié)調(diào)思政工作的模式

國有企業(yè)的發(fā)展中，通常會重視經(jīng)濟(jì)效益，但在重視經(jīng)濟(jì)效益的過程中，也要為黨政工作的有效性提供保障，要盡可能的創(chuàng)造有利條件，使思政隊伍的力量得到強(qiáng)化，為思政工作的落實奠定堅實基礎(chǔ)。該方面需要國有企業(yè)深刻意識到只有將思政人員的素養(yǎng)全面提升，才能對接受思政教育的受眾產(chǎn)生更大的影響[10]?；诖耍蛻?yīng)該將思政工作的模式協(xié)調(diào)好，要將問題的關(guān)鍵原因找出，這樣才能使思政工作脫離職工實際需求的現(xiàn)象有效避免。思政工作的推進(jìn)環(huán)節(jié)，應(yīng)將服務(wù)思維融入其中，使職工的心結(jié)逐步解開，之后通過思政工作來逐步、逐層的引導(dǎo)。需注意，思政工作的開展中，必須要將以人為本的理念全面貫徹，實現(xiàn)心與心之間的交流和人與人之間的溝通，使思政工作者的誠意、心血充分展現(xiàn)，如此才能使思政工作更深入人心[11]。以人為核心立足點，進(jìn)而從思想層面出發(fā)，能達(dá)到嚴(yán)抓管理的目的，可以促使管理、行政、經(jīng)濟(jì)和思政工作逐步呈現(xiàn)出同步同向的效果。另外，在嚴(yán)格管理職工的同時，也應(yīng)對職工給予關(guān)心與愛護(hù)，這樣才能起到鼓勵、督促職工將自身聰明才智充分發(fā)揮出來的作用，確保“大政工”的思政格局有效形成。

（三）開展實踐型黨建工作、建設(shè)新型的黨建平臺

國企思政工作的未來發(fā)展中，應(yīng)從支部、黨小組出發(fā)，與普通黨員群眾相貼近，確保實踐性黨建工作更好地開展。第一，基層黨組織的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將黨組織內(nèi)部分工明確好，之后也要由支部書記落實監(jiān)管工作。第二，將功能型黨組織積極建設(shè)起來，該方面可以從特殊黨員特征出發(fā)，將不同功能型的黨支部組建起來，確保不同的黨建工作得到靈活地開展[12]。第三，構(gòu)建新型黨建平臺，國企的黨組織可以加快信息化管理模式的建設(shè)、推進(jìn)步伐，通過黨員數(shù)據(jù)的定期更新，確保管理網(wǎng)絡(luò)化的接轉(zhuǎn)目標(biāo)有效實現(xiàn)。只有將信息化改造和建設(shè)工作做好，才能促進(jìn)黨建活動質(zhì)量的提升。所以，國企思政工作進(jìn)行時，應(yīng)將新媒體的優(yōu)勢、作用充分發(fā)揮出來，通過新媒體教育平臺的積極構(gòu)建，加之對現(xiàn)實榜樣力量的利用，以保障思政宣傳、教育工作順利開展，也能使思政工作教育更具針對性。

（四）積極運用新技術(shù)手段、開展群體性心態(tài)檢測

在國企職工具備高昂情緒和積極心態(tài)的情況下，其言行也會更加的良好，也更能影響其所屬群體。而在職工對國企形成較強(qiáng)認(rèn)同感的情況下，自身的成就感、價值感也極易形成。也更利于職工對國企產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。此時，職工積極、健康的心態(tài)也更容易形成?？紤]到上述情況，國企思政工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)該與新技術(shù)、新手段相配合，圍繞職工內(nèi)心感受及其成因進(jìn)行分析和檢測，此時即可以將針對職工的心理疏導(dǎo)工作做好[13]。由于職工個人心態(tài)及群體健康與組織心態(tài)之間存在互相影響的關(guān)系，而通過群體性心態(tài)檢測的開展，更利于個人及群體思想動態(tài)的分析，這樣能保障采取的思政教育手段、措施更加科學(xué)、有效，為職工具備積極進(jìn)取的心態(tài)、行為指導(dǎo)方向。另外，也可以借助問卷調(diào)查的方式進(jìn)行群體性心態(tài)檢測，比如微心理問卷、趣味測試等，該方面可組織小組來充當(dāng)行為觀察員，進(jìn)而開展調(diào)研工作，對職工心態(tài)、情緒進(jìn)行記錄、分析，并研究有關(guān)數(shù)據(jù)；也可以通過專業(yè)的檢驗，比如職工年度體檢等，來達(dá)到心態(tài)檢測的目的；還可以以職工個人意愿為依據(jù)，將職工的年度心情報告編制而成[14]。另外，職工的日常工作中，可通過身心放松空間的構(gòu)建，比如心靈家園、開心室等的建立，使職工身心得到放松；也可以借助人際互動，對職工心態(tài)、情緒數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以此為依據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。而在分析和比較人群心態(tài)的情況下，能保障思政工作更具針對性、有目的性的開展。

五、結(jié)語

新時期、新形勢下，國企思政工作開始面臨全新要求和更大挑戰(zhàn)，此時就需要國企思政工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化、改革。在國企發(fā)展中，要想保障各項工作均能實現(xiàn)勝利的目標(biāo)，必須要將思政工作做好，使思政工作具備的引導(dǎo)、教育、塑造、培養(yǎng)等作用充分發(fā)揮，借此實現(xiàn)人心的凝聚，使每一職工的責(zé)任感有效增強(qiáng)，將職工工作積極性激發(fā)出來，為國企穩(wěn)定改革和發(fā)展及和諧社會的構(gòu)建提供促進(jìn)作用。