翟曉培

【摘? 要】近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，需要不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)綜合利用管理信息，選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論采用何種戰(zhàn)略，都離不開(kāi)成本管理。由于企業(yè)成本管理與控制工作有較高的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在其實(shí)施過(guò)程中往往存在許多問(wèn)題。為此，論文從企業(yè)成本管理與成本控制的內(nèi)涵入手，分析了企業(yè)成本管理與控制的重要性，同時(shí)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中的一些問(wèn)題加以研究，并對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)的成本管理與控制工作進(jìn)行了探討，希望能為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；策略

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0097-03

1 引言

企業(yè)成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著關(guān)鍵地位，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。隨著國(guó)外企業(yè)成本管理理論的不斷發(fā)展和對(duì)成本控制方法的不斷探索，我國(guó)的企業(yè)成本管理改革也不斷推進(jìn)。但目前，我國(guó)企業(yè)仍然面臨如缺乏成本管理意識(shí)、成本管理體系不健全、成本控制方法粗放且無(wú)法落地等問(wèn)題，只有分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，才能找到提升企業(yè)成本管理與控制水平的相應(yīng)策略。

2 企業(yè)成本管理與成本控制的內(nèi)涵

成本是企業(yè)在進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，為達(dá)到某種設(shè)定的目標(biāo)所必須要放棄或者消耗的各種資源，如人力、物力和財(cái)力。成本是商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一部分，可以在企業(yè)的銷售收入中得到補(bǔ)償?，F(xiàn)在，隨著人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)更加全面，企業(yè)的成本不僅僅局限于產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中付出的所有價(jià)值犧牲都是成本，如機(jī)會(huì)成本。

企業(yè)成本管理是企業(yè)為達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以最小的成本消耗取得最大的經(jīng)營(yíng)成果的管理活動(dòng)，是針對(duì)經(jīng)營(yíng)空間、流程、績(jī)效等對(duì)象開(kāi)展各項(xiàng)工作的管理過(guò)程。成本管理主要由成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)構(gòu)成。企業(yè)管理者要從企業(yè)全局的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本管理工作的具體對(duì)象、管理目標(biāo)、工作內(nèi)容、具體措施等作出全面研究，將成本管理與控制視為連續(xù)的、長(zhǎng)期的工作。企業(yè)成本管理的相關(guān)理論在國(guó)外的發(fā)展起步較早，經(jīng)歷了從事后管理到事中管理，再到事前管理的發(fā)展過(guò)程。

企業(yè)成本控制主要是指企業(yè)運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)成本發(fā)生和形成過(guò)程的各項(xiàng)因素進(jìn)行主動(dòng)干預(yù)的管理過(guò)程，通過(guò)全面規(guī)劃設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)比實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并對(duì)不利差異進(jìn)行糾正，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理與成本控制的重要性

首先，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為，利潤(rùn)最大化或投資報(bào)酬率最大化已經(jīng)不是企業(yè)管理的唯一目標(biāo)，但對(duì)大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)，經(jīng)濟(jì)效益仍然是管理者進(jìn)行決策的最重要影響因素。從“凈收益=總收益-成本投入”的公式中可以看出，隨著成本投入的減少，企業(yè)的盈利空間隨之增大，有效的成本管理和控制工作才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制有利于提升企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理能力。企業(yè)實(shí)行成本管理與控制，不是要企業(yè)一味壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而是要求企業(yè)明確在制造商品和提供服務(wù)時(shí)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用構(gòu)成，建立一套系統(tǒng)的、符合自身實(shí)際情況的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，設(shè)定用于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，促使企業(yè)從陳舊的成本管理理念中走出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化努力[1]。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)地建立成本分析框架和成本控制體系，讓管理者全面清晰地掌握企業(yè)成本架構(gòu)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。尤其是有些規(guī)模較大的、業(yè)務(wù)情況較復(fù)雜的、管理層級(jí)較多的企業(yè)，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制可以使其在各個(gè)層面上的運(yùn)作更加合理，提升企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

最后，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了推動(dòng)作用。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于受到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境等因素的影響，員工的薪酬待遇、股東分紅等因素的制約，就必須減少各種成本費(fèi)用支出，創(chuàng)造出更多的經(jīng)營(yíng)盈余投入再生產(chǎn)中去，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；投入產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新中去，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題

4.1 缺乏科學(xué)的成本管理理念

隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)和國(guó)外企業(yè)管理理念在我國(guó)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的成本管理改革也不斷推進(jìn)，但由于短時(shí)間內(nèi)的快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏科學(xué)的管理和決策觀念，企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)的成本管理意識(shí)，成本管理仍然停留在口頭上，而不能采取有效的成本控制活動(dòng)[2]。

造成這種情況的原因主要有以下幾種：第一，管理者仍然被傳統(tǒng)陳舊的成本管理理念左右，對(duì)成本管理的理解往往停留在進(jìn)行事后管理的階段，忽略了事前計(jì)劃和事中控制。第二，決策者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期利益和局部利益，如為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)以達(dá)到降低制造成本的目的，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和投資，造成后期大量的貨物積累和儲(chǔ)存成本上升，大量占?jí)浩髽I(yè)資金，嚴(yán)重影響企業(yè)資金流，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。第三，管理者缺乏對(duì)全面、全員、全過(guò)程成本管理與控制的認(rèn)識(shí)，成本管理與控制工作的關(guān)注點(diǎn)比較單一。例如，在企業(yè)內(nèi)部，只注重與生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)成本的計(jì)算、實(shí)際成本的計(jì)算，忽略了其他成本的管理工作；在企業(yè)外部，對(duì)間接影響企業(yè)成本的外部因素缺乏關(guān)注，如上下游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)領(lǐng)域等，導(dǎo)致企業(yè)全面成本管理控制不到位，成本管理與控制質(zhì)量很難保證[3]。

4.2 缺乏完善的成本管理體系

成本管理體系的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的所有部門(mén)和人員，影響廣泛且深遠(yuǎn)。在企業(yè)的實(shí)際情況中，成本管理的基礎(chǔ)工作覆蓋面和工作質(zhì)量有待提高，成本管理制度一經(jīng)制定往往很少做修訂和完善，成本控制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也多是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況中得到的數(shù)據(jù)來(lái)確定。這些陳舊的制度和方法，以及僅憑以往的數(shù)據(jù)資料制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本，已經(jīng)逐漸缺乏科學(xué)性、合理性，無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)成本實(shí)際情況，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要。尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格波動(dòng)不定，生產(chǎn)流程不斷變化，信息技術(shù)的發(fā)展使市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，有效的成本管理體系才能使企業(yè)作出正確的成本決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.3 缺乏有效的成本控制程序

在企業(yè)成本控制過(guò)程中，很多企業(yè)由于沒(méi)有完整有效的成本控制程序，無(wú)法通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解找到目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，只是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄。因?yàn)槿狈δ繕?biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)無(wú)法對(duì)記錄的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的比對(duì)和分析，進(jìn)而無(wú)法確定應(yīng)該從哪個(gè)環(huán)節(jié)著手改進(jìn)成本控制活動(dòng)，缺乏成本控制信息和控制效果反饋。在成本控制活動(dòng)結(jié)束后，也無(wú)法實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和成本浪費(fèi)懲罰，導(dǎo)致成本控制活動(dòng)流于形式或者停滯不前，控制效果不佳，也無(wú)法有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

4.4 缺少高素質(zhì)的核算人員

在企業(yè)成本控制過(guò)程中，核算人員是成本控制工作的關(guān)鍵崗位，核算從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)工作水平有直接聯(lián)系，會(huì)對(duì)成本控制的有效性產(chǎn)生重要影響。目前，大部分的企業(yè)中，核算從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，特別是在中小型企業(yè)中，由于管理不嚴(yán)謹(jǐn)、人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)、工作效率低下，造成核算方式落后單一、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時(shí)，隨著企業(yè)信息化水平的不斷提升，對(duì)企業(yè)的核算人員提出的新的技能要求，單一的業(yè)務(wù)能力和傳統(tǒng)的工作處理方式，已不能適應(yīng)信息化核算要求，無(wú)法達(dá)到企業(yè)成本的信息化管控目標(biāo)。

5 加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效策略

5.1 提升企業(yè)成本管理意識(shí)和管理水平

大多數(shù)企業(yè)受到自身管理水平和信息化建設(shè)水平的影響，很多管理和控制工作主要依靠人去實(shí)現(xiàn)，工作人員的行為和思維方式會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生直接影響。要確保企業(yè)的成本控制和管理工作能夠順利進(jìn)行，提升成本管理與控制效果，一是需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立健全的責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，尤其是對(duì)成本控制工作起到關(guān)鍵作用崗位的員工，有效地對(duì)員工進(jìn)行約束和激勵(lì)。二是要提高員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，使所有的員工都清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理和控制的重要性?？梢酝ㄟ^(guò)崗位技能提升和定期輪崗的方式，使員工對(duì)工作鏈條上的銜接和成本控制點(diǎn)有更多了解。在日?；顒?dòng)中，增強(qiáng)自我約束能力與自我管理能力，從企業(yè)的各個(gè)層面上自發(fā)地節(jié)省開(kāi)支，確保成本控制工作的有效落實(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的指標(biāo)[4]。

5.2 不斷完善企業(yè)成本管理體系

企業(yè)成本管理的范疇很廣，涉及企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面，但其重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部管理上。一般情況下，企業(yè)設(shè)立之初應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的成本管理法規(guī)和制度，結(jié)合企業(yè)自身的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向，制定適合于本企業(yè)的成本管理制度，確定一套完整的成本核算方法，建立成本費(fèi)用責(zé)任制度，制定對(duì)成本費(fèi)用的考核和分析評(píng)價(jià)體系。企業(yè)管理層可以與專業(yè)的成本控制人員合作，制定成本控制的細(xì)節(jié)條例，為實(shí)施成本控制提供制度保障[5]。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要達(dá)到成本管理目的，需要持續(xù)對(duì)已有的成本管理體系進(jìn)行完善。

為此，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，對(duì)企業(yè)的成本管理體系要進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入成本形成的基層單位調(diào)查研究，掌握企業(yè)成本管理的第一手資料，并基于調(diào)查資料通過(guò)召開(kāi)成本管理工作會(huì)議的方式系統(tǒng)解決成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。第二，學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，結(jié)合先進(jìn)的管理工具和管理手段，提高管理人員的科學(xué)決策能力和綜合能力。第三，通過(guò)不同的維度對(duì)企業(yè)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。例如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)條件、市場(chǎng)情況、產(chǎn)品周期等不同的內(nèi)外部因素的變化，評(píng)估現(xiàn)有成本管理體系，對(duì)不適用的部分進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

5.3 優(yōu)化企業(yè)成本控制程序

成本控制主要包括3個(gè)階段：事前、事中、事后控制。通過(guò)事前控制確定目標(biāo)成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本和成本預(yù)算，事中記錄成本執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督差異數(shù)據(jù)并進(jìn)行信息反饋，事后進(jìn)行成本分析并提出改進(jìn)措施，實(shí)施獎(jiǎng)懲。找出控制過(guò)程中影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而修正成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

成本控制程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)過(guò)程，要優(yōu)化企業(yè)成本控制程序，需要從成本控制的核心內(nèi)容有針對(duì)性地提升管控水平：首先，要明確企業(yè)目標(biāo)成本。企業(yè)應(yīng)先確定某一經(jīng)營(yíng)期間的總體利潤(rùn)和成本目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行層層分解，確定具體到各個(gè)責(zé)任單位的目標(biāo)成本，以利于不同層級(jí)的員工明確工作目標(biāo)，提高其成本控制過(guò)程中的參與性。其次，通過(guò)記錄的成本數(shù)據(jù)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計(jì)算差異，評(píng)價(jià)執(zhí)行情況。最后，分析差異形成的原因，找到成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵人員和關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于人員，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)加強(qiáng)員工的責(zé)任感，確保成本控制的全面性；對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題，運(yùn)用例外管理原則，抓住解決問(wèn)題的主要矛盾，提高成本控制活動(dòng)的質(zhì)量。

5.4 提高成本核算人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映，由于財(cái)務(wù)人員具備會(huì)計(jì)、審計(jì)相關(guān)的思維方式和業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)人員往往成為企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)活動(dòng)中的關(guān)鍵角色，其工作能力對(duì)成本管理與控制效果有較大影響。因此，要提升企業(yè)的成本管理與控制工作的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，提高成本核算人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

成本核算人員要深入了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高自身對(duì)成本數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用能力，對(duì)各種成本費(fèi)用選擇合適的歸集和分配方法進(jìn)行成本計(jì)算，為執(zhí)行好成本管理與控制工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；準(zhǔn)確制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)合理的成本差異分析，找到降低成本的方法；運(yùn)用彈性預(yù)算的手段，對(duì)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量水平時(shí)的成本情況進(jìn)行預(yù)算，為企業(yè)控制生產(chǎn)規(guī)模和成本支出，評(píng)價(jià)、考核成本控制業(yè)績(jī)提供保證。

5.5 促進(jìn)成本管控信息化平臺(tái)建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了基于數(shù)據(jù)整合和挖掘技術(shù)的新型管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)已成為一種重要的發(fā)展方向，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，結(jié)合信息化的成本和費(fèi)用管控手段，是當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制管理活動(dòng)的必然要求。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建設(shè)企業(yè)成本費(fèi)用管控信息化平臺(tái)，可以使企業(yè)的各項(xiàng)成本信息有效收集，及時(shí)、準(zhǔn)確和完整地傳遞，減少管控過(guò)程中出現(xiàn)的人為干預(yù)?？梢允蛊髽I(yè)管理者更加及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、核算、分析成本費(fèi)用情況，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督，從而改善企業(yè)的實(shí)際管理和運(yùn)營(yíng)效果，為經(jīng)營(yíng)決策提供更可靠的依據(jù)。從最初簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化，到ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享，再到企業(yè)內(nèi)外流程一體化層次的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的集成度越高，外部數(shù)據(jù)接口擴(kuò)展越方便，數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動(dòng)性越好，成本管控節(jié)點(diǎn)就越清晰，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)管控結(jié)果，減少管控過(guò)程中的人為干預(yù)，避免決策者憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)作出成本決策。

6 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本管理與控制是非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，成本管理理論和控制方法也在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要不斷地學(xué)習(xí)和運(yùn)用更加先進(jìn)的成本管理理論，及時(shí)總結(jié)成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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