徐燕懷

（廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510130）

裝配式建筑是建筑形式的一個(gè)重要發(fā)展方向，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，裝配式建筑在我國建筑中所占比重不斷提高，相對于傳統(tǒng)的混凝土建筑，裝配式建筑在施工成本和效率等方面均有一定的優(yōu)勢。但是裝配式建筑成本控制與傳統(tǒng)混凝土澆筑建筑的成本控制存在一定的差異，在做好全面成本管理工作的基礎(chǔ)上，要做好裝配式建筑成本控制工作，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)裝配式建筑成本控制的針對性，充分體現(xiàn)裝配式建筑成本管理的特點(diǎn)和需求。在這種情況下，有必要對裝配式建筑全面成本管理的應(yīng)用進(jìn)行深入細(xì)致的探討與分析。

一、裝配式建筑及成本控制內(nèi)涵

（一）裝配式建筑的內(nèi)涵

我國《裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51231-2016）明確指出，裝配式建筑是指結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外維護(hù)系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)和設(shè)備與管線系統(tǒng)的主要部分采用預(yù)制部品、部件集成的建筑。從裝配式建筑的內(nèi)涵來看，不僅僅體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)上，其他的主要建筑系統(tǒng)，也需要采用預(yù)制部品、部件的方式進(jìn)行建設(shè)。裝配式建筑可以進(jìn)一步細(xì)分為不同的類型，按照裝配連接方式的不同，將其分為裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)和全裝配式混凝土結(jié)構(gòu)。就國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展情況來看，國內(nèi)主要是以裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)為主，這種裝配式建筑是由預(yù)制混凝土構(gòu)件通過可靠的方式進(jìn)行連接以后，通過現(xiàn)場澆筑混凝土及水泥和灌漿料形成一個(gè)整體的建筑主體。另外，裝配式建筑的連接方式也分為不同的類型，有干連接和濕連接兩種方式，這兩種方式與裝配式建筑的類型并沒有直接聯(lián)系，不管是哪一種類型都可以選擇不同的連接方式。裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)在于其整體性和良好的抗震性，并且主要是以高層建筑為主，最近幾年一些多層建筑也開始采用裝配式建筑施工模式。

（二）成本控制的內(nèi)涵

站在施工企業(yè)的角度來講，成本控制是指項(xiàng)目成本控制，從工程投標(biāo)開始一直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成以后，在這一時(shí)間內(nèi)所采取的所有項(xiàng)目成本控制措施，均屬于成本控制的范圍。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理中，需要將成本管理控制貫穿于從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到工程竣工結(jié)算完成，在施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行中和施工結(jié)束以后都要做好成本控制工作?？梢钥闯觯杀究刂茝?qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本管理的全過程。

二、裝配式建筑成本控制的重要意義

（一）強(qiáng)化成本控制能力

建筑工程施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中，如何提高成本控制能力，將建筑工程的施工成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，是成本管理工作中需要解決的一個(gè)重要問題。在解決這個(gè)問題的過程中，成本控制的優(yōu)勢非常明顯。一方面，施工企業(yè)的成本控制工作必須提前到投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，也就是在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中就需要考慮成本控制，要通過市場調(diào)查進(jìn)一步提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，以合適的價(jià)格獲得工程的施工建設(shè)權(quán)，為后期的成本管理控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，施工企業(yè)在成本管控中必須增強(qiáng)細(xì)致性，要確?，F(xiàn)有的成本管理控制措施覆蓋到每一個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)成本支出都能夠得到科學(xué)合理的控制，避免在成本管控上出現(xiàn)漏洞和不足，這對提高成本管控能力和水平有明顯作用。

（二）控制和降低建筑工程項(xiàng)目成本

在建筑工程成本控制工作中，建筑工程施工企業(yè)必須根據(jù)制定的成本計(jì)劃和預(yù)算方案，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的針對性和時(shí)效性，要將成本控制在合理的范圍內(nèi)。但是，從建筑工程成本管理實(shí)踐的角度來講，影響成本管理的因素有很多，每一種因素都可能導(dǎo)致成本上升，從而導(dǎo)致建筑工程成本控制異常復(fù)雜。在這種情況下，建筑工程企業(yè)只能通過運(yùn)用更加科學(xué)合理的成本控制方法進(jìn)行成本控制。在裝配式建筑成本管理工作中，可以將成本管理工作貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的始終，在成本控制上更有針對性。同時(shí)，要求建筑工程施工單位根據(jù)工程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目成本特點(diǎn)，制定每個(gè)階段的成本控制計(jì)劃和對應(yīng)的控制方案，從細(xì)節(jié)上做好成本管理控制措施，比如混凝土構(gòu)件的數(shù)量及到位情況、構(gòu)件連接進(jìn)度等，控制好施工人員的數(shù)量、施工材料的采購和消耗控制等，從細(xì)節(jié)入手做好成本管理控制，讓實(shí)際成本與計(jì)劃成本最大程度上保持一致。

三、裝配式建筑工程成本控制的不足

（一）標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化與生產(chǎn)規(guī)模不匹配

裝配式建筑中所使用的各種預(yù)制件都是由企業(yè)生產(chǎn)制造的，實(shí)際上屬于工業(yè)企業(yè)特征的一個(gè)重要體現(xiàn)，而工業(yè)企業(yè)的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，只有這樣才能最大程度上保證和提高各種預(yù)制件的生產(chǎn)質(zhì)量。但是從目前來看，我國裝配式建筑中所使用的各種構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化水平較低，而又保持了極大的生產(chǎn)規(guī)模，這種情況下勢必會影響裝配式建筑成本控制的實(shí)際效果，預(yù)制件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的成本上升問題應(yīng)引起人們的重視。一方面，不同裝配式建筑中所使用的各種構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)和要求不同，在生產(chǎn)過程中，一般是由施工單位提出具體要求，由生產(chǎn)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，而目前缺乏明確的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)甚至重新施工的成本比較高。另一方面，建筑構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化及生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化程度，也存在一定的不足，不同企業(yè)的裝配式建筑施工中使用的各種構(gòu)配件的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差異，一般都是根據(jù)施工建設(shè)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制，雖然國內(nèi)的裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)的能力和水平在不斷提升，但是這些企業(yè)的專業(yè)化程度仍然比較低，生產(chǎn)過程、操作工藝規(guī)范化程度和工人的專業(yè)化水平都存在一定的不足，導(dǎo)致構(gòu)配件的生產(chǎn)成本比較高，間接地影響了裝配式建筑成本控制工作的實(shí)際效果。

（二）內(nèi)部成本管理機(jī)制不完善

雖然近年來裝配式建筑非常流行，但是對大多數(shù)項(xiàng)目管理人員來說，裝配式建筑的成本管理控制工作依然比較新穎，很多項(xiàng)目管理人員并沒有豐富的裝配式建筑成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，在成本管理控制上過于注重結(jié)果的控制，忽視了生產(chǎn)過程的控制和評價(jià)。在內(nèi)部成本控制機(jī)制方面，在施工建設(shè)期間，企業(yè)雖然建立了較為完善的內(nèi)部組織控制體系，但是缺少統(tǒng)籌成本管理控制的部門，在實(shí)際的成本控制中是由不同部門共同參與，不同部門之間在工作中必須職責(zé)明確、相互協(xié)同。如果存在職權(quán)交叉或者其他方面沒有明確規(guī)定的情況，一旦出現(xiàn)成本超標(biāo)問題，很難確定相關(guān)部門及崗位工作人員的責(zé)任無法通過外部監(jiān)督的方式督促各部門認(rèn)真履行自己的成本控制職責(zé)，尤其是沒有針對裝配式建筑的成本管理特點(diǎn)，形成與之對應(yīng)的成本管理機(jī)制，這是制約裝配式建筑成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要問題之一。

（三）裝配式建筑交易成本控制不到位

裝配式建筑在施工建設(shè)的過程中，部分構(gòu)配件是由生產(chǎn)廠家完成，這并不代表裝配式建筑的施工過程比較簡單，實(shí)際上由于工程建設(shè)的規(guī)模比較大，裝配式建筑的整個(gè)施工過程比較復(fù)雜，參與的建設(shè)主體也比較多。在施工過程，設(shè)計(jì)單位要做好與施工單位的協(xié)同配合，而施工單位要做好與生產(chǎn)單位的協(xié)同配合，由此產(chǎn)生的交易成本控制問題比較突出。如果建筑施工企業(yè)的組織集成化程度較低，與其他主體之間不能進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，將會導(dǎo)致交易成本進(jìn)一步攀升。從我國裝配式建筑的交易成本控制來看，現(xiàn)有的建筑工程施工組織仍然是以建筑企業(yè)為核心，除此之外還包括設(shè)計(jì)方、生產(chǎn)方和施工方。從中可以看出，這是一個(gè)離散型的組織模式，建設(shè)方在整個(gè)工程施工建設(shè)過程中，溝通協(xié)調(diào)工作比較多，其他主體只能獨(dú)立參與該工程建設(shè)，不能與其他主體進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。一旦出現(xiàn)問題還需要通過建設(shè)方進(jìn)行溝通，很多問題只有建筑方出面溝通協(xié)調(diào)，才能得到妥善解決，其他主體在各自范圍內(nèi)的溝通活動比較少，這一特點(diǎn)決定了交易成本比較高，進(jìn)一步增加了建筑施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

（四）項(xiàng)目成本分析工作不完善

從裝配式建筑成本控制的角度來講，在整個(gè)工程施工建設(shè)期間，影響成本控制的因素有很多，要做好裝配式建筑成本控制工作，裝配式建筑施工企業(yè)在施工成本控制工作中，需要認(rèn)真做好項(xiàng)目成本分析，掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成及其特點(diǎn)，明確成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的針對性。但是，從實(shí)際項(xiàng)目成本分析來看，項(xiàng)目部一般根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件之間存在一定的差異，在分析過程中如果沒有考慮其他方面的影響因素，可能會導(dǎo)致成本分析工作結(jié)果與實(shí)際狀況存在較大的偏差。這種情況下，基于成本分析工作結(jié)果而制定的各項(xiàng)成本管理控制措施的效果也會大打折扣。另外，從當(dāng)前的一些研究成果來看，很多建筑工程施工企業(yè)并沒有建立科學(xué)完善的成本分析機(jī)制，或者雖然有成本分析機(jī)制，但是與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不匹配，這種情況會影響成本分析工作效果。參與成本分析人員的素質(zhì)能力和經(jīng)驗(yàn)，對成本分析結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性也有極大的影響。

四、裝配式建筑工程成本控制對策

（一）增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化與生產(chǎn)規(guī)模匹配度

為了更好地促進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，同時(shí)為裝配式建筑工程成本控制創(chuàng)造良好的條件，在裝配式建筑成本控制過程中，要增強(qiáng)裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化發(fā)展。一方面，在標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過程中，要從設(shè)計(jì)和構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的角度進(jìn)行，在裝配式設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和優(yōu)化的過程中，應(yīng)該從現(xiàn)在的單獨(dú)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向一體化設(shè)計(jì)，考慮不同專業(yè)之間的相互影響，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)施工及安裝工作必須在前期進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，設(shè)計(jì)最優(yōu)化的結(jié)果是減少設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)工程成本的負(fù)面影響。在構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，國家應(yīng)該對裝配式建筑所使用的各種構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)和型號做出詳細(xì)規(guī)定，不同生產(chǎn)企業(yè)的裝配式建筑構(gòu)配件可以相互替代，施工企業(yè)可以根據(jù)自身需要，從市場上購買不同廠家的構(gòu)配件滿足施工需求。另一方面，在專業(yè)化發(fā)展上，國家應(yīng)該對裝配式構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家資質(zhì)做出更加詳細(xì)的規(guī)定，明確這些生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)技術(shù)和人才儲備等方面應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)的準(zhǔn)入門檻，避免門檻過低影響整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化。通過準(zhǔn)入門檻的提升，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高裝配式建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)技術(shù)水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化建設(shè)，使我國的裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)與整體規(guī)模保持一致性。

（二）完善內(nèi)部成本管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在成本管理控制中應(yīng)該建立一個(gè)專門的負(fù)責(zé)部門，將其納入企業(yè)內(nèi)部控制的范疇，具體負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理控制工作。該部門應(yīng)設(shè)置采購、核算等具體的工作崗位，具體負(fù)責(zé)裝配式建筑施工過程中的采購和核算的工作。另外，在裝配式建筑施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制機(jī)制建設(shè)過程中，可以考慮在項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目部中增加成本控制部門，并將財(cái)務(wù)部和采購部的相關(guān)職能融合到成本控制部門中，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工建設(shè)期間的成本控制工作。成本控制部門在裝配式建筑施工期間，負(fù)責(zé)具體的成本控制計(jì)劃和成本控制方案制定和優(yōu)化，對其他部門的貫徹落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，確保能夠落實(shí)到工程施工管理實(shí)踐中。針對成本管理過程中出現(xiàn)的偏差等一系列問題，要及時(shí)與施工建設(shè)等部門進(jìn)行溝通協(xié)商，共同對成本糾偏制定相應(yīng)的措施，確保成本計(jì)劃與施工計(jì)劃保持一致，成本計(jì)劃與預(yù)算方案保持一致。

（三）重視和加強(qiáng)裝配式建筑交易成本控制

裝配式建筑交易成本控制對整個(gè)成本控制的影響非常明顯，由于裝配式建筑涉及的主體比較多，不同建筑主體之間的關(guān)系也比較復(fù)雜，導(dǎo)致交易成本控制的難度比較高。結(jié)合裝配式建筑的特點(diǎn)，在成本控制上需要注意以下幾點(diǎn)：第一，引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位與裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，裝配式建筑業(yè)主及施工單位居中調(diào)解，裝配式建筑的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中，需要考慮各種構(gòu)配件生產(chǎn)的實(shí)際需要及其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求，確保在裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)能力范圍之內(nèi)。在設(shè)計(jì)過程中業(yè)主需要引導(dǎo)裝配式建筑構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切溝通，避免設(shè)計(jì)方案與生產(chǎn)條件不一致的情況出現(xiàn)；進(jìn)入施工建設(shè)階段，施工單位應(yīng)該引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位與構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通，主要解決各種構(gòu)配件生產(chǎn)過程中的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及構(gòu)配件的改進(jìn)和優(yōu)化等一系列問題。第二，建立多元溝通機(jī)制，為了降低交易成本，裝配式建筑施工企業(yè)與業(yè)主應(yīng)該成為多元溝通機(jī)制的核心，在此基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)共同參與，圍繞裝配式建筑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題探討解決的方法和措施，共同探討裝配式建筑施工建設(shè)過程中的各種問題，進(jìn)一步降低交易成本。

（四）建立更加科學(xué)的項(xiàng)目成本分析機(jī)制

裝配式建筑的施工企業(yè)在投標(biāo)階段應(yīng)該收集和整理相關(guān)資料，尤其是根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)資料，對裝配式建筑的成本構(gòu)成及其特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，詳細(xì)把握裝配式建筑的成本構(gòu)成，不同階段的成本特點(diǎn)及管理控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的預(yù)算方案和成本管理控制計(jì)劃，為裝配式建筑的成本控制創(chuàng)造良好的條件。成本分析工作本身就是復(fù)雜煩瑣的過程，成本分析不能僅依靠財(cái)務(wù)部門，施工建設(shè)部門、采購部門等也要參與到成本分析中，項(xiàng)目部在成本管理工作中可以邀請技術(shù)人員、成本管理人員、監(jiān)理人員和業(yè)主代表進(jìn)行成本管理協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)方案的特點(diǎn)和成本管理目標(biāo)，詳細(xì)分析裝配式建筑成本的構(gòu)成，不同部分成本控制的特點(diǎn)，通過詳細(xì)分析確定影響裝配式建筑成本管理的主要因素，項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，對成本控制方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。為了把握成本發(fā)展趨勢，項(xiàng)目部可以組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，了解各種施工材料的市場發(fā)展及其未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢，人工與機(jī)械成本的市場狀況等。以市場調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，制定和優(yōu)化預(yù)算方案和成本控制計(jì)劃，以及對應(yīng)的成本管理控制措施。確保方案計(jì)劃與成本控制措施保持一致性和協(xié)調(diào)性，為成本管理方案技術(shù)的貫徹落實(shí)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對裝配式建筑成本管理控制工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，裝配式建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視和加強(qiáng)成本管理控制，建立科學(xué)完善的成本控制機(jī)制，在全面貫徹成本管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的針對性，重點(diǎn)做好成本偏差管理控制，最大程度將裝配式建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，為工程綜合效益和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。