[摘 要]在不斷變化的市場環(huán)境下,煤炭企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟實力,除了要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,還要進行管理模式的創(chuàng)新,只有這樣,才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用價值。因此,深入研究我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀,探索一條科學(xué)、行之有效的改革之路就顯得尤為重要。為了解決煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,從而提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力,本文對煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路展開探討,對煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的意義進行論述,最后提出煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);經(jīng)濟管理;問題現(xiàn)狀;創(chuàng)新方法
[中圖分類號]F25文獻標(biāo)志碼:A
在世界經(jīng)濟一體化的背景下,我國的社會主義市場經(jīng)濟進入了黃金時代。煤炭工業(yè)是與國家經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的工業(yè),對國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著國家經(jīng)濟實力的日益增強,煤炭工業(yè)也獲得了巨大的突破,并且獲得了很好的經(jīng)濟效益,這種跨越式的發(fā)展方式引起了人們的廣泛關(guān)注。當(dāng)前,我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展還存在很多問題,如煤炭經(jīng)濟管理體制不健全、經(jīng)濟管理制度不完善、從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不高等,這些都是制約煤炭經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
1 煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
1.1 有利于提升煤炭企業(yè)的核心競爭力與實力
為了更好地適應(yīng)市場的要求,煤炭企業(yè)只有不斷地進行改革和創(chuàng)新,不斷地調(diào)整自身的經(jīng)營方式和工作機制,才能增強自身的競爭能力。企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展,就必須強化對其核心業(yè)務(wù)的控制和考核,而這一切都與經(jīng)濟管理密不可分。為此,煤炭企業(yè)必須從整體上提升經(jīng)營管理水平,以適應(yīng)新時代的要求。
1.2 有利于提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益
現(xiàn)代管理理念強調(diào)的是效率,提倡科學(xué)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,這樣可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,進而提升企業(yè)的競爭力和利潤能力。管理創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理體系和流程進行優(yōu)化,促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提升資源的使用效率,加速產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級,最終達到最大的經(jīng)濟
效益。
1.3 有利于推進煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。我國擁有豐富的煤炭資源,擁有眾多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中,要對自己的運營情況有一個清晰的認識,要與互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展相適應(yīng),進行多元化的改革與創(chuàng)新,才能與新的市場與商業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。目前,我國的能源結(jié)構(gòu)正從以煤炭為主,向清潔化、多元化發(fā)展。但是,在實際發(fā)展中,一些較不發(fā)達的地區(qū)仍然以煤為主要能源。由于煤炭工業(yè)的發(fā)展與國家政策、市場發(fā)展不同,所以實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新政策,有利于我國能源產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級,可以推動煤炭經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型[1]。
1.4 有利于促進煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
隨著社會的發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會價值以及對環(huán)境的影響提出了更高的要求。在進行管理創(chuàng)新的過程中,可以對企業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和措施進行優(yōu)化,提升煤礦采掘技術(shù)和碳化技術(shù)的環(huán)保性,促進企業(yè)的資源循環(huán)利用和節(jié)能減排,并與國家和地方的環(huán)保法規(guī)保持一致,最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目的。
2 煤炭經(jīng)濟管理面臨的問題
2.1 經(jīng)濟管理觀念落后
目前,我國部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理已出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象,很難跟上時代發(fā)展的潮流?,F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展速度很快,如果不進行創(chuàng)新,就一定會被淘汰。然而,有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、故步自封,在經(jīng)濟管理上缺少戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機感,只注重眼前的利益,不能實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。在這樣的思想下,企業(yè)的經(jīng)濟管理工作沒有一個全面、科學(xué)和長遠的眼光,很容易導(dǎo)致企業(yè)利潤和職工利益之間的沖突,使企業(yè)處于一種不健康的狀態(tài)。
2.2 管理制度有待完善
目前,我國煤炭企業(yè)正在逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,盡管企業(yè)的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)基本完善,但在實際操作中,由于管理層對制度的執(zhí)行力度不足,造成了一些問題。并且,在貫徹執(zhí)行時,難以將煤炭企業(yè)的各項經(jīng)濟管理體系真正落實到各個層面。同時,由于制度的不完善,其執(zhí)行的隨意性很大,執(zhí)行的方法也很不規(guī)范。在這種情況下,企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展必然會產(chǎn)生一種惡性循環(huán),從而使企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)更多的問題。
2.3 生產(chǎn)技術(shù)落后,資源綜合利用率較低
一是采煤技術(shù)落后。目前,一些小礦井的采掘裝備老化,采礦工藝落后,采掘方式仍沿用傳統(tǒng)的破壞性采礦方式,而且機械化水平較低,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。二是資源綜合利用程度不高。個別煤炭企業(yè)沒有進行采掘方法的升級,一些如地下氣等高附加值的清潔類產(chǎn)品沒有被合理地開發(fā)和利用。還有個別煤炭企業(yè)沒有意識到挖掘?qū)Νh(huán)境造成的破壞,這既導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)量的下降,也沒有充分發(fā)揮綜合開采對提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的作用。
2.4 數(shù)字化改革不到位
在當(dāng)前形勢下,部分煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧著搞增產(chǎn)、搞安全,忽視了利用數(shù)字化技術(shù)促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重大意義。這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營上缺少創(chuàng)新的方法。部分企業(yè)認為只要計算機連接到網(wǎng)絡(luò),就可以將信息數(shù)字化,卻沒有形成一套完整的數(shù)字化管理系統(tǒng),這不僅對信息數(shù)據(jù)的收集造成很大的影響,也沒有發(fā)揮出信息數(shù)字化提高管理水平、堵塞管理漏洞的功能,妨礙了煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的革新。
2.5 財務(wù)管理工作不夠科學(xué)
維持企業(yè)資金的穩(wěn)定流動,是企業(yè)正常運作的保障,在企業(yè)的經(jīng)營管理和生存發(fā)展中,財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性非常重要。隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展,煤炭行業(yè)的發(fā)展越來越受到重視,而傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)煤炭行業(yè)的發(fā)展。通過對現(xiàn)有財務(wù)管理模式的綜合分析,可以看出,現(xiàn)有的財務(wù)管理方式在理念和定位上都有不足之處,不利于財務(wù)管理工作的順利進行。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中,將重點放在煤炭產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝的安全性、產(chǎn)品的銷售等方面。這樣的定位必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的重心和投資的重點發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保證。另外,目前我國煤炭企業(yè)的資金管理工作效率有待提高,在生產(chǎn)過程中,某些支出項目會出現(xiàn)變動,極易引起資金配置失衡,影響到煤炭行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動[3]。
3 煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施
3.1 構(gòu)建風(fēng)險管理制度
首先,企業(yè)應(yīng)充分了解風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)實意義,并對現(xiàn)行的管理體系進行有效的優(yōu)化。在具體的調(diào)整過程中,要確保這一制度的落實。增加風(fēng)險評估、預(yù)防等相關(guān)制度的內(nèi)容,針對企業(yè)自身發(fā)展趨勢展開分析,并根據(jù)分析結(jié)果對其進行合理調(diào)整。
其次,經(jīng)營者要清楚地認識到,不當(dāng)?shù)慕?jīng)營體制會引起員工的反感。只有人性化的管理制度,才可以確保員工在順利完成自己工作的同時,還可以積極地對工作內(nèi)容進行思考,從而形成一個良性循環(huán)。另外,通過整合績效考評系統(tǒng),管理者可以對員工的工作狀況有一個全面的了解,并可以針對員工的發(fā)展需要,為其提供一個發(fā)展計劃,在提升工作品質(zhì)的同時,還可以減少資源的浪費。
最后,引入并發(fā)展企業(yè)的風(fēng)險管理體系。運用該方法可以有效地處理企業(yè)在開發(fā)過程中所面臨的各種風(fēng)險,從而使風(fēng)險評價的功能得到充分發(fā)揮。在引入風(fēng)險管理制度的時候,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其配備人才,尤其是在進行重大決策的時候,應(yīng)當(dāng)邀請專業(yè)人士對企業(yè)的實際情況進行評估,并制訂出具體的應(yīng)對方案。同時,在發(fā)展的過程中,要有效地整合現(xiàn)有資源,用發(fā)展的眼光來看市場,防止盲目追求經(jīng)濟效益。
3.2 實現(xiàn)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)信息化
在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,如何在煤炭企業(yè)中實現(xiàn)信息化管理,是煤炭企業(yè)面臨的一個重大問題[4]。為了避免被市場淘汰,企業(yè)需要樹立“數(shù)字化經(jīng)營”理念,并把它運用到實際經(jīng)營中。在當(dāng)前形勢下,為了提高企業(yè)的工作效率,需要構(gòu)建一種與數(shù)字化信息融合的管理模式。在新形勢下,要使企業(yè)的質(zhì)量和效率得到持續(xù)的提高,就必須使企業(yè)的經(jīng)營管理水平和能力得到持續(xù)的提高。要積極運用網(wǎng)絡(luò)信息,作出正確的決策,引導(dǎo)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在新的形勢下進行轉(zhuǎn)型,建立更好的經(jīng)營模式,不斷拓展市場,贏得主動權(quán)。為此,要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煤炭生產(chǎn)、銷售及企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合,以滿足個性化的市場發(fā)展需求[5],通過科技創(chuàng)新,提升煤炭產(chǎn)品的增值能力,為煤炭企業(yè)開辟新的利潤空間做出應(yīng)有的貢獻。
3.3 加強優(yōu)化煤炭資源管理配置
我國煤炭資源分布不均勻,特別是在一些資源富集的地方,很多煤礦都采取了粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式。同時,缺乏有效的市場規(guī)制,造成了巨大的資源浪費,制約了我國煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,必須加強煤炭資源的優(yōu)化配置,加強煤炭資源的精細化管理[6]。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟背景下,可以合理地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰產(chǎn)能低下、環(huán)境污染嚴(yán)重、資源浪費嚴(yán)重的煤炭企業(yè),支持那些堅持可持續(xù)發(fā)展、具有綠色生產(chǎn)潛質(zhì)的企業(yè),從而實現(xiàn)煤炭行業(yè)的清潔發(fā)展,為煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。
3.4 引進新工藝新技術(shù)
在項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)活動中,引進新工藝、新設(shè)備,與科研機構(gòu)合作,在露天煤礦生態(tài)恢復(fù)方面,更新先進的技術(shù)手段,發(fā)揮煤礦的規(guī)模優(yōu)勢,進一步加強生態(tài)保護技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)節(jié)能減排。在新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用過程中,要以提升資源利用率為目標(biāo),建立生態(tài)供應(yīng)鏈,煤炭企業(yè)以煤炭為主要產(chǎn)品,以此為出發(fā)點,建立生態(tài)工業(yè)鏈,發(fā)展煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟。以原煤、精選煤、煤泥、水循環(huán)、煤矸石、泥煤發(fā)電等為主體,在形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上,強化煤炭深加工技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng),提升煤炭深加工工藝和技術(shù)水平。大力開發(fā)應(yīng)用選煤技術(shù),在煤炭企業(yè)具備一定經(jīng)濟條件的前提下,還要進一步提升煤炭加工的水平,通過煤炭液化工程、氣化工程的建設(shè),對煤炭進行深加工,豐富煤炭產(chǎn)品的種類,切實滿足用戶的多樣化需求,實現(xiàn)資源的充分利用。
3.5 實現(xiàn)精細化的管理運營模式
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,我國煤炭行業(yè)也將發(fā)生一系列變化。在這種情況下,市場的格局也在不斷地變化。在新時代,企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展,就必須不斷地提高企業(yè)的運營效率。因此,一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式,從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部著手,加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的規(guī)范化、科學(xué)化管理,構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系,并持續(xù)吸收國外企業(yè)的管理經(jīng)驗,取長補短,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在各個崗位,要結(jié)合員工的具體情況,進行合理的人員配置,確保煤炭生產(chǎn)的安全性,要對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行整改和創(chuàng)新。
3.6 提升工作人員的能力和素養(yǎng)
在煤炭企業(yè)中,應(yīng)該對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟跨越式發(fā)展進行經(jīng)常性的培訓(xùn),并邀請行業(yè)專家或公司內(nèi)的杰出人士,向職工介紹目前煤炭經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r,解釋煤炭經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、特征、原理等,并向職工介紹煤炭經(jīng)濟跨越式發(fā)展的理由和好處,促使職工改變自己的思維方式,用一種樂觀的心態(tài)去對待煤炭經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
同時,在訓(xùn)練中也要注重對職工進行企業(yè)經(jīng)營管理方面知識的訓(xùn)練,使其更好地掌握經(jīng)營管理的技巧,降低其在實踐中的錯誤率。在培訓(xùn)完畢后,煤炭企業(yè)應(yīng)該對職工展開考核,將考核成績與職工的工資待遇聯(lián)系起來,對考核成績特別優(yōu)異的人員,應(yīng)該給予一定的獎勵,從而更好地激發(fā)職工的工作積極性,使職工更加重視經(jīng)濟管理。
4 結(jié)語
煤炭一直是我國能源構(gòu)成的主體,煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前,我國煤炭工業(yè)的發(fā)展還存在許多問題,要積極采取措施,引入新的管理理念,優(yōu)化營銷策略,以目前的市場為基礎(chǔ),著眼于將來的目標(biāo)市場,進行煤炭工業(yè)的發(fā)展模式的變革。隨著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展,其所面臨的市場競爭也在逐步增強,這就需要我們在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營中,不斷地進行改革與完善,使之達到更高的層次。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻剖析自身企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決方案,通過對其進行創(chuàng)新性的研究,可以使其成為一種更科學(xué)、更完善的經(jīng)營模式,從而促進我國綜合實力的不斷提升。
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[作者簡介]鄭云朋,男,河北邢臺人,冀中能源股份有限公司葛泉礦,中級經(jīng)濟師,本科,研究方向:工商管理。