企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益相關性探究

郭宇 劉洋

摘 要：在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的是越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，必須正確處理好企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間的關系。文章首先對企業(yè)管理和效益關系進行分析，接著描述了企業(yè)管理對經(jīng)濟效益的影響，并結合當前的經(jīng)營狀況和存在的問題，提出從提高管理效益、提高經(jīng)濟效益等方面進行改進。

關鍵詞：企業(yè)管理與經(jīng)濟效益相關性；優(yōu)化措施

高效的企業(yè)管理是經(jīng)濟發(fā)展的保障，可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)以最小的投入達到最大的經(jīng)濟利益，本文從企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的關系入手，從系統(tǒng)管理、組織管理、計劃管理等幾個方面進行闡述，進一步促進企業(yè)管理與經(jīng)濟效益的同步與協(xié)調。

一、企業(yè)管理概論

企業(yè)經(jīng)營的目的在于充分利用人力、物力、資金等資源來推動企業(yè)的發(fā)展，最大限度地發(fā)揮其作用。管理有五大要素：第一，企業(yè)的文化；第二，在企業(yè)經(jīng)營中，流程管理是關鍵；第三，系統(tǒng)管理在企業(yè)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，而明晰的獎勵與懲罰機制對于提高員工的積極性具有十分重要的作用；第四，組織管理在實現(xiàn)協(xié)調管理中起著重要作用；第五，計劃管理中，長期規(guī)劃與短期規(guī)劃相結合，能夠推動企業(yè)的經(jīng)營和生產工作逐步實現(xiàn)。

二、企業(yè)管理效能

1.企業(yè)組織效能

經(jīng)濟效益是管理功能的成果體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟利益來源于對資源的高效利用，企業(yè)管理的高效，對提高經(jīng)濟效益至關重要。目前，我國的企業(yè)管理體系還不夠健全，會計信息的統(tǒng)計與核算有一定的偏差。設計部門預算變化頻繁，將導致會計成本發(fā)生變動。例如，在一些企業(yè)中，設計、運營、財務等部門的功能各有不同，但是卻緊密聯(lián)系在一起，在各部門之間進行信息的分享和交換，以減少或避免數(shù)據(jù)差錯和不對稱的情況，減少企業(yè)的金融風險，加強各部門與職員的交流與信息交換，能有效地提升企業(yè)的管理水平。

2.企業(yè)管理機制效能

企業(yè)管理機制效能，是指在企業(yè)日常運作過程中，有效地對業(yè)務活動進行管理，不同的企業(yè)在橫向或縱向上都存在著不同的管理機制。一些企業(yè)在建立管理機制時，常常模仿大企業(yè)的管理方式，脫離了企業(yè)實際，部分小企業(yè)的管理決策主要由企業(yè)家來決定，這就增加了經(jīng)營風險，并對企業(yè)的長遠發(fā)展產生了不利影響。因此，企業(yè)必須加強經(jīng)營管理，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、經(jīng)濟效益與企業(yè)管理的關系

1.企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，成本、質量、管理等都是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，對企業(yè)發(fā)展有很大影響，必須通過強化管理來提高企業(yè)的效益。

2.提高效益營造良好的管理環(huán)境

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須通過引進先進的裝備、完善的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。所以，要加強企業(yè)的經(jīng)營管理，緊緊抓住市場機會，更好地增強企業(yè)在同類市場中的競爭能力。

四、企業(yè)管理與經(jīng)濟效益最大化問題探討

1.企業(yè)管理是提高生產力的一項重要措施

根據(jù)科學調查顯示，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。企業(yè)管理人員要正確認識市場的狀況和需要，對外部資源進行合理的分配，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。另外，在今天的市場競爭中，企業(yè)的管理者要跟上時代發(fā)展步伐，注重人才，善于分享企業(yè)的價值觀和新的想法。管理者應該跟著時代的發(fā)展不斷提高自己的專業(yè)能力，企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的努力，優(yōu)秀的管理者可以從整體上推動和提升企業(yè)的生產率。

2.企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的驅動力

企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就要注意每一時期的管理工作是否合理，也就是說企業(yè)相關人員應時刻關注該項工作。除了對要素和人才合理配置，企業(yè)還必須進一步貼近市場，這就是要準確把握市場的發(fā)展趨勢，把握顧客的心理，根據(jù)顧客的需求，對商品、服務的形式進行調整，對資源進行合理的分配和組織，從而實現(xiàn)長遠的經(jīng)濟效益。另外，商品的價格直接關系到顧客的購買意愿，即產品的定價直接關系到企業(yè)的最終經(jīng)濟利益。

五、企業(yè)管理對經(jīng)濟效益的影響

企業(yè)的管理有分散化也有集中化的，為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)，進行有效協(xié)同很有必要。

1.財務管理成效直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)日常管理需要依靠相應的規(guī)章制度，使財務管理成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要因素。企業(yè)的財務管理模式能夠更好地追蹤企業(yè)的財務資料，在進行企業(yè)決策時，能夠起到更好的參考作用。

2.資金管理成效對經(jīng)濟效益有重要影響

從企業(yè)效益角度來看，資金管理在管理中占有重要的位置，其能夠對不同階段的資金使用情況進行具體分析，進行有效的資金管理，除了要進行資料的采集與存檔，還必須建立起一套行之有效的資金管理制度。因此，必須使資本開支更加清晰透明，對企業(yè)日常業(yè)務中的資金收支情況進行動態(tài)分析，使每一項資金的流通情況都有跡可循，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營才能得到良性的、有序的發(fā)展。

3.人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用

企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造要依靠人才的價值，通過合理的人力資源管理，可以讓企業(yè)合理地挑選優(yōu)秀的人才，并給予合理的激勵，以激發(fā)員工的工作熱情。如果員工的工作能力不能達到其工作需要，或其技術水平遠高于其工作需要，那么，員工的工作熱情度將會降低，只有在人才與崗位匹配的情況下，人才才能更好地發(fā)揮自身的專業(yè)能力為企業(yè)賺取更大的經(jīng)濟利益，同時員工也能獲得存在感和幸福感，兩者共同進步。

六、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀和面臨的難題

總的來說，企業(yè)的管理方式存在著很大的差別，盡管大部分企業(yè)都實行了適合自身的企業(yè)管理制度，但是有的管理制度缺乏統(tǒng)一的標準，不能適應企業(yè)的實際運作。

1.對企業(yè)管理不夠重視，管理體系不健全

企業(yè)管理中存在的問題，其根源在于企業(yè)領導層對經(jīng)營管理的重視程度不夠，對其不能予以充分的關注與支持，這就導致了我國很多企業(yè)存在著不科學的內部管理體制和不健全的管理制度，與當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標不一致，無法有效促進企業(yè)發(fā)展。當企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，企業(yè)也就無法長久發(fā)展下去。從我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀看，許多企業(yè)在經(jīng)營管理上存在著欠缺，尤其是中小型企業(yè)，其僅把生產、銷售作為企業(yè)關注的要點，忽視了企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。實際上，在發(fā)達國家，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也越來越受到人們的關注。就當前我國企業(yè)管理情況來說，部分企業(yè)管理對具體工作的認識不清晰，對企業(yè)管理的知識了解也不夠全面。但是，管理與運營、營銷是緊密聯(lián)系、互相作用、互惠互利的。如果把重點僅放在商業(yè)經(jīng)營和營銷上，而忽略了經(jīng)營管理，則很難保持正常的經(jīng)營規(guī)模，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)強化管理，以推動企業(yè)的生產和運營。此外，很多企業(yè)在管理理念和方法上都缺少有效的執(zhí)行，這就造成了一系列的問題。

2.缺乏清晰長遠的發(fā)展戰(zhàn)略計劃

企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略計劃是企業(yè)的行為準則，通過清晰的發(fā)展計劃，可以使企業(yè)的員工產生強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大家為了同一個目標而奮斗，可以讓企業(yè)更具競爭力，因此企業(yè)的管理是至關重要的。企業(yè)的發(fā)展計劃要與管理緊密聯(lián)系，同時，為了適應新的形勢和變化，企業(yè)的管理也必須與時俱進。當前，我國企業(yè)經(jīng)營處于激烈競爭的市場環(huán)境中，為了在市場中生存，就要加強對企業(yè)的經(jīng)營管理、制定長期發(fā)展規(guī)劃、形成一個統(tǒng)一的工作理念、將企業(yè)發(fā)展思想融入員工日常工作中，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。然而，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于沒有明確的發(fā)展目標，對未來沒有太大的期望，必然會給企業(yè)的經(jīng)營和長遠發(fā)展帶來不利影響。

3.管理觀念與企業(yè)文化的缺失

企業(yè)文化與經(jīng)營管理緊密相連，企業(yè)文化是經(jīng)營的一個重要組成部分。目前，很多大企業(yè)設立了專門的文化部門，負責創(chuàng)建并傳播企業(yè)文化，以推動企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率。有效的企業(yè)文化，既能增強企業(yè)的魅力，又能將其有效運用在企業(yè)日常管理中。

七、提升企業(yè)管理效率與經(jīng)濟效益相關性的具體措施

1.建立健全管理模式

企業(yè)資源規(guī)劃制度的建立與健全，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極的促進作用，有利于管理工作的順利開展，達到經(jīng)營目標。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須充分了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)企業(yè)實際運行需要，建立一種統(tǒng)一的運營模式。企業(yè)要根據(jù)每一階段的發(fā)展情況積極調整企業(yè)管理，要堅持用人的科學性，建立符合企業(yè)發(fā)展的科學管理機制。企業(yè)要不斷強化管理職能，并將其付諸實施。

2.制定和實施健全的規(guī)章制度

健全企業(yè)的規(guī)章制度，在企業(yè)管理中起著關鍵的作用，企業(yè)要制定可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度，建立良好的管理程序和問責機制，以提高管理的效率和經(jīng)濟效益。同時，要嚴格落實各項管理規(guī)定，使之真正發(fā)揮其重要意義。所以各個部門的領導應當起到帶頭作用，嚴格遵守各種規(guī)章制度，使企業(yè)的生產力得到提升，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。此外，制定規(guī)章制度后，還要保證規(guī)章制度可以得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)真正的監(jiān)督與規(guī)范作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的推動力。

3.提高企業(yè)從業(yè)人員綜合素質

管理工作對企業(yè)發(fā)展有重要影響，這與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益有著密切的關系。所以，管理者必須具備現(xiàn)代化、科學化的經(jīng)營思想，既要有強硬的態(tài)度，也要有較強的應變能力，并能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的思維。在工作中，要始終堅持職業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，了解企業(yè)的優(yōu)勢和發(fā)展趨勢，了解競爭對手的動態(tài)，從而更好地為企業(yè)服務。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者必須始終保持清醒的頭腦以維護企業(yè)資產的保值增值和不受損害。要把握科學技術的發(fā)展趨勢，正確地把握企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相結合，維持企業(yè)的健康、迅速、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要堅持“以人為本”的理念，切實保障員工知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調動員工的智慧，充分挖掘員工的潛能。要敢于運用先進的管理手段，提高民主管理的水平，以開放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極鼓勵和支持員工的各種創(chuàng)新工作，匯集集體的智慧，獲取企業(yè)生生不息、源源不斷的內在動力。企業(yè)管理者要通過各種方式，認真地學習、借鑒成功的企業(yè)決策與管理經(jīng)驗，深刻地分析企業(yè)目前的深層次矛盾與問題。按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，重視企業(yè)的執(zhí)行力，將先進的管理文化融為一體，掌握人才、市場營銷、成本核算等經(jīng)營管理的重點，健全管理體系，提高經(jīng)營效益，加強管理，保證企業(yè)的高品質、快速、高效的發(fā)展。

4.提高管理方法的科學性和合理性

企業(yè)應引入科學、合理的管理方式，對現(xiàn)行的績效管理制度進行改革，以最大限度地激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情?？茖W管理就是用最大的生產代替有限的生產，每個人都能充分利用自己的生產力，取得最大的成就，即以高效生產取代廉價生產，加強對人力資源的管理?？茖W管理，就是要找到有能力、有奉獻精神、勇于創(chuàng)新、能夠洞察問題本質、與現(xiàn)實相聯(lián)系、遵循人性和客觀規(guī)律、有邏輯思維、能全面思考的人才。科學的管理，要把握關鍵，找出原因和精確的資料，然后分析、制定應對措施，加強在職培訓，應用事前溝通、事前檢查等管理方式?？茖W管理要有清晰的思路，正確的方法，合理的計劃，正確的數(shù)據(jù)分析，正確地使用管理的工具，以持續(xù)地學習和總結，提升優(yōu)化管理水平。在管理體系中，各個層次的員工都要具備解決問題、勇于擔當、增強使命感、增強企業(yè)文化意識、發(fā)揮主人翁意識等素質?？傊芾聿荒芡耆瞻峤虠l，要想發(fā)展，就必須進行改革和創(chuàng)新。

5.將重點放在實現(xiàn)目標責任上

實行健全的問責制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效方法，同時，為了保證企業(yè)的長期發(fā)展目標能夠得到切實的執(zhí)行，企業(yè)管理目標必須在管理實踐的框架內進行評審、管理和評價，使其與現(xiàn)有的生產和經(jīng)營標準相結合。在預測市場的基礎上，與企業(yè)市場目標相結合并綜合考慮各方面的影響。為了更好地激發(fā)企業(yè)各個部門員工的工作熱情，保證企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務達到預期的效果，根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，制定該市場的銷售目標及相關的獎勵措施，并對企業(yè)和相關人員的權力和責任進行界定。同時，還需要對各崗位人員的工作進行目標擬定，對于又好又快地完成目標者，應注意給予適宜的精神或物質獎勵。

6.強化企業(yè)成本管理

企業(yè)的生產經(jīng)營成本直接關系到企業(yè)利潤，所以，必須實施全面的預算管理，以控制生產費用，堵住運營漏洞，保證企業(yè)的生命力和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。建立科學的成本控制制度，提高成本控制意識，最重要的是要加強員工的參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須將成本控制的因素納入考量。首先，在日常工作中，要加強對成本控制的宣傳和引導，使員工都能更好地了解成本控制的重要性，這樣，就會形成一種人人都注重成本控制的文化氛圍。其次，要加強對管理者的培訓。在加強員工的參與意識的同時，也要加強對管理者的培訓，讓他們認識到成本管理的重要性，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。同時，各部門經(jīng)理要把成本控制的思想與企業(yè)的日常工作、經(jīng)營活動結合起來，鼓勵其他員工也參與到成本管理中來。

八、結語

總之，經(jīng)濟效益是企業(yè)不懈的追求，只有能持續(xù)地增加經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)帶來更多的資本，使之成為一個良性的循環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理對經(jīng)濟效益提升有重要作用，但是，企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境相適應，如果只是照搬他人的管理方式，只會起到反效果。

參考文獻：

[1]梁軍.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（5）：138.

[2]李健民.企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：105.

[3]張帥.企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關系淺談[J].時代金融，2018（20）：162，166.

[4]王玉祥.國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（19）：113-114.

[5]楊峰.探討企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源管理的關系[J].知識經(jīng)濟，2018（17）：42-43.

[6]馬楠.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與對策[J].河北企業(yè)，2019（6）：66-67.

[7]張素欣.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].商訊，2020（19）：58，60.

[8]潘慧娟.中小企業(yè)財務內控管理的建立與完善分析[J].中國市場，2020（18）：134-135.

[9]楊紅梅.中小私營企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].中國市場，2020（18）：136-137.

作者簡介：郭宇（1982— ），女，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向；項目管理、企業(yè)管理、風控管理；劉洋（1981— ），女，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：項目管理、指標管理、企業(yè)體系管理。